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Investor, Mentor & Strategic Business Consultant. I help entrepreneurs aquire, grow, scale and exit 6, 7, and 8 figure businesses. 🤗 Welcome!

Let’s discuss your best approach together. Thanks for stopping by. If you’re here, chances are you're on a mission to take your business to the next level—or maybe just out of survival mode. Either way, you’re in the right place. I’m here to make your business journey a lot less “should’ve, would’ve, could’ve” and a whole lot more *winning.* With decades (yes, really) of experience and a deep well

of knowledge, I lead one-on-one and group sessions in strategic business and acquisition consulting, helping business owners and entrepreneurs make decisions that actually work. No fluff, no jargon, and definitely no cookie-cutter advice. Just real, actionable strategies that get results and some good laughs along the way. I’m big on straight talk, smart moves, and maybe even the occasional dad joke. Whether you’re looking to acquire, grow, or simply get out of a jam, I’ll help you see your business in new ways and avoid the classic pitfalls. Ready for your next big move? Hit that follow button, send me a message, and let’s get to work. Or just follow for the daily wisdom, wit, and insider tips on building something real.

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👉 Reach out to me in Facebook Messenger or book a private consultation here: https://bit.ly/CallKenBreeze

08/26/2026

**Unternehmensnachfolge ist keine Frage des Preises, sondern der Kontrolle**

🏪 Bei Unternehmensverkäufen geht’s nicht darum, die Kontrolle über die eigene Firma abzugeben. Es geht darum, VORHER ganz genau festzulegen, wie viel du davon behalten willst.

📝 Für so einen Deal gibt’s fünf Stufen:

1) Nichts machen - volle Kontrolle, kein Geld aufs Konto, alles auf eine Karte.

2) Debt Recap - kleiner Auszahlungsbetrag, kaum Verwässerung, du gibst fast keine Kontrolle ab.

3) Minority Recap - du nimmst schon etwas vom Tisch, behältst aber die Mehrheit; ein Partner bringt Kapital für die zweite, größere Auszahlung.

4) Majority Recap - großer Cash-out, Kontrolle wird auf ein Minimum reduziert, und die Schulden sitzen unter dem Eigenkapital, das du behältst.

5) Kompletter Verkauf - voller Wert, kein Anteil mehr, kein Stimmrecht, keine Möglichkeit, dein Team zu schützen.

Stufe drei und vier tauschen beide einen Teil der Kontrolle gegen einen Partner ein, der Kapital und Ressourcen mitbringt.

Deshalb solltest du nicht einfach das Angebot nehmen, das am größten klingt. Du musst zuerst klären, wie dein Leben als Gründer nach dem Deal eigentlich aussehen soll.

Das ist am Ende viel wichtiger als alles, was im Term Sheet steht.

🤔 Welche Erfahrungen habt ihr damit gemacht?

Ich freue mich über eure Kommentare und PNs. 😉
Ich bin als ETA dabei, Unternehmen zu kaufen.
Gerne auch per Zoom: Schickt mir einfach eine PN, dann teile ich euch meinen Kalender-Link.

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📸 Photo by Vitaly Gariev

08/25/2026

🤔 You don’t need more leads.
You need a better way to handle the leads you’re already paying for.

🏃‍♀️ If you’re like most busy business owners, the problem usually isn’t that opportunities aren’t coming in. It’s that they’re coming in faster than you can respond to them.💨

By the time you finish a meeting, show a property, jump on a call, or get pulled into the day-to-day, that lead has already gone cold. And in a market where speed matters, that delay is expensive. Not just in missed conversations - in missed revenue.

What most people don’t realize is that the leak isn’t always at the top of the funnel:
• Sometimes the leak is in follow-up.
• Sometimes it’s in response time.
• Sometimes it’s in the fact that good leads are sitting untouched while you’re busy doing the actual work of running the business.

That’s the part that hurts.
Because you’re already spending money to get those leads.
You’re already paying for the ads, the visibility, the effort, the attention. So when leads go unanswered, you’re not just losing opportunities. You’re wasting the money you already spent to generate them.

💡 That’s where the fix starts:
• Not with more volume.
• Not with more complexity.

Just with making sure every lead gets a fast response, stays engaged, and moves toward a booked appointment without depending on you to catch every single one in real time.

This lowers stress levels, gives you back time, and peace of mind when out on location resting sure your automation is catching all your leads and following up all the way to closing.

It protects the money you’re already putting into marketing. And it closes the gap between interest and action - before someone else gets there first.

How would your life change if you got only one more closed deal per month - with less work?!?

👇️ 👇️ 👇️
Kenneth Alan Breeze

08/17/2026

Hey ,

If you’re a realtor, I’d love to hop on a quick video call about cutting down the repetitive, time-draining work that keeps you from focusing on what actually drives deals.

