Сергій Івагло - фінасові тренінги, та консультування

  • Home
  • Ukraine
  • Kharkiv
  • Сергій Івагло - фінасові тренінги, та консультування

Сергій Івагло - фінасові тренінги, та консультування Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Сергій Івагло - фінасові тренінги, та консультування, Financial Consultant, Kharkiv.

Співавтор гри-тренінгу «Життєвий Капітал»- першого тренажера в Україні з управління своїми ресурса.
Майстер тренер гри, проведено 898 тренінгів, та 75 школ для майбутніх тренерів.
Перезидент громадської організації "Діловий клуб "Партнер". Збудована організація яка пережила локдаун, 2 й рік війни і продовжує активно діяти в 20 містах України, та вже в 10 странах Европи і Америки.
Інвестиційний ек

сперт з досвідом роботи у великих корпораціях більше 15 років

Співзасновник Національного Проекту з Фінасовою Грамотності в прямому партнестві с Фондом Гарантування Вкладів Фізичних Осіб

Керівник Ради Амбасадорів з фінансової грамотності при Фонді гарантування вкладів фізичних осіб.
Вхожу в єксертну раду України з питань фінансової грамотності.

Співзасновник і директор ТОВ «Центр по створенню сімейного капіталу»
Фінансовий радник сімʼї. Єкспертна і менторська пітримка в створенні сімейного капіталу.

Сьогодні запускаємо проект з консультаційноі підтримки військовослужбовців ЗСУ з питань охорони і збереження їх грошей.

Пишу книгу «Навіщо лідеру бути фінансово грамотним»

Ротаріаєць. Член правління Українського дистрикту.

Разом з дружиною рік тому відкрили мережу пралень і хімчисток «Пані Праля». Сьогодні працює 12 прален в Харковs і будемо робити франшізу. В бізнесі використовую принципи з нашого тренінгу #ЖиттєвийКапітал

Інвестор ще в трьох бізнесах.

За волонтерську діяльність з 2022 і до сьогодні нагороджений
— Памʼятною медаллю «За оборону міста героя Харків» , від керівника штабу оборони бригадного генерала Сергія Мельника
— Почесним нагрудним знаком Головнокомандувача Збройних Сил України «За сприяння війську» від Валерія Залужного.

Мені пощастило — я одружений із ЧАРІВНИЦЕЮ!У сьогодні день народження ❤️Моя дружина вміє робити дива.Такі, після яких з...
08/05/2026

Мені пощастило — я одружений із ЧАРІВНИЦЕЮ!

У сьогодні день народження ❤️

Моя дружина вміє робити дива.
Такі, після яких змінюється життя.

🔥 Для цього їй потрібно лише одне —
по-справжньому, до мурах, до безсонних ночей, до внутрішнього вогню чогось захотіти.

🎯 І тоді починають відбуватись речі, які інші називають випадковістю.

🥰 А я знаю — це її сила.

Я бачив це багато разів.

🌟 Як із мрії народжуються проєкти.
🌟 Як із хаосу з’являється порядок.
🌟 Як із «це неможливо» раптом стає «у нас вийшло».

Це великі дива.
Дива, які змінюють життя Наталії, наше життя, життя людей поруч.

І щоразу, коли це стається, я дивлюся на неї й думаю:
«Невже вона знову це зробила?..» 😊

Кохана, здається, настав час для нового дива.

Будь сміливою.
Мрій зухвало.
Бажай по-великому.

‼️ Не зменшуй свої мрії до “реалістичних”

Світ дуже любить людей, які наважуються хотіти більшого ❤️

Я знаю — у тебе вийде.
Бо твої дива завжди народжуються не з магії.
Вони народжуються з любові, сили, віри й величезного серця.

Я поруч із тобою 😍
І завжди буду поруч.

Люблю тебе ❤️

Спочатку дружимо, а потім служимо.Навчальний семінар Rotary в Україні у Вінниці став для мене точкою нового етапу — я оч...
06/04/2026

Спочатку дружимо, а потім служимо.

Навчальний семінар Rotary в Україні у Вінниці став для мене точкою нового етапу — я очолив комітет з членства Дистрикту 2232 у каденції 2026–2027. Це 88 клубів і понад 1600 ротарійців. Для мене це, перш за все, відповідальність за середовище, в якому ці люди розвиваються.

