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17/06/2026

💡 CVAE : ce n'est pas encore terminé.
Vous pensiez que la CVAE avait déjà disparu ?
Pas tout à fait.

La suppression de la Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) est bien engagée, mais le calendrier a été revu.
👉 Sa disparition est désormais prévue en 2030, avec une baisse progressive des taux d'ici là.

📌 Pour les entreprises concernées, cela signifie que la CVAE reste un sujet d'actualité pendant encore plusieurs années.

Et ce n'est pas la seule information à retenir.
Même lorsque la cotisation due est faible, voire nulle dans certains cas, les obligations déclaratives peuvent continuer à s'appliquer.

💡 Si vous dirigez une entreprise, vous avez probablement intérêt à garder ce sujet sur votre radar.

Pourquoi ?
Parce que la CVAE peut encore avoir un impact sur :
✔ vos prévisions de charges
✔ vos budgets pluriannuels
✔ vos simulations de rentabilité
✔ certaines opérations de croissance ou de transmission

📊 Le report de la suppression permet à l'État d'étaler le coût de la réforme.
Pour les entreprises, cela signifie surtout qu'il faudra continuer à intégrer la CVAE dans les réflexions financières pendant encore quelques années.

🎯 Le bon réflexe ?
Ne pas raisonner comme si la CVAE avait déjà disparu.
La trajectoire est connue, mais le calendrier s'étend désormais jusqu'en 2030.

💬 La suppression progressive de la CVAE vous semble-t-elle suffisamment lisible pour les entreprises ?

15/06/2026

💡 Transparence salariale : un report... mais pas un sujet à repousser

Les entreprises françaises disposeront de davantage de temps pour se préparer à la future directive européenne sur la transparence salariale.
Mais attention : report ne signifie pas abandon.

👉 L'objectif reste le même : réduire les écarts de rémunération injustifiés et permettre aux salariés de mieux comprendre les critères qui déterminent leur salaire.

Concrètement, les entreprises devront être en mesure de justifier leurs pratiques de rémunération et de démontrer que les écarts constatés reposent sur des critères objectifs.

📊 Pour beaucoup d'organisations, le véritable défi n'est pas le salaire fixe.
Il concerne plutôt :
• les primes variables,
• les augmentations individuelles,
• les promotions,
• et la traçabilité des décisions prises au fil du temps.

💡 Si vous dirigez une entreprise, vous avez probablement intérêt à profiter de ce délai supplémentaire.

Pourquoi ?
Parce que mettre en place une politique de rémunération transparente ne se fait pas du jour au lendemain.

Cela suppose notamment de :
✔ formaliser les critères d'attribution
✔ archiver les évaluations et décisions RH
✔ harmoniser les pratiques managériales
✔ former les managers à justifier les écarts de rémunération

🎯 Le bon réflexe n'est donc pas d'attendre la nouvelle échéance.
C'est d'utiliser ce temps pour préparer des processus qui seront plus faciles à expliquer, à documenter... et à défendre.

💬 Selon vous, le plus grand défi sera-t-il la transparence des salaires ou la justification des écarts ?

12/06/2026

Motiver ses équipes, oui… mais dans le bon cadre.

💡 Certains avantages peuvent sembler simples à mettre en place, mais ils sont souvent encadrés par des règles précises.

Bien les connaître, c’est valoriser vos collaborateurs sans créer de risques pour l’entreprise. 📊

11/06/2026

Un re**rd de paiement peut-il vraiment fragiliser toute une activité ? 👀

Pour un prestataire, une facture impayée ne se limite pas à une ligne en attente. Elle peut bloquer la trésorerie, re**rder les charges et mettre toute l’organisation sous pression.

Anticiper, relancer, sécuriser : trois réflexes essentiels pour ne pas subir. 💡

10/06/2026

🎧 Le podcast du mois ici : https://bit.ly/Podcast_Juin_2026

Manager fait-il encore rêver ?

Pendant longtemps, devenir manager était une évolution naturelle, souvent perçue comme une reconnaissance ou une étape incontournable dans une carrière.

Aujourd'hui, la réalité est plus nuancée.
👉 Charge mentale accrue
👉 Gestion des tensions et des conflits
👉 Difficulté à concilier performance et attentes des équipes
👉 Responsabilités toujours plus nombreuses

De plus en plus de salariés s'interrogent sur l'intérêt de franchir le pas.

Dans ce nouvel épisode d'Expert en la matière, des spécialistes du management analysent cette évolution et partagent leurs réflexions sur les défis auxquels sont confrontés les managers d'aujourd'hui.

💡 Un échange intéressant pour mieux comprendre comment le rôle de manager se transforme et pourquoi il suscite parfois moins de vocations qu'auparavant.

🎧 Bonne écoute.

08/06/2026

Vagues de chaleur : votre organisation est-elle prête ?

Les épisodes de fortes chaleurs se multiplient.
Et lorsqu'ils surviennent, la question n'est plus seulement celle du confort des collaborateurs.

👉 C'est aussi un sujet de santé, de sécurité et d'organisation du travail.

