Poomsanti Wairith

03/04/2026

"3 จุดสำคัญในงบการเงินที่ CEO มักมองข้าม (และมักแพงมากเมื่อรู้ทีหลัง)"

ในฐานะผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษาการเงินมากกว่า 20 ปี
ผมนั่งคุยกับ CEO และเจ้าของธุรกิจมานับร้อยคน
และมีสิ่งหนึ่งที่ผมเห็นซ้ำๆ จนนับไม่ถ้วนคือ...

ผู้บริหารที่เก่งมากในการสร้างธุรกิจ
มักเป็นคนกลุ่มเดียวกับที่มองข้ามสัญญาณเตือนในงบการเงิน
ไม่ใช่เพราะไม่ฉลาด แต่เพราะขาดความเข้าใจเรื่องงบการเงิน
จนทำให้ไม่สามารถมองความเสี่ยงในจุดที่ถูกต้อง...

จุดที่ 1: Cash Flow ≠ กำไร

นี่คือความเข้าใจผิดที่แพงที่สุดในโลกธุรกิจ
บริษัทที่กำไรดีในงบกำไรขาดทุน
อาจมีเงินสดไม่พอจ่ายเงินเดือนพนักงานในเดือนถัดไป
เพราะกำไรคือตัวเลขทางบัญชี
แต่เงินสดคือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจเดินต่อได้ในโลกความจริง
สัญญาณที่ต้องระวัง: กำไรเพิ่มขึ้นทุกปี แต่เงินสดจากการดำเนินงานลดลง

จุดที่ 2: Working Capital ที่ถูกละเลย

หลายบริษัทขยายธุรกิจเร็ว
แต่ไม่ได้คำนวณว่า
การขยายนั้นต้องการเงินทุนหมุนเวียนเพิ่มขึ้นแค่ไหน
ผลที่ตามมาคือ
ยอดขายเพิ่ม กำไรเพิ่ม
แต่เงินหายไปไหนไม่รู้
และเมื่อถึงเวลาต้องชำระหนี้หรือจ่ายค่าใช้จ่ายก้อนใหญ่
ก็ไม่มีเงินพอ

จุดที่ 3: Hidden Liability ที่ไม่ถูกพูดถึง

ภาระผูกพันที่ไม่ปรากฏชัดในงบการเงิน
เช่น สัญญาเช่าระยะยาว, ภาระค้ำประกัน,
หรือการรับรู้รายได้ที่อาจต้องคืนในอนาคต
สิ่งเหล่านี้มักไม่ได้รับความสนใจ
จนกว่าจะกลายเป็นปัญหา

ผมไม่ได้บอกเรื่องเหล่านี้เพื่อให้ตกใจ
แต่เพื่อสร้างความเข้าใจ และระมัดระวังครับ
เพราะ การเข้าใจ 3 จุดนี้
อาจช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้น
และป้องกันปัญหาที่ใหญ่เกินเเก้ได้
โดยเฉพาะใน ภาวะวิกฤติเศรษฐกิจตกต่ำที่เราเจอกันในช่วงนี้

คำถามถึงเพื่อนๆ ผู้ประกอบการครับ....

ครั้งสุดท้ายที่คุณดู Cash Flow Statement ของธุรกิจตัวเองคือเมื่อไร?


#ความยั่งยืน
#เจ้าของธุรกิจ



#ธรรมาภิบาล
#ตรวจสอบบัญชี #ผู้สอบบัญชี

#ตลาดหลักทรัพย์
#เตรียมตัวเข้าตลาดหลักทรัพย์

19/03/2026

"IPO คืออะไร และทำไมหลายบริษัทถึงเตรียมตัวผิดตั้งแต่ต้น"

ตลอด 8 ปีที่ผมช่วยบริษัทเตรียมตัวเข้าตลาดหลักทรัพย์
มีคำถามหนึ่งที่ได้ยินบ่อยมากคือ
"เราควรเริ่มเตรียม IPO ตอนไหนดี?"
คำตอบของผมคือ
"เร็วกว่าที่คุณคิดเสมอ"

IPO (Initial Public Offering)
หรือการเตรียมตัวเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์
ไม่ใช่แค่การ "ยื่นเอกสาร"
หลายเจ้าของธุรกิจเข้าใจว่า
IPO คือกระบวนการทางกฎหมายและบัญชี
ที่ทำได้ภายใน 1-2 ปีก่อนยื่น
แต่ในความเป็นจริง

IPO คือ การพิสูจน์ว่าองค์กรของคุณ
มีระบบที่เชื่อถือได้
มีการกำกับดูแลที่โปร่งใส
และมีทิศทางที่ชัดเจนพอที่จะให้นักลงทุนวางใจ
และสิ่งเหล่านี้ ไม่สามารถสร้างได้ภายใน 1 ปี

3 ความผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด

ข้อที่ 1: เริ่มแก้บัญชีแทนที่จะเริ่มสร้างระบบ

หลายบริษัทพยายาม "ทำให้งบการเงินดูดี" ก่อน IPO
แต่นักวิเคราะห์และ regulator มองทะลุสิ่งนี้ได้เสมอ
สิ่งที่ควรทำคือสร้าง internal control ที่แข็งแรง
แล้วตัวเลขที่ดีจะตามมาเอง

ข้อที่ 2: มองว่า IPO คือ "เป้าหมาย" ไม่ใช่ "เครื่องมือ"

IPO ไม่ใช่ความสำเร็จ
มันคือการเปิดประตูสู่แหล่งทุนใหม่
บริษัทที่ประสบความสำเร็จหลัง IPO
คือบริษัทที่รู้ว่าจะเอาเงินที่ระดมได้ไปทำอะไร
ก่อนที่จะยื่นขอ IPO ด้วยซ้ำ

ข้อที่ 3: ละเลย "วัฒนธรรมองค์กร"

ในกระบวนการการเป็นบริษัทจดทะเบียน หมายถึง
ทุกการตัดสินใจของคุณต้องรับผิดชอบต่อสาธารณะ
หลายผู้บริหารที่เคยตัดสินใจแบบ "เจ้าของคนเดียว"
พบว่าการปรับตัวเข้าสู่ governance แบบใหม่นี้
ยากกว่าการเตรียมเอกสารทุกอย่างรวมกัน

ถ้าคุณกำลังคิดเรื่อง IPO อยู่
หรือมีแผนในอีก 3-5 ปีข้างหน้า
คำถามที่ควรถามตัวเองวันนี้ไม่ใช่ "เราพร้อมหรือยัง"
แต่คือ "เราเริ่มสร้างองค์กรที่ควรค่าแก่การลงทุนแล้วหรือยัง?"
เพราะสิ่งที่นักลงทุนมองหา
ไม่ใช่เพียงเเค่หุ้น IPO ตัวนึง
แต่คือการลงทุนที่คุ้มค่าและยั่งยืนครับ...

