LINK ME Accounting Professional

LINK ME Accounting Professional Accounting and Auditing Service

10/05/2026

သူ့အဖြေမှာအူတွေတက်😄😅

05/04/2026

သူ့လိုတော့ကြွယ်တတ်ပါစေ😄😄မဟုတ်ရင်တော့ Blacklist 😅😅

17/03/2026

ဒီနှစ်ချက်တော့စာရင်းကိုင်တေွကို
သံပရာသီးလည်းမကယ်နိုင်လောက်ဘူး
အလုပ်မလုပ်မှပဲရမယ်😁

14/03/2026

လျှောက်မ‌‌ေပြာဘူး သူဌေးပဲတိုင်ခဲ့တာ😄😄
စတာပါ စတာပါ Just for fun ပါနော်😁😁

01/03/2026

စာရင်းကိုင်ကျင့်ဝတ်ကို ထိခိုက်စေနိုင်တဲ့ အချက်များ (Threats)

စာရင်းကိုင်ကျင့်ဝတ်တွေကို လိုက်နာဖို့ ကြိုးစားတဲ့အခါ အောက်ပါအချက်တွေက အဟန့်အတား ဖြစ်စေနိုင်ပါတယ်။ ဒါတွေကိုသတိထားရပါမယ်-
​Self-interest Threat: ကိုယ်ကျိုးစီးပွားနဲ့ ငြိစွန်းနေခြင်း (ဥပမာ- ရှယ်ယာရထားခြင်း)။
​Intimidation Threat: အထက်လူကြီး ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းရှင်က အလုပ်ထုတ်ပစ်မယ်လို့ ခြိမ်းခြောက်ခြင်း။
​Familiarity Threat: လုပ်ငန်းရှင်နဲ့ ခင်မင်ရင်းနှီးလွန်းနေတဲ့အတွက် အမှားကို ထောက်ပြဖို့ အားနာနေခြင်း။
လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အကျပ်အတည်း (Ethical Dilemma) နဲ့ တွေ့လာရရင် စိတ်လှုပ်ရှားပြီး ချက်ချင်း ဆုံးဖြတ်ချက်မချဘဲ စနစ်တကျ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းဖို့ လိုပါတယ်။ အထူးသဖြင့် အထက်လူကြီးက စာရင်းအမှားသွင်းခိုင်းတာ ဒါမှမဟုတ် အခွန်ရှောင်ဖို့ ခိုင်းတာမျိုး ကြုံရရင် အောက်ပါအတိုင်း အဆင့်ဆင့် ဆောင်ရွက်ကြည့်ဖို့ အကြံပေးချင်ပါတယ်-
​၁။ အချက်အလက်ကို အရင်စစ်ဆေးပါ (Gather the Facts)
​ကိုယ့်ကို ခိုင်းစေတဲ့အရာဟာ တကယ်ပဲ ကျင့်ဝတ်နဲ့ မညီတာလား၊ ဒါမှမဟုတ် စာရင်းကိုင်စံနှုန်း (Accounting Standards) အရ ခွင့်ပြုထားတဲ့ နည်းလမ်းတစ်ခုခုလားဆိုတာ အရင်သေချာအောင် လုပ်ပါ။ ဥပဒေနဲ့ စံနှုန်းတွေကို ပြန်ဖတ်ပါ။