Я все більше переконуюсь: офіцер по членству — це не рекрутер. Це стратег і архітектор клубного середовища. Людина, яка працює не з кількістю, а з якістю атмосфери, культури і включення.

І ще важливіше — це роль захисту. Середовище легко зруйнувати токсичністю або байдужістю. Якщо немає правил і готовності їх застосовувати — клуб втрачає якість, а разом з нею і членство.

Тому ключове — формування зрозумілої етичної рамки і робочих правил. Іноді це означає непрості рішення, але без цього неможливо зберегти здорову культуру.

Ми не будемо будувати членство через KPI і гонку за цифрами. Вони будуть як результат. Ми будемо будувати систему — на 3–5 років, через процеси, освіту і розвиток ролі офіцера як управлінської функції.

У рамках ПЕТС я провів три блоки: бачення ролі, роботу з командами і формат World Café, де ми розбирали, що реально впливає на членство.
Для мене зараз є три рівні впливу Rotary.

Перший — на членів клубу. Чи ростуть люди, чи отримують підтримку і сенс.

Другий — на інші клуби через партнерства і спільні проєкти.

Третій — на громаду.

І все це починається з членства. Точніше — з середовища.
Я радий команді, з якою будемо це робити, і вдячний Rotary Club «Vinnytsia Initiative» за рівень організації — це приклад сильного клубу.

Попереду багато роботи. Але є чітке розуміння, що саме потрібно будувати.
І це надихає.

P.S. Дякую за довіру Ганні Кожиной. Йдемо далі.

Партнерство замість конкуренції — нова культура України, яку ми зараз створюємо.Іноді доводиться приймати рішення, які в...
31/03/2026

Партнерство замість конкуренції — нова культура України, яку ми зараз створюємо.

Іноді доводиться приймати рішення, які виглядають нелогічно. В країні війна, більшість ресурсів спрямовані на підтримку фронту. І в цей момент ми не зупиняємо проєкт фінансової грамотності для підлітків, а навпаки — розвиваємо його і вже третій рік проводимо національний турнір.

26 березня 2026 року відбувся фінал FinGame_UA 2026 в Ірпені на базі Державного податкового університету.

За цим фіналом — місяці роботи. З січня по березень проходили регіональні етапи: Кривий Ріг, Одеса, Черкаси, Тернопіль, Київ. Участь брали десятки команд. У Кривому Розі турнір виріс до рівня великої події з 20 командами, півфіналами і фіналом.

Це вже системна робота. Подія, до якої діти готуються і яку чекають.
У такого турніру небагато шансів без підтримки. І тут важлива роль Rotary Club Kharkiv Friends, який взяв на себе фінансування національного етапу. Переможці отримали сертифікати на 7000 грн — як сигнал, що їхній результат має цінність.

Але цей турнір — не тільки про гроші. Це про людей. Учасники приїжджали за власні кошти. Вчителі й тренери вкладали час і енергію. Державний податковий університет дав простір і підтримку. Це і є партнерство систем.
Окрема цінність — формат гри. За столом не команда, а змішані групи. І підлітки опиняються перед вибором: конкурувати чи домовлятися.
І найсильніше — вони обирають партнерство. Домовляються, розподіляють ролі, створюють спільний результат.

Це вже не тільки про фінансову грамотність. Це про культуру взаємодії.
Показовий приклад — команда «Фенікс» з Одеси, яка виграла вдруге. За цим стоїть 8 років системної роботи клубу під керівництвом Надії Бедікян. Тут видно, як змінюється не тільки рівень дітей, а й вся екосистема.

Для мене це відповідь на питання «навіщо». Ми не просто вчимо працювати з грошима. Ми формуємо людей, які вміють домовлятися, мислити довгостроково і брати відповідальність.

Навіть у часи війни важливо не тільки тримати сьогодні, а й інвестувати в майбутнє.

P.S. Турнір створили десятки людей.Це герої. Дякую вам!

