FCGA (Fédération des Centres de Gestion Agréés)

31/03/2026

🛡️ Votre entreprise est-elle prête à affronter un risque invisible ?

Le mal-être au travail peut impacter santé et performance.

Découvrez les leviers clés pour prévenir les RPS dès aujourd'hui.

26/03/2026

📅 6 mois pour tester la facturation électronique avant l’échéance du 1er septembre 2026 : votre organisation est-elle prête ?

De fin février à fin août 2026, une phase pilote permet aux entreprises clientes de plateformes agréées, une fois les réserves levées, d’émettre et recevoir des factures électroniques si le destinataire peut aussi les recevoir. L’envoi se fait uniquement via la plateforme agréée, sans double circuit.

Pour connaître vos obligations, un outil DGFiP génère une fiche selon la taille, la clientèle, l’activité et le régime de TVA. Si l’acheteur est dans l’annuaire central sans adresse active, l’émetteur transmet quand même via sa plateforme, et peut envoyer un duplicata en parallèle.

🧩 Action simple : vérifier l’inscription à l’annuaire, choisir une plateforme agréée, tester l’envoi par lots, et prévoir le traitement des statuts (déposée, non transmise, erreur routage).

La Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) accompagne les commissaires aux comptes ainsi que les entreprises dans le cadre de la réforme de la facturation électronique. Une FAQ consacrée à ce sujet vient d’être complétée par la CNCC. Quelles sont les dernières précisions a...

23/03/2026

Pourquoi parle-t-on si peu du repreneuriat… alors qu’il permet de sauver des milliers d’emplois ?

Reprendre une entreprise, c’est préserver un savoir-faire et maintenir l’activité locale. 📍

18/03/2026

La croissance n’est pas uniquement une question de chiffre d’affaires. Elle est avant tout une question de trésorerie. 💡

Une entreprise peut être rentable tout en se retrouvant en difficulté si les flux financiers ne sont pas maîtrisés. L’augmentation des dépenses précède souvent l’encaissement des ventes, créant une tension immédiate sur la trésorerie.

Cette situation, fréquente lors des phases de développement rapide, constitue une véritable crise de croissance. Sans outils de pilotage adaptés, elle peut remettre en cause la continuité de l’activité.

La prévention passe par une gestion proactive : suivi précis des encaissements et décaissements, prévisions de trésorerie à court et moyen terme, ajustements réguliers en fonction des évolutions réelles.

La croissance doit être accompagnée d’un pilotage financier rigoureux pour rester un levier de performance, et non un facteur de fragilisation. ❌

12/03/2026

Beaucoup de projets démarrent par une idée séduisante ou une technologie disponible… et s’essoufflent quand il faut convaincre le client. 💡

Le Working Backwards inverse la logique : d’abord formuler le problème client, ensuite seulement traiter faisabilité, contraintes opérationnelles et indicateurs (KPI).

Un projet qui n’est pas “vendable” en langage client avant le développement a de fortes chances de devenir un coût, pas une innovation.

Concrètement : rédiger un communiqué simple + une FAQ, puis challenger la promesse avant d’engager du budget et des équipes. 📊

11/03/2026

Innovation et impact social peuvent-ils désormais se combiner dans un même statut fiscal ?

C’est l’objectif de la JEII, nouvelle déclinaison du statut de jeune entreprise innovante introduite pour 2026. 💡

Elle s’adresse aux PME qui cumulent :
🔬 un effort de R&D (entre 5 % et 20 % des charges déductibles)
🤝 une utilité sociale reconnue dans le cadre Esus / ESS.

Mais deux éléments structurent le dispositif :
⏳ il reste temporaire, avec une abrogation prévue au 1er janvier 2029
📌 l’investissement bénéficie du dispositif IR-PME pour les souscriptions réalisées entre 21 février 2026 et 31 décembre 2028.

