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Conseil - Gestion et développement d'entreprise

28/10/2026

Et si vous saviez enfin où va vraiment votre argent ?

Vous êtes artisan dans le BTP ou paysagiste.

Vous connaissez vos chantiers, vos clients et vos fournisseurs.

Mais connaissez-vous réellement les chiffres qui font fonctionner

votre entreprise ?
Votre coût horaire ?
Votre seuil de rentabilité ?
Vos marges ?
Les charges qui pèsent sur votre activité ?

Et surtout, savez-vous sur quels leviers agir pour améliorer votre rentabilité ?

C'est précisément l'objectif de mon audit financier.

Et contrairement à ce que vous pourriez imaginer, la démarche est assez simple.

1. Vous me transmettez vos documents comptables

Nous rassemblons les pièces nécessaires pour analyser votre activité. Pas de démarches interminables ni de tableaux compliqués à remplir.

2. J'analyse les chiffres de votre entreprise

À partir de vos données, je travaille notamment sur :
- Votre coût de revient horaire.
- Votre seuil de rentabilité.
- Vos charges et vos marges.
- Les points qui peuvent fragiliser votre rentabilité.
- Les leviers d'amélioration adaptés à votre activité.

3. Nous faisons le point ensemble en visioconférence

Dans un délai maximum de 3 semaines après réception de l'ensemble des éléments nécessaires, je vous restitue votre audit.

Nous prenons le temps de revenir sur les résultats, de comprendre les points de vigilance et d'identifier les actions prioritaires.

L'objectif n'est pas de vous remettre un document rempli de
chiffres que vous ne regarderez plus.

C'est de vous permettre de comprendre votre situation financière et de savoir concrètement quoi améliorer.

Parce que vous n'avez pas besoin de devenir expert en finance pour diriger votre entreprise.

Vous avez surtout besoin de comprendre vos chiffres pour savoir où agir, quoi améliorer et prendre de meilleures décisions pour votre entreprise.

Vous souhaitez savoir où en est réellement votre entreprise et découvrir comment je peux vous accompagner ?

Je vous propose un premier échange de 30 minutes offert, sans engagement : https://taap.it/echangeoffert-postfacebook

27/10/2026

Calculer un devis en ajoutant simplement le coût des matériaux et votre taux horaire habituel est le moyen le plus sûr de travailler à perte

Sur le papier, le chantier semble rentable.

Dans la réalité, vous vous retrouvez à découvert à la fin du mois sans comprendre où est parti l'argent.

La raison est souvent la même : l'oubli des charges fixes dans le calcul du prix de vente.

Votre entreprise supporte des frais qui tombent tous les mois, que vous soyez sur un chantier ou bloqué par les intempéries :

- Les assurances professionnelles et la décennale
- Le loyer du dépôt ou de l'atelier
- Les leasings des véhicules et l'entretien du matériel
- Les frais bancaires, le logiciel de devis, l'expert-comptable

Si vous ne répercutez pas ces dépenses dans chaque devis, c'est directement votre marge et votre propre rémunération qui les paient.

Pour sortir du pilotage à vue, la démarche se résume en trois étapes simples :

- Additionner la totalité de vos charges fixes sur douze mois.
- Déterminer votre nombre réel d'heures productives vendues par an (en retirant les temps de trajet, de devis et d'administratif).
- Diviser ce total de charges par vos heures productives pour obtenir votre coût fixe horaire incompressible.

Concrètement, chaque heure facturée sur un devis doit d'abord couvrir ce montant avant de commencer à générer un seul euro de marge nette.

26/10/2026

Tous les chantiers ne méritent pas que vous disiez OUI

Un client vous appelle.

Il a besoin de vous rapidement.

Le chantier ne vous emballe pas forcément. Le budget est serré. Les délais sont courts.

Mais vous acceptez quand même.

Parce qu'il faut faire tourner l'entreprise.

Parce que vous avez peur que le client aille voir ailleurs.

Parce qu'un chantier de plus, c'est toujours du chiffre d'affaires supplémentaire.

