TakeOff Business

TakeOff Business TakeOff Business jedyne miejsce, gdzie nowoczesna księgowość spotyka się z controllingiem! Dołącz do nas i zacznij transformację biznesu.

Oferujemy innowacyjne rozwiązania finansowe, pomagając firmom optymalizować koszty i rosnąć.

1. Ile gotówki uwolnisz, jeśli skrócisz rotację zapasów o zaledwie 3 dni?2. Jaki jest Twój aktualny próg rentowności po ...
19/01/2026

1. Ile gotówki uwolnisz, jeśli skrócisz rotację zapasów o zaledwie 3 dni?

2. Jaki jest Twój aktualny próg rentowności po ostatnich wzrostach kosztów i płac?

3. Którzy klienci lub produkty generują realny zysk, a którzy jedynie „pompują” obrót, przynosząc faktyczną stratę?

4. O ile spadnie Twoja marża, jeśli ceny surowców lub paliwa wzrosną o 5%?

5. Czy zysk, który widnieje w Twoim Excelu, ma szansę pojawić się na koncie w ciągu najbliższych 30 dni?

Księgowość odpowie Ci na pytanie: „Co się stało?”
a
Controlling odpowie Ci na pytanie: „Co robić dalej?”

Jeśli wahasz się przy którymkolwiek z tych pytań, to jest to znak, że Twoja firma potrzebuje controllingu. Nie jako kosztu, ale jako nawigacji.

👉 Napisz do Nas wiadomość. Razem sprawdzimy, gdzie Twój biznes potrzebuje wsparcia.

95% Właścicieli firm nie odróżnia Księgowości od Finansów.Wczorajsza rozmowa potwierdziła mi to w 100%.Trafiłem na CFO, ...
09/01/2026

95% Właścicieli firm nie odróżnia Księgowości od Finansów.

Wczorajsza rozmowa potwierdziła mi to w 100%.

Trafiłem na CFO, który przez 20 lat w pojedynkę uchronił swoją firmę przed KAŻDYM kryzysem.

Dlaczego? Bo od dwóch dekad nie opiera się na księgowości, lecz na Controllingu.

Jego firma Nas nie zatrudni, bo ma już swojego specjalistę.

Jednakże ta historia to dowód, że to co robimy NAPRAWDE działa.

Przewiń slajder, by zobaczyć, co tak naprawdę buduje stabilność.

Nowy Rok, Nowy Ja? Świetnie !  Ale co z Twoim biznesem?Wszyscy robimy postanowienia, aby być lepsi. Wiele firm utknęło w...
07/01/2026

Nowy Rok, Nowy Ja? Świetnie ! Ale co z Twoim biznesem?

Wszyscy robimy postanowienia, aby być lepsi. Wiele firm utknęło w pułapce "wystarczająco dobrego" zysku. Od lat ten sam wynik, ten sam procent marży.

A to oznacza, że realnie się cofasz.

Zobacz na 6 slajdach, jak przejść od "wygody" do pełnej efektywności finansowej.

Większa Sprzedaż = Większa STRATA. Brzmi znajomo?To realna historia firmy, która myślała, że ma świetny biznes, bo jej p...
29/12/2025

Większa Sprzedaż = Większa STRATA. Brzmi znajomo?

To realna historia firmy, która myślała, że ma świetny biznes, bo jej przychody rosły. Tymczasem długi piętrzyły się, bo największy kanał sprzedaży "zjadał" kasę.

Bez precyzyjnego Controllingu Finansowego i analizy Cash Flow nie wiesz, które decyzje finansują Twój rozwój, a które generują straty.

Zobacz, jak zmiana na strategię opartą na danych, uratowała firmę przed poważnym kryzysem.

To lekcja dla każdej firmy: sprzedawaj marżę, nie wolumen.

Jeśli masz wrażenie, że biegasz w miejscu, to czas na diagnozę. Napisz "MARŻA" w komentarzu lub napisz na priv, a podpowiem, od czego zacząć.

