BudgetPro

BudgetPro Официальная страница команды BudgetPRO

Сегодня финансовая грамотность руководителя, а тем более собственника компании, является необходимым инструментом для выполнения стратегических целей компании: роста результативности и эффективности бизнеса в каждом его направлении.

Для решения этих задач мы предоставляем комплекс обучающих мероприятий в формате тренингов, семинаров, вэбинаров, а также личных консультаций по финансовым вопросам.



Также мы проводим аудит финансовой системы и помогаем в построении эффективной системы управленческого учета и отчетности, планирования и бюджетирования для молодых компаний и компаний, стремящихся к максимизации эффективности бизнеса.

Что за зверь EBITDA, в чем хорош, а в чем не очень? Что такое EBITDA в российских реалиях - это модный тренд, необходимо...
14/08/2014

Что за зверь EBITDA, в чем хорош, а в чем не очень?

Что такое EBITDA в российских реалиях - это модный тренд, необходимость или ответ на вопрос об эффективности компании по сравнению с конкурентами?

Начнем с того, что показатель EBIDTA является спорным с точки зрения обоснованности его применения. Этот показатель очень много критиковали и критикуют до сих пор, однако возникает вопрос: «Почему же он по-прежнему остается одним из самых часто используемых при анализе финансовых результатов организаций?». Его применяют руководители предприятий, акционеры, рядовые менеджеры и практически все, кто сталкивается с отчетами компаний. В данном обзоре мы кратко разберем суть, значение, основные плюсы и минусы показателя EBITDA, а также простейший метод его расчета по российской бухгалтерской отчетности и сферы применения, а также проведем сопоставление с показателем Чистой прибыли.

Что такое EBITDA и как его рассчитать?
Для того чтобы дать краткое определение EBITDA, достаточно его просто расшифровать и перевести. EBITDA (от англ. — Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) в переводе означает: доход до вычета процентов, налогов и амортизации.

В английской формулировке вроде бы вычитаются четыре показателя, в русской — всего три. Куда делся еще один? В английском языке амортизация обозначается двумя словами:depreciation — амортизация материальных активов и amortization — амортизация нематериальных активов. В российских реалиях данные показатели выражаются единым значением термина Амортизация.
В чем суть показателя EBITDA и как его вычислить? В целом данная величина отражает доход, полученный предприятием от основной операционной деятельности. При этом не принимаются во внимание:
- размер инвестиций в производство (поправка на сумму начисленной амортизации);
- долговая нагрузка (поправка на проценты, причем не только уплаченные, но и полученные);
- режим налогообложения (поправка на налог на прибыль).

Как правило, EBITDA вычисляется путем корректировки чистой прибыли предприятия на суммы процентов к получению/уплате, налога на прибыль и амортизации, но есть и второй вариант расчета данного показателя, который производится с помощью формулы:
EBITDA = Выручка – Операционные расходы (без учета расходов на амортизацию).

Данная величина дает нам представление, сколько копеек прибыли от основной деятельности получила компания с каждого рубля, вырученного за проданную продукцию/оказанную услугу.

Популярность EBITDA.

Почему именно EBITDA пользуется большой популярностью у руководителей, финансистов и аналитиков? Основное достоинство EBITDA заключается в том, что с помощью данного показателя можно сравнивать финансовые результаты различных предприятий, работающих как в одной отрасли, так и в других сферах бизнеса. При этом не важны их размеры, долговая нагрузка или применяемый налоговый режим. Имеют значение только вид деятельности и операционные результаты.
Кому данный показатель будет полезен? В первую очередь, внешним потребителям информации: инвесторам, аналитикам и всем тем, кто хочет сравнить одну компанию с другими, работающими в той же сфере.

Рентабельность по EBITDA является одним из основных критериев, по которым можно определить, является предприятие А хуже или лучше предприятия В. С этой точки зрения данный показатель пригодится для оценки собственного бизнеса и внутренним потребителям информации — финансовым менеджерам, руководителям и акционерам анализируемых организаций.

