Cijferadvies

Cijferadvies Administratiekantoor voor persoonlijk advies en aandacht. Omdat bij cijfers nu eenmaal advies hoort. Dat is waar een CijferAdvies kantoor voor staat.

Kies je voor CijferAdvies, dan kies je voor een hechte en informele samenwerking met je boekhouder. Ondernemers hebben meer dan ooit behoefte aan een boekhouder die meer doet dan de boekhouding en belastingaangifte. Alle bij komende zaken waar je als ondernemer mee te maken krijgt goed regelt, maar ook meedenkt over subsidie mogelijkheden, het snel innen van openstaande facturen, pensioenopbouw en

de marketing, om maar een paar punten te noemen waar CijferAdvies voor staat. Ieder CijferAdvieskantoor kan terugvallen op het team van specialisten die aan CijferAdvies verbonden zijn. Daardoor krijg je als ondernemer een boekhouder met in zijn kielzog specialisten die je bij allerlei specifieke ondernemersvraagstukken kunnen helpen. Een administratiekantoor dat binnen het netwerk van CijferAdvies actief is, werkt met (veelal) vaste- en voordelige tarieven. Ons Triple – A Statement staat als een huis: Administratie, advies en aandacht. Daar kun je als ondernemer op rekenen.

29/06/2026

Goeie moves van onze nieuwe marketeer tijdens de videoshoot. We voelen ons in professionele handen, gaat helemaal goed komen dit! 🙄 Boomer-flapje wel open hè, Manoah 😆

23/06/2026

Foto en videoshoot voor The Better Financial met Marjan Heemskerk. Werkplek werd even een filmstudio! 📽️

https://thebetterfinancial.nl/

08/06/2026

𝗦𝗼𝗺𝘀 𝗿𝗲𝗱𝘁 𝗷𝗲 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗷𝗲 𝗵𝗲𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳

Dat klinkt overdreven, tot je het verhaal hoort van een horecaondernemer die bijna alles kwijtraakte. Het laat zien waarom wij bij CijferAdvies meer doen dan cijfers op een rij zetten. 🏢

⬇️

Tijdens corona liep zijn restaurant volledig vast: de personeelskosten gingen door terwijl de inkomsten stopten, en de schuld liep op tot ruim 4 ton. Daar kwam nog iets veel ergers bij. Hij was verstrikt geraakt in het criminele circuit en werd bedreigd.

⬇️

Op dat moment kwamen wij erbij, want we kijken verder dan de boekhouding. We gingen meteen om tafel met alle schuldeisers en regelden buiten de rechter om een sanering, waarmee het faillissement van tafel ging.
Het resultaat: een schuld van 400.000 euro die terugliep naar 46.000 euro, en eindelijk weer ruimte om door te gaan. 📉

⬇️

Toch kwam er daarna nog één hobbel. Door die flinke schuldvermindering klopte de Belastingdienst aan met een forse btw-terugvordering, maar ook daar doken we bovenop. Door direct met de fiscus te schakelen, kregen we die vordering van tafel. 💶

⬇️

Bij CijferAdvies zijn we niet alleen je boekhouder, maar vooral je adviseur die klaarstaat als het ingewikkeld wordt. Loop je ergens tegenaan, of wil je dat we eens naar jouw situatie kijken?

⬇️

𝚂̲𝚝̲𝚞̲𝚞̲𝚛̲ ̲𝚘̲𝚗̲𝚜̲ ̲𝚎̲𝚎̲𝚗̲ ̲𝚋̲𝚎̲𝚛̲𝚒̲𝚌̲𝚑̲𝚝̲,̲ ̲𝚍̲𝚊̲𝚗̲ ̲𝚙̲𝚛̲𝚊̲𝚝̲𝚎̲𝚗̲ ̲𝚠̲𝚎̲ ̲𝚍̲𝚘̲𝚘̲𝚛̲ ̲𝚘̲𝚟̲𝚎̲𝚛̲ ̲𝚠̲𝚊̲𝚝̲ ̲𝚠̲𝚎̲ ̲𝚟̲𝚘̲𝚘̲𝚛̲ ̲𝚓̲𝚎̲ ̲𝚔̲𝚞̲𝚗̲𝚗̲𝚎̲𝚗̲ ̲𝚋̲𝚎̲𝚝̲𝚎̲𝚔̲𝚎̲𝚗̲𝚎̲𝚗̲. 📞

04/02/2026

Meer boekingen. Meer drukte.
Maar niet automatisch meer resultaat.

Dat is wat veel reisbureaus richting 2026 ervaren.

De markt is hersteld. De agenda’s lopen vol.
En toch blijft de vraag knagen: waar blijft de ruimte?

Dat komt doordat er meerdere ontwikkelingen tegelijk doorwerken.

