Son 23 años de experiencia del Director Gral, y 5 años de ACFDASE. Garantizamos incremento en tus Ventas/Utilidades/EBITDA. Te garantizamos agregar valor a tu empresa, ya sea que tenga años o décadas de fundada, sea de reciente creación, o estés por empezar. Recuerda que la asesoría financiera es una inversión, agilizará tu crecimiento y utilidades. ACFDASE, Asesoría y Consultoría Financiera, es u
n despacho cuyo objetivo principal es aumentar las ventas y el EBITDA de las empresas. El despacho fue fundado por el Mtto. Sergio Amador Zamora. ACFDASE, nace en el año 2017. Se tiene y se han asesorado a clientes importantes en la región de Chiapas, México y Puebla, algunos de ellos del giro de comercializan carne, comercialización de camiones, comercialización de productos de iluminación, cría y engorda de aves, fabricación de toallas, fabricación de plantas de concreto, comercializadora de refacciones y productos del sector automotriz, producción de agua de garrafón y embotellada, fletes, etc. Con todas las empresas se han logrado los objetivos trazados, con gran satisfacción de los clientes. Los empresarios son los visionarios y motores de sus empresas, como consultores analizamos y damos soluciones o mejoras. Nuestro objetivo es ir más allá de dar soluciones, es salvaguardar los bienes y servicios (activos) de las empresas mediante controles y análisis, para incrementar las ventas y utilidades. ACFDASE ha logrado con su experiencia, liderazgo, dedicación y capacidad, que los clientes queden satisfechos con la asesoría financiera. Por mencionar algunos logros:
• Aumento en Ventas en tres meses.
• Crecimiento en EBITDA en tres meses.
• Disminución de costos y gastos en tres meses.
• Mejorar indicadores financieros como liquidez, solvencia, EBITDA, apalancamiento, ROI, VPN, rotación de activos, incrementar el valor por acción, etc; en tres meses.
• Obtener créditos empresariales, con tasas competitivas; en dos meses.
• Potencialización del personal “clave”, en un mes.
• Integración de equipos de trabajo, en cuatro meses.
• Apertura de nuevas sucursales de negocios exitosas; en seis meses.
• Valuar empresas a un precio mayor al estimado por los accionistas.
• Implementación y administración de flujos de efectivo.
• Detección de riesgos fiscales y operativos.
• Elaboración de presupuestos y proyecciones, en tres meses.
• Creación de puestos nuevos, en donde la empresa se hace más eficiente y su crecimiento se acelera.
• Dar coaching a personal administrativo, mejorando su rendimiento en menos de dos meses.
• Etc. Somos un “satélite”, o como lo que conocemos actualmente un “dron” para las empresas, vigilamos y planeamos su crecimiento. La ventaja de no estar dentro de la operación de las empresas, es decir, dentro de la “licuadora”, nos da la visión de ver el panorama real de la organización, y poder visualizar algún deterioro o área de oportunidad. Esto sucede también inconscientemente a los empresarios, porque el día a día los absorbe, pero es sano se salgan de la “licuadora”, ya que se requiere de su visión para que sus empresas sigan creciendo; aquí es donde DASE analiza y aporta Valor para lograrlo.