Стоит отметить, что стремительную популярность данный показатель начал приобретать в 80-х в период лихорадки выкупа за счет заёмных средств (leveragedbuyouts – кредиты для выкупа). Можно сказать, что изначально показатель предназначался для анализа привлекательности сделок по поглощению активов на заемные средства.Первоначально данный показатель использовался для определения способности компании обслуживать долги. Кредиторы, глядя на EBITDA, могли быстро определить, какую сумму процентных платежей может обеспечить компания в ближайшей перспективе. Все статьи, которые компания могла направить на погашение долга суммировались.

Затем показатель EBITDA вошел в общую практику большинства компаний. И на сегодняшний день стал третьим самым упоминаемым инструментом измерения результатов работы в годовых отчетах 500 крупнейших американских фирм, идущий сразу за соотношением цены акций к прибыли и управлением денежным потоком. Он показывает доход, который принес бизнес в текущем периоде, а, следовательно, может использоваться для оценки рентабельности инвестиций и возможностей самофинансирования.

Риски и скрытые угрозы.

Кому все же выгодно использовать EBITDA для представления отчетности в самом выгодном виде для потенциальных инвесторов? Особенно заинтересованы в использовании EBITDA компании с большими капитальными затратами, в которых активы приходится списывать на протяжении долгих лет (сталелитейное оборудование, беспроводная связь, кабельное телевидение и др.). В этих отраслях амортизация может доходит до 30 процентов от себестоимости. Компании с большими авансовыми затратами начали использовать EBITDA, потому что этот показатель делал их бизнес более заманчивым, чем обычная отчетность.

В итоге менеджеры многих предприятий, особенно в технологических и телекоммуникационных отраслях, увлеклись данным показателем (EBITDA). Это сокрытие затрат путем акцентирования внимания инвесторов на EBITDA позволяет бизнесу выглядеть сильнее, чем если бы на него смотрели через показатель реального денежного потока. Это такой вполне законный способ приукрасить результаты. Многие даже считают, что EBITDA является грубым приближением операционного денежного потока и ведет к катастрофе.

Однако, несмотря на все проблемы особенности показателя, в настоящий момент инвесторы и аналитики действительно гораздо больше внимания уделяют EBITDA, нежели чистой прибыли. Так как именно с помощью него, можно определить сможет ли компания позволить себе в дальнейшем реинвестирование средств в расширение бизнеса, а так же обслуживание своих обязательств.

Кроме того, этот показатель часто используется, когда необходимо провести сравнительную оценку и определить место компании в отрасли. Цель сравнительной оценки состоит в определении стоимости бизнеса на основе рыночной цены аналогичных компаний. Сравнительная оценка включает два компонента:
- определить стоимость бизнеса, основываясь на его сравнении, цены следует привести в стандартизированный вид, что обычно достигается посредством конвертации цен в мультипликаторы прибыли, балансовой стоимости и объемов продаж;
- найти сопоставимые компании.

Также, в одной и той же сфере бизнеса организации могут отличаться друг от друга по таким параметрам, как риск, потенциал роста и денежные потоки. В этом случае ключевым становится вопрос о том, как смягчать эти различия при сопоставлении мультипликаторов нескольких компаний.
Другими словами, при необходимости оценить компанию на рынке котирующихся акций, нужно сравнивать ее с аналогичным бизнесом. Отрицательный момент заключается в том, что если бизнес достаточно редок, то найти аналоги довольно трудно. Каждая компания уникальна, а при оценке с помощью сравнительного подхода ее индивидуальные особенности не учитываются.

Так же следует напомнить, что на величину EDITDA не оказывают влияния принятые национальные ставки налогообложения и особенности начисления амортизации, что делает сопоставление данных, полученных от самых различных компаний более корректным.

Следовательно, топ-менеджменту гораздо удобнее принимать решения ориентируясь на вполне универсальный показатель, при этом он должен рассматриваться в комплексе с другими финансовыми показателями и прочими факторами, влияющими на бизнес – такими как ситуация на рынке, политическая обстановка и др.

Итак, обобщая все изложенное, можно сказать, что для абсолютного большинства публичных компаний это самый востребованный показатель.

