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RMP Management Partner Consultoria de Gestão

A gestão eficaz não se resume ao crescimento contínuo ou à maximização permanente de resultados. Envolve também a capaci...
07/06/2026

A gestão eficaz não se resume ao crescimento contínuo ou à maximização permanente de resultados. Envolve também a capacidade de reconhecer quando é necessário ajustar, simplificar ou reavaliar o caminho seguido.

Em contextos empresariais cada vez mais exigentes, a pressão para avançar rapidamente pode levar a decisões pouco sustentadas. No entanto, a maturidade na gestão traduz-se precisamente na capacidade de interpretar o contexto e agir com intencionalidade, em vez de apenas reagir ao ritmo do mercado.

Decidir bem implica compreender que nem sempre o passo seguinte é acelerar. Por vezes, o progresso resulta de escolhas mais estratégicas: corrigir a direção, otimizar processos ou, quando necessário, abrandar para garantir maior consistência futura.

No controlo de gestão, este equilíbrio é fundamental para assegurar que os recursos são utilizados de forma eficiente e alinhados com a criação de valor sustentável.

A RMP – Management Partner deseja a todos uma semana de decisões conscientes, ajustadas ao contexto e orientadas para resultados consistentes.

📌 Parecer Técnico OCC | IRC e prejuízos fiscaisO correto enquadramento fiscal dos prejuízos reportáveis continua a ser u...
06/06/2026

📌 Parecer Técnico OCC | IRC e prejuízos fiscais

O correto enquadramento fiscal dos prejuízos reportáveis continua a ser um tema relevante na gestão e planeamento das empresas.

No mais recente parecer técnico da OCC, é analisada a aplicação das regras de dedução de prejuízos fiscais em sede de IRC, incluindo:
• limites de dedução ao lucro tributável;
• aplicação da regra dos 65 por cento;
• majoração associada aos prejuízos de 2020;
• alterações introduzidas pelo Orçamento do Estado;
• reporte de prejuízos fiscais em períodos anteriores.

Este tipo de análise reforça a importância de decisões sustentadas por acompanhamento técnico e atualização fiscal permanente.

🔗 Consulte o parecer técnico completo: https://www.occ.pt/pt-pt/noticias/irc-prejuizos-fiscais-4

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05/06/2026

Muitas melhorias na gestão começam com decisões simples.

Rever custos, otimizar processos e analisar investimentos pode aumentar a eficiência operacional e reforçar a sustentabilidade da empresa.

Uma gestão mais estratégica exige acompanhamento contínuo e capacidade de adaptação às necessidades do negócio.

Porque crescer nem sempre significa acrescentar.
Em muitos casos, significa ajustar.

Neste “Minuto de Gestão”, a RMP Management Partner partilha três decisões que podem contribuir para uma gestão mais eficiente e sustentável.

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A RMP explica | Nem todas as decisões empresariais passam por investir mais.Em muitos casos, a gestão mais eficiente est...
04/06/2026

A RMP explica | Nem todas as decisões empresariais passam por investir mais.

Em muitos casos, a gestão mais eficiente está na capacidade de identificar o que continua a gerar valor e o que precisa de ser ajustado.

Avaliar investimentos, processos e recursos permite tomar decisões mais sustentadas e alinhadas com os objetivos da empresa.

Manter uma estratégia sem retorno claro pode limitar a eficiência operacional e a rentabilidade do negócio.

Nesta “Checklist do Empresário”, a RMP Management Partner partilha alguns pontos que merecem análise antes de manter qualquer investimento.

Guarde esta publicação para consulta futura.

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Gestão sem erros | 3 sinais de que um processo já deixou de funcionarNem sempre os problemas de gestão surgem de grandes...
03/06/2026

Gestão sem erros | 3 sinais de que um processo já deixou de funcionar

Nem sempre os problemas de gestão surgem de grandes falhas.

Em muitos casos, os sinais aparecem de forma gradual através de processos que deixam de acompanhar a realidade da empresa.

O aumento do tempo operacional, o retrabalho frequente ou a perda de margem podem indicar necessidade de revisão e ajuste.

Manter procedimentos apenas porque sempre funcionaram pode limitar a eficiência e dificultar o crescimento sustentável.

Uma gestão mais eficiente exige capacidade de adaptação e acompanhamento contínuo.

Porque ajustar não é recuar. É melhorar eficiência.

