Calderon Blanco & Co.CPA CSP

Calderon Blanco & Co.CPA CSP "Contabilidad a tu alcance" con el mejor equipo y servicio en el mercado. A través del tiempo varios CPAs han pasado por la familia de Calderón Blanco & Co.

Desde su fundación en 1957 por el CPA Jesús Calderón Ramos, Calderón Blanco & Co CPA CSP se ha distinguido por trabajos de contabilidad con una meta en mente servicio al cliente. CPA CSP como Ramón Rivera Marrero quien fue el contralor de Puerto Rico en los años 80, Alberto Sánchez, Israel Blanco, Ricardo Blanco y actualmente Ramón Rivera Pizarro y Moisés Blanco como presidente. Especializados en

medianas y pequeñas empresas, ofreciendo consultoría financiera y contributiva donde buscamos las mejores opciones logrando asi maximizar el potencial de tu negocio. Estamos trabajando en mejores formas de hacerte llegar la información más efectivamente con la implementación de nuevos sistemas como “Bookkeeping” en línea.

Tener la contabilidad en la nube y conectada directamente con el banco puede transformar la relación entre el dueño de n...
03/09/2026

Tener la contabilidad en la nube y conectada directamente con el banco puede transformar la relación entre el dueño de negocio y su contable.

En lugar de esperar hasta el final del mes —o del año— para recopilar estados, buscar transacciones y reconstruir lo que ocurrió, la información puede estar disponible con mayor rapidez.

Esto puede ayudar a:

-Reducir la entrada manual de transacciones
-Mantener la información más accesible
-Identificar movimientos pendientes con mayor rapidez
-Contestar preguntas mientras las transacciones todavía están recientes
-Preparar y revisar reportes con mayor frecuencia
-Mantener conversaciones más oportunas sobre el negocio

La conexión bancaria no realiza todo el proceso por sí sola.

Las transacciones todavía deben clasificarse, relacionarse con sus documentos y revisarse para confirmar que el reporte represente correctamente la actividad del negocio.

Pero esa revisión se vuelve más ágil cuando la información llega de forma continua y organizada.

También mejora la colaboración.

El dueño puede explicar una transacción mientras todavía recuerda su propósito. El contable puede identificar dudas o documentos pendientes sin tener que esperar varios meses. Ambos pueden trabajar con una visión más actualizada de lo que está ocurriendo.

Acción para hoy:

Verifica con tu contable:

1-Si todas las cuentas comerciales están conectadas.
2-Hasta qué fecha están revisadas y reconciliadas.
3-Qué transacciones necesitan explicación.
4-Qué documentos están pendientes.
5-Cuándo estará disponible el próximo P&L.

La meta no es conectar el banco solamente para automatizar.

Es reducir la distancia entre lo que ocurre en el negocio y el momento en que puedes entenderlo y tomar acción.

Te ayudamos a evaluar e implementar sistemas contables en la nube que faciliten una contabilidad más organizada, oportuna y útil.

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02/09/2026

Sabías que

“Si el negocio tuvo ganancias, ¿por qué no veo ese dinero en el banco?”La respuesta comienza entendiendo que el P&L y la...
02/09/2026

“Si el negocio tuvo ganancias, ¿por qué no veo ese dinero en el banco?”

La respuesta comienza entendiendo que el P&L y la cuenta bancaria no muestran lo mismo.

El P&L te ayuda a conocer si el negocio fue rentable durante un periodo.

La cuenta bancaria muestra cuánto efectivo tienes disponible en un momento específico.

Dependiendo del método contable utilizado, una venta puede aparecer como ingreso antes de que el cliente la pague.

También existen movimientos que afectan el banco de forma diferente al P&L, como:

-Pagos del principal de préstamos
-Compras de equipos
-Retiros o distribuciones del dueño
-Cobros de ventas registradas en periodos anteriores
-Diferencias entre las fechas de cobro y pago

Por eso, no debes utilizar solamente el balance bancario para decidir si el negocio está ganando, ni utilizar solamente la ganancia del P&L para decidir cuánto dinero puedes gastar.

Antes de comprometer efectivo, revisa:

1-La ganancia del periodo.
2-El efectivo disponible.
3-Las facturas pendientes de cobro.
4-Las obligaciones pendientes de pago.
5-Los compromisos de las próximas cuatro semanas.

El P&L te dice si el modelo produce ganancias. El flujo de efectivo te dice si puedes cumplir cuando llegue la fecha de pagar.

Entender ambos transforma la pregunta:

De “¿dónde se fue el dinero?”

A “¿cuándo se convertirá la ganancia en efectivo y qué debemos proteger mientras esperamos?”

Te ayudamos a conectar la rentabilidad con la planificación del efectivo.

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Recibir un P&L no significa que conoces la situación de tu negocio.El verdadero valor del reporte aparece cuando lo util...
01/09/2026

Recibir un P&L no significa que conoces la situación de tu negocio.

El verdadero valor del reporte aparece cuando lo utilizas para investigar qué ocurrió.

Comienza con estas cinco preguntas:

1. ¿Qué cambió?

Compara las ventas, el costo de venta, la nómina, la publicidad y los gastos operativos con el mes anterior.

