26/12/2024
Thời mới bắt đầu đi làm công ăn lương, mình nghĩ ủa tại sao mấy chủ doanh nghiệp cứ nói về tầm nhìn sứ mệnh hoài vậy, với người làm công thì họ gần như không mấy quan tâm. Sau này mới hiểu, đó gần như là một triết lý sống, một ngọn đèn soi sáng cho mỗi doanh nghiệp.
Thậm chí, vẫn là mình, vẫn làm công ăn lương, điều mình quan tâm đầu tiên khi lựa chọn một doanh nghiệp để đầu quân lại là tầm nhìn xứ mệnh.
No 4: tầm nhìn xứ mệnh.
Sau quá trình được học tập và va vấp, mình lại nhận ra, không những tầm nhìn sứ mệnh quan trọng, là điều không thể thiếu, mà còn phải có những điều sau:
☘️Cách nói về tầm nhìn sứ mệnh.
Nếu như một công ty X sản xuất các thiết bị y tế thể hiện tầm nhìn sứ mệnh của mình rằng: “X sẽ trở thành một công ty thiết bị y tế hàng đầu TG”, chắc chắn sẽ chẳng có mấy nhân viên quan tâm, nhưng nếu chuyển thành “ sứ mệnh của X là cứu sống 10 triệu trái tim mỗi năm” thì lại là một kết quả khác.
☘️ Duy trì nhận thức thường xuyên về tầm nhìn sứ mệnh cho nhân viên.
Một tập thể không thể mỗi người đi 1 hướng, mỗi người 1 đích đến mà có kết quả lớn đươc mỗi cá nhân đều phải hướng về tầm nhìn sứ mệnh chung. Muốn làm được điều đó thì Tầm nhìn sứ mệnh không nên chỉ là điều được nói tới duy nhất 1 lần khi tuyển dụng và bị lãng quên, hãy truyền thông điều đó thường xuyên để trở thành một nét văn hóa không thể thiếu.
☘️ Cách chúng ta thực thi tầm nhìn sứ mệnh đó.
Khi là một phần tử nhỏ bé nhất trong một tập thể, tôi hiểu được rằng, đôi khi không phải cách thể hiện tầm nhìn sứ mệnh không chạm đến trái tim, không phải không được truyền thông thường xuyên, mà là đôi khi những nhà lãnh đạo cấp trung truyền thông gần nhất đến nhân viên, giữa lời nói và cách sống của họ có một khoảng cách rất lớn. Nếu như anh nói về sự chính trực mà trong cuộc sống, anh không phải là 1 người chính trực thì xin lỗi, anh có nói hay tới đâu thì đó cũng chỉ là những lời nói ra.
Thế nên, đôi khi chúng ta phải học cách làm người rồi mới học làm việc và làm giàu!