Stop marnowaniu kapitału na "firmowe zakupy bez listy"! 🛒To jest jedna z najbardziej frustrujących rzeczy, jakie widzimy...
15/12/2025

Stop marnowaniu kapitału na "firmowe zakupy bez listy"! 🛒

To jest jedna z najbardziej frustrujących rzeczy, jakie widzimy w zarządzaniu finansowym: firmy akceptują koszty, które niszczą ich marże, tylko dlatego, że nigdy ich nie zbadały.

Spójrz na to tak: czy wiesz, co jest absolutnie niezbędne do dostarczenia Twojego produktu/usługi? Jeśli NIE, masz do czynienia z "Luką Operacyjną". To Twój najdroższy nawyk.

Przewiń i zobacz, jak przenieść dyscyplinę zakupową z życia prywatnego na poziom operacji biznesowych.

Działanie generuje kapitał!

Jaka jest Twoja , której musisz się pozbyć DZIŚ, aby natychmiast zobaczyć wyższe zyski?

💡 5 pytań, na które każdy właściciel firmy powinien znać odpowiedź od ręki:1. Ile dokładnie pieniędzy leży dzisiaj w nal...
08/12/2025

💡 5 pytań, na które każdy właściciel firmy powinien znać odpowiedź od ręki:

1. Ile dokładnie pieniędzy leży dzisiaj w należnościach po terminie? (w złotówkach, nie w procentach)
2. Który z Twoich produktów/klientów naprawdę zarabia, a który tylko wygląda na zyskowny?
3. Ile dni średnio towar leży w magazynie, zanim się sprzeda i ile to kosztuje Cię miesięcznie?
4. Gdyby jutro klienci opóźnili płatności o 30 dni, to ile gotówki zostaje Ci na koncie?
5. Gdyby bank poprosił Cię dzisiaj o prognozę cash flow na 12 miesięcy, to masz ją gotową w 15 minut?

Jeśli na którekolwiek z tych pytań nie znasz odpowiedzi OD RAZU to znak, że potrzebujesz zarządzania finansowego.

Rozmawiałem jakiś czas temu z właścicielem firmy produkcyjnej.9 mln obrotu, 300 tys. zł na koncie i jedno pytanie:„Sebas...
04/12/2025

Rozmawiałem jakiś czas temu z właścicielem firmy produkcyjnej.
9 mln obrotu, 300 tys. zł na koncie i jedno pytanie:

„Sebastian, jak legalnie zejść z 19 % na 9 % podatku?”

Po 10 minutach rozmowy przestał pytać o podatek.

Zaczął pytać:
„Kurde… to ile ja naprawdę pożyczyłem ludziom za darmo?”

Przesuń palcem 👉 prawdziwa historia z życia.

💡Analityk podpowiada: 3 liczby, które musisz sprawdzić przed 1 stycznia.Zostało tylko 6 tygodni.2026 będzie spokojniejsz...
21/11/2025

💡Analityk podpowiada:
3 liczby, które musisz sprawdzić przed 1 stycznia.
Zostało tylko 6 tygodni.
2026 będzie spokojniejszy? A może znowu walka o przetrwanie ?
Marża EBITDA
Średni czas ściągania należności
Wskaźnik bieżącej płynności

W styczniu otwieramy tylko 12 miejsc na bezpłatną analizę finansową firmy (marża, cash flow, płynność).
Zgłoszenia: [email protected] lub w wiadomości prywatnej 😉

Końcówka roku to ostatni dzwonek.Za chwile zamkniesz 2025 i znowu będziesz wiedział tylko:1. Ile zapłaciłeś podatku,2. I...
19/11/2025

Końcówka roku to ostatni dzwonek.

Za chwile zamkniesz 2025 i znowu będziesz wiedział tylko:
1. Ile zapłaciłeś podatku,
2. Ile wydałeś,
3. Ile zostało Ci na koncie.