✔️ Hogere btw op overnachtingen.
✔️ Prijsdruk die je niet volledig kunt doorberekenen.
✔️ Klanten die flexibiliteit verwachten.
✔️ Kosten die doorlopen, ook als omzet verschuift.

Het effect zie je niet in één keer.
Het stapelt zich op in je cijfers. 〽️

Groei zegt daardoor minder dan vroeger.
Niet elke boeking draagt bij aan rust of rendement.
Timing, marge en voorwaarden worden bepalender dan volume.

Wat we nu veel zien in de reisbranche:
Boekingen groeien, maar marges worden gevoeliger.
Flexibiliteit trekt klanten aan, maar kost structureel tijd en geld.
Prijsafspraken uit het verleden botsen met nieuwe btw-regels.
Cijfers vertellen het verhaal pas laat, als je alleen achteraf kijkt.

Een herkenbaar voorbeeld.

Een reisbureau dat druk is tot ver in het seizoen, maar pas bij de jaarafsluiting ziet waar het resultaat is gebleven.

Wie vooruit wil kijken, moet eerder weten wat er gebeurt.
Niet alleen omzet volgen, maar samenstelling en timing.
Niet wachten tot het jaar voorbij is, maar tussentijds inzicht hebben.

Dat geeft rust.
En ruimte om bij te sturen terwijl het nog kan.

Hoe vaak kijk jij écht naar wat je cijfers onderweg vertellen?

30/01/2026

Groei in het mkb voelt zelden als vooruitgang.
Terwijl je juist meer ruimte verwacht.

Je omzet stijgt.
Je agenda zit voller.
En toch voelt het alsof beslissingen zwaarder worden dan vroeger.

Dat is geen toeval.

Groei werkt niet lineair.
Kosten groeien in sprongen, niet in percentages.
Complexiteit groeit sneller dan omzet.
En het effect van beslissingen zie je vaak pas maanden later.

Daarom schuurt groei juist op het moment dat het goed lijkt te gaan.

Veel ondernemers merken dit zo:
Meer klanten, maar minder rust.
Meer werk, maar minder overzicht.
Winst op papier, maar weinig ruimte in de praktijk.

Twijfel die niet ontstaat door slechte cijfers,
maar door cijfers die iets anders zeggen dan je verwacht.

Groei vergroot wat er al was.
Dunne marges worden zichtbaar.
Handmatige processen worden kwetsbaar.
Beslissingen die eerst vanzelf gingen, vragen ineens structuur.

Een ondernemer die groeit op kwaliteit merkt dit vaak als laatste.
Klanten tevreden. Team draait door. Jij vangt het op.
Tot het systeem het niet meer vanzelf draagt.

Groei vraagt eerst draagkracht, voordat het de ruimte geeft.
Wie dat begrijpt, stopt met harder werken en begint anders te kijken.

Niet sturen om te controleren.
Maar kijken om te begrijpen waar spanning ontstaat.

Herken jij dit moment in je bedrijf?
Of voelt groei bij jou juist lichter dan verwacht?

22/01/2026

Zzp’en in 2026 is nog steeds mogelijk.
Maar het is minder vanzelfsprekend logisch.

Niet omdat je slechter onderneemt.
Maar omdat de spelregels zijn verschoven.

Fiscale voordelen zijn afgebouwd.
Zelfstandigheid wordt strenger getoetst.
Risico’s die vroeger impliciet waren, liggen nu expliciet bij jou.

Dat voel je niet altijd direct in de cijfers.
Wel in het gevoel van ruimte.

Winst ziet er goed uit, maar voelt krapper.
Drukte geeft omzet, maar geen rust.
Langdurige opdrachten voelen veilig, maar worden juridisch spannender.
Verzekeren en pensioen schuiven steeds door, omdat alles leunt op jouw inzet.

En dan komt de vraag op tafel:

Moet ik iets anders? Een BV? Meer uren? Hogere tarieven?

Vaak ligt het probleem niet in de keuze zelf, maar in het vertrekpunt.

Cijfers worden nog te vaak gebruikt als verantwoording, niet als stuurmiddel.

Tijd blijft het belangrijkste product, terwijl risico’s toenemen.

Winst wordt gezien als besteedbaar, terwijl het ook toekomst moet dragen.

Regelingen zoals KOR, subsidies of pensioen worden los bekeken, niet in samenhang.

Een BV wordt overwogen als oplossing, terwijl de kern in de manier van werken zit.

Een ondernemer die zijn cijfers pas bekijkt bij de jaarrekening, kijkt vooral achteruit.
Terwijl 2026 vraagt om vooruitkijken.

Niet om alles te veranderen.
Wel om bewuster te kiezen hoe werk, geld en risico samenkomen.