​၂။ လုပ်ငန်းတွင်း တိုင်ပင်ဆွေးနွေးပါ (Internal Consultation)
​တကယ်လို့ မမှန်ကန်ဘူးလို့ ယူဆရင်:
​အထက်လူကြီးကို အရင်ပြောပါ: "ဒီလိုလုပ်တာက စံနှုန်းတွေနဲ့ မညီလို့ နောက်ပိုင်း Audit စစ်ရင် ပြဿနာတက်နိုင်ပါတယ်" ဆိုတာမျိုးကို ယဉ်ကျဉ်းပျူငှာစွာနဲ့ အချက်အလက်ခိုင်ခိုင်လုံလုံ တင်ပြပါ။
​အထက်လူကြီးကိုယ်တိုင်က ခိုင်းတာဆိုရင်: သူ့ထက်မြင့်တဲ့သူ (ဥပမာ - Board of Directors သို့မဟုတ် Audit Committee) ကို အကြောင်းကြားရပါမယ်။
​၃။ မှတ်တမ်းတင်ထားပါ (Document Everything)
​ဒီကိစ္စနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကိုယ်က ဘယ်လိုကန့်ကွက်ခဲ့တယ်၊ ဘယ်သူနဲ့ ဆွေးနွေးခဲ့တယ်၊ ဘာတွေဖြစ်ခဲ့တယ်ဆိုတာကို ကိုယ်ပိုင်မှတ်တမ်း (Private Log) အဖြစ် သိမ်းထားပါ။ ဒါဟာ နောင်တစ်ချိန်မှာ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ကာကွယ်ဖို့အတွက် အရေးကြီးတဲ့ အထောက်အထား ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။
​၄။ အပြင်ပညာရှင်များနှင့် တိုင်ပင်ပါ (External Advice)
​လုပ်ငန်းတွင်းမှာ ဖြေရှင်းလို့မရရင်:
​မိမိတို့ရဲ့ Professional Body (ဥပမာ - MICPA) ရဲ့ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ အကြံပေးဌာနကို ဆက်သွယ်ပါ။
​လိုအပ်ရင် ရှေ့နေ သို့မဟုတ် ကျွမ်းကျင်သူတွေနဲ့ တိုင်ပင်ပါ။
​၅။ နောက်ဆုံးအဆင့် - နုတ်ထွက်ခြင်း (Resignation)
​တကယ်လို့ လုပ်ငန်းခွင်က ကိုယ့်ကို ကျင့်ဝတ်ဖောက်ဖျက်ဖို့ အတင်းအကျပ် ဖိအားပေးနေပြီး ပြုပြင်လို့လည်း မရတော့ဘူးဆိုရင် အဲဒီလုပ်ငန်းကနေ နုတ်ထွက်ဖို့ စဉ်းစားရပါမယ်။ ကျင့်ဝတ်ဖောက်ဖျက်မှုမှာ ပါဝင်ပတ်သက်မိသွားရင် ကိုယ့်ရဲ့ Professional Career တစ်ခုလုံး ပျက်စီးသွားနိုင်လို့ပါ။
​သတိပြုရန်:
စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်အတွက် "ကိုယ့်ရဲ့ လက်မှတ်နဲ့ ဂုဏ်သိက္ခာ" ဟာ ဘယ်လောက်များတဲ့ လစာထက်မဆို ပိုတန်ဖိုးရှိပါတယ်။