Sauf que dire OUI à tout peut finir par vous coûter cher.

Un chantier mal négocié peut mobiliser votre équipe pendant plusieurs jours.

Un client trop exigeant peut vous faire perdre des heures que vous ne facturerez jamais.

Et pendant ce temps-là, vous refusez peut-être une autre intervention, bien plus intéressante pour votre entreprise.

Le problème, ce n'est pas de manquer de travail.

C'est parfois de ne pas oser choisir le travail que vous acceptez.

Vous avez créé votre entreprise pour être indépendant, prendre vos propres décisions et vivre correctement de votre métier.

Pas pour subir chaque demande qui arrive.

Alors avant de dire OUI au prochain chantier, posez-vous une question :

« Est-ce que ce chantier est réellement intéressant pour mon entreprise ? »

Et vous, vous arrive-t-il d'accepter des chantiers alors que vous savez déjà qu'ils risquent de vous compliquer la vie ?

23/10/2026

Combien devez-vous réellement garder en banque pour ne plus trembler le 25 du mois ?

Regarder son solde bancaire chaque matin ne protège pas des mauvaises surprises.

Beaucoup de dirigeants d'entreprises du bâtiment constatent un solde positif et pensent être à l'abri, avant que les prélèvements ne tombent tous en même temps :

- Les salaires de l'équipe
- Les cotisations sociales et l'URSSAF
- L'échéance de TVA
- Les leasings des véhicules et du matériel

Piloter à vue sans connaître son besoin de sécurité transforme chaque fin de mois en source d'angoisse.

Avoir du travail ne suffit pas, encore faut-il qu’il rapporte et qu'il permette de bâtir une vraie réserve.

Voici, étape par étape dans ce carrousel, la méthode pour calculer le matelas de trésorerie indispensable à votre sérénité.

22/10/2026

Travailler davantage n'a jamais suffi à créer de la trésorerie

C'est le paradoxe discret que vivent beaucoup d'artisans du BTP et paysagistes.

Les journées s'enchaînent sur les chantiers.
Les semaines dépassent largement les 50 heures.
Le carnet de commandes est plein.

Et pourtant, à la fin du mois, la même tension revient.

Au moment de verser les salaires de l'équipe.
Au moment de régler les cotisations URSSAF et les fournisseurs.
Le compte bancaire frôle le zéro ou passe dans le rouge.

Travailler sans relâche pour finir le mois dans le stress n'est pas une fatalité.

Le problème ne vient pas forcément du manque de travail.
Il peut venir de marges insuffisantes, de règlements clients trop t**difs ou de charges mal anticipées.

Et quand on pilote uniquement avec le solde du compte bancaire, difficile de voir venir les difficultés.

Concrètement, enchaîner les chantiers sans connaître ses coûts exacts ne protège pas la trésorerie.

Avez-vous déjà ressenti ce décalage entre votre volume de travail et votre trésorerie à la fin du mois ?

21/10/2026

Vous connaissez le prix de vos matériaux. Mais connaissez-vous réellement le coût de votre entreprise ?

Vous savez combien vous coûte un chauffe-eau, une palette de parpaings ou une journée de location de matériel.

Mais savez-vous précisément :

- Combien vous coûte une heure de travail ?
- Quel chiffre d'affaires vous devez réaliser pour couvrir toutes vos charges ?
- Quelle marge vous devez dégager sur vos chantiers ?
- Combien vous pouvez réellement vous rémunérer ?
- Votre trésorerie vous permettra t'elle de faire face aux prochaines échéances ?

Et surtout, savez-vous quoi faire lorsque ces indicateurs ne sont pas satisfaisants ?

C'est précisément pour répondre à ces questions que je propose mon audit financier.

J'analyse les données réelles de votre entreprise pour identifier ce qui fonctionne, ce qui fragilise votre rentabilité et les leviers d'amélioration.

Dans un délai d'environ 3 semaines, je vous restitue une analyse complète de votre situation financière, accompagnée d'indicateurs précis et de recommandations concrètes pour améliorer le pilotage de votre entreprise.