2. ¿Por qué cambió?

No te conformes con identificar que un gasto aumentó. Determina si fue por precios más altos, mayor volumen, una compra extraordinaria, una transacción mal clasificada o una nueva obligación.

3. ¿Cómo afectó la ganancia?

Un aumento en ventas no siempre mejora la ganancia. Si los costos aumentaron más rápido que los ingresos, el negocio puede estar trabajando más y reteniendo menos.

4. ¿Cómo afectó el efectivo?

La ganancia del reporte puede incluir ventas que todavía no has cobrado. También pueden existir pagos que reducen el banco y no aparecen de la misma manera en el P&L.

5. ¿Qué decisión requiere?

El análisis debe terminar con una acción: ajustar precios, cobrar facturas pendientes, revisar un proveedor, controlar un gasto o preparar una proyección.

Acción para hoy:

Abre los P&L de los últimos dos meses. Identifica las tres partidas que más cambiaron y escribe una explicación para cada una.

Si no puedes explicar el cambio, encontraste el primer lugar que debes investigar.

Pasas de recibir un reporte a utilizarlo para dirigir.

Te ayudamos a organizar tu contabilidad e interpretar lo que tus números están comunicando.

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Tu P&L no es solamente un documento que recibes al final del mes. Es una explicación de cómo las decisiones del negocio ...
31/08/2026

Tu P&L no es solamente un documento que recibes al final del mes. Es una explicación de cómo las decisiones del negocio afectaron su rentabilidad.

Pero mirar la ganancia final no es suficiente.

Necesitas entender qué ocurrió en el camino:

Si las ventas aumentaron

Cuánto costó producir o entregar lo vendido

Cuánto cuesta sostener al equipo

Si la publicidad produjo resultados

Qué gastos operativos aumentaron

Si la ganancia se convirtió en efectivo disponible

Un reporte aislado muestra un resultado. La comparación mensual muestra una tendencia.

Por eso, al revisar tu P&L, comienza con una pregunta sencilla:

¿Qué cambió y por qué?

Después identifica si ese cambio requiere ajustar precios, controlar costos, mejorar cobros, reconsiderar un gasto o preparar una proyección.

La meta no es convertirte en contador.

La meta es dejar de dirigir utilizando impresiones y comenzar a tomar decisiones utilizando información organizada, actualizada y comprensible.

Te ayudamos a organizar tu contabilidad y a transformar tus reportes en herramientas para dirigir el negocio.

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28/08/2026

Que tengan excelente fin de semana

Recordar la renta, los seguros, las renovaciones, las suscripciones y cada pago automático puede mantenerte mentalmente ...
28/08/2026

Recordar la renta, los seguros, las renovaciones, las suscripciones y cada pago automático puede mantenerte mentalmente trabajando aun cuando la oficina está cerrada.

La solución no es pensar más.

Es sacar la información de tu mente y colocarla en un sistema.

Antes de terminar el viernes:

Anota los pagos de los próximos siete días.
Confirma cuáles se cobrarán automáticamente.
Identifica si el efectivo disponible es suficiente.
Escribe una sola situación que atenderás el lunes.
Cierra el sistema hasta el momento programado para revisarlo.

Después, invierte tiempo en ti:

Muévete
Come con calma
Descansa
Comparte con personas importantes
Aléjate de las notificaciones

Organizar tus gastos no solamente protege el efectivo. También puede ayudarte a recuperar espacio mental.

Tu negocio necesita información organizada.

Y necesita un dueño con energía, perspectiva y capacidad para decidir.

Este fin de semana, invierte también en la persona que sostiene el negocio: tú.

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Cuando el efectivo está bajo presión, es natural comenzar a cancelar gastos.Pero eliminar sin estudiar puede afectar:La ...
27/08/2026

Cuando el efectivo está bajo presión, es natural comenzar a cancelar gastos.

Pero eliminar sin estudiar puede afectar:

La experiencia del cliente
La seguridad de la información
La calidad del servicio
El cumplimiento
La productividad
La capacidad de vender

Revisa cada línea utilizando cuatro categorías:

1. Proteger
Gastos que reducen riesgos o apoyan el cumplimiento, como ciertos seguros, controles y servicios profesionales.

2. Producir
Herramientas y servicios que ayudan al equipo a trabajar, atender clientes o generar ingresos.

3. Renegociar
Contratos, planes o proveedores cuyo precio o alcance podría ajustarse.

4. Remover
Cargos duplicados, herramientas sin uso o gastos que ya no responden a una necesidad.

Para cada gasto, pregunta:

¿Quién lo utiliza?
¿Qué problema resuelve?
¿Qué ocurriría si lo eliminamos?
¿Existe una alternativa?
¿Cuándo se renueva?
¿Cuánto representa al año?

Un recorte inteligente protege el efectivo sin debilitar la operación.

La meta no es crear el negocio más barato.

Es crear una estructura intencional, eficiente y sostenible.

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Dirección

Urbanización Forest Hill Calle 25 C20
Bayamon
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Lunes 08:00 - 17:00
Martes 08:00 - 17:00
Miércoles 08:00 - 17:00
Jueves 08:00 - 17:00
Viernes 08:00 - 17:00

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