Marco Cogoni Pianificatore finanziario

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Cagliari
Marco Cogoni Pianificatore finanziario

Laurea, MBA ed Esperienza per eccellenti servizi di pianificazione e gestione dei finanziamenti Essi sono: Giulio Bolacchi. Joseph Schumpeter. Michael Porter. Art.

ISTRUZIONE E FORMAZIONE:

- 1984 Laurea Magistrale in Economia
Università di Cagliari, Cagliari (Italia)

- 1988 Master of Business Administration(MBA) Secondo livello
Scuola di Amministrazione Aziendale - Università di Torino, Torino (Italia) - Management e Business Analsys

Nei miei studi ho avuto la fortuna di incontrare tre maestri che hanno inciso profondamente, personalmente o attraverso i

loro libri, sul mio modo di leggere e osservare la realtà sociale e di interpretare l’economia imprenditoriale. Giulio Bolacchi mi ha aperto la mente rispetto al ruolo della scienza e all'essenza delle relazioni sociali ed economiche in termini di potere, condizionamento e scambio; Joseph Schumpeter per la sua scoperta dell’innovazione come variabile indipendente dello sviluppo economico; Michael Porter per le sue formidabili esplorazioni nel mondo del business e per gli strumenti di analisi che ha creato. PUBBLICAZIONI:
1996 - Gli obiettivi sociali della pianificazione commerciale Cuec Editore
2020 - Cacciatore di rane Amazon KDP

ALCUNE ATTIVITA SVOLTE:

Alcune attività svolte

Microimpresa

 Sviluppo Italia S.p.A. – Roma - Legge 608/96 (prestito d’onore): consulenza per la valutazione preventiva di 650 proposte di investimento; docenza per la formazione imprenditoriale e la progettazione d’impresa.
 BIC Sardegna S.p.A. – POR Sardegna Mis.3.10: Realizzazione di uno strumento di progettazione e autovalutazione di nuove iniziative imprenditoriali.
 BIC Sardegna S.p.A.: Studio e implementazione della metodologia di valutazione dei progetti imprenditoriali ex L.R. 37/98 R.A.S. (De Minimis Comune di Cagliari). PMI
 Sviluppo Italia S.p.A. – Roma e Istituto Nazionale di Fisica della Materia: – La ricerca crea impresa - Azione pilota per promuovere e sostenere la nascita di aziende spin-off.
 Promea e BAN Sardegna: predisposizione dell’elevator pitch per quattro iniziative imprenditoriali innovative.
 Promea: predisposizione di due business plan nel settore ICT per la partecipazione a Start Cup Sardegna 2010 (classificatisi primo e terzo).
 Coop.Fin. S.p.A. – Cagliari: consulenza per la valutazione di coerenza e congruità di diverse richieste di finanziamento di alcune strutture cooperative per circa € 7 mln.
 Itinerari Vacanze Snc – Assemini (CA): Studio di fattibilità per la realizzazione di una iniziativa per la produzione di servizi turistici. Investimento 330.000 €uro.
 Su Nuraxi Snc – Barumini (CA): Studio di fattibilità per la valorizzazione a fini turistici del monumento archeologico SU Nuraxi – Barumini (CA). Investimento 175.000 €uro.
 Perino Appalti – Tortolì. Studio di fattibilità per l’acquisto di impianti e macchinari. Investimento 500.000 €uro
 Cala di Seta Snc – Calasetta (CA): Studio di fattibilità per la realizzazione di una struttura ricettiva. Investimento 1.750.000 €uro.
 La Tartana Srl – Villasimius (CA): Studio di fattibilità per la realizzazione di una struttura per la ristorazione e il tempo libero. Investimento 860.000 €uro.
 Archehotel Srl – Isili (NU): Studio di fattibilità per la realizzazione di una struttura ricettiva. Investimento 1.750.000 €uro.
 Amministrazione Comunale di Loiri Porto San Paolo – Loiri Porto San Paolo: Studio di fattibilità per la realizzazione di una struttura ricettiva. Investimento 1.750.000 €uro.
 In.Tur Srl – Nurri (NU): Studio di fattibilità per la realizzazione di un Punto di ristoro (struttura ricettiva e ristorante. Investimento 1.250.000 €uro.
 Videa Srl – Cagliari (CA): Studio di fattibilità per la realizzazione di un centro di produzioni video. Investimento 650.000 €uro.
 Sarda RMP – Tortolì (NU): Studio di fattibilità per la realizzazione di uno stabilimento per il trattamento e il recupero di metalli preziosi. Investimento 900.000 €uro.
 Pan. Srl – Laconi (NU): ): Studio di fattibilità per la realizzazione di uno stabilimento per la produzione di pane tipico e dolci. Investimento 1.250.000 €uro.
 Villa Trexenta Srl – Senorbì (CA): Studio di fattibilità per la realizzazione di una residenza per anziani. Investimento 1.500.000 €uro.
 Zafferano di Turri Snc – Turri (CA): ): Studio di fattibilità per la realizzazione di uno stabilimento per la trasformazione e il confezionamento dello zafferano. Investimento 175.000 €uro.
 Politec Srl – Cagliari (CA): Studio di fattibilità per la realizzazione di uno stabilimento per la produzione di articoli tecnici in poliuretano. Investimento 1.350.000 €uro.
 Villetta dell’Anziano Snc – Capoterra (CA): Studio di fattibilità per l’acquisto e la ristrutturazione di una residenza per anziani. Investimento 1.400.000 €uro.
 Pal. Coc. Srl – Cagliari: Studio di fattibilità per la realizzazione di un laboratorio per la produzione di pane, pasta fresca, dolci, pizzetteria, focacceria. Investimento 450.000 €uro. Grandi imprese