À l'issue de cet audit, vous disposez notamment :

- De votre coût de revient horaire.
- De votre seuil de rentabilité.
- D'une analyse de vos marges et de vos charges.
- D'une vision claire de votre situation financière.
- De recommandations concrètes et adaptées à votre activité.

Pour vous permettre de continuer à piloter votre activité après l'audit, l'accès à vie à RentaPilot, mon outil de gestion financière dédié aux artisans, est inclus.

Et pour ceux qui souhaitent bénéficier d'un regard extérieur régulier, je propose également un suivi financier mensuel, avec une analyse de leurs résultats comptables et des conseils adaptés à l'évolution de leur entreprise.

Mon objectif n'est pas de faire de vous un expert en finance. C'est de vous permettre de mieux comprendre votre entreprise, de prendre de meilleures décisions et surtout, de gagner en sérénité.

Vous êtes artisan, seul ou avec une petite équipe, et vous souhaitez enfin savoir où vous en êtes réellement ?

Je vous propose un premier échange de 30 minutes offert pour faire le point sur votre situation et voir comment je peux vous accompagner.

Réserver votre échange : https://taap.it/echangeoffert-postfacebook

19/10/2026

Adrien, pas de trésorerie, et pourtant il ne lâche rien

Adrien est artisan dans la maçonnerie.

Il commence tôt, termine t**d et travaille même certains week-ends pour rattraper son ret**d.

Son carnet de commandes est rempli pour les prochains mois.

Mais sur son compte bancaire ?

Presque rien.

Chaque fin de mois, c'est la même histoire :

- Les fournisseurs à payer
- Les cotisations sociales qui tombent
- Les factures clients qui t**dent à être réglées

Et lui, qui passe encore une fois après tout le monde.

Alors Adrien fait ce qu'il a toujours fait.

- Il travaille encore plus
- Il accepte un chantier supplémentaire
- Il repousse ses vacances
- Il passe ses soirées à préparer ses devis

Persuadé qu'en faisant davantage de chiffre d'affaires, la situation finira par s'améliorer.

Sauf que le problème n'est pas forcément son manque de travail.

C'est peut-être :

- Des devis établis avec des marges trop faibles
- Des heures réellement travaillées qui
dépassent les prévisions
- Des acomptes insuffisants pour financer les
chantiers
- Des règlements clients qui arrivent trop t**d
- Des charges et des échéances qu'il n'anticipe
pas suffisamment

Adrien ne manque pas de courage.

Il manque de visibilité sur ses chiffres.
Et c'est une différence énorme.

Parce que travailler 60 heures par semaine ne garantit ni une entreprise rentable, ni une trésorerie suffisante.

Avant de chercher à remplir encore davantage son planning, Adrien aurait surtout besoin de comprendre où passe l'argent qu'il gagne.

Pour savoir quoi corriger.
Et enfin retrouver un peu de sérénité.

Un artisan ne devrait pas avoir à s'épuiser pour simplement maintenir son entreprise à flot.

16/10/2026

Vos fournisseurs augmentent leurs prix.
Et vous, vous n'augmentez pas les vôtres

Vous voyez le problème ?

C'est pourtant ce que font encore beaucoup d'artisans.

Les matériaux prennent 5 %, 8 %, parfois davantage. Mais au moment de refaire les devis :
« Je ne peux pas augmenter, mes clients ne vont pas accepter. »

Alors vous absorbez.

Une fois.
Puis deux.
Puis toute l'année.

Et quelques mois plus t**d, vous vous demandez pourquoi vous avez toujours autant de travail…mais de moins en moins de trésorerie.

La réponse est parfois juste là.

Vos fournisseurs ont protégé leur marge.
Pas vous.

Parce que lorsque vos coûts augmentent et que vos prix ne bougent pas, quelqu'un doit forcément payer la différence.

Et ce quelqu'un…c'est votre entreprise.

