KEL Expertise - Audit & Conseil

KEL Expertise - Audit & Conseil KEL Expertise - Expert-comptable dédié aux cabinets dentaires | Structuration financière, pilotage et décisions stratégiques.

30/08/2026

𝐌𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢̂𝐭𝐫𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞𝐫 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞.

Et pourtant, beaucoup de dirigeants pensent encore qu'elle concerne uniquement les ressources humaines.

C'est une erreur.

Période d'essai.

Maintien de salaire en cas d'arrêt maladie.

Accident de travail.

Congés.

Ancienneté.

Classification.

Rémunération.

Rupture du contrat.

Une grande partie des règles qui encadrent vos salariés se trouve dans votre convention collective.

Et une erreur ne présente pas seulement un risque juridique.

Elle peut aussi avoir 𝐮𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬𝐢𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬, 𝐯𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐳𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝'𝐞𝐮𝐫𝐨𝐬 pour le cabinet.

C'est pourquoi, dans l'accompagnement de mes clients, le social fait partie intégrante du pilotage du cabinet.

L'objectif n'est pas seulement de produire des fiches de paie.

𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐝'𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮'𝐢𝐥𝐬 𝐧𝐞 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞̀𝐦𝐞𝐬.

👉 Suivez-moi pour plus de conseils sur la gestion des cabinets dentaires.

23/08/2026

Un agenda rempli ne veut pas forcément dire qu'un cabinet dentaire est rentable.

Pour connaître réellement la santé financière de votre cabinet, il faut suivre vos chiffres.

Voici 𝟒 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐣𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞 𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́ :

1️⃣ 𝐋𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝'𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞́

Un premier repère peut se situer autour de 𝟐 𝟓𝟎𝟎 𝐚̀ 𝟑 𝟎𝟎𝟎 € 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫, à adapter évidemment selon le type d'activité du cabinet.

2️⃣ 𝐋𝐞 𝐜𝐨𝐮̂𝐭 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐡𝐞̀𝐬𝐞

Il doit être suivi en pourcentage du chiffre d'affaires. 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝟏𝟎 % constitue un bon point de vigilance pour de nombreux cabinets, mais ce ratio dépend fortement de l'activité pratiquée.

3️⃣ 𝐋𝐚 𝐦𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞

Assistantes, secrétariat, collaborateurs salariés… c'est souvent l'un des principaux postes de dépenses du cabinet. Il faut suivre son poids dans le chiffre d'affaires et surtout analyser ce qu'elle permet de produire en contrepartie. Elle doit au maximum représenter 𝟔𝟓% 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐝'𝐚𝐟𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞

4️⃣ 𝐋𝐞 𝐭𝐚𝐮𝐱 𝐝'𝐨𝐜𝐜𝐮𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐮𝐭𝐞𝐮𝐢𝐥𝐬

Un fauteuil vide coûte de l'argent. Suivre son taux d'occupation permet d'identifier immédiatement une capacité de production sous-utilisée. 𝐈𝐥 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐮𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐮𝐫 𝐚̀ 𝟖𝟓 %.

Ces 4 indicateurs pris isolément ne donnent pas toutes les réponses.

Mais suivis chaque mois et comparés dans le temps, ils permettent de détecter rapidement un déséquilibre et de prendre les bonnes décisions.

𝐔𝐧 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐧𝐞 𝐬𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐚𝐮 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢. 𝐈𝐥 𝐬𝐞 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐝𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬.

👉 Suivez-moi pour plus de conseils

16/08/2026

Saviez-vous que chaque jour, un chirurgien dentiste peut perdre jusqu'à 400€ ? 💸

Dans le milieu dentaire, 1 rendez-vous sur 5 est annulé au dernier moment.

Vous croyez avoir réalisé un chiffre d'affaires de 500 000€, mais combien auriez-vous pu faire de plus si vous n’aviez pas eu toutes ces annulations ?

C'est pour ça que, lorsque j’accompagne les cabinets dentaires, je mets en place un système efficace pour éviter ces pertes.

→ 48h avant le rendez-vous, le patient reçoit un appel de confirmation. 📞
→ S’il ne répond pas, le rendez-vous est automatiquement annulé sur le planning doctolib. ❌

Cela permet de libérer le créneau à l’avance. Pensez à tous ces patients qui ont besoin d’un soin urgent !

Avec les bons processus en place, vous assurez un emploi du temps respecté. 🗓️

09/08/2026

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐭𝐫𝐢𝐦𝐨𝐢𝐧𝐞 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐞𝐧𝐟𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐫𝐨𝐢𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐬'𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐢𝐬𝐞 𝐩𝐚𝐬.

Beaucoup de chirurgiens-dentistes commencent à réfléchir à leur transmission… quelques années avant leur départ à la retraite.

C'est souvent beaucoup trop t**d.

En réalité, les meilleures stratégies se construisent dès la création ou le développement de votre activité.

Le choix de votre structure juridique, l'utilisation d'une holding, le démembrement de propriété ou encore le pacte Dutreil dans certaines situations peuvent transformer complètement le coût de la transmission.

Plus vous anticipez, plus vous avez de leviers à votre disposition.

La transmission d'un patrimoine ne se prépare pas à 65 ans.

𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐚𝐮 𝐥𝐨𝐧𝐠 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞.

👉 Suivez-moi pour plus de conseils sur le pilotage des cabinets dentaires.

02/08/2026

Votre réussite ne se mesure pas seulement à vos 200 000 euros de chiffre d'affaires, mais au temps passé pour les générer.

Atteindre ce montant en 100 jours est rentable, mais y consacrer le double de temps s'avère désastreux pour votre activité.

