NJEC

18/06/2026

Un re**rd de paiement, ce n’est jamais anodin. ⚠️

Quand ils se multiplient, c’est toute l’entreprise qui peut vaciller. Et pourtant, 3 sur 4 y sont déjà confrontées.

Mieux vaut mettre en place des solutions pour garder le contrôle. 📊

09/06/2026

Ce n’est pas un outil de plus. C’est une traçabilité qui devient officielle. 🔎

Le passeport de prévention change la manière de suivre les formations santé-sécurité : elles ne restent plus internes, elles deviennent visibles et centralisées. 🧾

Depuis le 16 mars 2026, les employeurs peuvent déjà :
→ Déclarer les formations réalisées
→ Vérifier celles saisies par les organismes
→ Structurer leur suivi dans le temps

Le risque aujourd’hui, ce n’est pas de ne pas savoir… c’est de repousser. ⚠️

Car certaines formations sont déjà à déclarer, avec un délai encadré. Mieux vaut préparer dès maintenant :
📌 Identifier les formations concernées
📄 Harmoniser les justificatifs
⚙️ Anticiper l’import de masse à venir

Un sujet simple à démarrer… mais structurant sur la durée.

05/06/2026

Le congé supplémentaire de naissance devient un levier de différenciation pour recruter et fidéliser. Dès le 1er juillet 2026, les entreprises qui l’anticipent peuvent renforcer leur attractivité, surtout auprès des moins de 35 ans 👶

Allonger le congé, maintenir le salaire, préparer le retour avec un référent RH ou proposer une crèche d’entreprise pèsent dans le choix d’un employeur. Cette politique limite aussi les départs après une naissance.

À retenir :
👶 Ce congé s’ajoute aux congés existants.
📅 Il vise les enfants nés ou adoptés à compter du 1er janvier 2026.
🧭 Il ne peut pas être refusé ; l’organisation doit être prête.

En 2026, la parentalité devient un marqueur de culture managériale. L’anticipation renforce l’image employeur et la fidélisation.

02/06/2026

Pacte d’associés : peut-on encore en sortir facilement ? 👀

La Cour de cassation durcit les règles et encadre davantage les possibilités de résiliation. Une évolution qui change l’équilibre entre associés.

Plus que jamais, chaque clause doit être réfléchie dès le départ car en sortir devient plus complexe. ⚖️

01/06/2026

Erreur fréquente : penser que “accord déposé” = exonération acquise. ❌

L’exonération se joue à l’exécution, salarié par salarié : dès que la répartition n’est pas conforme et que l’atteinte au collectif est notable, le risque porte sur la totalité. ⚠️

Contrôle simple avant versement : 🧾 comparer la population éligible, recalculer un échantillon, tracer et archiver le fichier source.

28/05/2026

2,41 % d’augmentation au 1er juin 2026 : votre paie est-elle prête ?

Le Smic horaire passe de 12,02 € à 12,31 €. Sur une base mensuelle de 151,67 heures, le Smic brut atteint 1 867,06 €, contre 1 823,07 € auparavant. La mise à jour s’applique dès les paies établies à compter du 1er juin.

Cette revalorisation automatique intervient lorsque la hausse de l’indice des prix dépasse 2 % par rapport au dernier montant du Smic. Elle a un effet direct sur les salaires de base, certains minima conventionnels et le coût global de la paie.

Concrètement, il faut vérifier les bulletins de juin, les grilles de rémunération concernées et l’impact sur les charges sociales ainsi que sur le budget 2026.

27/05/2026

5 % du chiffre d’affaires consacré au carburant : l’entreprise peut-elle accéder à un prêt dédié ?

Le dispositif vise les TPE et PME du transport, de l’agriculture et de la pêche, créées depuis plus d’un an, si elles ne sont pas en procédure collective. Le montant peut aller de 5 000 € à 50 000 €, avec un taux fixe de 3,8 %.

Autre point utile : la durée atteint 36 mois, avec 12 mois de différé sur le remboursement du capital, sans garantie demandée. Les fonds peuvent être débloqués rapidement après signature, ce qui en fait une réponse de trésorerie à court terme.

Le point à vérifier en priorité est simple : poids du carburant dans le chiffre d’affaires, pièces comptables sur 12 mois, compte professionnel et accès aux relevés bancaires récents. Si ces critères sont remplis, la demande peut se faire en ligne.

Prêt « Flash carburant »

22/05/2026

Combien d’obligations sociales changent réellement quand l’effectif évolue ?

La réponse n’est pas toujours simple, car le calcul varie selon les règles applicables et le type de contrat pris en compte.

Un simulateur public permet désormais d’obtenir rapidement une première liste des obligations susceptibles de s’appliquer selon l’effectif déclaré : déclarations sociales, obligations envers les salariés, cotisations et contributions. Il intègre notamment les CDI, CDD, contrats intermittents, intérimaires, alternants et salariés mis à disposition.

L’intérêt est aussi opérationnel : tester un projet de recrutement avant d’embaucher, mesurer les conséquences et préparer les démarches à l’avance. C’est un bon point de départ pour sécuriser l’organisation sociale et éviter les oublis liés aux seuils d’effectif.

De nombreuses obligations sociales varient selon l’effectif de l’entreprise, alors même que les règles de décompte applicables ne sont pas toujours les mêmes. Un nouveau simulateur est désormais disponible pour aider les employeurs à y voir plus clair : comment fonctionne-t-il ?

20/05/2026

Entreprise rentable = obligation de partage ? ⚖️

À partir de 2026, certaines PME devront redistribuer une partie de leurs bénéfices via un dispositif dédié.

Un changement structurant qui impacte directement votre organisation et votre politique RH. 📊

18/05/2026

60, 90 ou 120 jours de délai client : combien d’entreprises rentables fragilisent ainsi leur trésorerie ? 🔒

Le sujet n’est pas le chiffre d’affaires, mais le décalage entre ce qui est vendu, ce qui est produit et ce qui est encaissé. En phase de croissance, ce décalage gonfle le BFR et peut bloquer une entreprise pourtant profitable.

À l’inverse, les structures les plus solides réduisent fortement leurs créances clients. Acompte de 50 % ou 100 % à la commande, paiement comptant, facturation à l’avancement, relances anticipées : elles font financer l’activité par le cycle commercial, pas par leur trésorerie.

Première étape utile : mesurer vos délais réels d’encaissement, segmenter vos clients par risque et renégocier vos conditions sur les offres les plus différenciées.

Le bon objectif n’est pas de vendre plus à tout prix, mais d’encaisser plus vite et plus sûrement. 📊