Если заглянуть в любую отчетность публичной компании, подготовленную для инвесторов, то там обязательно раскрывается EBITDA. Это связано с тем, что данный показатель не включает в себя расходы по амортизации, методы списания которой могут отличаться от методов предприятий конкурентов, и проценты по кредитам. А ведь самое главное, в чем заинтересован инвестор, - это будущий доход. И именно от размера EBITDA зависит возможность компании его выплатить. Поэтому когда инвестор видит в отчетности высокий показатель EBITDA, он понимает, что у нее есть для этого средства.
Но при этом существует ряд серьезных проблем, связанных с эксплуатированием EBITDA в условиях российской действительности:
- в отечественном учете не отражаются адекватно необходимые данные (так, информация о начисленной амортизации представлена только в приложениях к основным формам отчетности);
- сложность представляет для внешних аналитиков определение финансовых расходов для EBITDA: поскольку в форме «Отчет о прибылях и убытках» отражаются только нормируемые расходы в соответствии со ст. 269 Налогового кодекса, уменьшающие налогооблагаемую прибыль, что искажает результаты расчета;
- показатель EBITDA не учитывает капитальные затраты компании, однако именно они предопределяют ее будущую доходность, что важно для потенциальных собственников.

Заключение.

Стоит ли применять показатель EBITDA при оценке финансовых результатов предприятия? Пожалуй, однозначного ответа нет, так как все зависит от целей проводимого анализа.

Показатель EBITDA не учитывает факторы, связанные с размером предприятия и объемом вложенных в него инвестиций. Он игнорирует долговую нагрузку на организацию и применяемую в ней систему налогообложения, а принимает во внимание параметры, связанные только с операционной деятельностью. Поэтому этот показатель отлично подходит для анализа и сравнения различных предприятий, работающих в одной отрасли, а также для оценки чистых операционных результатов компании.

Однако при расчете EBITDA не учитываются амортизационные расходы, которых практически невозможно избежать из-за износа машин, оборудования и прочих активов. Игнорирование амортизации может привести к недостатку денег при необходимости обновления основных средств. Поэтому показатель EBITDA не следует применять, если ставится задача проанализировать деятельность организации на долгосрочную перспективу.

Исходя из этих причин, можно подвести итог, что понятием EBITDA нужно пользоваться осторожно, не забывая обращать внимание на другие показатели доходности организации. Всегда нужно помнить о том, что рано или поздно наступит момент, когда предприятию будет необходимо обновить свои производственные мощности. И на это, конечно, понадобятся средства.

Пять китов бюджетирования.В бюджетировании традиционно выделяют пять основных областей, которые являются ключевыми: план...
12/08/2014

Пять китов бюджетирования.

В бюджетировании традиционно выделяют пять основных областей, которые являются ключевыми: планирование, координацию, управление, анализ и контроль.

При первом прочтении эти пять “китов” выглядят классическом постулатом. Но хочется все же задать вопрос - все ли современные управленцы и руководители компаний строят бюджетный процесс с работой над каждой областью? Рассмотрим базовые факторы более детально.

Эффективное бюджетирование базируется на следующих факторах:

• Прогнозирующая способность.
• Налаженные каналы коммуникации, четкие полномочия и обязанности.
• Точная, надежная и своевременная информация.
• Сочетаемость и доступность информации.
• Поддержка на всех организационных уровнях: высшем, среднем и нижнем.

Анализ бюджета должен проводиться группой специалистов, что обеспечивает широкую базу знаний. Его цифры должны быть правдивыми, чтобы обеспечить доверие сторон друг к другу. На уровне компании бюджет изучает объем производства и реализации с целью оценить корпоративные доходы и поток денежных средств. На уровне отдела бюджет исследует влияние производительности на уровень затрат, выявляя доступные ресурсы, возможность их использования и ожидаемые результаты.
Бюджеты — полезный механизм при распределении ресурсов (например, оборудования, персонала), изменении кадрового состава, при планировании производства и управлении в целом. Они позволяют удерживать расходы в определенных рамках. При бюджетировании необходимо также принимать во внимание альтернативные методы управления.

Бюджеты, как правило, составляются для отделов (центров финансовой ответственности). Они должны отражать задачи и цели каждого отдела на всех уровнях компании. Бюджетирование поддерживает все сферы деятельности компании: управление, маркетинг, кадры, проектирование, производство, сбыт и обслуживание.
Бюджетирование должно принимать во внимание ряд следующих наиболее существенных факторов: количество сотрудников компании; график производства; политику ценообразования; ресурсы; внедрение и развитие новых продуктовых линеек; обеспеченность ресурсами; технологические тенденции; уровень запасов; коэффициент оборачиваемости; соответствие продуктов и услуг современным технологиям; надежность исходных данных; стабильность данной отрасли; сезонные колебания; финансовые потребности; маркетинговые каналы продвижения.