Іноді стояти на місці — це вже йти​Нещодавно я прочитав рефлексію учасниці нашого проєкту «20-мильний марш». Вона описал...
09/03/2026

Іноді стояти на місці — це вже йти
​Нещодавно я прочитав рефлексію учасниці нашого проєкту «20-мильний марш». Вона описала свій стан: напруження, тривогу і тихий внутрішній страх перед великими задачами. Коли розумієш: рухатися треба, але всередині щось блокує перший крок.
​Вона точно сформулювала метафору: ми часто сприймаємо шлях до цілей як «Гру в кальмара». Де кожен етап — жорстке випробування, а будь-яка помилка означає поразку. У такій логіці мозок намагається нас захистити: «Можливо, краще взагалі не починати».

​Але що, якщо шлях до мети — це довгий маршрут, де кожен має право на свій темп? Де можна зупинитися, озирнутися і набратися сил — і це теж буде частиною руху.

​Коли людина не рухається, причина не в лінощах. Найчастіше не вистачає ресурсу: плану, енергії чи підтримки. Головне завдання на старті — не змушувати себе бігти, а зрозуміти, чого саме бракує.

​У проєкті «20-мильний марш» ми починаємо з цього. Період «нерухомості», коли люди аналізують фінанси та пишуть рефлексії, насправді є моментом накопичення внутрішньої готовності.

​Я знаю це з власного досвіду. Ідея тренінгового центру з’явилася п’ять років тому. Зовні здавалося, що нічого не відбувається, хоча всередині процес йшов постійно: я писав тексти, тестував методику в чоловічому братстві Евгения Савельева, працював як ментор.
​Кількість переходила в якість поступово. Не вистачало лише іскри — нею став запит .grigorec провести цикл зустрічей для її команди. Ця ініціатива миттєво зібрала докупи все, що накопичувалося роками.

Так народився проєкт «20-мильний марш».

​Ми не змушуємо людей бігти швидше. Ми допомагаємо знайти свій темп. Додавати гонку до перевантаженого життя — це створювати стрес, а не рух. Нам важливо, щоб шлях до мети мав «індекс натхнення» і додавав енергії.
​«20-мильний марш» — це про довгу дистанцію, де важливо зберігати інтерес і відчуття, що ти будуєш щось своє.

​Формуємо другий потік проєкту. Старт — 7 травня. Це закрита група для тих, хто хоче рухатися до цілей без тиску. Іноді найважливіше рішення — дозволити собі не бігти,а просто почати йти!
​Для бронювання участі пишіть .ga_petrova

Нещодавно я писав про філософію «20-мильного маршу», а сьогодні хочу показати, що відбувається з людьми всередині процес...
07/03/2026

Нещодавно я писав про філософію «20-мильного маршу», а сьогодні хочу показати, що відбувається з людьми всередині процесу. Перший місяць роботи в закритій групі дав дуже чесні рефлексії.
​Наприклад, учасниця Ірина пише: «Поки слухаю лекцію — я натхненна. Залишаюся сама — починається відкат: у тебе не вийде». Це точний опис страху перед змінами. Але коли люди бачать, що інші переживають те саме, зникає токсичне відчуття «зі мною щось не так». З’являється спокій, а з ним — здатність рухатися далі.
​Інші помічають свої патерни: наприклад, звичку «ховатися в навчанні», коли проходити курси безпечніше, ніж реально діяти. Саме тому в нашій системі є особисті консультації — ми підбираємо темп, у якому людина зможе йти довго, не вигораючи.
​Цікаво спостерігати і за трансформацією «гуманітаріїв». Ті, хто боявся цифр, починають отримувати від них кайф, бо цифри дають контроль і енергію. Більше того, ці розмови переходять у сім’ї — пари починають планувати бюджет разом, стаючи справжнім фінансовим дуетом.
​Мій висновок простий: ми не просто вчимо рахувати гроші. Ми допомагаємо перебудувати стосунки зі страхами та довгою дистанцією. Окремо цінно, що з нами йдуть військовослужбовці ЗСУ — фінансова стійкість сьогодні важлива як ніколи.
​У травні ми запускаємо другий потік «20-мильного маршу», і набір уже розпочався. Якщо хочете розібратися в деталях та подивитися запис запускного вебінару — напишіть .ga_petrova , вона все надішле.