09/03/2026

L’accès au crédit à la consommation ne sera bientôt plus réservé aux banques. Grâce à l’ordonnance du 2 décembre 2025, les entreprises non-bancaires pourront, dès le 20 novembre 2026, proposer elles-mêmes des solutions de financement à leurs clients. 📊

Pour les entreprises, l’enjeu est stratégique. Offrir des facilités de paiement permet de stimuler la demande, d’augmenter le panier moyen et de renforcer la relation client. Le crédit devient ainsi un outil commercial à part entière, intégré directement dans l’offre de biens ou de services. 📈

La réforme prévoit néanmoins des obligations précises. Les entreprises souhaitant accorder des crédits devront s’immatriculer sur un registre dédié, garantissant un encadrement juridique clair et sécurisé. Les modalités pratiques seront précisées par voie réglementaire.

Les micro-entreprises et PME disposent toutefois d’une marge de manœuvre importante : les paiements différés sans intérêts échappent à l’obligation d’immatriculation. Une mesure qui facilite l’adoption progressive de ces nouvelles pratiques. ✅

06/03/2026

65 % des salariés disent que le feedback améliore leur performance : simple perception ou vrai levier ?

Quand les retours manquent, 53 % perdent du temps à deviner les priorités et 44 % refont du travail. Les managers observent aussi 57 % de pertes de temps et 49 % d’erreurs d’orientation.

Le contenu compte : 53 % préfèrent un feedback orienté correction/amélioration, et 44 % un retour surtout positif. La fréquence attendue est claire : 56 % veulent un point mensuel, 25 % hebdomadaire.

Mettre en place un rituel court, avec objectifs, critères de qualité, 1 action concrète et 1 reconnaissance factuelle, réduit les itérations inutiles et renforce l’engagement. 🧩

Alors que les salariés demandent de plus en plus de reconnaissance, le feedback semble être un outil crucial pour la productivité.

04/03/2026

Loi de finances 2026 : extension du périmètre de la taxe d’apprentissage.

👉 Les organismes à but non lucratif peuvent désormais être concernés.

Erreur fréquente : penser que le statut associatif exclut automatiquement toute contribution liée à la masse salariale.

À sécuriser :
✔️ Analyse de l’assujettissement
✔️ Paramétrage paie / DSN
✔️ Intégration budgétaire 2026

Le risque n’est pas fiscal uniquement.
Il est aussi organisationnel.

Qui pilote ce sujet dans votre structure ?

02/03/2026

Mal préparée, une cession peut faire fondre la valeur de votre entreprise. 😱

Découvrez comment éviter ce piège.

Audit, fiscalité, équipes : chaque étape compte.

25/02/2026

Le Sénat a adopté, le 19 février 2026, un texte qui renforce nettement les sanctions en matière de retards de paiement.

Des amendes pouvant atteindre une part du chiffre d’affaires mondial, et un regard accru sur les marchés publics. ⚖️🏛️

À ce niveau de risque, la différence ne se fait pas dans la négociation… mais dans la structuration interne. 🔧

Sécuriser les clauses, fiabiliser la chaîne de facturation, anticiper les relances et suivre les encours sensibles deviennent des enjeux de gouvernance.

La trésorerie est un indicateur.
L’organisation est un levier.

24/02/2026

Comment transformer une formation en véritable levier d'action sur le terrain ?

Dans un contexte où les compétences acquises ne se traduisent pas toujours en pratiques effectives, il est crucial de comprendre les facteurs clés pour garantir le passage de la formation à l'action.

🔹 Les situations de formation doivent être proches du contexte réel de travail pour faciliter l'application des apprentissages.

🔹 L'implication des managers est essentielle pour soutenir et encourager les salariés dans la mise en pratique de leurs compétences.

🔹 Un accompagnement post-formation, comme des retours d'expérience ou du tutorat, peut renforcer la confiance et l'appropriation des apprentissages.

En intégrant ces leviers dans votre stratégie de développement des compétences, vous pouvez transformer vos formations en actions concrètes et durables.

Découvrez en 7 leviers comment transformer une action de formation en changements concrets et durables sur le terrain.