28/02/2026

စာရင်းတွေကို "စကားပြော" ခိုင်းခြင်း - Horizontal & Vertical Analysis
​စာရင်းကိုင်အများစုဟာ P&L နဲ့ Balance Sheet ထုတ်ပေးလိုက်ရုံနဲ့ ကိုယ့်တာဝန်ပြီးပြီလို့ ထင်တတ်ကြပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ တကယ့် Pro စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်ကတော့ အဲဒီဂဏန်းတွေရဲ့ "အဓိပ္ပာယ်" ကိုပါ ရှင်းပြနိုင်ရပါမယ်။
​ဒီနေရာမှာ အလွန်ရိုးရှင်းပြီး ထိရောက်တဲ့ Analysis နည်းလမ်း (၂) ခု ရှိပါတယ်။
​၁။ Horizontal Analysis (ဘေးတိုက်ဆန်းစစ်ခြင်း - Trend Analysis)
​ဒါကတော့ ဒီနှစ်ဂဏန်းတွေကို အရင်နှစ်တွေနဲ့ ယှဉ်ကြည့်တာပါ။
​ဘယ်လိုလုပ်မလဲ: ဥပမာ - ၂၀၂၃ ရဲ့ အရောင်းနဲ့ ၂၀၂၄ ရဲ့ အရောင်းကို နှိုင်းယှဉ်ပြီး ဘယ်နှရာခိုင်နှုန်း (%) တက်လာလဲဆိုတာ ကြည့်တာပါ။
​အကျိုးကျေးဇူး: လုပ်ငန်းက တိုးတက်နေတာလား၊ ဆုတ်ယုတ်နေတာလားဆိုတဲ့ "လမ်းကြောင်း (Trend)" ကို သိနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာ - "အရောင်းက ၅% ပဲ တက်ပေမယ့် စရိတ်တွေက ၁၅% တက်နေတယ်" ဆိုတဲ့အချက်ကို ချက်ချင်း ရှာတွေ့နိုင်ပါတယ်ရှင်။
​၂။ Vertical Analysis (အပေါ်အောက်ဆန်းစစ်ခြင်း - Common-size Analysis)
​ဒါကတော့ ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာတစ်ခုတည်းအတွင်းမှာ ရှိတဲ့ ဂဏန်းတစ်ခုချင်းစီကို "စုစုပေါင်း" နဲ့ နှိုင်းယှဉ်တာပါ။
​ဘယ်လိုလုပ်မလဲ: P&L မှာဆိုရင် "အရောင်း (Revenue)" ကို ၁၀၀% လို့ သတ်မှတ်ပြီး၊ ကျန်တဲ့ စရိတ်တစ်ခုချင်းစီက အရောင်းရဲ့ ဘယ်နှရာခိုင်နှုန်း ရှိသလဲဆိုတာ တွက်တာပါ။ (ဥပမာ - ကြော်ငြာခက အရောင်းရဲ့ ၈% ရှိတယ် စသဖြင့်)။
​အကျိုးကျေးဇူး: လုပ်ငန်းရဲ့ စရိတ်စက ဖွဲ့စည်းပုံ (Cost Structure) ကို သိနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာ - "ငါတို့ရဲ့ အသားတင်အမြတ် (Net Profit) က အရောင်းရဲ့ ၂% ပဲ ကျန်တော့တာလား" ဆိုတာမျိုးကို မြင်သာစေပါတယ်ရှင်။
​🧠 Strategic Thinking: ဘာလို့ ဒါကို လုပ်ရမှာလဲ?
​စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ "အမြတ် ၁၀ သိန်းရတယ်" လို့ ပြောတာထက်...
​"ဒီလမှာ အရောင်းက ၁၀% တက်လာပေမယ့်၊ ဝယ်ယူစရိတ် (COGS) က ၁၅% အထိ လိုက်တက်နေတဲ့အတွက် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ Profit Margin ကျဆင်းသွားပါတယ်"
​လို့ Analysis လုပ်ပြီး ပြောနိုင်ခြင်းက သင့်ကို Financial Analyst တစ်ယောက်အဖြစ် နေရာပေးလာစေမှာပါ။
​ဂဏန်းတွေဟာ သူ့အလိုလို စကားမပြောပါဘူး။ စာရင်းကိုင်ကသာ အဲဒီဂဏန်းတွေကို အသက်သွင်းပြီး စကားပြောခိုင်းရတာပါရှင်။
​သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ Report တွေမှာရော ဒီလို Percentage (%) တွေနဲ့ Analysis လုပ်ပြီး တင်ပြလေ့ရှိပါသလား?
ဘယ်လို Analysis မျိုးက လုပ်ငန်းရှင်အတွက် ပိုပြီး မျက်စိပွင့်စေတယ်လို့ ထင်ပါသလဲ? Comment မှာ မျှဝေပေးခဲ့ပါဦးရှင်။ 👇

25/02/2026

အမြတ်ရှိပေမယ့် ပိုက်ဆံမရှိတာ ဘာကြောင့်လဲ?" - Cash Conversion Cycle ကို ဆန်းစစ်ခြင်း
​စာရင်းကိုင်ပညာမှာ အမြတ်ရှိရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။ "ငွေသား" က ဘယ်မှာလဲဆိုတာ သိဖို့လိုပါတယ်။ ပိုက်ဆံတွေက ပစ္စည်းတွေထဲမှာပဲ မြုပ်နေတာလား၊ အကြွေးတွေထဲမှာပဲ ကျန်နေတာလားဆိုတာကို Cash Conversion Cycle (CCC) နဲ့ တိုင်းတာရပါတယ်။
​ဒါကို ဆန်းစစ်ဖို့အတွက် အဆင့် (၃) ဆင့်ကို ကြည့်ရပါမယ်။
​၁။ Inventory Period (ပစ္စည်းလှောင်သည့်ကာလ)
​ပစ္စည်းဝယ်လိုက်တဲ့နေ့ကနေ ပြန်ရောင်းရတဲ့နေ့အထိ ကြာချိန်ပါ။
​Analysis: ဒီကာလ ကြာနေရင် သင့်ငွေတွေက ဂိုဒေါင်ထဲမှာ အိပ်ပျော်နေတာပါ။ ပစ္စည်းတွေ မပုပ်သိုးခင် သို့မဟုတ် ခေတ်မနောက်ကျခင် ဘယ်လိုမြန်မြန်ရောင်းမလဲဆိုတာ စဉ်းစားရပါမယ်။
​၂။ Receivables Period (အကြွေးရရန်ကြာချိန်)
​ပစ္စည်းရောင်းလိုက်တဲ့နေ့ကနေ Customer ဆီက ငွေအမှန်တကယ်ရတဲ့နေ့အထိ ကြာချိန်ပါ။
​Analysis: အရောင်းတွေ တက်နေပေမယ့် ပိုက်ဆံက လက်ထဲမရောက်ဘဲ စာရွက်ပေါ်မှာပဲ ရှိနေတာပါ။ အကြွေးတောင်းတဲ့စနစ် (Credit Control) ဘယ်လောက် အားကောင်းလဲဆိုတာ ဆန်းစစ်ရပါမယ်။
​၃။ Payables Period (အကြွေးပေးရန်ကြာချိန်)
​ကုန်ကြမ်းဝယ်ပြီး Supplier ကို ငွေပြန်ချေရတဲ့အထိ ကြာချိန်ပါ။
​Analysis: ဒါကတော့ ကြာလေ ကောင်းလေပါပဲ။ Supplier ဆီက အကြွေးကို အချိန်ဆွဲပေးနိုင်လေလေ၊ လုပ်ငန်းထဲမှာ ငွေသားကို ပိုလှည့်နိုင်လေလေပါပဲ။
​💡 စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်ရဲ့ Analytical အမြင်
​Cash Conversion Cycle = (၁ + ၂) - ၃
​ဒီ Cycle ရဲ့ အဖြေက "ရက်ပေါင်း" နဲ့ ထွက်လာပါလိမ့်မယ်။ အဲဒီရက်ပေါင်းဟာ သင့်လုပ်ငန်းက ရင်းနှီးလိုက်တဲ့ ၁ ကျပ်ဟာ အမြတ်နဲ့တကွ လက်ထဲပြန်ရောက်ဖို့ ဘယ်လောက်ကြာမလဲဆိုတာကို ပြတာပါ။
​ရက်ပေါင်း နည်းလေလေ: လုပ်ငန်းက ငွေသားလည်ပတ်မှု အရမ်းကောင်းလေလေ၊ ပြင်ပကနေ ငွေချေးစရာမလိုဘဲ တိုးချဲ့နိုင်လေလေပါပဲ။ (ဥပမာ - Amazon လို ကုမ္ပဏီမျိုးမှာ ဒီ Cycle က အနှုတ်တောင် ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ပိုက်ဆံအရင်ရပြီးမှ ပစ္စည်းဖိုး ပြန်ပေးရတာမျိုးပါ)။
​ရက်ပေါင်း များလေလေ: လုပ်ငန်းက အမြတ်ရှိပေမယ့် ငွေပြတ်လပ်မှု (Cash Crunch) ကြောင့် ဒုက္ခရောက်နိုင်ခြေ များလေလေပါပဲ။
​🧠 စဉ်းစားစရာ (The Strategy)
​စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ "ဂဏန်းတွေ တွက်ပြီးပြီ၊ ဒီလ CCC က ရက်ပေါင်း ၉၀ ဖြစ်နေတယ်" လို့ ပြောရုံနဲ့ မပြီးပါဘူး။
​"ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အကြွေးရရက်က ရက် ၆၀ ဖြစ်နေလို့ ဒါကို ၄၅ ရက်ဖြစ်အောင် ဘယ်လို Discount ပေးမလဲ၊ ဒါမှမဟုတ် Inventory ကို ဘယ်လို လျှော့ချမလဲ" ဆိုတဲ့ Solution ကိုပါ ပေးနိုင်မှသာ လုပ်ငန်းရှင်က သင့်ကို တကယ့် Financial Advisor တစ်ယောက်အဖြစ် တန်ဖိုးထားမှာပါရှင်။
​သင့်လုပ်ငန်းမှာရော "ပိုက်ဆံပြန်ဝင်လာဖို့" ဘယ်လောက်ကြာတယ်လို့ ထင်ပါသလဲ?
ဒီအချက် (၃) ချက်ထဲမှာ ဘယ်အချက်က ပြုပြင်ရ အခက်ခဲဆုံးလဲ? Comment မှာ ဆွေးနွေးပေးခဲ့ပါဦးရှင်။ 👇
​ Cycle

23/02/2026

Depreciation ဆိုတာ "ငွေအစစ်" မဟုတ်ဘဲ ဘာလို့ စာရင်းထဲထည့်နှုတ်တာလဲ?
​စာရင်းကိုင်မဟုတ်တဲ့သူတွေ အမေးအများဆုံးမေးခွန်းက "ပိုက်ဆံလည်း အပြင်မှာ တကယ်ထွက်သွားတာမဟုတ်ဘဲ ဘာလို့ ဒီလောက်ကြီးတဲ့ Depreciation (တန်ဖိုးလျော့စရိတ်) ကို အမြတ်ထဲက နှုတ်ပစ်တာလဲ" ဆိုတာပါပဲ။
​တကယ်တော့ Depreciation ဆိုတာ ငွေထွက်တာ (Cash Outflow) မဟုတ်ပေမဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ "အစစ်အမှန်ကျန်းမာရေး" ကို သိဖို့ မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါတယ်။
​၁။ Matching Principle (စရိတ်နဲ့ ဝင်ငွေ ညှိနှိုင်းခြင်း)
​စက်ပစ္စည်းတစ်ခုကို သိန်း ၁,၀၀၀ နဲ့ ဝယ်လိုက်လို့ ၁၀ နှစ် သုံးမယ်ဆိုရင် အဲဒီ သိန်း ၁,၀၀၀ ကို ဝယ်တဲ့နှစ်မှာတင် အကုန်နှုတ်ပစ်တာဟာ မတရားပါဘူး။ စက်က ၁၀ နှစ်ပတ်လုံး ဝင်ငွေရှာပေးမှာဖြစ်လို့ သူ့ရဲ့တန်ဖိုးကိုလည်း ၁၀ နှစ်ခွဲပြီး နှုတ်ရတာပါ။ ဒါမှသာ နှစ်အလိုက် အမြတ်စာရင်းက အမှန်ကန်ဆုံး ဖြစ်မှာပါ။
​၂။ အခွန်သက်သာခြင်း (Tax Shield)
​Depreciation ဟာ ငွေသားအပြင်ကို ထွက်မသွားပေမဲ့ သူ့ကို Expense (အသုံးစရိတ်) အဖြစ် သတ်မှတ်ပါတယ်။ အမြတ်ထဲကနေ Depreciation ကို နှုတ်လိုက်တဲ့အတွက် အခွန်ဆောင်ရမယ့် အမြတ် (Taxable Income) နည်းသွားပြီး အခွန်ငွေ သက်သာစေပါတယ်။
​၃။ စက်ပစ္စည်းအသစ်လဲလှယ်ရန် အရန်သင့်ဖြစ်ခြင်း
​Depreciation ကို စာရင်းထဲမှာ နှုတ်ထားခြင်းက လုပ်ငန်းရှင်ကို "ဒီပစ္စည်းက တဖြည်းဖြည်း တန်ဖိုးကုန်နေပြီ၊ နောင်တစ်ချိန်မှာ အသစ်လဲဖို့ ငွေလိုလာလိမ့်မယ်" ဆိုတဲ့ အသိကို ပေးပါတယ်။
​💡 စာရင်းကိုင်များအတွက် Professional အမြင်
​တန်ဖိုးလျော့တွက်တဲ့နေရာမှာ Straight Line Method (နှစ်စဉ်တန်းတူနှုတ်နည်း) သုံးမလား၊ Reducing Balance Method (အစပိုင်းမှာ အများကြီးနှုတ်နည်း) သုံးမလားဆိုတာက သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ အမြတ်စာရင်းကို အကြီးအကျယ် ပြောင်းလဲသွားစေနိုင်ပါတယ်။
​အစပိုင်းမှာ အမြတ်နည်းနည်းပဲ ပြချင်ရင် (အခွန်သက်သာချင်ရင်) Reducing Balance ကို သုံးပါ။
​နှစ်စဉ် အမြတ်ကို တည်ငြိမ်စွာ ပြချင်ရင်တော့ Straight Line ကို သုံးပါ။
​သင်ရော သင့်လုပ်ငန်းမှာ Fixed Asset တွေအတွက် ဘယ်လို Depreciation Method ကို သုံးလေ့ရှိလဲ?
ဘယ်နည်းက လုပ်ငန်းရဲ့ အခြေအနေနဲ့ အကိုက်ညီဆုံးလဲဆိုတာ Comment မှာ ဆွေးနွေးပေးခဲ့ပါဦးရှင်။ 👇

22/02/2026

အရောင်းနည်းနည်းတက်တာနဲ့ အမြတ်ကို အဆမတန် ခုန်တက်စေတဲ့ "Operating Leverage"
​စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ အရောင်း ၁၀% တက်ရင် အမြတ်ကလည်း ၁၀% ပဲ တက်ရမယ်လို့ ထင်ပါသလား? တကယ်တော့ အမြတ်ဟာ ၂၀%၊ ၃၀% အထိ ခုန်တက်သွားနိုင်ပါတယ်။ ဒါကို စာရင်းကိုင်ပညာမှာ Operating Leverage လို့ ခေါ်ပါတယ်။
​ဒါကို နားလည်ဖို့အတွက် သင့်လုပ်ငန်းရဲ့ စရိတ်စကတွေကို အုပ်စု (၂) စု ခွဲခြားကြည့်ရပါမယ်။
​၁။ Fixed Costs (ပုံသေစရိတ်များ)
​အရောင်းရသည်ဖြစ်စေ၊ မရသည်ဖြစ်စေ ပေးရမယ့် စရိတ်တွေပါ။ (ဥပမာ - ရုံးခန်းငှားခ၊ ဝန်ထမ်းလစာ၊ စက်ပစ္စည်းတန်ဖိုးလျော့ခ)။
​၂။ Variable Costs (ပြောင်းလဲစရိတ်များ)
​အရောင်းပေါ်မူတည်ပြီး လိုက်ပြောင်းတဲ့ စရိတ်တွေပါ။ (ဥပမာ - ကုန်ကြမ်းဖိုး၊ ပို့ဆောင်ခ၊ ကော်မရှင်)။
​🔥 Operating Leverage ဘယ်လို အလုပ်လုပ်သလဲ?
​သင့်လုပ်ငန်းမှာ Fixed Costs (ပုံသေစရိတ်) တွေ များများရင်းနှီးထားလေလေ၊ Operating Leverage မြင့်လေလေပါပဲ။
​အရောင်းတက်တဲ့အခါ: ပုံသေစရိတ်တွေက တက်မလာဘဲ အမြဲတမ်း ငြိမ်နေတဲ့အတွက် အရောင်းကရတဲ့ အမြတ်တွေက အဲဒီစရိတ်တွေကို ကျော်သွားတာနဲ့ ကျန်သမျှအမြတ်တွေဟာ အိတ်ထဲကို အလုံးအရင်းနဲ့ ဝင်လာပါတော့တယ်။
​ဥပမာ: Software ကုမ္ပဏီတစ်ခုဟာ Software တစ်ခုကို ရေးဖို့ အစပိုင်းမှာ ရင်းနှီးခ (Fixed Cost) ကြီးပေမယ့်၊ Software တစ်ခါထပ်ရောင်းတိုင်း ကုန်ကျစရိတ် (Variable Cost) က အရမ်းနည်းပါတယ်။ ဒါကြောင့် အရောင်းတက်တာနဲ့ အမြတ်က အဆမတန် များလာတာပါ။
​⚠️ ဒါပေမဲ့ သတိထားဖို့က (The Risk)
​Operating Leverage က "ဓားနှစ်သွား" လိုပါပဲ။
​အရောင်းတက်ရင် အမြတ်က အဆမတန်တက်သလို၊
​အရောင်းနည်းနည်းလေး ကျသွားရင်လည်း အမြတ်က အဆမတန် ထိုးကျသွားနိုင်ပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ အရောင်းမရှိလည်း ပုံသေစရိတ် (Fixed Costs) တွေကိုတော့ မပျက်မကွက် ပေးနေရလို့ပါပဲ။
​💡 စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်ရဲ့ အကြံပြုချက်
​လုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ Cost Structure ကို ကြည့်ပြီး Operating Leverage ဘယ်လောက်ရှိလဲဆိုတာ တွက်ချက်ပြနိုင်ခြင်းဟာ လုပ်ငန်းရှင်အတွက် အနာဂတ် "အရောင်းရည်မှန်းချက်" တွေ ချမှတ်တဲ့နေရာမှာ အဖိုးမဖြတ်နိုင်တဲ့ အကူအညီ ဖြစ်စေပါတယ်ရှင်။
​"Higher fixed costs mean higher risks, but also higher potential for massive profits."
​သင့်လုပ်ငန်းက Fixed Cost များတဲ့ လုပ်ငန်းမျိုးလား? ဒါမှမဟုတ် Variable Cost များတဲ့ လုပ်ငန်းလား?
ဘယ်လိုလုပ်ငန်းမျိုးမှာ Operating Leverage က အလုပ်အဖြစ်ဆုံးလို့ ထင်ပါသလဲ? Comment မှာ ဆွေးနွေးပေးခဲ့ပါဦးရှင်။ 👇

21/02/2026

ပစ္စည်းလက်ကျန် တန်ဖိုးဖြတ်တာ မှားရင် အမြတ်စာရင်းပါ မှားနိုင်တယ် (FIFO vs LIFO)

​လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ကုန်ပစ္စည်းတွေကို ဈေးနှုန်းအမျိုးမျိုးနဲ့ ဝယ်ကြရတာ ထုံးစံပါ။ ဥပမာ - ဒီလဆန်းမှာ ၁,၀၀၀ ကျပ်နဲ့ဝယ်တဲ့ပစ္စည်းက လကုန်မှာ ၁,၂၀၀ ဖြစ်သွားနိုင်ပါတယ်။ ဒါဆိုရင် ပစ္စည်းကို ပြန်ရောင်းတဲ့အခါ "အရင်း" ကို ဘယ်ဈေးနဲ့ တွက်မလဲ?
​ဒီနေရာမှာ စာရင်းကိုင်တွေ အသုံးအများဆုံး နည်းလမ်း (၂) ခု ရှိပါတယ်။
​၁။ FIFO (First-In, First-Out) - အရင်ဝင်၊ အရင်ထွက်
​ဒါကတော့ အစောဆုံးဝယ်ထားတဲ့ပစ္စည်းတွေကို အရင်ရောင်းတယ်လို့ ယူဆတာပါ။
​အားသာချက်: ကုန်စည်စီးဆင်းမှုအစစ်အမှန်နဲ့ တူညီတယ်။ ကုန်ဈေးနှုန်းတက်နေတဲ့အချိန်မှာ FIFO သုံးရင် "အရင်း" က နည်းနေတဲ့အတွက် စာရင်းထဲမှာ အမြတ်ပိုထွက် တာကို တွေ့ရပါလိမ့်မယ်။
​သင့်တော်တဲ့လုပ်ငန်း: သက်တမ်းကုန်ဆုံးရက်ရှိတဲ့ (Perishable goods) စားသောက်ကုန်၊ ဆေးဝါး လုပ်ငန်းများ။
​၂။ LIFO (Last-In, First-Out) - နောက်မှဝင်၊ အရင်ထွက်
​ဒါကတော့ နောက်ဆုံးမှ အဈေးကြီးပေးဝယ်ထားတဲ့ပစ္စည်းတွေကို အရင်ရောင်းတယ်လို့ ယူဆတာပါ။
​အားသာချက်: ကုန်ဈေးနှုန်းတက်နေချိန်မှာ အဈေးကြီးတဲ့ "အရင်း" ကို အရင်နှုတ်တဲ့အတွက် အမြတ်နည်းနည်း ပဲ ပြပါတယ်။ ဒါဟာ အခွန် (Tax) လျှော့ချချင်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေအတွက် အသုံးဝင်ပါတယ်။
(မှတ်ချက် - IFRS စံနှုန်းအရ LIFO ကို သုံးခွင့်မပြုပါဘူး၊ ဒါပေမဲ့ US GAAP မှာတော့ သုံးစွဲနေကြတုန်းပါ)
​၃။ Weighted Average Cost (ပျမ်းမျှတန်ဖိုးတွက်နည်း)
​ဝယ်ထားသမျှ ပစ္စည်းအားလုံးရဲ့ တန်ဖိုးကို ပေါင်းပြီး အရေအတွက်နဲ့ စားကာ ပျမ်းမျှအရင်းကို ရှာတာပါ။ ဒါကတော့ အတက်အကျသိပ်မရှိဘဲ တည်ငြိမ်တဲ့ အမြတ်စာရင်းကို လိုချင်သူတွေအတွက် အဆင်ပြေပါတယ်။

​⚠️ စာရင်းကိုင်များ သတိပြုရန်
​ကုန်ပစ္စည်းလက်ကျန် (Closing Stock) တန်ဖိုးကို ပိုတွက်မိရင် လက်ရှိလမှာ အမြတ်တွေ လေပွနေတတ်ပြီး၊ လိုတွက်မိရင်တော့ အမြတ်တွေ အလကားနေရင်း နည်းနေတတ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် Stock Count (ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းစစ်ခြင်း) လုပ်တဲ့အခါ အရေအတွက်တင်မကဘဲ တန်ဖိုး (Valuation) ကိုပါ စနစ်တကျ တွက်ချက်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။
​"Inventory is money sitting on a shelf."
(ကုန်ပစ္စည်းလက်ကျန်ဆိုတာ စင်ပေါ်မှာ တင်ထားတဲ့ ပိုက်ဆံတွေပါပဲ။)
​သင့်လုပ်ငန်းမှာရော ပစ္စည်းလက်ကျန်တန်ဖိုးကို ဘယ်နည်းလမ်းနဲ့ တွက်ချက်နေသလဲ?
FIFO လား? ဒါမှမဟုတ် Average Cost လား? ဘယ်နည်းက ပိုအဆင်ပြေတယ်လို့ ထင်ပါသလဲ? Comment မှာ ဆွေးနွေးပေးခဲ့ပါဦး။ 👇