«Тут потрібно бігти щосили, щоб тільки залишатися на місці. А щоб кудись потрапити, треба бігти щонайменше вдвічі швидше...
02/03/2026

«Тут потрібно бігти щосили, щоб тільки залишатися на місці. А щоб кудись потрапити, треба бігти щонайменше вдвічі швидше».
— Льюїс Керролл

Іноді гра стає дзеркалом. Ти ведеш людей через угоди й рішення — і раптом бачиш не гравця, а шлях людини поруч.

Вчора на грі «Життєвий Капітал» головною подією для мене стала — моя дружина, партнер по життю і бізнесу, операційна директорка мережі .kh «Пані Праля».

Я спеціально запросив її. Зараз на ній величезне навантаження. Бізнес давно вийшов із формату мікропідприємництва.
Сьогодні це мережа: 12 пралень.
8 пунктів прийому.
42 людини в команді.

Ми заходимо в новий етап — франшиза і масштабування. Ціль: 150–250 точок за 5 років.
І під час гри я побачив важливе — зростання лідера нового рівня.

Останні три роки Наталія живе в цифрах: доходи,
витрати,аналітика по кожній точці.
Таке щоденне тренування змінює мислення.

За столом це було видно:
картка — оцінка — рішення.
Спокійно. Без метушні.
Ось вона — управлінська м’яза.
Ще більше вразила робота з людьми.

«Життєвий Капітал» — це не лише про гроші. Це соціальна динаміка: переговори, партнерства, довіра.
Було видно, як вона: залучає людей,пропонує угоди,
тримає фокус і водночас веде команду.

Рухатися самому і заряджати інших — рідкісний навик.

Я змінив механіку гри, додав планування і контроль — модель 20-мильного маршу.

Після гри вона сказала: «Я вперше отримала кайф від планування».
Для бізнесу це сильна фраза.
Бо зазвичай план — це напруга. А тут він став фокусом.
І сталася символічна сцена.

Наталія виходить на велике коло. Наступає на поле мрії: «Мережа Пані Пральні».

І купує його.

У грі це хід. У житті — маркер готовності.

Я побачив: команда внутрішньо дозріла до нового масштабу.
Іноді лідерство — це не гучні рішення. А спокій. Точність. Повага до цифр. І здатність вести людей.
Гра показує майбутнє. І воно надихає.
P.S. Бути тренером у грі, де грає твоя дружина — окрема історія.🤣Під час цього експерименту я не постраждав.🤣

11/12/2025

У кожній грі є момент, який я впізнаю одразу.
Момент, коли підприємець перестає просто грати — і починає бачити своє життя.

Це коли людина, яка щодня керує бізнесом, командами, процесами, раптом зупиняється над однією маленькою карткою.
І починає читати її по-іншому.

Бо саме там, у цій картці, формується майбутнє.
І в грі.
І в реальному житті.

Коли я запитую:
— Чи був у кожного шанс вийти на велике коло і реалізувати свою фінансову мрію?

Відповідь завжди одна:
Так. У всіх.
Але чому ми цього не робимо?
І саме тут звучить правда, яку більшість носить у собі роками:

«У мене немає досвіду керування капіталом — і я боюся ризикувати».
«Я відкладаю важливі рішення, бо здається, що часу ще багато».
«Я пропускаю можливості, бо оцінюю їх інтуїтивно».
«Я занадто довго тягнув все сам — і партнерства включаю запізно».

Це не про гру.
Це про життя.

І тут завжди постає ще одне питання:
А де сьогодні твій фокус — у майбутньому чи в операційці?
Бо власник, який намагається тримати все на собі, рано чи пізно губить головне — бачення.

Бухгалтерію можна делегувати.
Фінансовий контроль — теж.
Операційні задачі — тим більше.
Але є одна річ, яку власник не може делегувати нікому.

Формування майбутнього.

Саме там починається велике коло.
Саме там народжуються рішення, які створюють нову реальність.

У грі це виглядає просто:
тренер читає хід — це техніка.
А коли картку починає читати власник, тримати фокус — це момент, коли він створює майбутнє.

У житті — те саме.

Коли ти перестаєш жити за принципом «заробив — витратив» і починаєш створювати капітал, який працює замість тебе — це твій перехід на велике коло.
Коли операційка перестає з’їдати твою увагу, а стратегія займає центральне місце — це зміна рівня.
Коли ти бачиш можливості там, де раніше бачив перешкоди — це нове фінансове мислення.

