AACI expertise comptable

17/06/2026

Reprise : tout se joue avant la signature ✍️

La reprise d’entreprise consiste à acquérir une société pour accélérer sa croissance. Elle se prépare d’abord par un objectif clair, des critères de cible précis, une capacité de financement mesurée et un plan d’affaires crédible.

Une fois la cible identifiée, la valorisation doit reposer sur des données solides. L’audit d’acquisition examine les volets financier, fiscal, social, juridique et informatique afin d’identifier les risques et d’ajuster le prix.

L’accord doit ensuite être formalisé avec précision, puis suivi dans l’intégration. Une reprise réussie repose sur une méthode stricte avant, pendant et après la signature.

15/06/2026

4 sur 50 : seules quatre des cinquante principales entreprises technologiques mondiales sont européennes.

Pour renforcer sa politique d’innovation, la Commission européenne a fixé en mars 2026 une définition commune des entreprises innovantes, des jeunes pousses innovantes et des entreprises innovantes en forte croissance. L’objectif est clair : mieux identifier les structures éligibles aux dispositifs publics. 📌

La recommandation repose sur des critères concrets : niveau de dépenses de recherche et développement, nouveauté réelle des produits ou services, âge de l’entreprise, autonomie capitalistique, effectif, chiffre d’affaires et rythme de croissance. Cela facilite une lecture plus homogène entre États membres.

Pour les dirigeants, l’enjeu est opérationnel : vérifier dès maintenant si l’entreprise remplit ces critères peut aider à mieux anticiper les aides, les financements et certains régimes d’accompagnement à l’échelle européenne.

Politique européenne d’innovation : quelles sont les entreprises, start-up et scale-up innovantes ?

12/06/2026

Vos obligations sociales changent-elles dès la prochaine embauche ?

Un nouveau simulateur permet d’identifier rapidement les obligations applicables selon l’effectif actuel et les recrutements envisagés. Il prend en compte les CDI, CDD, contrats intermittents, intérimaires, alternants, contrats aidés et autres situations. Le simulateur permet aussi de tester l’effet de futures embauches avant de recruter. Résultat : une vue claire sur les déclarations sociales, les obligations envers les salariés et certaines cotisations, avec des repères utiles sur les seuils à surveiller.

L’intérêt est simple : vérifier sa situation avant d’embaucher, anticiper un changement comme la mise en place d’un CSE, et limiter les oublis administratifs. C’est un bon réflexe pour sécuriser la gestion sociale et planifier les prochaines étapes avec plus de précision. Quels seuils suivez-vous le plus dans votre entreprise ?

05/06/2026

Publier une annonce légale, ce n’est pas juste une formalité. 📄

Même après publication, elle reste accessible en ligne pendant un certain temps. Une visibilité utile mais qu’il faut connaître et anticiper.

Comprendre ces règles, c’est mieux gérer la vie juridique de son entreprise. 💡

03/06/2026

Emploi d’été 🌞

Un recrutement estival reste un CDD classique. Motif légal, contrat écrit remis sous 48 heures et, pour un mineur, signature du représentant légal sont indispensables.

La gestion doit aussi être précise : période d’essai encadrée, salaire au moins au SMIC ou au minimum conventionnel, versement sur le compte approprié, visite médicale avant l’embauche pour les mineurs.

Points à vérifier avant l’embauche :
📌 Pas d’affectation à des travaux dangereux.
📌 Horaires, pauses et repos adaptés aux mineurs.
📌 Avant 16 ans : autorisation de l’inspection du travail et emploi limité pendant les vacances.

Un emploi d’été se prépare comme tout recrutement. Cette rigueur protège l’organisation et le dirigeant.

03/06/2026

Une taxe forfaitaire sur les “petits colis” peut sembler mineure, mais la conformité se joue sur la mécanique déclarative. ⚖️

Pour une entreprise établie hors UE, la démarche ressemble à celle de la TVA : sans représentant en France, les formalités liées à cette taxe deviennent rapidement ingérables.

✅ Vérifier si les envois contiennent des articles importés d’une valeur intrinsèque < 150 € et concernés (métropole, Guadeloupe, Martinique, La Réunion, Saint‑Martin).
✅ Identifier qui est redevable (vendeur, plateforme, parfois destinataire). 🔎
✅ Désigner un représentant fiscal en France et organiser le flux d’informations avec le déclarant (montant et données nécessaires).

26/05/2026

Un pacte d’associés sans date de fin est forcément résiliable à tout moment ? ❌

En réalité, la Cour de cassation retient désormais qu’en l’absence d’indices contraires, il suit en principe la durée restant à courir de la société. ⚖️ Un pacte sans terme exprès n’est donc pas automatiquement un pacte à durée indéterminée.

Concrètement, l’enjeu n’est pas théorique : si le pacte est rattaché à la durée sociale, une partie ne peut pas en sortir seule avant son terme. 📌

Lors d’une fusion, d’une transmission ou d’une réorganisation du capital, la clause de durée doit donc être relue avec les statuts et non isolément.

21/05/2026

Mettre en pause, oui… mais pas n’importe comment. ⚠️

La mise en sommeil d’une société répond à des conditions précises et implique certaines obligations à respecter.

Avant de décider, assurez-vous que cette option correspond vraiment à votre situation. 💡

18/05/2026

Les avantages salariés ne sont plus un simple complément. Ils traduisent une entreprise plus digitale, plus flexible et plus personnalisée.

Dans un contexte budgétaire serré, la rémunération indirecte soutient le pouvoir d’achat sans hausse du salaire brut. Elle aide aussi à attirer, fidéliser et engager les collaborateurs.

La centralisation sur une plateforme simplifie la gestion RH. Les contrôles sont automatisés, les remboursements plus fluides et la conformité URSSAF mieux sécurisée. Les salariés gagnent en autonomie.

Quelques dispositifs souvent mobilisés :
🍽️ Titres restaurant et chèques cadeaux.
🚲 Forfait mobilité durable et aides au télétravail.
🏃 Sport, bien-être et dépenses adaptées aux besoins.