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📌 Parecer Técnico OCC | Crédito incobrávelA gestão financeira de uma empresa também passa pela capacidade de reconhecer,...
02/06/2026

📌 Parecer Técnico OCC | Crédito incobrável

A gestão financeira de uma empresa também passa pela capacidade de reconhecer, analisar e tratar situações de incumprimento de forma correta.

No mais recente parecer técnico da OCC, é abordado o enquadramento contabilístico e fiscal de créditos incobráveis em contexto de insolvência, incluindo:

• reconhecimento de perdas por imparidade;
• tratamento contabilístico das dívidas de cobrança duvidosa;
• aceitação fiscal em sede de IRC;
• aplicação do regime do acréscimo;
• impacto do processo de insolvência no enquadramento fiscal.

Este tipo de enquadramento reforça a importância de decisões sustentadas por acompanhamento técnico e informação atualizada.

🔗 Consulte o parecer técnico completo: https://www.occ.pt/pt-pt/noticias/credito-incobravel

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Olhar Financeiro | O custo invisível de adiar decisõesMuitas dificuldades empresariais não surgem apenas de decisões inc...
01/06/2026

Olhar Financeiro | O custo invisível de adiar decisões

Muitas dificuldades empresariais não surgem apenas de decisões incorretas.

Em vários casos, o maior impacto está no tempo que se demora a agir.

Processos desajustados, estratégias sem retorno ou custos ignorados tendem a acumular efeitos na operação, na produtividade e na rentabilidade da empresa.

Uma gestão eficiente exige análise contínua, capacidade de adaptação e decisões sustentadas por informação clara.

Porque, na prática, esperar demasiado também é uma decisão.

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A qualidade da decisão não depende apenas da rapidez ou da execução, mas sobretudo da capacidade de interpretar o contex...
31/05/2026

A qualidade da decisão não depende apenas da rapidez ou da execução, mas sobretudo da capacidade de interpretar o contexto e reconhecer o momento certo para avançar, ajustar ou interromper.

Em ambientes empresariais dinâmicos, a ação sem reflexão pode gerar desperdício de recursos, enquanto a hesitação prolongada pode comprometer oportunidades relevantes. A maturidade na gestão está precisamente no equilíbrio entre análise e ação.

Decidir bem implica reconhece sinais: quando acelerar, quando corrigir o rumo e quando parar para reavaliar.

No controlo de gestão, este discernimento é essencial para garantir que os recursos são aplicados de forma eficiente e alinhada com os objetivos estratégicos.

A RMP – Management Partner deseja a todos uma semana de decisões informadas, ajustadas ao contexto e orientadas para a criação de valor sustentável.
Boa semana

30/05/2026

A estratégia da empresa deve evoluir sempre que os indicadores o justificam.

Alguns sinais merecem atenção especial:
• A margem de lucro tem vindo a diminuir
• Os custos crescem mais rapidamente do que as receitas
• A tesouraria permanece sob pressão

Quando estes indicadores persistem, pode ser o momento de rever prioridades, processos e decisões estratégicas.
Reconhecer os sinais atempadamente permite agir antes que o problema se agrave.

A RMP – Management Partner apoia empresas na análise de desempenho e na tomada de decisões estratégicas ajustadas à realidade do negócio.

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A RMP Explica | Reconhecimento de rédito (rendimentos)Quando é que uma empresa deve reconhecer receita?Nem sempre é quan...
29/05/2026

A RMP Explica | Reconhecimento de rédito (rendimentos)

Quando é que uma empresa deve reconhecer receita?
Nem sempre é quando a fatura é emitida.

O princípio é simples: o rédito deve ser reconhecido quando o rendimento é efetivamente ganho.

Ou seja, quando:
O bem ou serviço já foi entregue ao cliente
O cliente já tem controlo sobre o que foi prestado
Existe probabilidade de recebimento
O valor pode ser medido com fiabilidade

📊 Importante: faturação ≠ reconhecimento de rédito

Exemplo: Serviço faturado em dezembro, mas concluído em janeiro → o rédito reconhece-se em janeiro.

🧭 Porque isto importa? Porque afeta diretamente:
Resultados do período
Leitura da performance do negócio
Decisões de gestão

💡 Em contabilidade, o tempo do reconhecimento do rédito é tão importante quanto o valor.

Queres mais exemplos práticos de contabilidade aplicada à gestão? Segue a RMP para mais insights semanais.

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