10/08/2026
Czasem lepiej poświęcić poł godziny na weryfikację klienta niż kilka miesięcy na przypominanie o niezapłaconych fakturach.
Gotowy prompt
Jesteś analitykiem gospodarczym wspierającym biuro rachunkowe w weryfikacji potencjalnych klientów.
Przeszukaj aktualne, publicznie dostępne źródła i przeanalizuj:
[NAZWA PODMIOTU / NIP]
Sprawdź:
dane rejestrowe, wspólników, reprezentację, beneficjentów i istotne zmiany w KRS/CEIDG/CRBR,
sprawozdania finansowe: przychody, wynik, kapitał, aktywa, zobowiązania, zadłużenie, rentowność, płynność i dynamikę zmian; oblicz podstawowe wskaźniki, jeśli to możliwe,
KRZ, MSiG, restrukturyzacje, upadłości, egzekucje, spory sądowe oraz publiczne informacje o zaległościach wobec ZUS i fiskusa,
sygnały o opóźnieniach płatniczych wobec pracowników, kontrahentów i podwykonawców,
opinie pracowników i współpracowników,
podmioty powiązane oraz istotne pożyczki, poręczenia i transakcje między nimi,
nieterminowe składanie sprawozdań, częste zmiany zarządu, właścicieli lub adresu oraz inne czerwone flagi.
Korzystaj przede wszystkim ze źródeł urzędowych i wiarygodnych. Przy istotnych ustaleniach podaj źródło i datę. Wyraźnie oddziel fakty potwierdzone od informacji komercyjnych, opinii internetowych i własnych wniosków. Nie zgaduj i nie traktuj braku informacji jako potwierdzenia braku problemów.
Przedstaw:
najważniejsze ustalenia,
czerwone flagi,
analizę finansową,
postępowania i zaległości,
reputację płatniczą,
powiązania,
informacje przemawiające na korzyść podmiotu,
braki informacyjne,
pytania do klienta,
dokumenty do uzyskania,
rekomendowane warunki współpracy.
Czerwone flagi pokaż w tabeli:
Obszar | Ustalenie | Źródło | Status informacji | Ryzyko | Znaczenie dla biura
Na końcu oceń ryzyko jako:
niskie / standardowe / podwyższone / wysokie / nieakceptowalne
i zarekomenduj:
przyjąć / przyjąć warunkowo / pogłębić weryfikację / wymagać płatności z góry lub kaucji / odmówić współpracy.
Nie formułuj zarzutów bez wiarygodnego potwierdzenia.
