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Réjouy Dans notre cabinet d’experts-comptables, nous considérons que les valeurs humaines sont tout aussi importantes que la qualité de notre expertise.

Réjouy est aux côtés du dirigeant via un programme d'accompagnement d'entrepreneurs Happy Business

03/11/2026

𝗖𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗷𝗲 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝗱 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝘂𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁 𝗺𝗲 𝗱𝗶𝘁 "𝗷𝗲 𝗻'𝗮𝗶 𝗽𝗮𝘀 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱𝗲 𝗺'𝗼𝗰𝗰𝘂𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗰̧𝗮 “ 𝗮̀ 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘀𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́.

« Je n’ai pas le temps de m’occuper de ça. »

Quand un dirigeant me dit ça à propos de sa compta, je ne le contredis pas.

Il a raison sur un point : son temps vaut plus que la saisie de factures ou le classement de relevés bancaires. Ça, on peut presque entièrement le lui enlever. Une photo du justificatif depuis le téléphone, et c’est réglé.

Mais derrière le mot « ça », il y a souvent autre chose.

Combien je peux me verser cette année ?
Est-ce que je peux embaucher en janvier ?
Ce qu’il me restera en trésorerie après l’échéance de TVA.

Ces questions-là, je ne peux pas y répondre à votre place. Je peux les rendre claires, poser les chiffres sur la table, vous montrer ce qui est possible et ce qui doit attendre. La décision reste la vôtre.

J’ai toujours eu du mal avec l’idée de « vendre de la comptabilité ». Ce qui me plaît dans ce métier, c’est le moment où un dirigeant comprend enfin ses chiffres et décide en connaissance de cause.

Et le temps qu’on ne prend pas pour anticiper, on finit presque toujours par le passer à subir.

Ce que je réponds concrètement, je vous le dis dans la vidéo 👇

Aujourd’hui, qu’est-ce qui vous prend le plus de temps dans votre gestion ?

𝗔𝗹𝗲𝘅𝗮𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗙𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻- 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲
Chez Réjouy, on accompagne les dirigeants à entreprendre avec le sourire.
https://rejouy.fr/

𝗢𝗻 𝗺𝗲 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝘂𝗻𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘃𝗮 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮̀.Mon vendredi commence au FC Metz.Et je ne parle pas de foo...
27/10/2026

𝗢𝗻 𝗺𝗲 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗰𝗲 𝗾𝘂'𝘂𝗻𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝘃𝗮 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗹𝗮̀.

Mon vendredi commence au FC Metz.

Et je ne parle pas de foot.

Chaque semaine, je retrouve les membres de LORLINKS pour une matinale. Des entrepreneurs de Metz et des environs, de 07h30 à 09h00. Avec un petit-déjeuner avant, pour démarrer en douceur.

Toute la semaine, je connais les entreprises par leurs chiffres.

Le vendredi matin, j'entends les gens qui sont derrière.

Leur métier, le recrutement qui traîne, le client qui paie en re**rd.

Ça m'aide à mieux accompagner ceux que je vois le reste de la semaine.

A chaque réunion, chacun a une minute pour se présenter.

Une minute, devant tout le monde, pour être clair et pertinent (pas toujours facile).

Mais semaine après semaine, on voit les progrès chez chacun.

Et depuis que j'ai créé Réjouy avec Alexandre Felten en 2022, j'ai compris qu'on n'entreprend pas seule.

Quand un client me parle de locaux ou d'assurance, j'aime pouvoir lui donner un nom. Celui de quelqu'un que je croise chaque vendredi.

J’ai aussi présidé le groupe pendant six mois. Une belle expérience, qui m’a fait grandir, autant comme dirigeante que personnellement.

Et puis j'y prends plaisir (de la bonne humeur et du sérieux).

Le réseau ne remplace pas le travail.

Il fait en sorte qu'on pense à vous au bon moment.

Vous aussi, vous avez un rendez-vous dans la semaine que vous ne sacrifiez jamais ?

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𝗖𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗟𝗼𝗵𝗺𝗮𝗻𝗻 - 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲
Chez Réjouy, on accompagne les dirigeants à entreprendre avec le sourire.
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𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱'𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀 𝟯𝟬 % 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗻é𝗲.Et vous n'avez jamais autant ouvert votre appli bancaire avec une boule...
26/10/2026

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲 𝗱'𝗮𝗳𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀 𝟯𝟬 % 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗻𝗻é𝗲.

Et vous n'avez jamais autant ouvert votre appli bancaire avec une boule au ventre.

Ce stress a une explication très terre à terre.

Quand une entreprise grandit, l'argent sort avant de rentrer.

