Lalo Cerezuela, Ajuzco 9, Colonia Los Volcanes, Cuernavaca (2026)

16/06/2022

Hoy les quería compartir los resultados de una encuesta de mi propia creación, una serie de conclusiones interesantes y una propuesta de solución que seguro les aportará mucho valor para aumentar el desempeño global de sus empresas o de un área en particular en la que estén interesados.

Con la intención de conocer cuáles serían los tres principales problemas a resolver en las empresas, hace 8 meses lancé una encuesta en Linkedin y obtuve 10,000 visualizaciones y más de 200 votos.
Los resultados recopilados nos dan a entender que al día de hoy hay una una gran necesidad de definir objetivos claros y congruentes en las empresas:

Falta de Planeación por Objetivos 44%
Falta de Organización y Control 28%
Falta de Crecimiento de Ventas 23%
Comenta otro diferente abajo 4%

Una de las principales causas que generan estas necesidades están relacionadas con las dificultades que tienen los dueños de las empresas y la alta dirección en delegar responsabilidades, lo que a su vez los lleva a pasar la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas operativos y no dedicarse a la planeación y el crecimiento por objetivos.

Hoy les vengo a presentar en adjunto, una solución definitiva para este problema tan generalizado.

En efecto, como observarán en la presentación adjunta, detallo el proyecto con el que resuelvo de forma directa los dos primeros problemas, que representan el 72% del peso ponderado de la encuesta.

Además también impacto de forma positiva con el mismo proyecto, aunque de manera indirecta, a los problemas de venta y crecimiento que aparecen en 3° lugar.

A los que estén intersados en organizar una junta virtual sin compromiso, para conocer más detalles de esta propuesta y validar los benefocios para sus empresas los invito a escribirme a:

[email protected],
watts app al: 55 60 70 68 24.

También pueden visitar mi sitio web: www.lalocerezuela.com para acceder a más información y completar el formato de contacto para apartar una junta virtual y evaluar su caso.

Como podrán constatar en los casos de éxito que se describen en esta presentación, la solución que se ofrece volverá a sus empresas mucho más productivas, veloces y organizadas, preparándolas para estos tiempos que son cada vez más competitivos y que se caracterizan por su exigencia e inmediatez.

Quedo aguardando a los intersaados.
Cordialmente.

31/05/2022

La publicación que hoy les comparto, es muy interesante porque describe un escenario de crecimiento muy positivo para México al menos para los próximos 7 años.
Ideal para todos aquellos empresarios que estén pensando en invertir en bienes de capital en lugar de continuar con inversiones financieras especulativas.
Difícilmente puedan coincidir en el futuro tantos elementos a favor de México como se están configurando los actuales de la era post-pandémica.
Esta publicación que hoy les comparto contiene un artículo ideal para todos aquellos consultores que se dedican a la Planeación Estratégica como un servidor.

Tengan en cuenta que, en EEUU cada vez es más difícil encontrar mano de obra, además en dicho país cada vez aumentan más las restricciones de importación para productos de China, la inflación de EEUU está haciendo perder competitividad a sus propia producción, China está empezando a migrar producción a México para no perder a sus clientes de EEUU por sus graves problemas logísticos.

La posición de EEUU respecto de China parece ser determinante y comenzó a evidenciarse con Trump, pero curiosamente Biden es lo único que no echó para atrás.

Esta oportunidad puede generar muchos puestos de trabajo y dar un impulso a la continuidad de las pymes, que en el mundo de los negocios, fueron las más golpeadas durante la pandemia.
Tengo la esperanza que México podrá aprovechar esta oportunidad de configurase como un país manufacturero de una parte de lo que antes de la pandemia se producía en China y que además ahora podrá exportar a EEUU, dadas las condiciones presentadas en esta publicación.

Solo espero que ningún político eche a perder esta gran oportunidad de crecimiento para México en los próximos 7 u 8 años.

Sin lugar a duda, esta oportunidad puede lograr que México se consolide gran manufacturero de Latino-américa en las próximas décadas, inclusive alcanzando a Brasil y hasta superándolo.

Ahora habrá que ver la capacidad de reacción de las empresas y los Gobiernos para aprovechar tamaña oportunidad.

Deseo de todo corazón que este sea uno de los principales temas en la agenda del Gobierno presente y los futuros, al menos por los próximos 8 años, antes de la agenda 2030 que es lo que estimo que durará esta ventana de oportunidades únicas.

https://www.natlawreview.com/article/zai-jian-zhongguo-bienvenidos-m-xico-trend-production-moving-china-to-mexico

26/05/2022

Hoy investigando en Google Trends me encontré una fuerte correlación en EEUU en la búsqueda de estas dos palabras: inflación y recesión, como observarán en el gráfico que preparé para esta publicación.