Il existe une immense différence entre simplement gérer votre cabinet et le piloter.

Il est important d’analyser vos chiffres et de les faire parler !

Cette compréhension fine vous permet de prendre automatiquement les meilleures décisions. ✨

C'est exactement l'accompagnement que j'offre au quotidien aux dirigeants de cabinets.

👉 Suivez-moi pour plus de conseils sur le pilotage des cabinets dentaires.

26/07/2026

𝐄𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐜𝐡𝐢𝐫𝐮𝐫𝐠𝐢𝐞𝐧-𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐭𝐞, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐜𝐡𝐞𝐟 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Pourtant, personne ne vous a appris à piloter un cabinet.

Votre métier est de soigner vos patients.

Mais votre quotidien, c'est aussi recruter, investir, gérer votre trésorerie, financer votre matériel, suivre l'URSSAF, la CARCDSF et prendre des décisions qui engagent l'avenir de votre cabinet.

Pendant ce temps, l'administratif grignote des heures que vous pourriez consacrer à vos patients.

𝐋𝐞𝐬 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬.

𝐂𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐜𝐞𝐮𝐱 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐧𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬, 𝐚𝐮 𝐛𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐠𝐫𝐚̂𝐜𝐞 𝐚𝐮𝐱 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐝𝐢𝐜𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬.

Un expert-comptable ne doit pas seulement produire un bilan une fois par an.

𝐈𝐥 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐢𝐝𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐚𝐮 𝐥𝐨𝐧𝐠 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐧𝐧𝐞́𝐞.

👉 Suivez-moi pour plus de conseils sur le pilotage des cabinets dentaires.

19/07/2026

Beaucoup de chirurgiens-dentistes paient de l'impôt et des cotisations sur des revenus qu'ils n'ont pas besoin de percevoir.

En BNC, l'intégralité du bénéfice est imposée entre vos mains.

À l'inverse, exercer en SEL permet de dissocier votre activité de votre patrimoine personnel.

Aujourd'hui, la rémunération d'activité est bien imposée en BNC, mais avec la SEL vous choisissez le niveau de rémunération que vous souhaitez vous verser. Vous pilotez ainsi plus efficacement votre fiscalité, vos cotisations sociales et votre trésorerie.

Le reste des bénéfices peut être conservé dans la société.

Cette trésorerie peut ensuite servir à :

• recruter,

• investir dans du matériel,

• développer le cabinet,

• ou être remontée dans une holding selon votre stratégie.

La vraie question n'est donc plus BNC ou SEL.

La vraie question est : combien se rémunérer, combien laisser dans la société et comment structurer intelligemment son patrimoine.

Un changement de statut ne se résume pas à créer une société. C'est une véritable stratégie de pilotage.

👉 Suivez-moi pour plus de conseils sur le pilotage des cabinets dentaires.

12/07/2026

Un congé maternité peut coûter plusieurs dizaines de milliers d'euros à un centre dentaire.

Peu de dirigeants mesurent réellement son impact financier.

Pour une praticienne salariée, la rémunération peut atteindre 15 000 € nets par mois.

En parallèle, les indemnités versées par la Sécurité sociale sont plafonnées.

La convention collective vous oblige pourtant à maintenir l'intégralité du salaire. L'impact sur votre trésorerie est donc colossal !

Sans anticipation, cette dépense peut déséquilibrer la trésorerie.

C'est pourquoi il est essentiel que la grossesse soit déclarée le plus tôt possible.

Le dirigeant peut alors :

• anticiper son budget,

• organiser le remplacement,

• maintenir la continuité des soins,

• et préserver le chiffre d'affaires du centre.

Une bonne anticipation protège à la fois la future maman… et l'équilibre financier de la structure.

📩 Suivez-moi pour plus de conseils !

05/07/2026

80 000 € sur le compte bancaire d'un cabinet dentaire ne veulent pas dire que 80 000 € sont disponibles.

Une grande partie de cette trésorerie ne vous appartient déjà plus.

URSSAF.

CARCDSF.

Impôt sur les sociétés.

Salaires.

Loyer.

Prothèses.

L'erreur est de croire que tout cet argent peut être investi.

À l'inverse, repousser les décisions importantes coûte aussi très cher.

Un recrutement ret**dé.

Une organisation inefficace.

Des process inexistants.

La charge mentale augmente, l'équipe s'essouffle et le cabinet perd en efficacité.

Enfin, un agenda rempli n'est pas forcément synonyme de rentabilité.

Le seul moyen de le savoir est de suivre les bons indicateurs :

• taux d'occupation des fauteuils,

• chiffre d'affaires par praticien,

• marge,

• trésorerie disponible.

Un cabinet dentaire ne se pilote pas avec le solde du compte bancaire.

Il se pilote avec des indicateurs.

C'est justement le rôle d'un expert-comptable spécialisé : transformer vos chiffres en véritables outils de décision pour développer votre cabinet sereinement.

👉 Suivez-moi pour plus de conseils sur le pilotage des cabinets dentaires.

Adresse

15 Rue MARIUS AUFAN
Levallois-Perret
92300

Heures d'ouverture

Lundi 08:00 - 21:00
Mardi 08:00 - 21:00
Mercredi 08:00 - 21:00
Jeudi 08:00 - 21:00
Vendredi 08:00 - 18:00
Dimanche 08:00 - 14:00

Site Web

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque KEL Expertise - Audit & Conseil publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Contacter L'entreprise

Envoyer un message à KEL Expertise - Audit & Conseil:

Raccourcis

Partager

Type