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Un associé apporte temporairement 20 000 € à sa société pour soutenir sa trésorerie. Quand pourra-t-il récupérer cette s...
02/11/2026

Un associé apporte temporairement 20 000 € à sa société pour soutenir sa trésorerie. Quand pourra-t-il récupérer cette somme ? Sera-t-elle rémunérée ? À quel taux ? 🤔

C’est précisément le type de questions qu’il est préférable d’anticiper.

Les modalités du compte courant peuvent être organisées dans les statuts ou dans une convention : durée, rémunération éventuelle, conditions de remboursement ou encore blocage des fonds.

Sans dispositions particulières concernant le remboursement, l’associé peut demander à récupérer sa créance. La société ne peut pas simplement refuser au motif que sa trésorerie est insuffisante, même si elle peut solliciter judiciairement des délais de paiement.

📝 Définir les règles en amont permet donc d’éviter qu’une avance destinée à aider l’entreprise ne devienne ensuite une source de difficulté.

📌 La grille Qualiopi a évolué au 1er novembre 2026 en passant à 33 indicateurs, sans modifier les 7 critères du référent...
02/11/2026

📌 La grille Qualiopi a évolué au 1er novembre 2026 en passant à 33 indicateurs, sans modifier les 7 critères du référentiel.

Le changement porte sur le niveau de preuve attendu. Les résultats communiqués au public devront être adaptés à la prestation et au public visé, avec une méthode de calcul explicite, sauf usage d’un dispositif déjà structuré. 🔍

Un taux de satisfaction ou de réussite isolé ne répond plus à lui seul à l’exigence de transparence. ⚠️

En pratique, le travail consiste à relier chaque indicateur applicable à une procédure, une donnée produite et un justificatif conservé. C’est particulièrement sensible sur la formation à distance, la sous-traitance et l’évaluation des enseignements pour les apprentis. ❗

Vérifiez si vos indicateurs publiés sont aujourd’hui auditables, pas seulement lisibles. ✔️

À compter du 1er novembre 2026, les organismes concernés par la certification Qualiopi devront appliquer une nouvelle grille composée de 33 indicateurs d’appréciation, contre 32 actuellement. Quelles sont les nouveautés et que faut-il en tirer ?

27/10/2026

Des absences qui se répètent dans une équipe ?
Un turnover qui augmente ?
Des difficultés à maintenir l’activité ? 🔎

Ces signaux peuvent inviter à regarder au-delà des seules absences individuelles.

✔️ Comment le travail est-il organisé ?
✔️ Les équipes disposent-elles des moyens nécessaires ?
✔️ Comment se passent les relations de travail ?
✔️ Certains risques professionnels ont-ils été identifiés ?

La QVCT offre un cadre pour analyser ces situations et agir sur les facteurs liés au travail qui peuvent contribuer à l’absentéisme.

L’objectif : passer de la gestion des absences à une véritable démarche de prévention.

Après un arrêt lié à un épuisement professionnel, le retour du salarié doit être préparé dans de bonnes conditions. 🌱L’a...
22/10/2026

Après un arrêt lié à un épuisement professionnel, le retour du salarié doit être préparé dans de bonnes conditions. 🌱

L’adaptation temporaire du poste, des missions, des horaires ou de la charge de travail peut faciliter une reprise progressive et réduire le risque de rechute.

Le médecin du travail peut également intervenir afin de proposer des aménagements compatibles avec l’état de santé et la situation professionnelle du salarié.

La concentration est devenue un véritable levier de performance pour les entreprises. 👇Selon une étude d'Acrobat, de nom...
19/10/2026

La concentration est devenue un véritable levier de performance pour les entreprises. 👇

Selon une étude d'Acrobat, de nombreux dirigeants constatent déjà les effets d'une attention fragmentée : baisse de la productivité, perte d'efficacité opérationnelle, multiplication de la procrastination… Pour certains, cela peut même freiner la croissance de l'entreprise.

À l'inverse, les organisations qui protègent les temps de concentration constatent des bénéfices concrets. Une meilleure organisation, des responsabilités clairement définies et des outils mieux adaptés permettent non seulement de gagner en efficacité, mais aussi d'améliorer la collaboration et la performance globale.

Mieux gérer l'attention n'est plus une question de confort : c'est un véritable choix de management. 🤝

L’AMF revoit en profondeur sa doctrine sur la gouvernance et la rémunération des dirigeants. 📊La doctrine sur le gouvern...
16/10/2026

L’AMF revoit en profondeur sa doctrine sur la gouvernance et la rémunération des dirigeants. 📊

La doctrine sur le gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants est recentrée. Elle intègre les positions récentes de l’AMF sur l’indépendance des administrateurs, la succession des dirigeants, la fonction de président d’honneur et les indemnités de départ.

Autre point concret : certaines règles jugées dépassées ou déjà couvertes par le Code Afep-Medef disparaissent, tandis que d’anciennes pistes de réflexion deviennent de vraies recommandations.

Pour les sociétés concernées, l’enjeu est clair : relire les pratiques de gouvernance, la rédaction du rapport et les règles de rémunération pour identifier les ajustements à prévoir.

L’AMF a refondu sa recommandation 2012-02 sur la gouvernance et la rémunération des dirigeants, en y intégrant les éléments issus de ses rapports 2024 et 2025 et en supprimant les points déjà traités au sein du Code Afep-Medef ou de son guide d’application.

débutant accepté, ou alternant, une formation initiale en droit des affaires serait apprécié
15/10/2026

débutant accepté, ou alternant, une formation initiale en droit des affaires serait apprécié

débutant accepté, ou alternantON PARTAGE 📣🔊
12/10/2026

débutant accepté, ou alternant
ON PARTAGE 📣🔊

12/10/2026

📋 Changement d’adresse, de dirigeant ou d’activité : avez-vous pensé aux formalités ?

La vie d’une TPE-PME entraîne régulièrement des démarches administratives.

Entre les informations à déclarer, le suivi du dossier et les éventuelles corrections, mieux vaut savoir où porter son attention.

Découvrez en vidéo les points essentiels pour mieux anticiper vos formalités d’entreprise.

4,63 % au troisième trimestre 2026 : quel impact sur les intérêts de comptes courants d’associés déductibles ? 📌Ce taux ...
12/10/2026

4,63 % au troisième trimestre 2026 : quel impact sur les intérêts de comptes courants d’associés déductibles ? 📌

Ce taux effectif moyen sert de référence pour plafonner la déduction fiscale des intérêts versés aux associés ou actionnaires sur les sommes laissées à disposition de la société en plus du capital.

Pour les exercices de 12 mois clos entre le 30 septembre et le 30 décembre 2026, les taux maximaux à retenir sont de 4,40 %, 4,43 % et 4,45 % selon la date de clôture.

La bonne démarche consiste à vérifier la date de clôture de l’exercice et à appliquer le bon plafond pour fiabiliser le résultat imposable.

Pour le troisième trimestre 2026, le taux effectif moyen pratiqué par les établissements de crédit pour des prêts à taux variable aux entreprises d'une durée supérieure à deux ans s'élève à 4,63 %.

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