#ความยั่งยืน
#เจ้าของธุรกิจ



#ธรรมาภิบาล
#ตรวจสอบบัญชี #ผู้สอบบัญชี

#ตลาดหลักทรัพย์
#เตรียมตัวเข้าตลาดหลักทรัพย์

11/03/2026

"จาก Expedia สู่บริษัทตรวจสอบบัญชี
สองโลกที่ต่างกันสุดขั้ว สอนผมเรื่องเดียวกัน"

หลายคนแปลกใจเวลาผมเล่าว่า
ก่อนจะมาทำธุรกิจตรวจสอบบัญชีอย่างเต็มตัว
ผมเคยเป็น Global Market Management Manager
ที่ Expedia บริษัท Online Travel Agency ระดับโลก
ผมดูเเลทีมงานการตลาดและ Solution Sale นับสิบชีวิต

ซึ่งสองโลกนี้ดูต่างกันราวฟ้ากับดิน....
โลกของ Expedia คือ
ความเร็ว การทดลอง data-driven decision
และวัฒนธรรม "ลองก่อน เรียนรู้ทีหลัง"

โลกของบัญชีและการเงินคือ
ความรอบคอบ มาตรฐาน กระบวนการ
และวัฒนธรรม "คิดให้รอบก่อนลงมือ"
แต่ยิ่งผมอยู่กับทั้งสองโลกนานเท่าไร
ผมยิ่งเห็นว่า ทั้งสองสอนบทเรียนเดียวกัน

สิ่งที่โลก Tech สอนผม
องค์กรที่เติบโตได้เร็ว
ไม่ใช่เพราะมีเงินมากที่สุด
แต่เพราะ ตัดสินใจได้เร็วกว่า และเรียนรู้จากความผิดพลาดได้เร็วกว่า
และที่สำคัญ.....พวกเขาวัดผลทุกอย่างเป็นตัวเลขเสมอ
ไม่มีความรู้สึก ไม่มีการเดา

สิ่งที่โลกบัญชีสอนผม
ความเร็วที่ไม่มีระบบรองรับ
แต่มันอาจเป็นระเบิดเวลา
องค์กรที่เติบโตเร็วแต่ระบบควบคุมภายในไม่แข็งแรง
มักจะพบปัญหาใหญ่
ในช่วงเวลาที่คาดไม่ถึงที่สุด

และทุกวันนี้ ผมได้นำประสบการณ์สองโลกมาผสานกัน...
เวลาให้คำปรึกษากับผู้ประกอบการ
ผมจึงไม่ได้มองแค่ว่า "ตัวเลขถูกไหม"
แต่มองว่า "องค์กรนี้กำลังเดินเร็วเกินกว่าระบบจะรองรับหรือเปล่า"
เพราะในโลกธุรกิจจริง
ไม่มีอะไรถูกหรือผิดตลอดกาล
มีแค่ "เหมาะกับจังหวะและขนาดของธุรกิจ" หรือเปล่า

คุณคิดว่าธุรกิจของคุณตอนนี้
กำลังเดินอยู่ในจังหวะที่ระบบรองรับได้ไหมครับ?

#ความยั่งยืน
#เจ้าของธุรกิจ



#ธรรมาภิบาล
#ตรวจสอบบัญชี #ผู้สอบบัญชี

#ตลาดหลักทรัพย์

05/03/2026

"สิ่งที่ Deloitte สอนผม แต่ไม่มีในตำรา"

Deloitte คือบริษัท Big 4 อันดับ 1 ของโลก
ซึ่งให้บริการตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาทางธุรกิจ
ผมอยู่กับ Deloitte มาหลายปี
ทั้งในฐานะผู้สอบบัญชีและที่ปรึกษาทางการเงิน
ผมได้เข้าไปนั่งในห้องประชุมขององค์กรหลายร้อยแห่ง
ทั้งบริษัทไทย บริษัทต่างชาติ MNC และบริษัทจดทะเบียน
แต่สิ่งที่ทรงคุณค่าที่สุดที่ได้จากช่วงเวลานั้น
ไม่ใช่เทคนิคการตรวจสอบบัญชี
ไม่ใช่มาตรฐานการรายงานทางการเงิน
และไม่ใช่ทักษะการทำ working paper (กระดาษทำการ)
แต่มันคือ 3 บทเรียนที่ไม่มีในตำราเล่มไหน

บทเรียนที่ 1:
"ตัวเลขไม่โกหก แต่คนเลือกได้ว่าจะให้ตัวเลขบอกอะไร"

ผมเจอองค์กรที่งบการเงิน "ผ่าน" ทุกมาตรฐาน
แต่ถ้าคุณรู้จักอ่านระหว่างบรรทัด
คุณจะเห็นว่ามีบางอย่างที่ "ถูกต้องตามกฎ แต่ไม่สะท้อนความเป็นจริง"
นั่นทำให้ผมเข้าใจว่า
การอ่านงบการเงินที่ดี
ไม่ใช่แค่การตรวจว่าตัวเลขบวกลบถูกไหม
แต่คือการเข้าใจว่า "ทำไมตัวเลขถึงออกมาแบบนี้"

