09/07/2026
Contraté al candidato ideal para Project Manager.
CV impecable, entrevistas brillantes, todos en el equipo emocionados, entró un lunes.
El miércoles preparó su plan de trabajo, el jueves hizo la presentación ante todo el equipo.
Fue una presentación excelente, estructura clara, visión estratégica, preguntas inteligentes.
Al terminar, con todos en la sala, dijo:
"Muchas gracias. Este es mi último día."
Lo habían llamado de otra empresa con mejor salario, se iba ese mismo día.
Silencio total en la sala.
Esa experiencia me enseñó algo que no viene en ningún manual de reclutamiento:
Contratar al mejor candidato no es suficiente, hay que asegurarse de que quiera quedarse: Salario competitivo, expectativas claras y una propuesta de valor real para el colaborador ¡antes de que alguien más se lo lleve!
Contratar bien es solo la mitad del trabajo.
¿Tu empresa tiene claro qué le ofrece al talento para que se quede?