Prenons une entreprise qui passe de 40 000 à 60 000 € de chiffre d'affaires par mois : ses clients paient à 60 jours.

Pour produire ces 20 000 € en plus, elle achète plus, elle paie plus d'heures, parfois elle recrute : tout ça se règle maintenant.

Les clients, eux, paieront dans deux mois.

À tout moment, il y a donc environ 40 000 € de plus qui dorment chez les clients au lieu d'être sur le compte.

L'activité est rentable, le carnet est plein… et la trésorerie est tendue.

Deux autres choses arrivent souvent en même temps.

La TVA facturée est à reverser, parfois avant même que le client ait payé, selon votre activité.

Et les impôts et cotisations de la belle année tombent souvent l'année suivante, au moment de la régularisation, celle qu'on n'avait pas mise de côté.

Le dirigeant voit des ventes qui montent, un compte qui baisse, et il en conclut qu'il gère mal.

Souvent, il gère surtout une croissance qu'il n'a pas financée.

Le bilan le montrera … six mois trop t**d.

Ce que j'aime faire avec les dirigeants, c'est l'inverse : poser les chiffres avant le gros contrat, avant l'embauche, avant le nouveau local.

→ Combien ça va immobiliser, quand l'argent revient.
→ Ce qu'on peut se permettre tout de suite, et ce qu'il vaut mieux décaler de trois mois.

Une croissance anticipée, ça reste du travail.

Mais ça empêche beaucoup moins de dormir.

Votre plus belle année en chiffre d'affaires, c'était aussi la plus confortable en trésorerie ?

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𝗔𝗹𝗲𝘅𝗮𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗙𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻- 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲
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𝗨𝗻𝗲 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 ?Depuis le 1er septembre, toute entreprise assujettie à la TVA doit avoir une boî...
25/10/2026

𝗨𝗻𝗲 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 ?

Depuis le 1er septembre, toute entreprise assujettie à la TVA doit avoir une boîte aux lettres numérique.

C'est comme ça que je l'explique à mes clients.

Le vrai nom, c'est « plateforme agréée ». Elle sert à recevoir les factures électroniques de vos fournisseurs. L'artisan seul comme la société de 200 salariés, tout le monde est concerné.

Oui, c'est une contrainte fiscale. L'administration verra passer encore plus d'informations sur vos transactions.

Mais regardez ce que ça va remplacer.

→ Aller sur le site de l'opérateur téléphonique.
→ Retrouver le mot de passe. Télécharger le PDF.
→ Recommencer pour l'énergie, le leasing, les fournitures.

Quand tout fonctionnera correctement, une grande partie de vos factures fournisseurs arrivera au même endroit.

Le calendrier :

→ Recevoir : obligatoire pour tous depuis le 1er septembre 2026.
→ Émettre : les grandes entreprises et les ETI depuis la même date, les PME, TPE et micro-entreprises en septembre 2027.

Ce qu'il faut faire maintenant : choisir votre plateforme.

Posez la question à l'éditeur de votre logiciel de facturation, ou à votre expert-comptable.

La liste officielle est sur impots.gouv.fr.

Vérifiez aussi avec elle que vous êtes bien inscrit à l'annuaire, sinon vos fournisseurs ne sauront pas où envoyer.

Combien de sites visitez-vous chaque mois pour récupérer vos factures ?

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𝗖𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗟𝗼𝗵𝗺𝗮𝗻𝗻 - 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲
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𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗯𝗶𝗹𝗮𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲 𝗹'𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲.Il est utile pour la banque, pour l'administration, pour comprendre ce qui s...
23/10/2026

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗯𝗶𝗹𝗮𝗻 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗮𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲 𝗹'𝗮𝗻𝗻𝗲́𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲̀𝗿𝗲.

Il est utile pour la banque, pour l'administration, pour comprendre ce qui s'est passé.

Mais pour piloter, il arrive trop t**d : les décisions qu'il aurait pu éclairer sont déjà prises.

Un dirigeant que j'accompagne voyait son chiffre d'affaires progresser et envisageait un nouvel investissement.

En analysant ses comptes, j'ai repéré que les factures clients impayées s'accumulaient : l'activité augmentait, mais pas les encaissements.

Nous avons anticipé les échéances et identifié une tension de trésorerie avant qu'elle ne devienne critique.

Alerté à temps, il a décalé son investissement et relie ses principaux clients.

Cette intervention lui a évité de devoir chercher une solution de financement dans l'urgence.

Mon rôle : ne pas seulement expliquer les chiffres, mais l'aider à prendre les bonnes décisions au bon moment.

Pas besoin d'un tableau de bord à 40 indicateurs.

Trois chiffres, une fois par mois, suffisent pour garder la main.