บทเรียนที่ 2:
"ปัญหาใหญ่ที่สุดในองค์กร มักไม่อยู่ในงบการเงิน"

ทุกครั้งที่เข้าไปตรวจสอบ
ผมสังเกตสิ่งที่อยู่นอกเอกสารเสมอ
บรรยากาศในห้องประชุม
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหาร
วิธีที่พนักงานพูดถึงบริษัทของตัวเอง
สิ่งเหล่านี้บอกผมได้มากกว่า
ตัวเลขในงบการเงินหลายหน้า
องค์กรที่แข็งแรงจริง
มักจะแข็งแรงแม้ "ก่อน" ที่ตัวเลขจะสวย

บทเรียนที่ 3:
"ความซื่อสัตย์มีราคา แต่ความไม่ซื่อสัตย์แพงกว่าเสมอ"

ในสายงานนี้
มีหลายครั้งที่ต้องเลือกระหว่าง
การบอกความจริงที่ไม่มีใครอยากได้ยิน
กับการเงียบเพื่อรักษาความสัมพันธ์
ผมเลือกความจริงเสมอ
และมันทำให้เสียลูกค้าบางราย
แต่มันก็ทำให้ผมยังนอนหลับสบายได้ทุกคืน
และนั่นคือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจของผมยืนระยะมาได้จนถึงทุกวันนี้

ถ้าคุณเป็นเจ้าของธุรกิจหรือผู้บริหาร
ลองถามตัวเองดูครับว่า
ตัวเลขที่คุณเห็นอยู่ทุกวัน
กำลังบอกความจริงทั้งหมดกับคุณไหม?

#ความยั่งยืน
#เจ้าของธุรกิจ



#ธรรมาภิบาล
#ตรวจสอบบัญชี #ผู้สอบบัญชี
#ตลาดหลักทรัพย์

23/02/2026

หลังจากที่ผมเริ่มมองเรื่องความยั่งยืนผ่านมุมของการเงินและบัญชี
มีคำถามหนึ่งที่ผมเจอบ่อยมากคือ

“ความยั่งยืนเกี่ยวอะไรกับงบการเงิน?”

หลายคนยังมองว่า Sustainability
คือเรื่องสิ่งแวดล้อม
หรือเป็นรายงานอีกเล่มหนึ่งที่ต้องทำเพิ่ม

แต่จากประสบการณ์ของผม
เรื่องนี้เริ่มต้นจากสิ่งเล็ก ๆ ที่อยู่ใกล้ตัวกว่านั้นมาก

มันเริ่มจาก “วิธีคิดตอนตัดสินใจทางการเงิน”

ผมเคยเห็นองค์กรที่พยายามลดต้นทุนอย่างรวดเร็ว
ตัวเลขดูดีขึ้นในระยะสั้น
แต่สุดท้ายกลับต้องจ่ายแพงกว่าเดิม
เพราะความเสี่ยงที่ไม่ได้ถูกมองตั้งแต่แรก

ตอนนั้นผมเริ่มใช้คำถามง่าย ๆ กับตัวเองเสมอว่า

👉 ตัวเลขที่ดีขึ้นวันนี้
กำลังลดความเสี่ยง…หรือกำลังเลื่อนความเสี่ยงออกไปข้างหน้า?

ในมุมของบัญชีและการเงิน
มี “เกร็ดเล็ก ๆ” ที่ผมใช้สังเกตองค์กรอยู่บ่อย ๆ เช่น

ถ้าการตัดสินใจทางการเงิน มองแค่กำไรปีนี้
มักจะมีบางต้นทุนที่ยังไม่ถูกพูดถึง

ถ้าการเติบโตเร็วมาก แต่ระบบควบคุมยังตามไม่ทัน
ตัวเลขอาจสวย…แต่ความเสี่ยงกำลังสะสม

ถ้าผู้บริหารเริ่มถามคำถามเรื่องความเสี่ยงก่อนเรื่องกำไร
องค์กรมักจะไปได้ไกลกว่าในระยะยาว

สำหรับผม
ความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องไกลตัวเลยครับ

มันอยู่ในทุกครั้งที่เราตัดสินใจลงทุน
ทุกครั้งที่เราเลือกจะ “เร่ง” หรือ “ชะลอ” บางอย่าง

และบางครั้ง
การเงินที่ดี ไม่ใช่การทำกำไรให้มากที่สุด
แต่คือการสร้างเสถียรภาพให้ยืนได้นานที่สุด

คำถามถึงเพื่อน ๆ ครับ

วันนี้เวลาคุณดูตัวเลขทางธุรกิจ
คุณมองแค่ผลลัพธ์…
หรือคุณกำลังมองเห็น “ความเสี่ยงที่ยังไม่ถูกบันทึก” อยู่ด้วย?

#ความยั่งยืน #ธรรมาภิบาล
#เจ้าของธุรกิจ

15/02/2026

หลังจากที่ผมทำงานด้านตรวจสอบบัญชีและที่ปรึกษาการเงินมาหลายปี
มีสิ่งหนึ่งที่ผมเริ่มสังเกตเห็นซ้ำ ๆ จนอดตั้งคำถามไม่ได้

หลายคนคิดว่า
หน้าที่ของผู้สอบบัญชี (CPA) คือดู “ตัวเลขให้ถูกต้อง”
ซึ่งก็จริงครับ
แต่ยิ่งทำงานนานเท่าไร
ผมยิ่งเห็นว่าปัญหาใหญ่ขององค์กร
แทบไม่เคยเริ่มจากตัวเลขในงบการเงิน

แต่มักเริ่มจาก…
วิธีคิด
วัฒนธรรม
และการตัดสินใจเล็ก ๆ ที่สะสมมานาน

ผมเคยอยู่ในสถานการณ์ที่
งบการเงินยังดูแข็งแรง
ทุกอย่างยัง “ผ่าน” ตามมาตรฐานบัญชีเเม้เรื่องที่ซับซ้อน

