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Votre entreprise peut faire plus de chiffre d’affaires… et pourtant être moins rentable qu’avant.Votre chiffre d’affaire...
28/10/2026

Votre entreprise peut faire plus de chiffre d’affaires… et pourtant être moins rentable qu’avant.

Votre chiffre d’affaires monte.
Mais votre rentabilité aussi ?

C’est la vraie question.

Parce que vendre plus peut aussi signifier :

plus de coûts,

plus de temps,

plus de ressources,

et parfois plus de tension sur la trésorerie.

Alors avant de célébrer uniquement le CA, regardez aussi :

votre marge,

votre trésorerie,

votre résultat.

Une croissance saine ne fait pas seulement grossir le chiffre d’affaires.

Elle améliore aussi ce qu’il reste à l’entreprise.

Plus de CA, oui. Mais du CA rentable.

𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑀𝑎𝑟𝑖𝑜𝑛, 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡-𝑐𝑜𝑚𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑍𝐼𝐺
𝑀𝑜𝑛 𝑐𝑟𝑒́𝑑𝑜 ? 𝐿'𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑠𝑜𝑢𝑟𝑖𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑙𝑢𝑠 ✨
𝐸𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑟𝑒𝑖𝑛𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑚𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠

Certains clients font grimper votre chiffre d’affaires… tout en faisant baisser votre rentabilité.Votre plus gros client...
22/10/2026

Certains clients font grimper votre chiffre d’affaires… tout en faisant baisser votre rentabilité.

Votre plus gros client est-il vraiment votre meilleur client ?

Pas forcément.

Parce qu’un client peut représenter une belle part de votre chiffre d’affaires… tout en vous rapportant beaucoup moins que vous ne le pensez.

Pourquoi ?

Parce que le chiffre facturé ne dit rien du temps réellement passé.

Un dossier qui devait prendre 5 heures en prend finalement 10.

Des demandes supplémentaires s’ajoutent.

Les appels se multiplient.

Les urgences deviennent habituelles.

Les modifications ne sont pas toujours refacturées.

Et parfois, il faut encore courir après le règlement.

Pris séparément, ce sont de petites choses.

Additionnées sur une année, elles peuvent complètement changer la rentabilité de la relation.

C’est pour ça qu’il est intéressant de regarder vos clients autrement.

Pas uniquement :

“Combien me rapporte-t-il en chiffre d’affaires ?”

Mais aussi :

Combien de temps lui consacrons-nous réellement ?

Quels coûts mobilise-t-il ?

Quelle marge reste-t-il une fois tout cela pris en compte ?

Paie-t-il dans les délais ?

Et surtout : cette relation est-elle soutenable dans la durée ?

L’objectif n’est évidemment pas de passer chaque client dans une calculatrice après chaque coup de téléphone.

Mais lorsque certains dossiers mobilisent énormément votre équipe ou votre propre temps, quelques chiffres peuvent révéler beaucoup de choses.

Et parfois, la meilleure décision n’est pas de trouver davantage de clients.

C’est de mieux identifier ceux qui contribuent réellement à la rentabilité de votre entreprise.

Vous savez aujourd’hui quels sont vos clients les plus rentables ?

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🎉 ZIG Expertise accueille sa première apprentie !Bienvenue à Lise, qui rejoint le cabinet dans le cadre de son BTS Compt...
21/10/2026

🎉 ZIG Expertise accueille sa première apprentie !

Bienvenue à Lise, qui rejoint le cabinet dans le cadre de son BTS Comptabilité et Gestion. 😊

Transmettre mon métier, expliquer, accompagner la progression : une nouvelle aventure commence aussi pour moi en tant que maître d’apprentissage !

Je suis heureuse de partager avec elle ce qui m’anime au quotidien : la comptabilité, oui, mais surtout l’écoute et la proximité avec les entrepreneurs.

Bienvenue dans l’aventure ZIG, Lise : l’expertise, bonne humeur incluse ! ☀️

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Votre chiffre d’affaires peut monter pendant que votre rentabilité baisse.Faire du chiffre d’affaires, c’est bien.Savoir...
15/10/2026

Votre chiffre d’affaires peut monter pendant que votre rentabilité baisse.

Faire du chiffre d’affaires, c’est bien.
Savoir à partir de quand vous gagnez réellement de l’argent, c’est mieux.

Votre seuil de rentabilité vous permet de savoir :
- combien vous devez vendre pour couvrir vos charges ;
- à partir de quand vous commencez réellement à créer du résultat ;
- si vous avez assez de marge pour recruter ou investir ;
- jusqu’où votre activité peut ralentir sans vous mettre en difficulté.
Ce n’est pas juste un indicateur comptable.
C’est un vrai repère de pilotage.

Vous connaissez le vôtre ?

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“Votre entreprise a besoin de recruter. Mais est-ce que votre trésorerie est du même avis ?”Puis-je vraiment me permettr...
09/10/2026

“Votre entreprise a besoin de recruter. Mais est-ce que votre trésorerie est du même avis ?”

Puis-je vraiment me permettre d’embaucher ?

Avant de regarder uniquement le salaire, regardez l’ensemble.
Le coût réel du poste.

Votre trésorerie disponible.
La visibilité que vous avez sur les prochains mois.

Et surtout : ce que cette personne doit apporter concrètement à l’entreprise.
Un recrutement peut être une excellente décision.