Observen cuan rápidamente se están acelerando las búsquedas de información relacionada con ambas palabras.

Los economistas keynesianos nos van a decir que el problema de la inflación se generó por restricciones en la oferta agregada, es decir, que los precios aumentaron por la falta de respuesta de la producción global, apenas comenzada la reactivación de la demanda con las liberaciones de las cuarentenas.

Si ellos están en lo cierto, el problema actual de inflación de EEUU se debería corregir una vez que se resuelvan los problemas de logística internacional para de esta forma hacer frente a su demanda agregada, sin embargo, pronto veremos que esto no será suficiente para colocar el excedente de emisión monetaria luego de 14 años de flexibilización cuantitativa.

Esto explicaría porqué EEUU está financiando todo lo que encuentra a su paso: vacunas para la investigación del COVID-19, la hepatitis aguda o para la viruela de mono, al sector armamentístico para los países invadidos o los futuros países que serán invadidos, así como los desastres naturales que vendrán, el cambio climático y la exploración a Marte.
Emiten primero y luego se obligan a consumir o demandar su propio dinero emitido.

Por el contrario, los liberales más ortodoxos de la escuela austríaca como Von Mises y Hayek nos dirían que el problema de la inflación siempre es generado por la emisión monetaria.

No olvidemos que EEUU viene fabricando dólares fuertemente desde 2009 y luego durante pandemia emitió un 26% del PIB, cuando este indicador no debería haber pasado del 5% o 7%, como mucho.

Para los economistas de esta escuela lo primero es el ahorro, luego buscan que el costo del dinero (el interés), sea lo suficientemente atractivo como para mantener a raya al consumo, seguidamente con el dinero ahorrado fomentan la inversión y con el retorno de las inversiones pagan impuestos a la renta más bajos, que permiten repetir este ciclo indefinidamente, basando en esta política económica su idea de crecimiento.

Pronto veremos quien está en lo cierto, pero hay que estar atentos porque esto afectará sin lugar a duda también a México.
Mejor decantémonos por el ahorro y por inventariar alimentos.

18/04/2022

Me alegra mucho ver que empresas Líderes en Estrategia, Operaciones y Management como Mc. Kinsey & Co., realicen periódicamente este tipo de encuestas y las publiquen.

El resultado nos confirma que un nuevo paradigma está listo para influir de forma sana en las próximas culturas organizaciones del futuro.

Espero poder llegar a ver también este cambio en Latinoamérica en los años que me queden como consultor empresarial.
Aunque hay que reconocer que algunos cambios ya están aconteciendo y marcando el rumbo.

En los 20 años que lleva Linkedin desde su creación, nunca me había tocado ver tantos agradecimientos de colaboradores hacia las empresas donde trabajan.
Nunca me había tocado ver directivos agradeciendo a sus equipos, por los éxitos alcanzados.
Nunca me había tocado ver colaboradores compartiendo sus reconocimientos con sus compañeros de trabajo.

Deseo de todo corazón que este sea el umbral de un cambio de paradigma en el sentido y las señales que ya estamos viendo.

17/04/2022

Muy interesante encuesta de Bain & Co, cuyo resultado presenta cuales son las metodologías más populares utilizadas en Gestión Empresarial.
Las empresas más vanguardistas hoy en día al menos utilizan 7 de ellas.
En tu empresa ¿Cuáles de estas prácticas utilizas?

16/04/2022

Hoy comparto los resultados de una encuesta realizada por Bain & Co, en relación a cuáles son las principales tendencias de gestión en en las empresas, de las que destaco las siguientes:

1) Necesidad de empowerment para los colaboradores.
2) La Cultura Organizacional como mínimo es tan importante como la Estrategia Empresarial.
3) Supply Chain sigue siendo vital para el éxito.
4) La disrupción digital y las soluciones SaaS están cambiando el escenario competitivo.
5) El enfoque del gasto es en priorizar iniciativas estratégicas.
6) Los consumidores son menos leales a las marcas de lo que solían ser.

Esto nos da muchas pistas de por donde va la cosa, les comparto mis conclusiones para avanzar por el camino correcto:

1) La velocidad ¨está transformándose en una ventaja competitiva ¨per se¨, aunque temporal como pasó en los ´80 con la calidad, hoy la calidad es un mínimo exigible por los clientes.
Sin embargo, la velocidad de respuesta está brindando una oportunidad de ventaja competitiva aprovechable.