💡 Si vous dirigez une entreprise, vous avez probablement intérêt à anticiper le sujet.

Pourquoi ?
Parce que la chaleur peut avoir des conséquences très concrètes :
✔ fatigue accrue
✔ baisse de vigilance
✔ diminution de la concentration
✔ augmentation du risque d'accident
Et certains métiers sont particulièrement exposés, notamment dans le BTP, les espaces extérieurs, les entrepôts ou les activités physiques.

📋 L'employeur a l'obligation de prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé et la sécurité de ses salariés.

Cela peut passer par :
💧 un accès facilité à l'eau potable
🕒 l'adaptation des horaires de travail
🌤️ l'aménagement des postes les plus exposés
🏢 l'amélioration des conditions de ventilation ou de rafraîchissement

🎯 Le bon réflexe n'est pas d'attendre l'alerte météo.
Plus les mesures sont anticipées, plus elles sont faciles à mettre en œuvre et à accepter par les équipes.

💡 Derrière les vagues de chaleur se cache finalement une question plus large :
Comment maintenir l'activité tout en protégeant efficacement ses collaborateurs ?
Un sujet qui risque de devenir de moins en moins exceptionnel dans les années à venir.

💬 Avez-vous déjà mis en place des mesures spécifiques dans votre entreprise lors des épisodes de fortes chaleurs ?

05/06/2026

🚲 Et si les mobilités douces devenaient un véritable outil RH ?

Quand on parle de recrutement ou de fidélisation, on pense souvent salaire, télétravail ou formation.

Pourtant, un autre levier gagne du terrain : la mobilité.
🚶 Marche
🚲 Vélo
🛴 Trottinette
🚉 Transports en commun

Ces modes de déplacement ne sont plus seulement des sujets environnementaux. Ils deviennent progressivement des outils au service de la qualité de vie au travail et de la marque employeur.

💡 Si vous dirigez une entreprise, vous avez probablement intérêt à vous y intéresser.

Pourquoi ?
Parce que les mobilités douces peuvent contribuer à :
✔ améliorer le bien-être des collaborateurs
✔ réduire le stress lié aux trajets domicile-travail
✔ diminuer l'empreinte carbone de l'entreprise
✔ renforcer l'attractivité auprès des candidats

📊 Les attentes évoluent.
De plus en plus de salariés sont attentifs aux engagements environnementaux de leur employeur, mais aussi aux solutions concrètes qui facilitent leur quotidien.

Forfait mobilités durables, stationnements vélo sécurisés, bornes de recharge, accompagnement des déplacements...

Autant d'initiatives qui peuvent faire la différence.

💡 Derrière la mobilité douce se cache finalement une question plus large :

Comment améliorer l'expérience collaborateur tout en répondant aux enjeux environnementaux ? Pour de nombreuses entreprises, la réponse pourrait bien commencer... dès le trajet du matin.

💬 Les mobilités douces sont-elles déjà encouragées dans votre entreprise ?

03/06/2026

💡 Votre entreprise est innovante et à impact ? De nouveaux avantages fiscaux et financiers peuvent vous concerner.

Un nouveau statut a été créé : celui de Jeune Entreprise Innovante à Impact (JEII).

Son objectif : soutenir les entreprises qui développent des solutions innovantes tout en générant un impact social ou environnemental mesurable.

🌱 Réduction des émissions de CO₂
🤝 Inclusion et emploi
♻️ Économie circulaire
🏥 Santé, éducation, transition écologique...

L'innovation ne se limite plus à la technologie.

👉 Pourquoi ce statut est-il intéressant ?
Parce qu'il permet aux entreprises éligibles d'accéder à des avantages destinés à soutenir leur développement et leurs investissements.

C'est une évolution importante : l'impact devient progressivement un critère reconnu dans les dispositifs d'accompagnement et de financement.

📈 Une question se pose désormais :
Les entreprises les plus performantes de demain seront-elles celles qui innovent le plus...ou celles qui innovent tout en répondant aux grands défis de leur époque ?

💬 Votre entreprise intègre-t-elle déjà une dimension sociale ou environnementale dans sa stratégie d'innovation ?

01/06/2026

70 % des managers ne sont pas formés à justifier les écarts de rémunération : les entreprises sont-elles prêtes pour juin 2026 ?

📉 Au-delà du salaire fixe, le point sensible concerne surtout les primes variables. À poste égal, l’écart contractuel reste limité à 3,5 %, mais il monte à 7,2 % une fois la part variable intégrée, au-dessus du seuil de 5 %.

🤦🏼‍♂️Autre signal fort : 36 % des managers n’ont pas accès aux données de rémunération de leurs équipes, et plus de 40 % des collaborateurs n’ont aucune évaluation formalisée archivée.

Dans ces conditions, démontrer des critères objectifs devient difficile.

🎯La priorité est claire : définir des règles d’attribution traçables, archiver les évaluations, structurer le suivi des métiers et former les managers avant l’entrée en application.

Adresse

45 Cours Gouffé
Marseille
13006

Téléphone

+33491137000

Site Web

http://www.origa-group.com/

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