04/06/2026
Créer, c’est bien. Piloter, c’est mieux.
Décision stratégique 1/6 : Définir sa rémunération avant de définir son chiffre d’affaires.
On construit souvent un projet d’entreprise à l’envers.
On estime un chiffre d’affaires.
On liste les charges.
Et on se dit : “Je prendrai ce qu’il restera.”
C’est l’une des premières fragilités d’un projet.
Un pilotage stratégique commence autrement :
• De combien ai-je besoin pour vivre sereinement ?
• Quelles sont mes charges personnelles réelles ?
• Quel niveau d’activité dois-je atteindre pour me rémunérer correctement ?
La rémunération n’est pas une variable d’ajustement. C’est un objectif.
Construire son chiffre d’affaires à partir de sa rémunération permet :
• d’avoir un cap clair
• de fixer des objectifs cohérents
• d’éviter la frustration des premières années
Un projet viable commence par une rémunération assumée.
Créer, c’est avoir une idée.
Piloter, c’est décider combien elle doit vous rapporter.
Cerfrance Val de Loire accompagne les créateurs qui veulent construire un projet solide dès le départ. Et le piloter dans la durée.
Rendez-vous dans 15 jours pour la décision stratégique n°2.