2) Flexibilidad, es algo imperativo para acompañar la velocidad, sobre todo para clientes cada vez menos fieles con las marcas.

3) Para alcanzar la velocidad y la flexibilidad requerida y transformarlas en ventajas competitivas temporales se requiere de gente capacitada y empoderada.

4) Para poder cumplir con 1,2 y 3 se requiere de tecnologías avanzadas en apoyo a la filosofía de ¨Cercanía con el Cliente¨, promovida por Peter Fader, en 2001, Profesor de Wharton y que hoy viene con más fuerza que nunca.

5) Se requieren diseños de estructuras organizativas bastante diferentes a las actuales.
Las Estructuras verticales quedaran en el olvido, las de procesos dependiendo el tipo de sector empresarial pueden llegar a durar un poco más, las que vienen con tendencia son las estructuras organizativas que ponen al cliente en el centro de la escena y tienen gente empoderada, como las estructuras ¨Teal¨ propuestas por Fréderic Laloux en su libro, Reinventing organizations, 2014.
Estas son una combinación de ¨Empowerment¨ y ¨Customer Centricity¨, es decir, colaboradores y clientes.

Hacia ahí van las ganadoras de este juego llamado diseño de modelos organizacionales competitivos.
Muy pocas empresas hasta ahora se dan cuenta que el diseño organizacional es una herramienta súper poderosa de apalancamiento estratégico.

Pero no te preocupes, si tu empresa opera en Latinoamérica tendrás un poco más de tiempo.

04/04/2022

¿Será momento de priorizar las áreas de RH y Desarrollo Organizacional como motores del crecimiento empresarial sostenible en el tiempo?

Un poco de historia vivencial y personal:

Los ´80 fueron tiempos donde los grandes conglomerados internacionales apostaron por las compras especulativas de empresas, porque la gran inflación licuaba las deudas que apalancaban estas compras y se generaban buenos utilidades para los accionistas.
El área de Finanzas era la prioritaria en las empresas y el objetivo era maximizar los retornos de inversión en acciones.

Para finales de los ´80 e inicios de los ´90, los grandes conglomerados se habían llenado de empresas ¨No Core¨ que no generaban valor per sé, dentro portafolios de inversión.
El largo plazo parecía brillar por su ausencia.

En los ´90, las grandes empresas tuvieron que racionalizar los gastos estructurales de las compras generadas en los ´80, para poder continuar obteniendo resultados atractivos para los accionistas.

Fue la época de la aparición de la reingeniería: Hammer, M. and Champy, J. (1993) Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution.

En los ´90 las áreas de reingeniería de procesos y las financieras eran las prioritarias y el objetivo seguía siendo ¨Maximizar el Valor de los Accionistas¨ y esto se extendió hacia el año 2000.

En este año se publicó la primera edición del libro de Tom Copelan ¨Valuation¨, basado en las experiencias de M&A recogidas durante los ´90.

Tuvieron que pasar 30 años para que las empresas dieran un vuelvo en sus prioridades estratégicas y en 2011 el principal interés empezaron a ser los clientes, en efecto, en dicho año se publicó el libro ¨Customer Centricity¨ de Peter Fader, Profesor de Wharton.

La fuerte expansión de Internet desde el año 2000 dio un nuevo impulso a la reingeniería de los ´90 y la gran aceleración de las ¨punto-com¨, empezaron a otorgar a los clientes un gran empoderamiento, este fue el origen del viraje estratégico de las empresas internacionales.
La reingeniería tomó un nuevo impulso en BPM.
Todo este viraje priorizó las funciones Comerciales, Tecnológicas y de IT.

Desde los últimos 10 años venimos observando mejoras en tecnología de internet y de automatización de procesos, incluyendo IA, Robótica, Big Data, Marketing Digital, e-Commerce, etc, etc, etc.

El área de RH y Desarrollo Organizacional lleva tanta postergación que la mayoría de las empresas ya olvidaron la diferencia entre crecimiento y desarrollo, aunque la historia claramente haya demostrado que solo una de ellas es sostenible en el
tiempo como motor de crecimiento empresarial

¿Será que la cuarentena nos ayudó a ver la importancia de no descuidar a nuestros colaboradores y de trabajar en una cultura de valores compartidos libres de toxicidad?

Lalo Cerezuela

16/06/2022

31/05/2022

26/05/2022

18/04/2022

17/04/2022

16/04/2022

04/04/2022

Dirección

Teléfono

Página web

Notificaciones

Contacto La Empresa

Atajos

Compartir

Categoría