แต่ในห้องประชุม
บรรยากาศการตัดสินใจ
และความเร่งรีบในการเติบโต
ทำให้ผมเริ่มรู้สึกว่าองค์กรกำลังเดินเข้าสู่ความเสี่ยงบางอย่าง

ตอนนั้นผมเริ่มเข้าใจว่า

👉 งบการเงินคือ “ผลลัพธ์”
ไม่ใช่ “ต้นเหตุ”

และบางครั้ง
สิ่งที่อันตรายที่สุดในธุรกิจ
ไม่ใช่ตัวเลขที่แย่
แต่คือ “ความมั่นใจว่าทุกอย่างยังดีอยู่”

นี่คือจุดที่ทำให้ผมเริ่มมองเรื่อง Sustainability ต่างออกไป

สำหรับผม
ความยั่งยืน หรือ Sustainability ไม่ใช่ CSR
และไม่ใช่แค่ภาพลักษณ์

แต่มันคือ
การตั้งคำถามกับการตัดสินใจของตัวเอง
ก่อนที่ความเสี่ยงจะสะท้อนออกมาเป็นตัวเลขจริง ๆ

มุมคิดที่ผมใช้กับตัวเองเสมอคือ
ก่อนจะดูว่ากำไรเพิ่มขึ้นเท่าไร
ผมมักถามก่อนว่า

“เรากำลังแลกอะไรกับกำไรนั้นอยู่?”

เพราะในโลกความจริง
ในการทำธุรกิจ การเติบโตที่เร็วที่สุด (ปลาไวกินทุกปลา)
อาจไม่จำเป็นต้องเป็นการเติบโตที่มั่นคงและยั่งยืนที่สุด

คำถามถึงเพื่อน ๆ ครับ

ในวันที่ผลลัพธ์ของธุรกิจของคุณหรือที่คุณบริหารยังดูดี
คุณกล้าหยุดถามตัวเองไหมว่า
สิ่งที่เรากำลังทำวันนี้....
กำลังสร้างอนาคต…
หรือกำลังเร่งความเสี่ยง?

#ความยั่งยืน #ธรรมาภิบาล
#เจ้าของธุรกิจ

08/02/2026

ถ้ามีใครบอกผมเมื่อ 20 ปีก่อนว่า
วันหนึ่งผมจะมานั่งเรียนปริญญาเอก
ด้าน Sustainable Finance (การเงินเพื่อความยั่งยืน)
ผมคงไม่เชื่อ....

ผมไม่ได้เริ่มจากสายการเงิน
และไม่ได้เริ่มจากความฝันอยากเป็นผู้บริหาร

ผมเริ่มจากความสงสัยเล็ก ๆ ตามประสาเด็กต่างจังหวัด
ที่เกิดและโตใช้ชีวิตอยู่ใกล้ชิดกับท้องไร่ท้องนา
ตอนเป็นเด็กที่ชอบดูสารคดีธรรมชาติ
แล้วตั้งคำถามว่า
“ทำไมการพัฒนาของมนุษย์
ถึงมักแลกมากับการทำลายสิ่งรอบตัว?”

แต่เมื่อเข้าสู่โลกการทำงาน
ชีวิตพาผมมาอยู่กับ ตัวเลข
กับ งบการเงิน
กับ ความเสี่ยง

การเป็นผู้สอบบัญชี (CPA)
ทำให้ผมเห็นความจริงอย่างหนึ่งชัดมาก
คือ บริษัทจำนวนมาก
“ดูดีในระยะสั้น แต่เปราะบางในระยะยาว”

ผมเห็นบริษัทที่กำไรดี
แต่ governance (ธรรมาภิบาลที่ดี) อ่อน
เห็นองค์กรที่เติบโตเร็ว
แต่ตัดสินใจบนฐานระยะสั้น

จุดเปลี่ยนไม่ใช่วันที่เห็นงบขาดทุน
แต่คือวันที่ผมถามตัวเองว่า

👉 ตัวเลขวันนี้ สะท้อนอนาคตจริงหรือยัง?

มุมคิดที่เปลี่ยนชีวิตผมคือ
ความยั่งยืนไม่ใช่เรื่องอุดมคติ
แต่มันคือ “การบริหารความเสี่ยงระยะยาวในภาษาธุรกิจ”

และนั่นคือเหตุผลที่ผมเลือกเดินเส้นทางนี้
จากผู้สอบบัญชี
สู่ที่ปรึกษา
และกลับมาเป็นนักเรียนอีกครั้ง

คำถามถึงเพื่อนๆ ครับ
วันนี้คุณกำลังบริหาร “ผลลัพธ์”
หรือกำลังบริหาร “อนาคต” อยู่?

07/10/2025

🇫🇷🇹🇭 ปารีสในวันวุ่น: บทสนทนาการเมืองข้ามทวีป จากมหานครแห่งเเฟชั่นและประวัติศาสตร์ ถึงบ้านเราสยามเมืองยิ้ม ✨

สวัสดีครับทุกคน!

ตอนนี้ชีวิตในปารีสก็ยังคงเดินหน้าไปพร้อมกับงานวิจัยในฐานะนักศึกษาป.เอก อย่างเข้มข้น แต่สิ่งที่เข้มข้นไม่แพ้กันเลย คือ "สนามการเมือง" ของประเทศนี้ ที่ไม่ว่าจะมองไปทางไหน ก็เต็มไปด้วยบทเรียนที่น่าขบคิด

ช่วงนี้ฝรั่งเศสกำลังเผชิญกับ วิกฤตความไร้เสถียรภาพทางการเมือง ครั้งใหญ่ 🤯 แค่ในช่วงเวลาไม่ถึง 2 ปี ประเทศนี้มีการเปลี่ยนตัวนายกรัฐมนตรีไปแล้วถึง 5 คน ซึ่งล่าสุดคือการลาออกของนายกรัฐมนตรีคนปัจจุบันหลังจากเข้ารับตำแหน่งได้เพียงไม่กี่สัปดาห์! (ไทยเราพึ่งเปลี่ยนไปเพียงเเค่ 3 คนเอง ฉะนั้นจงอย่าท้อ 😂)