Wanneer kijk jij niet alleen naar je resultaat, maar naar de ruimte die daar écht achter zit?

Lees onze kijk op de situatie hier: https://cijferadvies.nl/wat-betekent-zzpen-in-2026-nog/

19/12/2025

De youngtimerregeling gaat waarschijnlijk veranderen.
Het kabinet wil de leeftijdsgrens verhogen van 15 naar 25 jaar.

Als dat doorgaat, raakt dat direct ondernemers die nu een youngtimer rijden of er één overwegen.
Dit is geen nuance in de marge.

Het betekent dat auto’s die nu tussen de 15 en 24 jaar oud zijn, hun fiscale voordeel kunnen verliezen.
Concreet: de 35%-bijtelling over de dagwaarde verdwijnt.

Daarvoor in de plaats komt weer bijtelling over de oorspronkelijke cataloguswaarde.
Bij sommige auto’s scheelt dat duizenden euro’s per jaar.

Dit raakt vooral ondernemers die destijds bewust hebben gekozen voor een youngtimer.
Omdat de regels duidelijk waren. En de uitkomst voorspelbaar.

Die voorspelbaarheid staat nu onder druk.

Wat kun je doen?
Je kunt doorrijden en accepteren dat de kosten straks hoger worden.
Dat kan, zolang je dit effect vooraf doorrekent.

Je kunt nu al herpositioneren.
Bijvoorbeeld door privé te rijden met kilometervergoeding, of door te kiezen voor een andere auto die beter past bij het verwachte beleid.

Of je bouwt de huidige situatie versneld af, zodat je niet vastloopt in een kostenstructuur die straks niet meer klopt.

Welke keuze logisch is, hangt af van gebruik, inkomen en liquiditeit. Niet van gevoel.
De auto blijft hetzelfde. Het fiscale speelveld niet.

Hoe kijk jij naar je auto van de zaak: als vast gegeven, of als keuze die je periodiek herijkt?

12/12/2025

Loonheffingen 2026 beginnen niet in januari.
Ze beginnen in december.

Wat je nu vastlegt aan contracten en vergoedingen bepaalt hoe je 2026 start.
Met rust.
Of met herstelwerk.

De Belastingdienst publiceerde de Nieuwsbrief Loonheffingen 2026.
Dat betekent scherpere aandacht voor vaste vergoedingen, loonkostenvoordelen en internationale afspraken.

Voor mkb-ondernemers heeft dat direct gevolgen.
Afspraken worden sneller belast loon.
Voordelen vervallen als timing en vastlegging niet kloppen.

Dit kun je nu al doen:
Leg contracten, vergoedingen en payroll naast elkaar.
Check of wat logisch voelt ook administratief klopt.
Wijs één eigenaar aan voor wijzigingen.

Voor dga’s is dit extra relevant.
Veel afspraken lopen via jou. Soms informeel.

Juist dan wil je vooraf zekerheid.
Hoe zeker weet jij dat jouw personeelsafspraken klaar zijn voor 2026?

05/12/2025

Veel ondernemers schuiven bedrijfsopvolging voor zich uit.
Te veel gedoe. Te ver weg. Komt later wel.

Totdat later ineens dichtbij komt.

Vanaf 2026 tellen alleen gewone aandelen van vijf procent of meer nog mee voor BOR en DSR.
Preferente aandelen en oude participaties doen niet meer mee.

En dan blijkt dat een ‘praktische’ structuur uit het verleden nu in de weg zit.
Kinderen met kleine plukjes aandelen.

Ouders met preferenten.
Medewerkers met een mini-belang.
Zolang niemand wil overdragen, werkt dat prima.

Maar zodra je opvolging wilt regelen, zie je de keerzijde:
• een belang dat niet kwalificeert
• hogere belasting dan verwacht
• een opvolger die de financiering niet rond krijgt
• familie die verschillende verwachtingen heeft

Het zijn geen fouten. Het zijn signalen. Je mist een compleet beeld.

Daar begint het.
Breng je structuur in kaart.
Check wie welke rechten heeft.
Kijk wat de nieuwe regels betekenen voor jouw planning.
En werk met scenario’s, zodat je weet welke stappen logisch zijn.

Opvolging vraagt tijd. Niet pas bij de overdracht, maar jaren ervoor.

Ons advies: plan één keer per jaar een bedrijfsopvolging-check.

Kleine moeite. Grote rust.

Adres

Postweg 188
Lunteren
6741MN

Openingstijden

Maandag 08:30 - 17:30
Dinsdag 08:30 - 17:30
Woensdag 08:30 - 17:30
Donderdag 08:30 - 17:30
Vrijdag 08:30 - 17:30

Telefoon

+31342400639

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Cijferadvies nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen