StudioPresutto - Dottore Commercialista e Consulenza Direzionale Aziendale

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StudioPresutto - Dottore Commercialista e Consulenza Direzionale Aziendale Aiutiamo imprese ed enti a governare crescita e cambiamento. Controllo • Governance • Organizzazione • Innovazione & AI

Lo Studio Presutto, opera nel campo della consulenza alle imprese ed offre principalmente servizi Contabili, Fiscali e di Consulenza del Lavoro, proponendo inoltre soluzioni di Finanza Agevolata. Solida preparazione teorica, continuo aggiornamento, vasta esperienza concreta: con questi tratti distintivi propone un intervento completo nel quale le competenze specifiche, dei professionisti che opera

no nello studio, risultano tra loro integrate e rappresentano una risorsa importante a disposizione dei nostri clienti. Lo Studio opera anche nel campo della Consulenza di Direzione Aziendale ed offre le proprie competenze per rispondere, con soluzioni innovative, alle esigenze e alle sfide delle imprese, consentendo ai propri clienti di raggiungere sempre più elevati livelli di competitività, con uno sguardo privilegiato ai mercati internazionali.

Quando l’impresa cresce, il problema non è fare di più. È governare meglio.All’inizio molte aziende funzionano grazie al...
08/09/2026

Quando l’impresa cresce, il problema non è fare di più. È governare meglio.

All’inizio molte aziende funzionano grazie alla presenza costante dell’imprenditore.

Controlla i clienti, segue i fornitori, decide sugli acquisti, verifica i pagamenti, coordina le persone.

Poi l’impresa cresce.

Aumentano il fatturato, i clienti, le attività e le decisioni da prendere.

Ed è proprio lì che continuare a gestire tutto nello stesso modo può diventare un limite.

Perché più lavoro non significa automaticamente più organizzazione.

Quando tutto continua a passare dal titolare, aumentano le urgenze, le informazioni si disperdono, le responsabilità diventano meno chiare e diventa più difficile capire dove si stanno creando inefficienze o perdite di margine.

A quel punto il vero salto non consiste nel lavorare ancora di più.

Consiste nel governare meglio.

Significa definire responsabilità, organizzare i processi, avere informazioni tempestive e costruire strumenti che permettano di controllare l’impresa senza dover essere presenti in ogni singola decisione.

La crescita diventa sviluppo solo quando l’organizzazione riesce a sostenerla.

Studio Presutto
Consulenza aziendale e direzionale

Crescere è una buona notizia. Ma può diventare un problema se l’organizzazione resta indietro.Più clienti, più ordini, p...
07/09/2026

Crescere è una buona notizia. Ma può diventare un problema se l’organizzazione resta indietro.

Più clienti, più ordini, più fatturato significano anche più decisioni da prendere, più persone da coordinare, più informazioni da gestire e più attività da controllare.

Finché l’impresa è piccola, molte cose possono funzionare grazie all’esperienza diretta dell’imprenditore.

Quando cresce, però, questo non basta più.

Le responsabilità diventano meno chiare, le informazioni arrivano tardi, aumentano le urgenze, alcune attività si sovrappongono e il titolare rischia di diventare il punto di passaggio obbligato per ogni decisione.

È in questo momento che la crescita può iniziare a generare costi nascosti.

Non perché l’impresa stia andando male, ma perché la struttura con cui viene governata non è più adeguata alla sua dimensione.

Per continuare a crescere servono quindi non solo numeri da leggere, ma anche:

* ruoli e responsabilità definiti;
* processi più chiari;
* informazioni tempestive;
* strumenti di controllo;
* capacità di delega;
* decisioni fondate su dati affidabili.

La consulenza direzionale parte proprio da qui: aiutare l’imprenditore a trasformare la crescita in un’organizzazione più solida, più leggibile e più governabile.

Perché aumentare il fatturato è importante.

Ma costruire un’impresa capace di sostenere quella crescita lo è ancora di più.

Studio Presutto
Consulenza aziendale e direzionale

Avere più dati non significa necessariamente decidere meglio.Molte imprese producono numeri ogni giorno: fatturato, cost...
06/09/2026

Avere più dati non significa necessariamente decidere meglio.

Molte imprese producono numeri ogni giorno: fatturato, costi, ordini, incassi, scadenze, clienti.

Il problema nasce quando questi dati rimangono semplicemente dati.

Per governare realmente un’impresa bisogna sapere quali numeri osservare, quando osservarli e soprattutto quali decisioni devono aiutare a prendere.

Un imprenditore, ad esempio, dovrebbe poter capire con rapidità:

quali clienti e attività stanno realmente generando margine;
quali costi stanno aumentando prima che diventino un problema;
quanta liquidità viene assorbita dalla gestione;
quanto spazio finanziario rimane per investimenti e crescita.