ลองจินตนาการดูสิครับ: การเมืองในประเทศที่คนส่วนใหญ่คุ้นเคยกับภาพความสง่างามของ La République (สาธารณรัฐ) กลับต้องมาพัวพันกับความขัดแย้งที่ไม่จบไม่สิ้น ประธานาธิบดี เอ็มมานูเอล มาครง กำลังเผชิญแรงกดดันมหาศาลจากสภาที่แตกเป็นเสี่ยงๆ (ไม่มีพรรคใดครองเสียงข้างมากเด็ดขาด) ทำให้การผลักดันนโยบายสำคัญๆ ไม่ว่าจะเป็นการปรับลดงบประมาณ หรือการปฏิรูปเงินบำนาญ เป็นไปอย่างยากลำบาก จนนำมาซึ่งการประท้วงใหญ่ "Block Everything" ที่เราเห็นตามข่าว

เมื่อ 'ความวุ่นวาย' ไม่ใช่เรื่องแปลกหน้า
สิ่งที่ตัวผมเห็นและสัมผัสจากปารีสวันนี้ ทำให้หวนนึกถึงบ้านเราที่เมืองไทย...🏡

ไม่ว่าจะเป็นไทยหรือฝรั่งเศส เราต่างมี ความฝันร่วมกันในระบอบประชาธิปไตย แต่ทั้งสองประเทศต่างก็กำลังเผชิญหน้ากับ ทางตันทางการเมือง ในรูปแบบที่ต่างกัน แต่มีแก่นเดียวกัน: นั่นคือ ความเปราะบางของเสถียรภาพ และ ความไม่ลงรอยกันอย่างรุนแรงของขั้วอำนาจ

ที่นี่ (ฝรั่งเศส 🇫🇷): ปัญหาเกิดจากสภาที่ แตกแยก หลายพรรคหลายกลุ่ม ทำให้การจัดตั้งรัฐบาลผสมเป็นไปไม่ได้ นำไปสู่การลาออกของผู้บริหารบ่อยครั้ง เปรียบได้กับการ เปลี่ยนกัปตันเรือกลางพายุ ซ้ำแล้วซ้ำเล่า

ที่นั่น (ไทย 🇹🇭): แม้สถานการณ์จะแตกต่างกัน แต่ความท้าทายเรื่อง ความเชื่อมั่นของประชาชนต่อระบบ และ ความไม่ลงรอยทางความคิด ที่ฝังรากลึก ก็เป็นพลังขับเคลื่อนความตึงเครียดทางการเมืองไม่แพ้กัน เเม้วันนี้เราพึ่งมีรัฐบาลใหม่ นายกใหม่ แต่ก็เป็นเพียงความชั่วคราว

ปรัชญาแห่งการเมืองที่ยังไม่สิ้นสุด

สิ่งที่น่าศึกษาจากฝรั่งเศสคือ พลังของภาคประชาชน ที่พร้อมจะออกมา "ทวงคืน" สิทธิและส่งเสียงเรียกร้องอย่างดุดันผ่านการประท้วงที่จัดระเบียบ (แม้จะมีความวุ่นวายตามมาบ้าง) มันแสดงให้เห็นว่า การเมืองคือชีวิตประจำวัน และพลเมืองทุกคนถือเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างแท้จริง

การเป็นนักศึกษา ป.เอก ในปารีส ได้พบปะเเลกเปลียนความคิดเห็นมุมมอง กับเพื่อนร่วมคลาสและอาจารย์ที่นี่ ทำให้มองเห็นว่าปัญหาการเมืองไม่ได้เป็นเพียงเกมของชนชั้นนำ แต่มันคือ ภาพสะท้อนทางเศรษฐกิจ สังคม และประวัติศาสตร์ ที่ซับซ้อน

ผมหวังว่า ไม่ว่าความวุ่นวายในปารีสจะจบลงด้วยการยุบสภาหรือการจัดตั้งรัฐบาลใหม่ที่แข็งแกร่งกว่าเดิม... และไม่ว่าการเมืองไทยจะเดินหน้าไปทางไหนในอีก 4 เดือนข้างหน้า... เราทุกคนจะยังคงมี ความหวัง และ ความกระหายในการเรียนรู้และทำความเข้าใจ กลไกที่ขับเคลื่อนประเทศของเราต่อไปได้

การเมืองคือศิลปะแห่งความเป็นไปได้ (Politics is the art of the possible)... และตอนนี้คงถึงเวลาที่เราต้องมาดูกันว่า "ความเป็นไปได้" ที่ดีที่สุดของทั้งสองประเทศคืออะไร 💖

#ปารีส #ฝรั่งเศส #ประชาธิปไตย #การเมืองล่าสุด

30/08/2024

ความยั่งยืน หรือ Sustainability ถือเป็นประเด็นร้อน ๆ (Hot Topic) เเห่งยุคเลยก็ว่าได้ ซึ่งหลักใหญ่ใจความของ Sustainability นี้ประกอบไปด้วย 3 ส่วนหลักคือ
E - Environment หรือ การดูและและใส่ใจสิ่งเเวดล้อมและทรัพยากรธรรมชาติ
S - Social หรือ การดูและและใส่ใจสังคมรอบข้าง
G - Governance หรือ การดำเนินงานด้วยหลักธรรมาภิบาล/การกำกับกิจการที่ดี
3 ส่วนนี้รวมเรียกว่า ESG ซึ่งทั้ง Sustainability และ ESG ถูกพูดถึงเกือบจะเป็นเรื่องเดียวกัน
เมื่อเดือนที่ผ่านมา ผมเองได้มีโอกาสดีในการไปเป็น Moderator (ผู้ดำเนินรายการ) การเสวนาในหัวข้อ
"𝙀𝙎𝙂 𝙄𝙣𝙫𝙚𝙨𝙩𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙖𝙣𝙙 𝙋𝙧𝙖𝙘𝙩𝙞𝙘𝙚：𝙃𝙤𝙬 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙖𝙣𝙞𝙚𝙨 𝘾𝙖𝙣 𝙀𝙛𝙛𝙚𝙘𝙩𝙞𝙫𝙚𝙡𝙮 𝘼𝙨𝙨𝙚𝙨𝙨, 𝙈𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚 𝙖𝙣𝙙 𝘿𝙞𝙨𝙘𝙡𝙤𝙨𝙚 𝙤𝙣 𝙏𝙝𝙚𝙞𝙧 𝙀𝙎𝙂 𝙍𝙞𝙨𝙠𝙨 𝙖𝙣𝙙 𝙋𝙤𝙨𝙞𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙄𝙢𝙥𝙖𝙘𝙩𝙨" หรือ เเนวปฏิบัติและการลงทุนด้าน ESG : ทำอย่างไรบริษัทจึงจะสามารถประเมิน จัดการ และเปิดเผยเกี่ยวกับผลกระทบเชิงบวกและความเสี่ยงด้าน ESG ของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ"