20/02/2026

အလုပ်မဝင်ခင် သိထားရမယ့် Red Flags - Interview မှာ Company Culture ကို ဘယ်လို စစ်ဆေးမလဲ? 🚩
​အလုပ်အင်တာဗျူး ဖြေနေရင်းနဲ့ "ငါ ဒီအလုပ်ရရင် တကယ်ရော ပျော်ပါ့မလား" လို့ တွေးဖူးပါသလား? အလုပ်ခွင်မှာ Silent treatment ပေးတာ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ် မဆန်တာမျိုးတွေ မကြုံရအောင် အင်တာဗျူးမှာတင် အကဲခတ်လို့ရတဲ့ နည်းလမ်းကောင်းလေးတွေကို မျှဝေပေးချင်ပါတယ်။
​၁။ အင်တာဗျူးသူရဲ့ ဆက်ဆံရေးကို ကြည့်ပါ (Communication Style)
​အင်တာဗျူးသူက သင့်ကို လေးလေးစားစား ဆက်ဆံရဲ့လား?
​သူတို့ဘက်က အချိန်နောက်ကျတာ၊ အင်တာဗျူးနေရင်း ဖုန်းသုံးတာ ဒါမှမဟုတ် သင့်အဖြေကို ဂရုမစိုက်တဲ့ ပုံစံမျိုး ပြနေရင် ဒါဟာ ဝန်ထမ်းအပေါ် ထားရှိတဲ့ သူတို့ရဲ့ လေးစားမှု (Respect) ကို ပြသနေတာပါ။
​၂။ "အမှားအယွင်း" အပေါ် သူတို့ရဲ့ သဘောထားကို မေးပါ
အခုလို မေးခွန်းထုတ်ကြည့်ပါ - "ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်က အလုပ်မှာ အခက်အခဲဖြစ်တာ ဒါမှမဟုတ် အမှားတစ်ခုခု လုပ်မိတဲ့အခါ ကုမ္ပဏီက ဘယ်လို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းလေ့ ရှိပါသလဲ?"
​Green Flag: "အမှားကနေ သင်ခန်းစာယူပြီး အတူတူ ဖြေရှင်းတယ်" လို့ ဖြေရင် ကောင်းပါတယ်။
​Red Flag: အပြစ်တင်ဖို့ပဲ ဦးစားပေးတဲ့ ပုံစံမျိုး ဖြေရင်တော့ ဒါဟာ Toxic ဖြစ်နိုင်တဲ့ လက္ခဏာပါ။
​၃။ Psychological Safety အကြောင်း မေးမြန်းပါ
"ဒီနေရာမှာ ဝန်ထမ်းတွေက သူတို့ရဲ့ အကြံဉာဏ်သစ်တွေ ဒါမှမဟုတ် စိုးရိမ်ပူပန်မှုတွေကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောဆိုခွင့် ရှိပါသလား?" လို့ မေးကြည့်ပါ။ ပွင့်လင်းမြင်သာမှု (Transparency) မရှိတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ နောင်တစ်ချိန်မှာ Silent treatment ပေးဖို့ ရာခိုင်နှုန်း ပိုများပါတယ်။
​၄။ Turnover Rate (ဝန်ထမ်း အထွက်နှုန်း) ကို စုံစမ်းပါ
"ဒီရာထူးက ဘာကြောင့် လစ်လပ်သွားတာလဲ? အရင်လူက ဘယ်လောက်ကြာကြာ လုပ်သွားတာလဲ?" လို့ ယဉ်ယဉ်ကျေးကျေး မေးကြည့်ပါ။ ဝန်ထမ်းတွေ ခဏခဏ ထွက်နေတဲ့ နေရာမျိုးဆိုရင် Management ပိုင်းမှာ ပြဿနာရှိနေတာ သေချာသလောက်ပါပဲ။
​၅။ မျှော်လင့်ချက်တွေက လက်တွေ့ကျရဲ့လား? (Expectations)
"ကျွန်မရဲ့ Performance ကို ဘယ်လို စံနှုန်းတွေနဲ့ တိုင်းတာမှာလဲ?" လို့ မေးပါ။ အကယ်၍ သူတို့က တိကျတဲ့ KPI မရှိဘဲ "အကုန်လုံး အလွတ်ရရမယ်၊ ခိုင်းတာအကုန် လုပ်ရမယ်" ဆိုတာမျိုး ဝေဝေဝါးဝါး ဖြေရင် ဒါဟာ နောင်တစ်ချိန်မှာ အကြောင်းပြချက်မရှိ အရေးယူခံရနိုင်တဲ့ အခြေအနေပါ။
​မှတ်ချက် -
အင်တာဗျူးဆိုတာ နှစ်ဦးနှစ်ဖက် ရွေးချယ်မှု (Two-way street) ဖြစ်ပါတယ်။ အလုပ်တစ်ခု ရဖို့ထက် ကိုယ့်ရဲ့ စိတ်ချမ်းသာမှုနဲ့ ရေရှည်တိုးတက်မှုကို အာမခံနိုင်တဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်မျိုးကို ရွေးချယ်တတ်ဖို့ ပိုအရေးကြီးပါတယ်ရှင်။

Address

Yangon

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 05:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when LINK ME Accounting Professional posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Category