Non serve controllare tutto.

Serve costruire un sistema capace di trasformare pochi indicatori rilevanti in informazioni utili per decidere.

È questa la differenza tra avere dei numeri e governare un’impresa attraverso i numeri.

Studio Presutto
Consulenza direzionale, controllo di gestione e supporto alle decisioni d’impresa.

Un’impresa può essere in utile e avere comunque un problema di cassa.L’utile misura una cosa.La liquidità ne misura un’a...
05/09/2026

Un’impresa può essere in utile e avere comunque un problema di cassa.

L’utile misura una cosa.
La liquidità ne misura un’altra.

Un’azienda può chiudere con un risultato positivo e, nello stesso tempo, avere risorse finanziarie bloccate nei crediti verso clienti, nel magazzino, negli investimenti o assorbite dal capitale circolante.

È qui che nasce uno degli errori più comuni: guardare il conto economico e pensare che basti per capire davvero come sta andando l’impresa.

Soprattutto negli ultimi mesi dell’anno, non basta sapere quanto si è guadagnato.

Bisogna capire dove sono finite le risorse finanziarie dell’impresa, quanto capitale è assorbito dalla gestione e quanto margine di manovra resta per affrontare investimenti, scadenze e crescita.

Perché utile e cassa non sono la stessa cosa.
E confonderli può portare a decisioni sbagliate.

Studio Presutto
Consulenza direzionale, controllo di gestione e supporto alle decisioni d’impresa.

A settembre non si prepara ancora il bilancio.Si decide come farlo chiudere.Mancano quattro mesi alla fine dell’anno.Qua...
03/09/2026

A settembre non si prepara ancora il bilancio.
Si decide come farlo chiudere.

Mancano quattro mesi alla fine dell’anno.

Quattro mesi nei quali un’impresa può ancora intervenire su molte delle variabili che determineranno il risultato finale.

Può rivedere i prezzi.
Può correggere costi che stanno crescendo troppo.
Può accelerare gli incassi.
Può rinegoziare scadenze.
Può fermare un investimento che non sta producendo risultati.
Può anticiparne uno che serve davvero.
Può rivedere organizzazione, responsabilità e priorità.

Aspettare dicembre per capire come è andato l’anno significa limitarsi a leggere ciò che è già successo.

Settembre, invece, è ancora tempo di decisioni.

Il punto non è soltanto sapere se il fatturato sta crescendo.

È capire quanto margine resta, quanta cassa viene assorbita, quali costi stanno cambiando struttura e quale fabbisogno finanziario accompagnerà gli ultimi mesi dell’esercizio.

Perché il risultato di fine anno non nasce a dicembre.

Si costruisce nelle decisioni prese prima.

E settembre è ancora uno dei momenti migliori per cambiare rotta.

Studio Presutto

Settembre è il mese in cui un’impresa dovrebbe smettere di guardare soltanto al fatturato.Mancano quattro mesi alla chiu...
02/09/2026

Settembre è il mese in cui un’impresa dovrebbe smettere di guardare soltanto al fatturato.

Mancano quattro mesi alla chiusura dell’esercizio.

Ed è proprio adesso che diventa utile fermarsi e capire se i numeri stanno davvero andando nella direzione giusta.

Il fatturato è importante, ma da solo non basta.

Bisogna chiedersi:

i margini stanno tenendo?
la liquidità è sufficiente?
i costi stanno crescendo più dei ricavi?
l’esposizione finanziaria è sotto controllo?
gli investimenti fatti stanno producendo risultati?
la chiusura dell’anno è coerente con gli obiettivi che ci eravamo dati?

Aspettare dicembre per rispondere a queste domande significa spesso arrivare troppo tardi.

Settembre, invece, è ancora il momento giusto per correggere una rotta, rivedere una scelta, intervenire sui costi, proteggere i margini o riprogrammare gli ultimi mesi dell’anno.

Perché governare un’impresa non significa soltanto sapere quanto ha venduto.

Significa capire dove sta creando valore, dove sta assorbendo risorse e quali decisioni vanno prese prima della chiusura dell’esercizio.

È questo il momento di guardare avanti, non solo indietro.

Studio Presutto

Un’impresa può crescere e diventare, nello stesso tempo, più fragile.Può aumentare il fatturato.Può avere più clienti.Pu...
31/08/2026

Un’impresa può crescere e diventare, nello stesso tempo, più fragile.

Può aumentare il fatturato.
Può avere più clienti.
Può inserire nuove persone.
Può lavorare di più.

Eppure, proprio mentre cresce, può iniziare a perdere controllo.