Кроме того, следует учитывать экономические и политические аспекты, конкурентоспособность, изменения в клиентской базе, потребительские предпочтения
и долю компании на рынке.

Бюджеты должны быть понятными и реалистичными. Подвижность и рациональность бюджета позволяют адекватно реагировать на непредвиденные расходы. Составление гибких и дополнительных бюджетов, изучение и анализ полученных данных способствуют подвижности бюджета. Иногда применяется сценарный подход в планировании чтобы сделать возможным применение анализа «что — если».

Процесс планирования бюджета позволяет увеличить его подвижность за счет предварительного изучения возможных действий, а не принятия необдуманных вынужденных решений «по ситуации». Изменение одного фактора бюджета ведет к изменению других позиций. В отличие от внешних факторов, не зависящих от компании, внутренние можно контролировать.
К числу наиболее существенных внутренних факторов относятся предпринимательский риск и создание нового продукта либо его значительная модификация.

Прогнозирование в процессе составления бюджета означает умение предполагать результат действий и является важной отправной точкой бюджетирования.

Бюджетирование представляет собой планирование для получения определенного результата и контроль над его достижением.
Это механизм, успех которого зависит от того, насколько эффективно он применяется сотрудниками компании. Правильно составленный бюджет может увеличить «коэффициент выживаемости» компании при общеэкономическом или отраслевом спаде. В то же время организация может понести ущерб в результате небрежно составленного и неполного бюджета.

Какие факторы бюджетирования используете Вы или хотите начать применять?
#Эффективноебюджетирование #бюджетирование #планирование

Необходимость изменений или Осознанность как первый шаг к эффективности. Что побуждает нас хотеть и вносить изменения в ...
11/08/2014

Необходимость изменений или Осознанность как первый шаг к эффективности.

Что побуждает нас хотеть и вносить изменения в свою жизнь, и в частности в бизнес, которым мы управляем?

Эксперты ИАС «Персонал-911» провели исследование по теме «Управление изменениями», в котором приняли участие топ-менеджеры 88 российских компаний.
Сферы деятельности и размер компаний, опыт которых отражен в исследовании: от небольших коммерческих банков и торговых предприятий (минимальное число сотрудников – 20 чел.) до многотысячных производственных объединений практически из всех отраслей экономики. Доля государственных предприятий не превышает 5%.

Исследователи пытались получить ответ на вопрос: «В каких случаях возникает идея необходимости организационных и управленческих преобразований?»

Анализ показал колоссальную роль первого лица (46%) – главного управляющего компанией – в признании необходимости в изменениях и начале работ по подготовке и осуществлению программы изменений.

Роль группы руководителей в осознании необходимости изменений тоже достаточно ощутима – 15% случаев.
Суммарно 30% ответов составляют варианты констатации «объективного ухудшения ситуации», что, несомненно, также должно быть осознано менеджментом для начала работы по организационным и управленческим изменениям.
Исключение составляют «революционные ситуации», предполагающие первичное осознание «снизу» и «взлом», а не планомерное улучшение текущего положения в компании.

Только в 9% случаев респонденты подчеркивают, что идея организационных изменений возникает не как реакция на объективное или субъективное ухудшение ситуации, а как прогноз будущих потребностей организации, о которых следует заботиться на стадии благополучного функционирования компании.

Таким образом, когда владелец компании осознает необходимость преобразований и понимает, что дальше для развития бизнеса необходимо иначе распределить и первично организовать инструменты для достижения этих целей, то появляется 2 основных вопроса: что делать и каким образом?

В рамках данного сообщества мы будем публиковать наиболее интересные статьи, сравнения и пояснения по финансовым инструментам оценки эффективности бизнеса.

Следите за нашими публикациями и делитесь своим опытом!

Address

Nizhny Novgorod

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+79601770303

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when BudgetPro posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to BudgetPro:

Share