 Immobiliareuropea S.p.A. – Piano di sviluppo Centro Agro Alimentare del Campidano
 Sogearto – Pre analisi di fattibilità e finanziamento progetto di ampliamento aeroporto di Tortolì
 Gruppo IED S.p.A. – Information memorandum per gli investimenti e il finanziamento del Parco di Villa Asquer. Area Formazione e Tutoring

AILUN (Associazione per l’istituzione della libera Università di Nuoro) - NUORO Dal 1989 al 1992
Istituzione Universitaria operante nel campo dell’alta formazione post- lauream
Docente incaricato Analisi dei sistemi competitivi e Business Planning

Dal 1988 al 2000
ANAP, IAL CISL, Tecnofor, ENAIP, SEPA, e Altri

ANNI 2000 - 2015
 Sviluppo Italia S.p.A. – Roma - Legge 608/96 (prestito d’onore): assistenza tecnica e tutoraggio per l’avvio di 450 iniziative ammesse alle agevolazioni.
 Regione Sardegna: POR Sardegna Azione 3.11. Attività di sostegno all’imprenditoria femminile. Progetto Anderas: Percorsi di impresa al femminile. Sportello di valutazione, assistenza e consulenza per la provincia di Cagliari.
 SudGest/Inipa/Anap – Sardegna - Attività di progettazione e coordinamento di un progetto formativo per 180 persone nell’ambito della misura 1.8 Azione D8 – (Rete ecologica regionale): servizi di accoglienza, assistenza, informazione turistica per la ricreazione e lo sport nelle aree naturali.
 Consorzio Tecnofor – Nuoro – Progetto FORAS (finanziato dalla RAS e dal Minlavoro): Attività di docenza, formazione imprenditoriale e assistenza tecnica allo start up destinato a 180 allievi suddivisi in 9 corsi e finalizzato alla formazione di figure professionali nel settore turistico e all’avvio di attività imprenditoriali.
 Tecnofor – Cagliari – Blue & Green Economy – Linea C – Realizzazione di 42 Business Plans per altrettanti candidati giovani imprenditori. Dal 2016 al 2020
Tecnofor – Startup impresa – B&G Economy
Enial – Gal Monte Linas – B&G Economy
Promoform – Unione Comuni Parteolla – Impresa Sinergia – B&G Economy 2019-20
CPE Leonardo – Piani – B&G Economy 2019

Area WEB

 www.businessplansacademy.com – Sito istituzionele e commerciale per I servizi Business plan e Business intelligence
 www.bplan.cloud – Sito per l’elaborazione online del Business plan
 www.jacksonreport.it - Business intelligence (non più attivo perchè integrato in BPA)

01/05/2026

🚀 100 milioni € a fondo perduto per le imprese in Sardegna

È attivo il nuovo bando STEP per investimenti industriali innovativi:

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02/01/2026

https://www.marcocogoni.it/erbaselva-quando-l-identita-vale-piu-dei-volumi

Case study di business plan reale nella cosmesi naturale artigianale: identità, produzione manuale, crescita sostenibile e strategia basata sulla relazione.

