Quelles sont les heures d'ouverture ?

Lundi 08:00 - 12:30 13:30 - 17:30 Mardi 08:00 - 12:30 13:30 - 17:30 Mercredi 08:00 - 12:00 Jeudi 08:00 - 12:30 13:30 - 17:30 Vendredi 08:00 - 12:30 13:30 - 17:30

ZIG expertise, 62 Rue de Dijon, Arc-sur-Tille (2026)

05/06/2026

“Je fais du chiffre… mais je n’ai pas de trésorerie.”

Ce n’est pas forcément contradictoire.
Et surtout, ce n’est pas une fatalité.
La trésorerie, c’est l’argent vraiment disponible sur votre compte.

Ce qui peut la tendre :
→ des clients qui paient à 30, 45 ou 60 jours
→ des charges qui tombent tous les mois
→ des remboursements d’emprunt
→ des investissements à financer
→ un décalage entre les entrées et les sorties

Le bon réflexe : anticiper.
Regardez chaque mois :
→ ce qui va entrer
→ ce qui va sortir
→ les échéances importantes
→ les périodes où ça risque d’être plus serré

La trésorerie, ce n’est pas seulement “combien j’ai”.
C’est surtout “est-ce que je peux avancer sereinement ?”

Vous voulez y voir plus clair sans vous prendre la tête ?

--
𝐽𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑠 𝑀𝑎𝑟𝑖𝑜𝑛, 𝑒𝑥𝑝𝑒𝑟𝑡-𝑐𝑜𝑚𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑍𝐼𝐺
𝑀𝑜𝑛 𝑐𝑟𝑒́𝑑𝑜 ? 𝐿'𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡, 𝑠𝑜𝑢𝑟𝑖𝑟𝑒 𝑖𝑛𝑐𝑙𝑢𝑠 ✨
𝐸𝑡 𝑢𝑛𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑠𝑒𝑟𝑒𝑖𝑛𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑚𝑒𝑠 𝑐𝑙𝑖𝑒𝑛𝑡𝑠

28/05/2026

Un bon accompagnement comptable, ce n’est pas juste “faire la compta”.

C’est vous aider à y voir clair, au bon moment, avec les bons repères.

Chez ZIG, on avance avec vous :
→ Avant : on comprend votre réalité, vos contraintes, votre façon de travailler.
→ Pendant : on pose un cadre clair pour éviter les urgences de dernière minute.
→ Après : on reste présent, on ajuste, on vous aide à prendre du recul.

Résultat :
moins de stress, plus de clarté, et une gestion qui devient vraiment utile au quotidien.

La compta ne devrait pas être une source d’angoisse.

Elle peut devenir un vrai point d’appui.

Besoin d’un accompagnement plus simple et plus serein ?

Écrivez-moi, on en parle.
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21/05/2026

Votre entreprise peut faire du chiffre… et pourtant manquer d’air.

Vous pilotez votre entreprise…
ou vous avancez au ressenti ?

Chaque mois, 3 indicateurs peuvent déjà vous donner une vision claire :
1. La trésorerie disponible
Ce que vous avez vraiment pour payer, investir, respirer.

2. Le chiffre d’affaires mensuel
Votre niveau d’activité, à comparer avec vos objectifs et avec N-1.

3. La marge ou le résultat
Ce qu’il vous reste après les charges.
Parce que faire du chiffre, c’est bien.
Mais gagner de l’argent, c’est mieux.

Le piège ?
Vouloir tout suivre… puis ne plus rien regarder.

Le bon réflexe : un tableau simple, 3 indicateurs clés, 1 point mensuel.

Vous voulez piloter plus sereinement ?
Commencez par ces 3 chiffres.
Et vous, vous suivez lesquels aujourd’hui ?

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14/05/2026

“Expert-comptable ?
Ah oui, vous faites des bilans.”

Oui.

Mais pas seulement.

Un bilan, c’est une photo.

Notre rôle, c’est aussi de vous aider à avancer.

Concrètement, un expert-comptable vous aide à :
✔️ prendre les bonnes décisions au bon moment
✔️ sécuriser vos choix fiscaux, sociaux et juridiques
✔️ piloter votre activité avec des chiffres compréhensibles
✔️ éviter les erreurs qui coûtent cher après coup

Et surtout : c’est un métier réglementé.
Diplôme, inscription à l’Ordre, déontologie, responsabilité professionnelle.
Ce cadre existe pour vous protéger.

Avant de confier votre comptabilité, vérifiez que vous êtes bien accompagné.
Chez ZIG, on ne fait pas “juste de la compta”.

On vous aide à y voir clair, avec méthode, simplicité et sourire.
Besoin de faire le point ?
Écrivez-moi.

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07/05/2026

Votre devis est signé, mais vos fournisseurs augmentent leurs prix.
Qui paie la différence : vous… ou votre client ?

Devis signé.

Coûts en hausse.

Marge qui fond.

Ça arrive vite… surtout quand plusieurs semaines passent entre la signature et la prestation.
Le bon réflexe ?

Prévoir une clause d’actualisation des prix dans vos devis.

Elle permet de :
✔ ajuster le prix selon un indice objectif
✔ éviter de subir les hausses fournisseurs
✔ protéger votre marge sans improviser
✔ garder une relation claire avec votre client

Autre point important : limitez la durée de validité de vos devis.

Un devis valable 1 mois vous laisse plus de marge de manœuvre qu’un devis ouvert trop longtemps.

Et si la clause est prévue dès la signature ?

Le client accepte le principe dès le départ.
Pas de surprise.
Pas de négociation dans l’urgence.
Juste un cadre clair.