A lot of agents are buried in follow-ups, admin work, and back-and-forth that adds up fast.

Kenneth Alan Breeze and I are exploring ways to simplify that process so you can save time, reduce friction, and close more business with less stress using AI-supported workflow automations.

We’re seeing strong early results with our beta clients, with some adding one or two extra deals per month.

We’d love to share these opportunities with you too: helping cut down the drudgery and create more deal flow at the same time.

If that sounds interesting, let’s find a time this week that works for both of us. I’d be happy to send over my scheduler.

Cheers, Kenneth Breeze
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P.S. No sales pitch, no PowerPoint, no obligations - just a chill conversation to unearth your top bottlenecks and to discover how we might speed up and automate response time and all the other nerve-racking, redundant tasks that make your work-life a hassle.
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📸 Antoni Shkraba / AI25.studio

08/11/2026

🤷‍♂️ "The customer is always right" is terrible business advice.

Before you grab your pitchfork...

Hear me out.

If you're constantly trying to convince people to buy something they don't already value...

You're talking to the wrong customers. The answer isn't always to improve the product. Or lower the price. Or spend more on advertising. Sometimes the smartest move is to stop chasing people who don't care - and start finding the people who already do.

That's not giving up. That's strategy.

I worked through this exact challenge with an organic orange grower in Spain, and it reminded me of a lesson every entrepreneur eventually learns:

• Quality earns repeat business.
• Positioning earns the first sale.

I unpack the whole story - and the practical lessons - in my article.

🔗 Give it a read (link in the comments below 👇️ ), then let me know whether you agree... or think I've completely lost the plot.

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📸 Cristina Anne Costello

08/04/2026

Your Product Isn't Failing. Your Strategy Is.

That statement will annoy some people.

Good.

Because too many business owners are obsessed with making their product better while completely ignoring how people actually buy.

Here's an uncomfortable truth...

The world's best product doesn't automatically become the world's best-selling product. Quality matters. But quality isn't what creates demand.

Customers buy what's easy to trust.
Easy to understand.
Easy to buy.

The businesses that scale aren't always the ones with the best products. They're the ones with the clearest positioning and the smartest business model.

If you've ever caught yourself thinking:

👉 "If people would just try it..."

👉 "My competitors aren't as good as I am..."

👉 "Maybe I need to lower my prices..."
..then this article is for you.

I share the story of one of my clients, an organic orange grower in Spain that perfectly illustrates why so many great businesses struggle to grow - and what to do instead.

🔗 Read the full article and let me know if it changes the way you think about your business. Share your thoughts, and get the article link in the comments below.👇️

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📸 Tim Mossholder

08/04/2026

🤔 Die meisten Unternehmer glauben, sie hätten ein Preisproblem.
In Wahrheit haben sie oft ein Klarheitsproblem. Dazu gleich mehr.

Ich habe in den letzten Jahren mit Hunderten Unternehmern gesprochen - als strategischer Berater, als Sparringspartner und auch als jemand, der selbst aktiv nach Unternehmen sucht, die man erwerben kann. Und genau aus dieser Perspektive sieht man ziemlich schnell: Die meisten Deals scheitern nicht an der ersten Story oder an der ersten Einigung über den Preis. Sie scheitern später. Dort, wo es ernst wird.

Dann zeigt sich, ob ein Unternehmen wirklich übergabefähig ist - oder ob es bislang vor allem auf Vertrauen, Hoffnung und der Person des Owners gelaufen ist. Verkäufer sind oft nicht sauber vorbereitet, Unterlagen sind lückenhaft, Zahlen nicht belastbar, Rollen nicht sauber getrennt, Erwartungen zu hoch. Und als Buyer merkst du das meistens genau dann, wenn du eigentlich schon tiefer drin bist. Und aller spätestens bei den Finanzierungsgesprächen wird aus Unsicherheit schnell Wertverlust.

🤷‍♂️ Das gleiche Muster sehe ich beim Pricing.

Viele Unternehmer verlangen nicht zu wenig, weil ihr Angebot zu schwach wäre.
Sondern weil der Wert dahinter nicht präzise genug sichtbar wird. Wenn diese Klarheit fehlt, wird auch der Preis unsicher. Dann entstehen Rabatte, Erklärungsbedarf und unnötiger Margendruck.

Wer Profitabilität verbessern will, sollte deshalb nicht nur auf den Preis schauen, sondern zuerst auf die Frage: Ist unser Wert wirklich klar genug aufgestellt?

Gesunde Marge entsteht selten zufällig.
Sie ist meist das Ergebnis von Klarheit, Struktur, Positionierung und guter Kommunikation. Und genau das macht ein Unternehmen langfristig auch attraktiver - für Kunden, für Mitarbeitende und für Käufer.