26/12/2025

Crescere non significa sempre accelerare.
Questa è la storia di un’azienda che aveva tutto pronto per investire, ma ha scelto di fermarsi, analizzare e aspettare il momento giusto.
Un business plan solido ha trasformato una decisione controintuitiva in una scelta di valore, riducendo il rischio e rafforzando il futuro dell’impresa.

Case study di business plan reale: quando rinviare un investimento è la scelta migliore. Analisi finanziaria, scenari alternativi e decisione strategica.

21/12/2025

Un’azienda che cresce bene può trovarsi davanti a un problema inatteso: non riuscire più a stare dentro i propri spazi.
Questa è la storia di una PMI industriale che ha scelto di fermarsi a pianificare prima che la crescita diventasse un rischio.
Un business plan solido ha permesso di governare lo sviluppo, investire in tecnologia e sostenibilità e trasformare un limite in una nuova opportunità.

Leggi la storia
https://www.marcocogoni.it/lignumtech-l-azienda-che-cresceva-piu-velocemente-dei-suoi-spazi

21/12/2025

Un’idea visionaria.
Un progetto culturale complesso.
Un investimento multimilionario.
Questa è la storia di un parco che non esisteva ancora e di come un business plan solido abbia trasformato una visione in un progetto sostenibile e finanziabile.
Quando i numeri sono credibili, anche i sogni più grandi trovano una strada concreta.

Leggi tutta la storia
https://www.marcocogoni.it/arboris-il-parco-che-non-esisteva-ancora

09/12/2025

Come scrivere un Executive Summary efficace

Spiega cosa fai, per chi, perché ora, con quali numeri chiave.
È la pagina che decide se proseguono la lettura.

👉 Vuoi la struttura pronta all’uso? Prenota la call.

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09/12/2025

Errore da evitare

Il Business Plan scritto “perché va fatto”

Testo:
Un BP non è un documento burocratico, ma uno strumento di decisione.
Se non convince chi lo legge, non serve a nulla.

👉 Vuoi un check rapido del tuo BP?

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05/12/2025

Oggi ho valutato altri 3 Business Plan per una Regione.
E ancora una volta ho visto lo stesso errore… uno di quelli che può far bocciare anche un progetto valido.
Errore #1:
👉 L’idea è buona, ma non risolve un problema reale.
Il valutatore vuole vedere:
• qual è il “prima”
• qual è il “dopo”
• perché il tuo progetto serve adesso
Se questo non è chiaro, il BP viene scartato in meno di 30 secondi.
📥 Vuoi sapere se il tuo BP supera il test dei valutatori?
Scrivimi CHECKLIST e ti mando la Scorecard 0–39 punti.

05/12/2025

Sai perché la maggior parte dei Business Plan viene bocciata?
Perché i numeri non tornano.

Un piano finanziario deve mostrare:
✔ ricavi realistici
✔ costi coerenti
✔ margini veri
✔ break-even raggiungibile
✔ indicatori chiave
I numeri sono la parte che i valutatori guardano per prima.

📥 Vuoi il mio foglio numerico semplificato?
Scrivimi NUMERI.

29/07/2025

Da oltre 18 mesi collaboro, come valutatore esterno e su incarico della Fondazione Giacomo Brodolini, con il Comitato di validazione dei Business plan e dei Piani di attività professionali della Regione Piemonte - Programma MIP – Mettersi in proprio.

Indirizzo

Cagliari
09100

Telefono

+393388996500

Sito Web

http://www.marcocogoni.it/

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