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LCGO - Laura Martinez, Béziers (2026)

16/10/2024

👩‍💻 Je suis à votre service 👩‍💻

Appelez moi DAF externalisée, RAF externalisée, contrôleuse de gestion, ou encore "la f***e d'Excel" 🙆‍♀️ Peu importe.
Le principal c'est ce que j'apporte à mes clients :
🤜 De la performance organisationnelle et financière !

💓 J'aime quand les choses sont bien faites, organisées, fluides, transparentes. J'aime le travail d'équipe et la communication. J'aime transmettre et faire monter en compétences les personnes avec qui je travaille 💓

🚀 Plus concrètement, j'interviens sur des sujets de gestion financière et de contrôle de gestion : mise en place et tenue de tableaux de bord de type (suivi de trésorerie, suivi d’activité commerciale, suivi des financements, suivi budgétaires...et bien d'autres)
🚀 J'accompagne mes clients dans la mise en place de projets ou résolution de problématiques définies : organisation des services supports suite à une croissance de l’entreprise, optimisation de la trésorerie, digitalisation de processus, optimisation des procédures internes : suppression des doubles saisies, automatisations de fichiers, mises en place de workflow…etc

🏎 Et pour aller plus loin, je forme mes clients afin de les faire gagner en compétences sur des sujets de Gestion, Comptabilité, Tableaux de bord...

👥 Et bien d'autres sujets que nous pouvons évoquer lors d'un rendez-vous de découverte de vos besoins !

👂 Je suis à votre écoute et à votre disposition !

𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗼𝗻𝘀 𝙡𝙚 𝙥𝙞𝙡𝙤𝙩𝙖𝙜𝙚 𝙙𝙚 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 !
📧 𝗹𝗮𝘂𝗿𝗮.𝗺𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻𝗲𝘇@𝗹𝗰𝗴𝗼.𝗳𝗿
📞 𝟬𝟲.𝟴𝟵.𝟮𝟲.𝟴𝟳.𝟵𝟲

16/09/2024

📄Le sujet de la réduction de papier et donc de la dématérialisation, est malheureusement un sujet trop repoussé et ignoré par beaucoup de TPE/PME...

La manipulation de beaucoup de papiers, engendre pour votre entreprise :
- 💶des surcoûts directs très importants : coûts d'impression des documents, encre, papier, fournitures administratives, stockage...
- ⏳mais aussi des surcoûts indirects liés au temps de manipulation des documents par les équipes...

Sachez qu'il existe des solutions simples, gratuites et faciles à mettre en place à l'échelle de petites structures, afin de limiter l'impact du papier sur votre entreprise, et commencer à s'inscrire dans une démarche RSE ! 🌿

N'hésitez pas à me contacter pour discuter de ce sujet, nous pourrons ensemble faire évoluer vos processus internes et ainsi, optimiser votre performance ! 📊📈

𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗼𝗻𝘀 𝙡𝙚 𝙥𝙞𝙡𝙤𝙩𝙖𝙜𝙚 𝙙𝙚 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 !
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13/09/2024

🎒 En même temps que la rentrée des classes pour nos enfants, nous avons tous repris le chemin du boulot, les journées et les semaines passent vite, surtout lorsqu'on est bien occupés 😁👩‍💻

💼 Pour ma part le programme est assez chargé en ce début Septembre :

👉💥 Mission de refonte des tableaux de bord de gestion d'un client : automatisation du reporting lié au suivi des dettes fournisseurs, des créances clients, d'un suivi de la trésorerie court terme, et du résultat mensuel 😅

👉💥Mission d'automatisation d'un tableau de suivi des impayés des locataires pour un autre client : export des données du logiciel métier, et création d'un fichier Excel avec mise à jour automatique afin que le tableau puisse être produit tous les mois, le plus facilement et rapidement possible pour la personne en charge de ces dossiers.

👉💥Préparation des supports de cours pour ma classe de BTS GPME, rentrée prévue le 25/09 🤭👩‍🏫

👉💥Reprise des évènements réseaux sur le biterrois 👥: des échanges toujours très enrichissants, avec la rencontre de futurs partenaires et clients 🤝 De vrais moments de partage, merci à vous !

🚨 Ne négligez pas l'importance d'avoir de bons outils de gestion ! Toute décision stratégique doit être prise en parfaite connaissance de l'état de santé de votre entreprise.

𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗼𝗻𝘀 𝙡𝙚 𝙥𝙞𝙡𝙤𝙩𝙖𝙜𝙚 𝙙𝙚 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 !
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16/07/2024

🗣 "𝐇𝐚 𝐭𝐮 𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐭𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐧 𝐟𝐚𝐢𝐭 !" 🗣

La différence entre comptabilité et gestion est souvent méconnue, et on se retrouve vite "comptable" dans la tête des gens, dès qu'on exerce un métier lié à la gestion financière des entreprises (attention, je n'ai rien contre les comptables 😊)

Afin d'éclaircir un peu ce sujet, je vous ai préparé un petit 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳 𝘀𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲, qui permet d'identifier les principales 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 entre la et la :

🕜 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼𝗿𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́ : La où la comptabilité permet de raconter se qui s'est 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́, la gestion permet quant à elle de se tourner vers le 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿, notamment grâce aux prévisions.