→ Votre trésorerie à 3 mois
Le solde du jour ne dit presque rien. Ce qui compte, c'est ce qui va sortir (salaires, loyer, TVA, échéances de prêt) et ce qui va rentrer. Un creux de trésorerie se voit venir des semaines à l'avance. Quand on le découvre en le vivant, on appelle la banque en urgence.

→ Votre marge, pas votre chiffre d'affaires
Un mois record avec une marge qui fond, ça arrive. Le chiffre d'affaires flatte, la marge dit ce qu'il vous reste.

→ Vos factures clients en re**rd
Une facture impayée, c'est de l'argent que vous avancez à votre client. En re**rd de quelques jours, un coup de téléphone suffit. Trois mois plus t**d, c'est un dossier.

Une demi-heure par mois, pas plus.

Si vous ne deviez en regarder qu'un seul dès ce mois-ci, ce serait lequel ?

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𝗔𝗹𝗲𝘅𝗮𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗙𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻- 𝗘𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲
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22/10/2026

𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁-𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲, 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲 𝘃𝗼𝘆𝗲𝘇 𝗰𝗼𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗽𝗮𝗿 𝗮𝗻 ?

Si c’est « une fois, pour le bilan », je comprends qu’on me demande s’il sert vraiment pendant l’année.

Le bilan, c’est la photo d’une année terminée.

Plus rien n’y est modifiable.

Les décisions se prennent avant :

→ embaucher votre premier salarié
→ monter un prévisionnel pour la banque
→ comprendre pourquoi la trésorerie baisse quand le chiffre d’affaires monte
→ réfléchir à votre rémunération avant la clôture
→ vous préparer à la facture électronique

C’est là qu’un coup de fil change la suite.

J’en parle dans la vidéo.

Votre dernière grosse décision, vous en avez parlé à votre expert-comptable avant, ou après ?

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𝗤𝘂𝗮𝘁𝗼𝗿𝘇𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗲́Avec Claire, on avait envie de donner de la valeur à nos clients.Pas n’importe laquelle...
21/10/2026

𝗤𝘂𝗮𝘁𝗼𝗿𝘇𝗲 𝗲𝘁 𝗰𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗲́

Avec Claire, on avait envie de donner de la valeur à nos clients.

Pas n’importe laquelle, celle de faire monter en compétences les dirigeants qu’on accompagne.

Et de là est né les matinales Boost & Breakfast - Réjouy.

Le principe : un client vient présenter son expertise sur un sujet à d'autres clients.

Autour d'un café, dans la bonne humeur et avec un expert pour partager ses conseils et sa vision.

On a eu par exemple une édition sur l'IA au service des TPE/PME, présentée par un client qui maîtrise le sujet bien mieux que nous (même si on progresse), mais aussi sur l’apprentissage des langues étrangères ou encore la transmission de son entreprise familiale.

Ce qu'on préfère dans ce format, c'est qu'on n'est pas les experts de la matinale.

On met en relation nos clients avec l'expertise de nos clients.

Un dirigeant qui a passé des années à comprendre un sujet à fond, et qui vient l'expliquer à d'autres dirigeants qui n'ont ni le temps ni l'envie de le creuser seuls.

14 éditions, 14 thématiques différentes, portées par nos clients eux-mêmes.

Résultats ? Les gens sont contents d'apprendre du concret, sur un sujet qui les concerne vraiment, raconté par quelqu'un qui le vit au quotidien.

Merci à tous nos clients qui ont déjà participé et transmis leurs savoirs sur cette matinale.

On revient très prochainement avec de nouvelles thématiques.

Si tu es client de Réjouy et que tu as une expertise que tu voudrais partager lors d'une prochaine matinale, dis-le-moi en message.

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20/10/2026

𝗨𝗻𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿𝗻𝗲́𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲̀𝗿𝗲, 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗢𝗰𝘁𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗥𝗼𝘀𝗲.

Le 20 octobre dernier, notre cabinet d'expertise comptable s'est transformé en studio photo.

Solange Loutte - Effleurs l'atelier floral (Effleurs l'atelier floral) avait habillé nos locaux en rose.

Célia Tilly - Cel’Image était derrière l'appareil du matin au soir.

Le principe était simple : 35 € les deux portraits, une journée ouverte à tout le monde, et tous les bénéfices reversés à la Ligue contre le cancer.

Entre deux séances, on a surtout beaucoup parlé. De la maladie, de prévention, de ce qu'on peut faire à son échelle. Des conversations qu'on n'a pas l'habitude d'avoir dans un cabinet comptable, et qui ont trouvé leur place très naturellement.

