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10/28/2026

Armar el presupuesto 2027 es una oportunidad… y también una trampa si se cae en estos errores: ⚠️

1. Copiar el año anterior y sumarle un porcentaje.
2. Presupuestar ventas sin revisar la capacidad real de entrega.
3. Olvidarse del flujo de caja: rentable no es lo mismo que líquido.
4. Armarlo una vez y no volver a mirarlo.

Un buen presupuesto se construye con diagnóstico, escenarios y seguimiento.

¿Ya empezaste con el tuyo? Conversemos.

10/26/2026

Hoja de ruta para llegar a enero con el plan listo ✅

Octubre → diagnóstico. Revisar los resultados del año y entender por qué se dieron.
Noviembre → objetivos y presupuesto. Definir metas y asignar recursos.
Diciembre → validación y ajustes. Escenarios, aprobaciones y plan de seguimiento.

Así enero arranca con rumbo, no con improvisación.

¿En qué etapa está tu empresa? Conversemos.

10/20/2026

No todas las empresas necesitan un CFO de tiempo completo. Pero muchas necesitan pensar como si lo tuvieran. 🧭

Un CFO externo puede ser la mejor opción cuando:
→ la empresa crece y las decisiones financieras se vuelven más complejas
→ hay que armar el presupuesto y el plan del año que viene
→ se busca financiamiento o se evalúa una inversión
→ la dirección necesita información clara para decidir

Dirección financiera con experiencia, flexible y a la medida.

¿Querés saber cómo funciona? Conversemos.

10/09/2026

“Trabajar con MG empoderó nuestro camino hasta ahora.”

Esto nos contó Dimitris Papadopoulos, Socio y Director de Finanzas de Grupo Thamesis, sobre su experiencia trabajando con nosotros.

Pasar de una forma intuitiva de hacer las cosas a procesos sólidos y una estructura clara es lo que buscamos en cada proyecto. Y hacerlo con calidad humana, para que cualquier desafío se haga más llevadero.

Gracias, Dimitris, por la confianza. 🤝

¿Querés ordenar y planificar tu negocio? Escribinos o visitá www.mg-globalconsulting.com

10/07/2026

El checklist que todo Business Plan debe tener 👇

☑️ Diagnóstico de la situación actual
☑️ Comunicación y alineación de la estrategia comercial
☑️ Objetivos comerciales y financieros medibles
☑️ Presupuesto y proyección de resultados
☑️ Escenarios: conservador, base y de crecimiento
☑️ Indicadores de seguimiento y responsables

Si te falta alguno, todavía estás a tiempo.

📩 ¿Hacemos juntos tu Business Plan 2027? Escribinos.

10/01/2026

Terminó septiembre y nos dejó una idea clara: el mejor momento para planificar el año que viene es antes de que empiece. 📅

3 aprendizajes del mes:

01 | Al Business Plan no solo hay que hacerlo, también hay que seguirlo.

02 | Presupuesto y forecast se necesitan mutuamente.

03 | Los controles internos sostienen el crecimiento, no lo frenan.

El contexto va a seguir cambiando. La planificación tiene que sostenerlo.

09/21/2026

¿Tu información financiera te sirve para decidir, o solo para cumplir? 📁

Con nuestro servicio de FaaS combinamos bookkeeping, controlling y reportes de gestión, para que tengas una lectura clara del negocio en todo momento.
Menos desorden contable, más decisiones con datos.

📩 Escribinos si querés ordenar tu información financiera.

09/16/2026

El 60% de las pymes no tienen un Business Plan actualizado. 📊

Las que sí lo tienen, llegan a las decisiones importantes con menos incertidumbre: saben cuánto necesitan vender, cuánto pueden invertir y qué escenarios anticipar.

Un plan de negocio no es un documento para guardar — es una herramienta que se revisa y se ajusta.

¿En qué grupo está tu empresa?

09/09/2026

3 indicadores que toda empresa debería mirar antes de cerrar el año fiscal 📊
📌 Margen operativo real, no solo facturación.
📌 Evolución del capital de trabajo.
📌 Cumplimiento del presupuesto vs. lo proyectado.

Cerrar bien el año no es solo cuestión contable: es la base para planificar el que viene.
💬 ¿Ya empezaste a mirar estos números en tu empresa?

09/07/2026

¿Sabés realmente qué tan sólidos son los controles internos de tu empresa? 🔍

Nuestro servicio de Auditoría Interna evalúa de forma independiente los procesos, controles y riesgos de la organización, con el objetivo de mejorar la transparencia, reducir riesgos y fortalecer la gobernanza.
No se trata de buscar errores, sino de dar visibilidad para tomar mejores decisiones.

¿Hace cuánto no revisás tus procesos de control? Hablemos.

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33137

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