Vous travaillez autant.
Vous facturez autant.
Mais vous gagnez moins.

Alors oui, augmenter ses tarifs peut faire peur. Mais continuer à absorber toutes les hausses pour ne surtout pas toucher au prix du devis…ce n'est pas rendre service à vos clients.

C'est leur offrir une partie de votre marge.

15/10/2026

La rentabilité d'un chantier se joue souvent avant même le premier coup de marteau

Quand un chantier se termine avec une marge décevante, le premier réflexe est souvent de chercher ce qui a dérapé pendant les travaux.

Trop d'heures.
Des matériaux supplémentaires.
Un imprévu.
Un déplacement non prévu.

Mais parfois, le problème était déjà là avant même de commencer.
Au moment du devis.

Un chantier rentable doit être construit sur 4 bases :

1. Un prix qui couvre réellement vos charges
Votre tarif ne doit pas seulement couvrir les matériaux et les salaires. Il doit aussi absorber vos véhicules, assurances, logiciels, comptable, outillage, locaux, temps administratif…Bref, tout ce que votre entreprise doit payer pour fonctionner.

2. Un temps de chantier réaliste
Prévoir 60 heures quand vous savez qu'il en faudra probablement 75 ne rend pas votre devis plus compétitif. Cela réduit simplement votre marge avant même d'avoir commencé.

3. Une marge suffisamment protégée
Un oubli de fournitures.
Quelques heures supplémentaires.
Une hausse fournisseur.
Un petit imprévu.
Un chantier sans marge de sécurité peut rapidement devenir beaucoup moins intéressant que prévu.

4. Une trésorerie anticipée
Quand allez-vous acheter les matériaux ?
Quel acompte allez-vous encaisser ?
Quand devrez-vous payer vos fournisseurs ?
À quel moment le client réglera-t-il le solde ?
Un chantier peut être rentable sur le papier et malgré tout mettre votre trésorerie sous tension pendant plusieurs semaines.

Et c'est précisément ce que je travaille avec les artisans que j'accompagne.

Lors de mon audit financier, nous déterminons notamment votre coût de revient horaire, votre seuil de rentabilité, vos marges et les niveaux de prix nécessaires pour que vos chantiers contribuent réellement à la rentabilité de votre entreprise.

L'objectif n'est pas de vous donner davantage de chiffres. C'est de vous donner les bons chiffres pour prendre de meilleures décisions pour votre entreprise.

Si aujourd'hui, vous établissez encore certains devis sans être totalement certain de leur rentabilité, je vous propose un premier échange de 30 minutes offert pour faire le point sur votre situation.

Réserver mon échange de 30 minutes : https://taap.it/auditfinancieroffert-postfacebook

14/10/2026

Votre chiffre d'affaires augmente, mais votre solde bancaire diminue

C'est l'un des paradoxes les plus fréquents chez les patrons du BTP.

La logique voudrait que plus l'activité tourne, plus la trésorerie se renforce.
Sur le terrain, la réalité est souvent inverse.

Quand le volume d'affaires monte, plusieurs mécanismes s'activent simultanément :

- Les achats de matériaux augmentent
immédiatement.
- Les charges sociales s'ajustent à la hausse.
- Le besoin en trésorerie se creuse entre
l'exécution du chantier et le règlement final.
- Les frais généraux invisibles absorbent la
marge.

Si vos tarifs initiaux ne couvrent pas l'intégralité de vos charges fixes, multiplier les chantiers accélère le problème.

Vous vendez plus, mais vous financez cette activité à perte.

À la fin du mois, la tension sur le compte bancaire s'amplifie.

Concrètement, continuer d'accumuler les chantiers sans ajuster la rentabilité revient à piloter à vue.

Le chiffre d'affaires mesure l'activité de votre entreprise.
La trésorerie mesure sa rentabilité réelle.

Qu'observez-vous sur la trésorerie de votre entreprise quand le volume de chantiers augmente ?

Adresse

754 Route De Chez Les Gris
Groisy
74570

Site Web

https://www.hggestion.fr/

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