Au final, nous avons remis 1 200 € à Francis Flamain, président de la La Ligue contre le cancer - Comité de Moselle - 57.

Cette année, nous ne l'avons pas refait.

Alors je préfère vous poser la question dès maintenant : si on organise une nouvelle session en octobre 2027, vous viendriez ?

Un simple « partant » en commentaire me suffit.

Ça nous dira si on remonte le studio.

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𝗦𝗮𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗼𝘂 𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲𝘀 ?Je refuse de répondre à cette question isolément, parce qu'elle n'arrive jamais seule.Un restaura...
19/10/2026

𝗦𝗮𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗼𝘂 𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲𝘀 ?

Je refuse de répondre à cette question isolément, parce qu'elle n'arrive jamais seule.

Un restaurateur m’appelle pour se verser des dividendes après une bonne saison.

En l’écoutant, je découvre qu’il souhaite surtout disposer d’un revenu régulier pour son foyer.

Je compare rapidement les options et lui propose une rémunération mensuelle, avec un complément éventuel après vérification de la trésorerie.

Il revoit son projet : “ 𝘑𝘦 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘢𝘪𝘴 𝘢𝘶 𝘮𝘰𝘯𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘢̀ 𝘴𝘰𝘳𝘵𝘪𝘳, 𝘱𝘢𝘴 𝘢̀ 𝘤𝘦 𝘲𝘶’𝘪𝘭 𝘮𝘦 𝘧𝘢𝘭𝘭𝘢𝘪𝘵 𝘤𝘩𝘢𝘲𝘶𝘦 𝘮𝘰𝘪𝘴, 𝘭𝘢 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘤𝘦 𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘦 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘢𝘪𝘵, 𝘤𝘦 𝘲𝘶'𝘪𝘭 𝘢 𝘥𝘦́𝘤𝘰𝘶𝘷𝘦𝘳𝘵. “

Derrière cette question, il y a votre statut, votre retraite, la trésorerie que l'entreprise doit garder, vos projets personnels.

Le salaire coûte cher en cotisations, mais il réduit l'impôt de la société et vous ouvre des droits : retraite, prévoyance, indemnités en cas d'arrêt.

Les dividendes sont taxés à 31,4 % depuis le 1er janvier 2026 (contre 30 % avant).

Et ils ne valident aucun trimestre de retraite.

L'idée reçue la plus coûteuse : « sur les dividendes, il n'y a pas de cotisations ».

En SAS, c'est vrai.

En SARL ou EURL avec un gérant majoritaire, c'est faux.

Au-delà de 10 % du capital social, les dividendes sont soumis aux cotisations.

Avec 1 000 € de capital, le seuil tombe dès 100 €.

Quand j'accompagne un dirigeant, je regarde ce dont il a besoin pour vivre, ce que la société doit garder et ce qu'il prépare pour plus t**d.

Une rémunération, c'est une décision patrimoniale.

Pas juste une ligne dans le bilan.

Avant la clôture, posez-vous cette question :

Votre rémunération, vous l'avez choisie ou elle s'est installée toute seule ?

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𝗜𝗹 𝘆 𝗮 𝘂𝗻𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲.Elle dit tout de la façon dont on voulait faire ce métier.Le nom Réjouy n'a rien d'un has...
18/10/2026

𝗜𝗹 𝘆 𝗮 𝘂𝗻𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲.

Elle dit tout de la façon dont on voulait faire ce métier.

Le nom Réjouy n'a rien d'un hasard marketing.

En 2022, quand on a créé le cabinet avec Alexandre, on aurait pu l'appeler "Lohmann & Felten Expertise Comptable".

C'est ce que font 90% des cabinets : un nom sérieux, deux patronymes, zéro personnalité.

On a choisi Réjouy à la place.

Un clin d'œil à Jouy-aux-Arches, le village où on a posé nos valises.

Mais ce n'était pas qu'un jeu de mots.

Ce mot dit exactement ce qu'on voulait construire : un cabinet où on ne subit pas ses chiffres, où on ne redoute pas le rendez-vous annuel avec son comptable.

Un cabinet qui donne envie d'entreprendre, pas juste de tenir une compta à jour.

C'est devenu notre signature : entreprendre avec le sourire.

Ça peut sonner comme un slogan gentil.

Ca change la façon dont on travaille.

→ On explique avant de facturer.
→ On anticipe avant de constater.
→ On préfère un dirigeant qui comprend son bilan plutôt qu'un dirigeant qui le signe sans le lire.

Le nom, c'était le point de départ.

Le reste, on le construit tous les jours depuis.

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Jouy-aux-Arches
57530

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Lundi 08:30 - 12:00
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Mardi 08:30 - 12:00
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