ถือเป็นโอกาสดีเพราะตัวผมเองได้นำประสบการณ์ทำงานด้าน Renewable Energy Investment and Policy ที่เคยร่ำเรียนมาและทำงานด้านนี้หลายปีก่อนมาทำธุรกิจส่วนตัวในปัจจุบัน มาเป็นพื้นฐานในการทำความเข้าใจและเตรียมข้อมูลในการดำเนินรายการนี้

งานนี้จัดขึ้นที่ประเทศไทยและมีผู้เข้าร่วมที่เป็นทั้งผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายประเทศ และนับว่าเป็นการเสวนาที่เป็นประโยชน์ มีการแบ่งปันข้อมูลเชิงลึก การคาดการณ์ trends ต่างๆ และและการเสนอเเนะเเนวทางที่เป็นประโยชน์ให้แก่ผู้เข้าฟังนับร้อย และเเม้ว่าจะเป็นหัวข้อสุดท้ายของงาน และก่อนปิดงานเพื่อให้ทุกคนไป network และดื่ม cocktails กัน แต่ก็มีคนสนใจตั้งใจฟังและถามคำถามกันอย่างอบอุ่น

การเสวนานี้คงจะผ่านไปได้ด้วยดีไม่ได้เลยหากขาดผู้ร่วมเสวนาซึ่งเป็นผู้บริหารระดับภูมิภาคและผู้เชี่ยวชาญทั้งจากสายลงทุน เทคโนโลยี ผู้สนับสนุนด้านการเงิน ผู้ให้บริการที่ปรึกษา และองค์กรไม่แสวงหากำไร ในสายงานของ Sustainability & ESG จากองค์กรใหญ่ๆ เช่น ERM, Bureau Veritas Group, CPP Wind Engineering Consultants, และ New Energy Nexus ในการมาเเลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมอง ตามรายชื่อด้านล่างนี้

Yulia Dobrolyubova, Partner, Corporate Sustainability and Climate Change Lead, Asia at ERM
Pariphan Uawithya, Managing Director, Country Delivery, Asia at The The The Global Energy Alliance for People and Planet (GEAPP)
Martin DILLY, Buildings & Infrastructure Director for Emerging ASEAN Countries at Bureau Veritas Group
Bhami Ilyas, Regional Business Director at CPP Wind Engineering Consultants
Stanley Ng, Global Partnerships Director at New Energy Nexus

ประเด็นสำคัญที่เป็นประโยชน์จากการเสวนาในครั้งนี้ ผมสรุปได้ 3 ข้อดังนี้ครับ
- ในอีกไม่นานนี้ ESG Report/Sustainability Report อาจกลายเป็นสิ่งที่ต้องทำและมีมาตรฐานรองรับเสมือนงบการเงิน (ซึ่งตอนนี้ในระดับสากลมีมาตรฐานที่บังคับใช้เแล้วในยุโรปและบางประเทศ) และบริษัทขนาดกลางขึ้นไปทั้งในไทยและต่างประเทศอาจถูกบังคับให้จัดทำเพิ่มเติมจากงบการเงินก็เป็นได้
- เสียน้อยเสียยาก เสียมากเสียง่าย การเพิกเฉยในการเตรียมพร้อม ESG/ Sustainability นี้ อาจทำให้มีค่าใช้จ่ายที่สูงกว่า เพราะเมื่อจำเป็นต้องทำก็สายเสียเเล้ว และมีต้นทุนดำเนินการในการแก้ไขปัญหาสูงกว่าการที่ค่อยๆ เริ่มทำ เริ่มนำมาใช้
- ESG/Sustainability ไม่ใช่ประเด็นของ Climate Change หรือการเปลี่ยนเเปลงสภาวะอากาศโลกเท่านั้น แต่เป็นเรื่องของการดำเนินธุรกิจอย่างไรให้บริษัทสามารถบริหารความเสี่ยงและเติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยมองถึงการดูแลและรับผิดชอบต่อ Stakeholders หรือผู้มีส่วนร่วมในทุกๆ มิติ ในการกำหนด Business Model และ Strategic Plan ของบริษัท

สำหรับงานนี้ต้องขอขอบคุณ Energy Box บริษัทสื่อและอีเว้นต์ด้านพลังงานและความยั่งยืนที่ให้โอกาสในการได้เป็น Moderator ในเสวนาครั้งนี้ครับ



#ความยั่งยืน

19/06/2024

หุ้นเอ๋ยทำไมจึงตก ไม่ใช่ฝนนะ จะได้ตกเอาๆ
ไปอ่านมุมมอง ดร. นิเวศน์ เจ้าพ่อ VI ของไทยกันครับ