Succede quando lo sviluppo corre più velocemente dell’organizzazione.
Quando le decisioni restano concentrate su una sola persona.
Quando i processi non sono chiari.
Quando i numeri si guardano, ma non si usano davvero per governare.

Molte difficoltà non nascono dalla mancanza di lavoro.

Nascono dal fatto che l’impresa cresce, ma la struttura che dovrebbe sostenerla non cresce con la stessa velocità.

Per questo, a volte, il vero problema non è “come vendere di più”.

È come reggere meglio la crescita.

Per una PMI, crescere è importante.
Governare la crescita lo è ancora di più.

Studio Presutto
Consulenza per imprese che vogliono crescere con più controllo, più organizzazione e decisioni più solide.

Ci sono imprese che si trovano nei luoghi giusti.E ce ne sono altre che riescono a diventare, loro stesse, il motivo per...
27/08/2026

Ci sono imprese che si trovano nei luoghi giusti.

E ce ne sono altre che riescono a diventare, loro stesse, il motivo per cui qualcuno decide di arrivare fin lì.

Il caso dell’Euro Bar di Dattilo racconta proprio questo.

Una piccola realtà può diventare riconoscibile non perché è grande, centrale o facilmente raggiungibile, ma perché offre qualcosa che il cliente percepisce come diverso, autentico, memorabile.

Quando succede, la distanza pesa meno.

Il luogo smette di essere uno svantaggio e diventa parte dell’esperienza.

È una lezione semplice, ma importante per tante piccole imprese:

non sempre si vince diventando più grandi.
A volte si vince diventando più riconoscibili.

La domanda allora è questa:

per che cosa un cliente sarebbe disposto a scegliere proprio la nostra impresa, anche quando avrebbe alternative più comode?

È spesso da lì che nasce un vantaggio competitivo reale.

L’AI nelle imprese non è più una questione del futuro.La questione è come decidiamo di usarla.Anche una piccola o media ...
24/08/2026

L’AI nelle imprese non è più una questione del futuro.
La questione è come decidiamo di usarla.

Anche una piccola o media impresa può oggi automatizzare attività amministrative, analisi di documenti e dati, assistenza ai clienti, attività commerciali e numerosi processi ripetitivi.

Questo significa risparmiare tempo e ridurre alcuni costi.

Ma è proprio qui che comincia la parte più importante.

Perché dentro quelle attività non ci sono soltanto ore di lavoro. Ci sono esperienza, conoscenza dei clienti, capacità di riconoscere un problema, relazioni, responsabilità e competenze costruite negli anni.

Per un’impresa, quindi, la domanda non può essere soltanto:

“Cosa posso automatizzare?”

Dovrebbe diventare:

“Che cosa voglio fare meglio grazie al tempo e alle risorse che l’AI mi restituisce?”

È una differenza enorme.

Automatizzare un processo inefficiente significa spesso rendere più veloce un processo che continua a essere inefficiente.

Utilizzare l’AI per ripensare organizzazione, responsabilità e competenze può invece produrre qualcosa di molto diverso: maggiore produttività.

Ed è probabilmente questa la sfida che attende anche molte imprese di Napoli e della Campania.

Prima della tecnologia vengono le domande manageriali:

quali attività automatizzare, quali competenze preservare, quali sviluppare e dove utilizzare il tempo liberato per creare maggiore valore.

Perché il vero vantaggio dell’intelligenza artificiale potrebbe non essere fare lo stesso lavoro con meno persone.

Potrebbe essere permettere alle persone di fare un lavoro di maggior valore.

L’intelligenza artificiale può accelerare analisi, elaborazioni e decisioni.Ma c’è una capacità che un’impresa non può p...
23/08/2026

L’intelligenza artificiale può accelerare analisi, elaborazioni e decisioni.

Ma c’è una capacità che un’impresa non può permettersi di smettere di costruire: il giudizio.

Per anni l’esperienza professionale si è formata anche attraverso attività apparentemente semplici: verificare un dato, individuare un errore, confrontare una previsione con la realtà, assumersi progressivamente responsabilità.

Se l’AI assorbe una parte crescente di questi passaggi, cambia anche il modo in cui le organizzazioni costruiscono competenze.

La sfida, quindi, non riguarda soltanto l’introduzione di nuove tecnologie.

Riguarda la capacità di riprogettare processi, responsabilità e percorsi di crescita, affinché l’AI aumenti le capacità delle persone e, contemporaneamente, continui a esistere lo spazio nel quale esperienza e giudizio possono formarsi.

Perché un’impresa può automatizzare molte risposte.

Ma deve continuare a formare persone capaci di fare le domande giuste.

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