01/03/2022
Продолжаем.
Для детального разбора работы отдела, был проведен сбор информации о функционале каждого сотрудника, проанализирован бухгалтерский, налоговый и оперативный учёт, оценены компетенции каждого специалиста, и получена цельная картина, которая явно отображала происходящее.
Стало понятно, что менять необходимо не специалистов, а оперативные процессы.
Оказалось, что финансовый директор занимался не только управленческим учетом, но брал на себя функции рядового бухгалтера, тратя время на разнесение банковских выписок, проводил сверки с поставщиками, вместо того, чтобы анализировать ситуацию в бизнесе и думать, как компании больше заработать.
Главный бухгалтер в свою очередь брал на себя кадровую работу.
Надо понимать, что эти задачи требуют совершенно разных навыков и их совмещение неизбежно ведёт к тому, что страдает выполнение основных задач.
Решением для данной ситуации стало: налаживание коммуникации, правильное распределение работы, обозначение контрольных точек для оценки результатов деятельности компании и введение ключевых показателей финансовой эффективности.
Благодаря этим манипуляциям, удалось сохранить команду и избежать радикального решения-"отрубить все лишнее".
На пике кризисного положения некоторых компаний, увольнение ключевых специалистов- не лучший выход. Резкие кадровые перемены могут сказаться нелучшим образом на мотивации остальных сотрудников.
Единичные и давно запланированные замены конечно могут быть.
Но все-таки судить о том, кто сработал хорошо, а кто плохо, лучше в послекризисный период.
А в кризис нужна собранная, мотивированная (по возможности) команда, которая борется за выживание и развитие бизнеса.
Вы можете довериться нашему опыту, мы проведём тщательную диагностику вашего бизнеса и разработаем решение, которое поможет успешному развитию вашего дела.