Avant votre prochain devis, vérifiez :
la durée de validité, la clause d’actualisation, et l’indice utilisé.

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02/05/2026

“Montrez-moi votre sac, je saurai si vous êtes organisé.”

Un entretien d’embauche n’est pas une fouille.

Le “test du sac” peut sembler malin pour juger l’organisation d’un candidat.
En réalité, c’est une mauvaise idée.

Pourquoi ?

→ Le contenu d’un sac relève de la vie privée.
→ Il n’a pas de lien direct avec le poste.
→ Il peut créer un risque juridique pour l’employeur.
→ Il peut même être discriminatoire s’il vise surtout les femmes.

Pour évaluer les soft skills, faites plus simple et plus solide :

• une mise en situation liée au poste
• un cas pratique court
• une grille identique pour tous les candidats
• des questions centrées sur les missions réelles

La bonne question à se poser avant chaque entretien :

“Est-ce que ce que je demande m’aide vraiment à évaluer les compétences ?”

Si la réponse est non, on retire.

Vous recrutez bientôt ?
Envoyez-moi un message privé pour faire le point sur vos pratiques.

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24/04/2026

CPF 2026 : attention aux nouveaux plafonds.

Depuis le 26 février, certaines prises en charge sont encadrées plus strictement.

À retenir :

→ Bilan de compétences : plafond CPF à 1 600 €
→ Permis de conduire : plafond à 900 €
→ Certaines formations certifiantes : plafond à 1 500 €
→ Un reste à charge peut exister si le coût dépasse le plafond

Le bon réflexe avant de vous inscrire :

Vérifiez l’éligibilité de la formation.
Regardez le plafond applicable.
Anticipez le reste à financer.
Cherchez un co-financement possible.

Le CPF reste utile.

Mais en 2026, il se prépare davantage.

Vous avez un doute sur une formation ou un financement ?

Écrivez “CPF” en commentaire ou envoyez-nous un message.

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16/04/2026

Donner, c’est soutenir une cause.

Et dans certains cas, c’est aussi profiter d’un avantage fiscal renforcé.

Les dons “Coluche” peuvent ouvrir droit à une réduction d’impôt très avantageuse.

À retenir :
• certains dons à des organismes qui aident les personnes en difficulté sont concernés
• la réduction peut aller jusqu’à 75 %
• le plafond majoré a été relevé
• au-delà, le don peut encore ouvrir droit à une réduction selon les règles classiques

Le bon réflexe :
vérifier l’organisme,
garder le reçu fiscal,
et ne pas attendre le dernier moment pour votre déclaration.

Je vous ai résumé l’essentiel dans le carrousel.

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09/04/2026

Et si votre entreprise pouvait soutenir la vie de famille de vos salariés… sans laisser passer un avantage fiscal utile ?

Aider vos salariés dans leur quotidien, ce n’est pas “juste” un geste social.
Ça peut aussi être une décision de gestion plus intelligente.

À regarder en priorité :
• les besoins concrets de vos salariés au quotidien
• le bon format d’aide à mettre en place
• les justificatifs et le bon circuit de paiement
• le coût net réel pour l’entreprise
Le plus important : ne pas partir d’un dispositif “parce qu’il existe”, mais d’un besoin utile et d’un cadre bien sécurisé.

Avant de communiquer sur le crédit d’impôt famille, vérifiez ces 3 points :
Votre entreprise est bien au régime réel et emploie au moins un salarié.
La dépense entre bien dans le bon cadre : accueil des enfants de moins de 3 ans ou aide aux services à la personne/CESU.
Pour la partie crèche, le versement est fait dans le bon circuit ; une simple intermédiation de réservation n’est pas automatiquement éligible

Et attention à un point souvent oublié : autour de la crèche, toutes les factures ne sont pas automatiquement éligibles.
Mieux vaut vérifier avant de lancer.

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15/01/2026

Un salarié qui n’atteint pas ses objectifs…

Peut-on vraiment le licencier pour insuffisance professionnelle ?

La réponse n’est pas si simple.

Et la Cour de cassation vient de le rappeler fermement.

Dans beaucoup de TPE, la situation est la même :
vous fixez des objectifs clairs, vous constatez qu’ils ne sont pas atteints, la pression monte… et la question du licenciement arrive vite.

Mais avant d’en arriver là, la loi est très claire :
l’employeur doit avoir tout mis en œuvre pour permettre au salarié de réussir.

Concrètement, cela signifie :
vérifier que le salarié a bien les compétences nécessaires au poste,
l’avoir formé lorsque les missions évoluent,
l’avoir accompagné en cas de difficultés identifiées.

👉 Sans cette étape, un licenciement pour insuffisance professionnelle peut être jugé injustifié, même si les résultats ne sont pas au rendez-vous.

Pourquoi ce rappel est important pour les dirigeants de TPE ?

Parce qu’on sous-estime souvent la portée de l’obligation de formation.

Ce n’est pas “un plus” ou une option RH : c’est une obligation légale.

Ce que je vois souvent sur le terrain :
• des postes qui évoluent sans mise à niveau,
• des objectifs renforcés sans accompagnement,
• et au final… un risque juridique évitable.
“Oui, mais je n’ai pas le temps / le budget pour former.”
C’est une objection fréquente.

Pourtant, le coût de l’inaction est bien plus élevé : contentieux prud’homal, temps perdu, climat social dégradé.
La bonne approche ?

Prendre un temps de recul, poser les faits, tracer les actions mises en place… et décider ensuite, en sécurité.

Si vous avez un doute sur une situation en cours ou à venir, c’est souvent avant la décision qu’il faut agir.

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