21/05/2026
Les 100 premiers jours d’un nouveau dirigeant ne servent pas à “prendre ses marques” : ils servent à installer un cadre de décision qui rassure.
Il vous faudra :
🧭 Clarifier les priorités réelles : attentes de la gouvernance, sujets sensibles, décisions à trancher vite.
👥 Poser la posture : règles de fonctionnement, méthode d’arbitrage, communication régulière.
🏢 Comprendre les codes : circuits informels, rythmes, zones d’influence.
Côté gestion, un diagnostic court et un tableau de bord de trésorerie évitent les décisions “à l’intuition”. 📊
Chez JEGARD CREATIS , ce cadrage se construit avec le dirigeant dès la prise de poste.