A czego nie będziesz wiedział ?
1. Które produkty/usługi naprawdę zarabiaj,
2. Który kanał sprzedaży Cię „dusi”,
3. Ile faktycznie tracisz na opóźnionych płatnościach,
4. Ile możesz zaoszczędzić w 2026, jeśli zrobisz porządek już dziś.

2026 nie musi być „kolejnym rokiem”.
Może być pierwszym, w którym przestaniesz prowadzić firmę „na czuja”.

W TakeOff właśnie na to czekamy, żeby już od stycznia:
• Zmienić Twoją księgowość w prawdziwe zarządzanie finansowe,
• Pokazać Ci liczby, których nigdy nie wiedziałeś,
• Dać Ci decyzje oparte na faktach, a nie przeczuciu.

Aktualnie mamy dostępne 12 miejsc – Zaczynamy od stycznia !
Napisz „2026” w komentarzy albo prywatnie ! Oddzwonimy i pokażemy Ci ile realnie możesz zyskać w nowym roku !

Prepare Your business for TakeOff !

📉 WeWork47 mld USD, Chapter 11. Jak podnajmowali poniżej kosztów i dlaczego każdy startup to powtarza...Styczeń 2019r. i...
13/11/2025

📉 WeWork

47 mld USD, Chapter 11.

Jak podnajmowali poniżej kosztów i dlaczego każdy startup to powtarza...

Styczeń 2019r. ich wycena to 47 miliardów dolarów. 500 biur w 100 miastach.

10 tysięcy pracowników. 15 milionów m2 pod najmem.

Przychody 1,8 mld USD. WeWork - „przyszłość pracy”.

Listopad 2023 Chapter 11: 18 miliardów długu. 4 miliardy gotówki. Wycena poniżej 1 miliarda.

Model biznesowy, strata wbudowana od początku.

WeWork podpisywał 10-15 letnie umowy najmu po 47 - 55 USD za m2 miesięcznie. Płacił z góry, bez możliwości rezygnacji.

Podnajmował biura startupom i freelancerom na 1-12 miesięcy po 35 - 40 USD za m2.

Strata: 7 - 15 USD na każdym metrze, od pierwszego dnia.

Przykład: 1000 m² w Londynie:

- Płacą: 50 000 USD/miesiąc

- Podnajmują: 38 000 USD/miesiąc

- Strata: 12 000 USD/miesiąc → 144 000 USD rocznie na jednym biurze.

Dlaczego podnajmowali poniżej kosztów?

1. Strategia „land and expand”.

„Zajmij rynek, potem podnieś ceny”. W 2018 roku 80% biur zajętych, ale marża ujemna.

2. Inwestorzy płacili za metry, nie za zysk.

SoftBank "wlał" 18,5 miliarda USD, ale postawił warunek: im więcej m2, tym wyższa wycena. Zysk? Nieistotny.

3. Wiara w efekt sieci.

„Jak będziemy mieli 50% rynku, klienci zapłacą 60 USD”. Nie zapłacili. Wybrali Regus, IWG, coworking lokalny.

4. Koszty poza kontrolą:

- 500 milionów USD rocznie na marketing - Super Bowl, samoloty.

- Prywatny odrzutowiec Gulfstream G650 dla CEO.

- Imprezy za 60 milionów USD - WeWork Summer Camp.

Liczby - strata na każdym biurku:

- 2018: strata 12 USD/m2.

- 2019: strata 18 USD/m2.

- 2022: strata 15 USD/m2.

15 mln m2 × 15 USD straty = 2,7 mld USD rocznie.

Koniec gry:

- 2020: COVID – 50% biur pustych.

- 2021: SoftBank odmawia refinansowania.

- 2023: Chapter 11 – zamknięcie 480 z 780 biur.

- 2024: wycena poniżej 500 mln USD.

WeWork płacił 47 USD za m2, podnajmował po 35 USD, strata gwarantowana od pierwszego dnia.

A czy Twój model zarabia na każdym kliencie, czy tylko na wizji?

Adres

Ulica Januszowicka 5
Wroclaw
53-135

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy TakeOff Business umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do TakeOff Business:

Udostępnij

Kategoria