🎯𝗢𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : La comptabilité répond à une règlementation, à une 𝗼𝗯𝗹𝗶𝗴𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗹𝗲́𝗴𝗮𝗹𝗲. La gestion permet 𝗱'𝗼𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘀𝗲𝗿 les coût et les procédures, de 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 et de 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿.

👥 Le 𝗽𝘂𝗯𝗹𝗶𝗰 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗹 des documents comptable est plutôt 𝗲𝘅𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 : actionnaires, banquiers…). A contrario, la gestion a plutôt une visée 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲, avec la tenue de tableaux de bord sous diverses orientations de type direction, équipes commerciales, managers de proximité… etc.

⚖️ La comptabilité doit répondre à des 𝗻𝗼𝗿𝗺𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗶𝗰𝘁𝗲𝘀, tandis que la gestion est propre à chaque entreprise. Cette 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ permet de mettre en place des outils de gestion 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲́𝘀 𝗮𝘂𝘅 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 et la taille de chaque entreprise, dans une optique d'amélioration continue des pratiques organisationnelles.

Je précise que les 𝗱𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 sont très utiles voire 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝗮̀ 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻. Elles permettent d'analyser le passé afin de pouvoir réajuster pour le futur.

Ne négligez pas l'importance d'avoir de bons outils de gestion ! Toute décision stratégique doit être prise en parfaite connaissance de l'état de santé de votre entreprise.

𝗘𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲, 𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗼𝗻𝘀 𝙡𝙚 𝙥𝙞𝙡𝙤𝙩𝙖𝙜𝙚 𝙙𝙚 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 !
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08/07/2024

👩‍💻 𝗟𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗷𝗼𝘂𝗿 👩‍💻
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📊 Audit des outils de gestion mis en place par le client 📊

Pour ce client, ma mission est d'être à l'écoute de ses besoins et objectifs, d'observer 👀 ce qui est en place à ce jour, et de proposer des pistes d'optimisation pour tendre vers l'objectif fixé 🎯

Après analyse, je propose notamment à ce client de fusionner certains tableaux, avec mise en place de formules afin d'en faciliter les mises à jour et la lecture des informations, ainsi que de créer un prévisionnel de trésorerie à J+7 J+14 J+21 et J+30.

Ne négligez pas l'importance d'avoir de bons outils de gestion ! Toute décision stratégique doit être prise en parfaite connaissance de l'état de santé de votre entreprise.

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05/07/2024

👩‍🎓 Ce Jeudi 4 Juillet, j'ai participé en tant que diplômée, à la soirée remise des diplômes CCPE (Construire et Conduire un projet Entrepreneurial) du 1er semestre 2024, organisée par la BGE Ouest Hérault

La concrétisation pour moi de beaucoup de questionnements, de remises en question, de travail et de chemin parcouru depuis 1 année...

Je tiens à remercier le travail remarquable fait par la BGE Ouest Hérault dans le soutient et l'accompagnement des porteurs de projet ! Merci à Elodie Palasset pour son suivi. Et merci à tous les intervenants professionnels qui nous ont beaucoup appris durant ces 2 mois de formation, notamment Lucie COULIER, AGNES ENJALBERT ROMATICO, Véronique Barthélémy, et une rencontre coup de cœur avec Jovial - Studio Design Graphique

A très vite !

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02/07/2024

🔥 Voici la Collection été 2024 😎 des brochures de présentation de mon activité ! 🔥

👀 Gardez les yeux bien ouverts, vous risquez de les croiser prochainement... 👊

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01/07/2024

👩‍💻 𝗟𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗷𝗼𝘂𝗿 👩‍💻

‍📊 Réalisation d'un 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲́𝗱𝗶𝗮𝗶𝗿𝗲 (Excel) pour un client ‍📊

Sur la base d'un export comptable, je suis en mesure de mettre en place des comptes de résultat intermédiaires, permettant de suivre l'avancement de votre résultat, de vos performances et l'atteinte de vos objectifs 🎯

Ne négligez pas l'importance d'avoir de bons outils de gestion ! Toute décision stratégique doit être prise en parfaite connaissance de l'état de santé de votre entreprise.