Mais il doit répondre à un besoin précis et être soutenable suffisamment longtemps pour produire ses effets.
Avant de signer, faites plusieurs scénarios.

C’est beaucoup plus confortable de décider avec des chiffres qu’avec une intuition.

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Votre entreprise est rentable.Alors pourquoi votre compte bancaire vous dit parfois exactement l’inverse ?C’est une situ...
01/10/2026

Votre entreprise est rentable.

Alors pourquoi votre compte bancaire vous dit parfois exactement l’inverse ?

C’est une situation qui peut dérouter beaucoup de dirigeants.

Le résultat est positif.
Le chiffre d’affaires est là.
L’activité fonctionne.

Et pourtant, la trésorerie reste tendue.

Le problème, c’est qu’on confond souvent deux choses qui ne racontent pas la même histoire :

le bénéfice et l’argent réellement disponible.

Vous pouvez avoir vendu sans avoir encore encaissé.

Pendant ce temps, les fournisseurs, les salaires, les charges, la TVA ou encore les investissements, eux, n’attendent pas toujours.

Résultat :

une entreprise peut gagner de l’argent sur le papier…
et manquer de trésorerie dans la réalité.

C’est pour ça qu’un seul chiffre ne suffit pas pour piloter une entreprise.

Pour avoir une vision claire, il faut regarder ensemble :

le résultat,
la trésorerie,
les encaissements à venir.

Parce que le rôle de votre expert-comptable ne se limite pas à vous dire combien vous avez gagné.

Il consiste aussi à vous aider à comprendre où vous en êtes vraiment, pour prendre vos décisions au bon moment.

Faites défiler le carrousel, on vous explique la différence simplement.

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L’expertise, bonne humeur incluse.

Je suis experte-comptable. Et oui, j’attends aussi certaines choses de mes clients.Une bonne relation avec son expert-co...
25/09/2026

Je suis experte-comptable. Et oui, j’attends aussi certaines choses de mes clients.

Une bonne relation avec son expert-comptable, ce n’est pas à sens unique.

J’ai choisi un cabinet à taille très humaine pour vous offrir proximité, disponibilité et relation directe.

Et pour que cela fonctionne, j’attends aussi quelques petites choses de vous :

→ transmettre vos éléments à temps pour éviter l’urgence
→ me parler rapidement d’un doute, d’une erreur ou d’un projet
→ vous intéresser à vos chiffres pour mieux décider
→ communiquer avec moi quand un imprévu vous empêche d’avancer

Pas besoin d’être le client parfait.

L’objectif, c’est simplement que chacun fasse sa part pour travailler sereinement.

Parce qu’une bonne compta ne devrait pas seulement servir à respecter vos obligations.

Elle devrait aussi vous aider à mieux piloter votre entreprise.

Vous cherchez cette relation avec votre expert-comptable ? Échangeons.

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Votre expert-comptable vous parle uniquement de l’année qui vient de s’écouler ?Il peut aussi vous aider à préparer cell...
18/09/2026

Votre expert-comptable vous parle uniquement de l’année qui vient de s’écouler ?

Il peut aussi vous aider à préparer celle qui arrive.

Concrètement, son rôle peut être de vous aider à :

→ comprendre les chiffres qui comptent vraiment pour votre activité ;

→ anticiper une tension de trésorerie ou une échéance ;

→ mesurer les conséquences d’une embauche, d’un investissement ou d’un changement de statut ;

→ prendre vos décisions avec des informations claires plutôt qu’au feeling.

Pas besoin de 15 tableaux de bord.

Vous avez surtout besoin des bons indicateurs, expliqués simplement, au bon moment.

Parce qu’un expert-comptable ne devrait pas seulement constater.

Il devrait aussi vous aider à piloter.

Et vous, qu’attendez-vous de votre expert-comptable aujourd’hui ?

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Le bilan… ce fameux document qu’on reçoit une fois par an.On l’ouvre.On regarde les chiffres.Et parfois… on le referme a...
11/09/2026

Le bilan… ce fameux document qu’on reçoit une fois par an.

On l’ouvre.
On regarde les chiffres.

Et parfois… on le referme aussitôt. 😅

Trop dense ? Trop technique ? Pas assez concret ?

Pourtant, votre bilan répond à une question essentielle :
👉 Qu’avez-vous construit avec votre entreprise ?
Ce que vous possédez.
Ce que vous devez.
Et surtout, ce que ces chiffres disent de la santé de votre activité.

Pas besoin de parler couramment “compta” pour le comprendre.

Je vous propose de le lire autrement.
Simplement.
—
Je suis Marion, expert-comptable chez ZIG EXPERTISE.
Mon credo ?
L’accompagnement, sourire inclus 😊
Et une gestion plus sereine pour mes clients.

Aujourd’hui, changement de décor : je suis en formation sur l’intelligence artificielle avec l'IRF Bourgogne Franche-Com...
07/09/2026

Aujourd’hui, changement de décor : je suis en formation sur l’intelligence artificielle avec l'IRF Bourgogne Franche-Comté

💡 L’objectif ? Explorer comment l’IA peut m’aider à optimiser les processus internes du cabinet.

Pas pour remplacer l’humain — bien au contraire — mais pour libérer davantage de temps pour ce qui compte vraiment : accompagner mes clients, les conseiller et rester disponible pour leurs projets. 🤝

Parce que se former fait aussi partie des coulisses de la vie d’une experte-comptable… même le lundi ! 🥸

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