ทำไมหุ้นไทยตกหนัก เรื่องนี้สะท้อนอะไร เศรษฐกิจไทยยังไหวหรือไม่
Brand Inside สรุปประเด็นนี้ให้อ่านจากบทความของผู้เชี่ยวชาญในวงการลงทุนอย่าง ดร.นิเวศน์ เหมวชิรากร นักลงทุนหุ้น
ดร.นิเวศน์ บอกว่า การที่ราคาหุ้นไทยตกหนัก จนรู้สึก “ท้อแท้” และ “สิ้นหวัง” จนถึงจุดที่เรียกได้ว่าตลาดหุ้นไทยเป็นตลาดที่ร่วงหนักมากที่สุดในโลกประเทศหนึ่ง ซึ่งหลังจากปีที่แล้ว ไทยเองก็มีดัชนีตลาดที่ “แย่ที่สุดในโลก”
คำถามคือ ทำไมหุ้นไทยนั้นตกต่ำลง ทั้งๆ ที่ตลาดหุ้นต่างประเทศปรับตัวสูงขึ้นอย่างทั่วหน้า นี่คือ 5 เหตุผลที่ดร.นิเวศน์ เขียนอธิบายไว้
📍ต่างชาติขายหุ้นไทยแสนล้านบาท
ดร.นิเวศน์ มองว่า เหตุผลที่หุ้นไทยตก เพราะนักลงทุนต่างชาติ “ขายสุทธิ” หุ้นในตลาดค่อนข้างมาก และเป็นการขายต่อเนื่องตั้งแต่ต้นปีจนถึงวันนี้ สูงถึงเกือบแสนล้านบาท ในเวลาไม่ถึง 6 เดือน ซึ่งก็เป็นการขายสุทธิที่สูงมากเมื่อเปรียบเทียบกับอดีตในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาที่ต่างชาติขายเฉลี่ยปีละประมาณ 1 แสนล้านบาท รวมแล้วขายมาแล้วประมาณ 1 ล้านล้านบาท
แต่การขายสุทธิโดยตัวของมันเองก็ไม่ได้แปลว่าหุ้นจะต้องลงเสมอไป ตัวอย่างเช่นหุ้นในเอเชียส่วนใหญ่ ในช่วงนี้ต่างก็ถูกขายสุทธิเช่นเดียวกัน แต่ตลาดหุ้นก็ไม่ได้ลง เช่น
ตลาดหุ้นเวียตนามในช่วงนี้ก็ถูกขายสุทธิจากต่างชาติหนักมาก แต่ดัชนีหุ้นยังปรับตัวขึ้นถึงประมาณ 13% นับจากต้นปี หรืออย่างดัชนีฮั่งเส็งของตลาดฮ่องกงเองก็ปรับตัวขึ้นประมาณ 6% ทั้งๆ ที่มีปัญหาตกลงมาหนักถึงประมาณ 10% ในช่วงต้นปี
📍นักลงทุนระยะสั้นพอมีโอกาสทำกำไร แต่โอกาสขาดทุนก็สูง
แบ่งออกเป็นนักลงทุนระยะสั้น และ นักลงทุนระยะยาว
สำหรับนักลงทุนระยะสั้น หรือ “นักเทรด” สามารถทำกำไรในตลาดหุ้นได้แม้ในยามหุ้นตก ก็คือว่า ช่วงระยะเวลาที่หุ้นตก จะมีช่วงเวลาที่หุ้นจะเด้งหรือดีดตัวขึ้น พวกเขาก็สามารถช้อนซื้อหุ้นในช่วงหุ้นตกและขายในช่วงที่หุ้นขึ้นทำกำไรได้
แต่ในช่วงนี้หุ้นปรับตัวขึ้นมีระยะเวลาสั้นมาก บางทีแค่ 2-3 ชั่วโมงในตอนเช้า โอกาสที่จะทำกำไรน้อย แต่โอกาสขาดทุนสูง ทำให้หมดกำลังใจที่จะเล่น
ส่วนนักลงทุนระยะยาว “แนว VI” นักลงทุนแห่เข้าไปลงทุนกับบริษัทที่มีผลประกอบการดี ทำให้ราคาหุ้นปรับตัวขึ้นเหนือดัชนีมาก ทำกำไรให้กับนักลงทุนรายใหญ่ ในขณะที่นักลงทุนรายย่อยจำนวนมากที่เข้าไปร่วม “เก็งกำไร” ก็สามารถทำกำไรได้ “ทุกวัน”
📍ผลประกอบการหลายบริษัทติดลบ
สำหรับหลายๆ บริษัทที่ประกาศ ตัวเลขผลประกอบการออกมาตั้งแต่ช่วงต้นปีนั้น เรียกได้ว่าแทบจะเป็น “หายนะ” กันเลยทีเดียว เพราะบางบริษัทก็มีปัญหาหนี้สินหุ้นกู้ ก็อาจจะไม่สามารถชำระหุ้นกู้ได้ ดังนั้นหุ้นจึงร่วงลงมา
นอกจากนี้ บริษัทที่เคยถูกมองถึงว่าจะเป็น “ซุปเปอร์สต็อก” ผลประกอบการออกมา ไม่ได้ “แย่” แต่ “น่าผิดหวัง” เพราะการเติบโตลดลงอย่างเห็นได้ชัด เช่นเดียวกับราคาหุ้นที่ก็ทยอยลดลง
สอดคล้องกัน หุ้นมีอาการ “คอร์เนอร์แตก” มาก่อนแล้ว และดังนั้น การที่บริษัทก็ยังมีกำไรที่ดีอยู่ เพียงแต่โตช้าลงหรือไม่โต จึงไม่สามารถที่จะหยุดการตกลงมาของหุ้นได้
📍ลบล้างทฤษฎี ผลกระกอบการดี หุ้นโตเร็ว
หุ้นใหญ่บางตัว คือ เป้าหมายการขายหุ้นของนักลงทุนต่างชาติ ซึ่งตัวเลขผลประกอบการของบริษัทที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง กลายเป็นตัวเลือกให้กับนักลงทุนที่อยากลงทุน แต่ข้อเท็จพบว่า “ราคาหุ้นกลับตกลงอย่างแรง”
สวนทางกับคำว่า ผลประกอบการของบริษัทเป็น “พ่อทุกสถาบัน” ซึ่งในวงการหุ้นนั้นหมายความว่า ถ้าบริษัทไหนผลประกอบการดี หุ้นจะต้องวิ่งตามอย่างแรง แต่ทฤษฎีนี้กลับถูกทำลายอย่าสิ้นเชิง
และถ้าผลประกอบการไม่สามารถที่จะทำให้หุ้นขึ้นได้ หุ้นจะไปได้อย่างไร?
เราจะรออะไรได้อีก! และทั้งหมดก็คือ ความท้อแท้-สิ้นหวัง ในตลาดหุ้นไทยในช่วงนี้ ซึ่งก็แสดงออกผ่านปริมาณการซื้อขายหุ้นต่อวันที่ลดลงมาเรื่อยๆ และผมเชื่อว่าลดลงในทุกกลุ่มตั้งแต่นักเล่นหุ้นรายวันไปจนถึงรายใหญ่และเหล่า VI แม้แต่คนที่ถือยาวแบบไม่คิดจะขาย
📍ปัญหาที่แท้จริงของตลาดหุ้นไทย
ดร.นิเวศน์ มองว่า ปัญหาของตลาดหุ้นไทยเป็นปัญหาเชิงโครงสร้างที่แก้ไขยาก แบ่งออกเป็น 3 โครงสร้าง คือ
โครงสร้างแรก คือ ประชากรที่แก่ตัวลงอย่างรวดเร็ว ในขณะที่จำนวนคนเกิดใหม่น้อยลงอย่างรวดเร็วยิ่งกว่า ส่งผลต่อ GDP ลดลง และจะลดลงไปเรื่อยๆ เช่นเดียวกับคนวัยทำงานที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยีต่ำ
โครงสร้างที่สอง คือ ระบบการปกครองประเทศที่ค่อนข้างล้าสมัยและก็ไม่สามารถปรับเปลี่ยนได้รวดเร็วพอ กล่าวคือ ระบบการปกครองของเราไม่สามารถให้เสรีภาพแก่ประชาชนได้ และรัฐบาลก็ไม่สามารถมีเสถียรภาพมากพอที่จะปฏิบัติตามเจตจำนงนั้น