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28/06/2024

🔥𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐣’𝐚𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝟐𝐡 𝐩𝐚𝐫 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐚̂𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐧 𝐚𝐣𝐨𝐮𝐭𝐞́𝐞 𝐚̀ 𝐦𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐫𝐢𝐜𝐞🔥

🕜Dans certaines PME, les paiements fournisseurs peuvent être très chronophages : contrôle des comptes payeurs, du montant réglé, du fournisseur et de son RIB…

🧐Beaucoup de tâches de contrôle qui prennent du temps et qui n’ont pas de valeur ajoutée pour la personne qui le réalise…

👉Dans mon précédent poste, j’ai 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗲́ une grande partie de ce 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝘀𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲. J’ai créé, en collaboration avec un programmateur 🤝, un fichier de contrôle automatique, permettant de vérifier uniquement les lignes qui ressortent en anomalie !

𝐆𝐚𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐢𝐦𝐞́ = 𝟐𝐡 / 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 !! 😱👏👏

Si vous pensez que certaines tâches vous prennent trop de temps, des solutions d’automatisation existent ! Il suffit d’identifier la problématique pour trouver la solution adéquate.

𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗲𝘇 𝗺𝗼𝗶, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗮̂𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗽𝗼𝘂𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗲́𝗲𝘀 𝗮𝗳𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗮𝗴𝗻𝗲𝗿 𝗱𝘂 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀, 𝗲𝘁 𝗱𝗼𝗻𝗰 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲 !

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24/06/2024

🤯 Parce que le chef d'entreprise ne peut pas tout savoir, tout gérer, tout maitriser, et tout faire... il est indispensable pour lui de s'entourer de personnes qualifiées, qui vont l'accompagner dans le développement de sa société.

🤝 Faire appel à un prestataire indépendant comporte différents avantages, notamment :
🎓 Apport de compétences spécialisées, expertise
🚀 Rapidité d'intervention et efficacité
💸 Pas de charges sociales, réduction des risques liés à l'embauche
⌛ Gain de temps significatif pour l'entreprise, le personnel interne pouvant continuer à se consacrer à leur cœur de métier.

Faites le choix de la flexibilité et de l’expertise dès aujourd’hui, afin d’atteindre vos objectifs de demain !

19/06/2024

✨ 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗖𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁 ✨

🙏 Merci à mon 1er client pour la 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 accordé, et le 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗳 sur mon intervention 🫶

Nous avons travaillé 3 mois ensemble, sur différents sujets :

🤜 𝗙𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 sur la lecture et la compréhension de son bilan et compte de résultat, leurs évolutions sur les 3 dernières années et les points sur lesquels l'entreprise doit performer (Formation 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰̧𝗮𝗯𝗹𝗲 par les OPCO 🔥🔥)

🤜 Mise en avant des axes d'amélioration de la 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ de l'entreprise

🤜 Mise en place de 𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲𝗮𝘂𝘅 𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗿𝗱, permettant le suivi du plan de charge, et le suivi de la facturation client

🤜 Et surtout, le plus gros travail a été la mise en place et le suivi d'un 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗲́𝘀𝗼𝗿𝗲𝗿𝗶𝗲, permettant de mettre en avant les pics de trésorerie à compenser, et de calculer le CA plancher à réaliser.

Je rappelle l'𝗶𝗺𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗻𝗰𝗲 pour une entreprise de réaliser des 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀 !
De trop nombreuses entreprises se contentent de tenir des tableaux de bord de suivi du réalisé, sans aucune vision sur ce qu'il va se passer demain...
La prévision en entreprise n'est pas seulement une tâche administrative, mais un 𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 qui permet d'anticiper l'avenir, de réduire les incertitudes et de 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀. 📈📊

𝘼𝙢𝙚𝙡𝙞𝙤𝙧𝙤𝙣𝙨 𝙚𝙣𝙨𝙚𝙢𝙗𝙡𝙚 𝙡𝙚 𝙥𝙞𝙡𝙤𝙩𝙖𝙜𝙚 𝙙𝙚 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙚𝙣𝙩𝙧𝙚𝙥𝙧𝙞𝙨𝙚 !
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📧 𝗹𝗮𝘂𝗿𝗮.𝗺𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻𝗲𝘇@𝗹𝗰𝗴𝗼.𝗳𝗿
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19/06/2024

🤝Alors, on travaille ensemble ? 🤝

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❌ Je n'ai pas de doctorat en gestion financière
❌ Je n'ai pas travaillé dans une multinationale
❌ Je n'utilise pas de KPI en anglais 👎
.. Mais ...

✅ Je suis rigoureuse et perfectionniste
✅ Je crois au fait qu'on peut toujours "mieux faire"
✅ Je suis honnête, sincère et entière

✨Autant de qualités indispensables pour apporter de la vraie valeur à mes missions !

Bon, j'ai quand même un "petit bagage" 👩‍💻🎓 d'expériences et de formations, qui me permet aujourd'hui de pouvoir vous accompagner dans le pilotage de votre entreprise ! 📈📊

LCGO - Laura Martinez

16/10/2024

16/09/2024

13/09/2024

16/07/2024

08/07/2024

05/07/2024

02/07/2024

01/07/2024

28/06/2024

24/06/2024

19/06/2024

19/06/2024

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