І кожного разу, коли я веду «Життєвий Капітал», я бачу, як у людей щось клацає всередині.

Так, ніби вони зробили МРТ власного мислення.
Так, ніби з’явився простір дихати ширше.
Так, ніби вперше за довгий час вони побачили не задачі — а майбутнє.

Бо саме там, де ти сьогодні тримаєш свій фокус,
там і з’являється твоя завтрашня реальність.

10/10/2025

Простір, де народжується зміна

Коли ми потрапляємо в кризу, психіка стискається.
Свідомість захищається, енергія ховається вглиб —
і здається, що життя просто зупинилося.

Але саме з цього моменту починається трансформація.
Із точки тиші, у якій дозріває запит: а що далі?

У грі «Життєвий капітал» людина потрапляє в простір,
де можна безпечно дослідити себе —
як дієш, на що реагуєш, де зупиняєшся.

Тут ти бачиш не “помилки”, а свої закономірності.
Бо гра — це не театр. Це дзеркало.
Вона не питає, ким ти хочеш бути,
вона показує, ким ти вже є!

У цьому й полягає сила трансформаційної гри.
Вона не нав’язує рішень,
а дає можливість побачити власні тригери, страхи,
і ті схеми поведінки,
які колись допомагали вижити,
а тепер стримують розвиток.

І разом із цим ти бачиш свої сильні сторони.
Те, на що можна спертися, щоб рухатися далі!

Коли це стає видимим —
рух починаєш ізсередини.
Бо трансформація — це не про боротьбу,
а про усвідомлення.
Не “зламати себе”, а зрозуміти, як ти працюєш.
І коли бачиш власну внутрішню логіку —
у тебе з’являється вибір.

Саме тоді люди після гри кажуть:

> “Я згадав себе. Я знову живий.”

Бо гра дає не просто інсайт,
а внутрішній поштовх до дії —
енергію старту, ясність руху
і стан, коли перестаєш сумніватися у власних кроках,
коли знову чуєш свій внутрішній голос.

Найближчі ігри «Життєвий капітал» — Харків 16 та 30 листопада.
Запис через мого партнера .ga_petrova

02/10/2025

Керування грошима починається не тоді, коли вони вже у твоїх руках.
А тоді, коли ти вперше бачиш себе тим, хто здатний ними керувати.

Ми часто думаємо: «Спочатку зароблю, а потім навчуся».
Але життя розгортається інакше. Гроші приходять до тих, хто вже всередині готовий.

Хтось бере першу тисячу доларів і відчуває силу.
А хтось — ту саму суму — і губиться, ніби вона ось-ось зникне.
Різниця не в цифрах. Різниця у внутрішньому стані: ти споживач чи керівник?

💡 Справжній зсув починається тоді, коли ти входиш у поле людей, які мислять ширше.
Ти заробляєш $500 — а поруч ті, хто вміє оперувати $2000–3000.
Ти вже на $2000 — а там люди, які мислять категоріями $10К.

І ти раптом бачиш: твої обмеження існують тільки в уяві.
Бо в їхньому світі правила інші. Там цінують не твої гроші, а твою компетентність, час, готовність бути партнером.
І саме це відкриває двері в нове коло.

А одного дня ти ловиш себе на простій зміні:
Ти вже не витрачаєш — ти керуєш.
Не боїшся брати відповідальність — ти береш її.
Бо починаєш дивитися на гроші не як на випадковий дарунок, а як на ресурс, що працює на твої цілі.

У цей момент і починається справжній ріст.
Бо заробити можна лише тоді, коли готовий управляти.
А управляти — лише тоді, коли бачиш себе по-іншому.

Тож спитай себе: «У чиєму полі я сьогодні?»
Бо від цього залежить, які суми завтра пройдуть через твої руки — і залишаться з тобою.

🎯 «Життєвий капітал» — це не про гроші.
Це про тебе. Про твої установки, вибори і внутрішню силу.
Про те, щоб одного дня побачити себе вже іншим.

Address

Kharkiv

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 11:00 - 17:00
Sunday 11:00 - 17:00

Telephone

+380953162872

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Сергій Івагло - фінасові тренінги, та консультування posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Сергій Івагло - фінасові тренінги, та консультування:

Shortcuts

Share

Category