โครงสร้างที่สาม คือ โครงสร้างของบริษัทซึ่งเป็นผู้เล่นหลักในระบบเศรษฐกิจ ไม่ได้มีการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ที่จะสร้างการเติบโตใหม่ๆ ให้ทันคู่แข่ง จึงถูกคู่แข่งประเทศเพื่อนบ้านในอาเซียนแซงหน้า
📍สรุป ปัญหาเชิงโครงสร้างระบบเศรษฐกิจและการปกครอง หงุดชะงักลงเมื่อประมาณ ประมาณ 10-15 ปีมาแล้ว การรัฐประหารเมื่อ 10 ปีที่แล้วแทบจะทำให้การพัฒนาหรือปรับปรุงโครงสร้างโดยเฉพาะทางการเมืองสะดุดหยุดลงอย่างสิ้นเชิง และแม้ว่ามุมมองทางเศรษฐกิจในระยะยาวจะไม่ดีเลย แต่ราคาหุ้นของไทยก็ยังไม่ถูกพอแบบในตลาดหุ้นจีน ดังนั้น เหตุผลของการซื้อหุ้นไทยจึงน่าจะมีน้อยมาก โดยเฉพาะในสายตาของนักลงทุนต่างประเทศที่มีโอกาสเลือก และนั่นก็คือเหตุผลที่พวกเขาขายหุ้นไทยมาตลอด และก็คงจะยังขายต่อไป
ที่มา - บทความ “ท้อแท้-สิ้นหวัง” โดย ดร.นิเวศน์ เหมวชิรวรากร เขียนไว้ใน สมาคมนักลงทุนเน้นคุณค่า (ประเทศไทย)

09/05/2024

Fund raising หรือ การระดมทุน คือเครื่องมือที่สำคัญที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็วได้ ผ่านการใช้เงินคนอื่นมาลงทุน
แต่การที่จะสำเร็จในการระดมทุน ได้เงินทุนเพียงพอเพื่อมาสร้างความเติบโตให้บริษัทนั้น…ไม่ง่ายเลย
ผมยังจำได้ สมัยที่เป็น CFO ต้องตระเวนเจอนักลุงทุน (Investor) หลายสิบหรือเผลอๆ อาจถึง 100 รายในการ pitch นำเสนอไอเดียซ้ำแล้วซ้ำเล่า กว่าจะเจอนักลงทุนที่สนใจจริงๆ และเต็มใจลงทุน และเมื่อเจอคนคนนั้นเงิน 100 ล้านถือเป็นเรื่องเล็ก
อะไรคือกุญเเจที่ช่วยเปิดประตูความสำเร็จนั้น อะไรคือ Secret sauce…
ผมขอชวนไปดูสรุป สไลด์นำเสนอนักลงทุนจำนวน 33 หน้าของบริษัท Kasa Living (สตาร์ตอัพคู่แข่ง Airbnb) ซึ่งระดมทุนซีรีส์ C ได้มากกว่า 2 พันล้านบาท ที่เพจ 100 Wealth ได้สรุปและวิเคราะห์ออกมาได้ดีน่าสนใจ และเป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการที่สนใจหรือมีแผนระดมทุนครับ

เครดิต: เพจ ไปให้ถึง100ล้าน และเวปไซต์ 100 Wealth

https://100wealth.co/business-news-top/33-pitch-deck-kasa-living/?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR2KZ_nHpWEDFVwDV7rPJ0QVmFUdzkUMHWwML0R_WjL9wGCaASbpnXvxuAs_aem_AcKIZhjxqxtBXhW4Ly734I_PYVJqKQk-MgTSJgL-I9-L4aiKwju0wIpm2ZI8AiyWEFXeojbrFKNpe6F4Vkfy9B_3

ในการทำธุรกิจนั้น “Pitching” นับว่าเป็นทักษะที่สำคัญและจำเป็น สำหรับผู้ประกอบการ และนักธุรกิจในยุคปัจจุบันเป...