Wo steckt in deinem Business gerade mehr Geld: in einem höheren Preis oder in einer klareren Positionierung?
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🚀 Dein Business hat ungenutztes Potenzial - lass uns gemeinsam herausfinden, wo es schlummert!

Neugierig? Hier sind die nächsten Schritte...👇️ 👇️ 👇️

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📸 Dylan Mullins

08/02/2026

🤔 The evening ritual that fixed my mornings ☀️

Evening routines matter just as much as mornings - especially when you’re trying to stay consistent.

📝 The last work-related thing I do after a day of 1–2 coaching or consulting sessions is capture a few content ideas to explore for my next newsletter articles and posts.

🎶 Then I turn on some smooth jazz or chill lounge music 🎧 over a cool glass of rosé (white/red are too acidic). It's a ritual that helps me ooze out and unplug.🍷

🏖️ Depending on my mood and what city I'm in, after a light, no-carb, dinner, I reflect while strolling along the waterfront, canals, or beach. On my way back, I listen to an audio-summary book on a topic I want to explore or preps me for tomorrow's next client session.

This rhythm helps me sleep better and show up stronger the next day.

How do you end your day? 😏
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📰 👉️ https://www.linkedin.com/newsletters/business-growth-acquisitions-7420092777075511296
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😏 💬 If you want to talk about your current business bottlenecks and growth opportunities, message me here on LinkedIn. Then we’ll find a time.

07/30/2026

💸 A lot of deals don’t get funded - not because they’re bad, but because they’re not structured correctly.

🤔 What I'm seeing right now:

• Good opportunities getting passed around with no clear capital fit
• Founders unsure whether they need debt, equity, or a hybrid
• Investors seeing deals that aren’t positioned to close

🧐 What I focus on is simple:
Structuring opportunities properly and placing them with aligned private capital.

If you’re sitting on a deal that needs funding - or you’re unsure how to position it - feel free to reach out. Happy to take a look and point you in the right direction.

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📰 👉️ Weekly Edition: https://www.linkedin.com/newsletters/business-growth-acquisitions-7420092777075511296

07/29/2026

The myth? You need to be an expert before you start.

Truth? That’s just an excuse for people who’d rather stay invisible or hold others back.

Myth: You need years of experience before you put yourself out there.

Truth: I started with zero experience in real estate, eCommerce, land acquisitions, developments, coaching, consulting, and creative financing with private debt and equity capital - then learned by doing.

Why it matters: You can wait until you feel ready, or you can do the work. Only one of those gets results.

What helps is finding a mentor or coach who can build your courage and confidence, get you started faster, and shorten the time it takes to make progress and succeed.

🚀 Let's get started...
👉️ https://bit.ly/IHaveAFewQuestions

07/24/2026

😜 We are all weird!

Did the image get your attention? Great.
(Es gibt sogar ein Emoji für "weird".)

Ein einfacher 7-Fragen-Test zeigt ziemlich gut, wie unterschiedlich und "weird" Menschen wirklich sind. Das Ergebnis ist überraschend: Selbst der höchstmögliche Score liegt bei weniger als 7 %. Egal, wie normal du dich selbst einschätzt - du passt vermutlich nur mit rund 7 % der US-Bevölkerung zusammen. Bei mir waren es weniger als 0.6%.

Falls du einen ähnlichen Test für Europa oder Deutschland findest, teile es mit der Community gerne in den Kommentaren, damit wir während der Arbeitszeit auf Linkedin weiterspielen können. 😜

„People like us do things like this“ ist eine ziemlich brauchbare Definition von Kultur. Aber es stellt sich eben auch die Frage: welcheDinge?

Milliarden Menschen glauben Dinge, an die du nicht glaubst, übersehen offensichtliche Zusammenhänge, sehen Dinge komplett anders als du, oder es ist ihnen schlicht egal. Und genau deshalb ist „die Massen erreichen“ oft eine riesige, und wahrscheinlich ziemlich frustrierende, Entscheidung.

Wenn du auch glaubst, dass unser „weird“ gut zusammenpasst und wir gemeinsam etwas wirklich Starkes bauen könnten, schreib mir gern. Ich glaube, genau daraus entstehen oft die besten Dinge. 😏

- let's go! 🚀

(Test 👉️ https://www.atvbt.com/youre-weirder-than-you-think/ )
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📸 Weird photo by William Warby

Address

13802 N. Scottsdale Road Suite 100/151
Scottsdale, AZ
85254

Telephone

+17029410162

Website

https://bit.ly/30MinMentor, https://forms.gle/UbnZFzo33LB1oh956

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