محاسب أحمد مهدي

محاسب أحمد مهدي محاسب قانوني و مخلص جمركي
(7)

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء السادس 📊💡النهارده هنتكلم عن حاجة اسمها Budget Methodologies 💼فيه طرق م...
02/11/2024

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء السادس 📊💡

النهارده هنتكلم عن حاجة اسمها Budget Methodologies 💼

فيه طرق مختلفة للـ Budget ممكن نستخدمها على حسب الصناعة أو المجال اللي شغالين فيه.

خلينا نعرف بعض الأنواع :

1- Project Budget:

النوع ده بيتعمل لكل مشروع بشكل منفصل. يعني لو شركة شغالة في قطاع المقاولات، كل مشروع الشركة بتدخله بيتعمل ليه ميزانية خاصة. الميزانية دي بيبقى فيها كل الإيرادات والتكاليف الخاصة بالمشروع ده، وبنحسب في الآخر النتائج لكل مشروع لوحده. وفي الآخر بنجمع كل الميزانيات دي ونعمل حاجة اسمها consolidation علشان نشوف الصورة الكاملة للشركة كلها.

2- Activity-Based Budget :

دي معناها إننا بنوزّع الفلوس على حسب الأنشطة اللي بتجيب دخل أو بتضيف قيمة حقيقية للشغل. يعني بدل ما نصرف ميزانية كبيرة على كل حاجة في الشركة، نركز بس على الحاجات اللي بتأثر بشكل مباشر في الأرباح أو اللي لها علاقة بأهدافنا الأساسية.

مثال: لو عندك مصنع، هتركّز ميزانيتك أكتر على النشاطات اللي بتزيد الإنتاج أو بتحسّن الجودة، زي شراء مواد خام، أو صيانة الماكينات، أو تدريب الموظفين اللي شغالين في الإنتاج.

الفكرة إننا نبص للأنشطة ونحدّد إيه اللي فعلاً يستاهل نصرف عليه عشان نحسّن النتائج، وبكده نصرف بطريقة أذكى ونستفيد من الميزانية بشكل أفضل.

3 - Zero-Based Budgeting :

النوع ده من ال Budget معناها إنك كل سنة تبدأ تحط ميزانيتك من الأول، مش بتعتمد على ميزانية السنة اللي فاتت خالص. يعني بدل ما تزود شوية على المصاريف القديمة، تراجع كل مصروف وتقرر إذا كان ضروري ولا لأ.

الفكرة إنك تبرر كل بند في الميزانية، سواء كبير أو صغير، وتشرح ليه هو مهم وليه محتاجين نصرف عليه. كأنك بتبدأ من الصفر وبتسأل نفسك: "هل المصروف ده فعلاً لازم السنة دي؟ وهل بيساهم في تحقيق أهدافنا؟"
الميزة في الطريقة دي إنها بتخليك تتخلص من المصاريف الزيادة وتوفر في الفلوس، لكن طبعًا محتاجة وقت ومجهود عشان تراجع كل حاجة من البداية.

4 - Continuous ( Rolling ) Budgeting :
الميزانية المتجددة معناها إنك بتحدّث ميزانيتك بشكل دوري، يعني مش بتحط ميزانية لسنة كاملة وتقفل على كده. بدل كده، كل فترة (زي كل 3 شهور مثلاً) بتراجع الأرقام وتضيف فترة جديدة قدام، بحيث الميزانية دايمًا تبقى متجددة وتتحرك معاك.

يعني لو عندك ميزانية من يناير لديسمبر، بعد ما يخلص أول ربع (3 شهور)، هتضيف ميزانية لربع جديد (من يناير لمارس للسنة اللي بعدها). وده بيخليك دايمًا عندك رؤية واضحة للسنة قدامك وتقدر تعدّل الأرقام حسب التغييرات اللي بتحصل.

الميزة في الطريقة دي إنها بتخليك جاهز للتغييرات، سواء زادت المصاريف أو قلّت الإيرادات، وتقدر تظبط الخطة بسرعة عشان تواكب الوضع الجديد.ختيار نوع الميزانية المناسب بيساعدك تسيطر على المصاريف وتحقق أهدافك المالية بذكاء. 👌

لو البوست عجبك وحابب تعرف أكتر عن إدارة ال Budget، سيب لنا لايك ومتنساش تتابعنا! 🚀

هسيبلكم في الـ comments links لباقي الأجزاء اللي فاتت، عشان لو فاتك أي حاجة تقدر ترجع تشوفها بسهولة! 😉📲

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء الخامس 📊💡دلوقتي هنتكلم عن 3 نصائح عشان ال Top-Down وBottom-Up تنجح! قب...
02/11/2024

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء الخامس 📊💡

دلوقتي هنتكلم عن 3 نصائح عشان ال Top-Down وBottom-Up تنجح!

قبل ما نبدأ، في نوعين مهمين لل Budget :

- الـ Static budget ممكن نقول "ميزانية ثابتة"، يعني ميزانية ما بتتغيرش بعد ما نحددها، حتى لو الظروف أو المصاريف الفعلية اتغيرت.

يعني لو كنت متوقع تصرف مبلغ معين على مشروع جديد عندي أو على نشاط، هتفضل الميزانية دي هي نفسها بغض النظر لو المصاريف زادت أو قلت. باختصار: الميزانية ثابتة وما بتتأثرش بأي تغييرات أثناء التطبيق.

- الـ Flexible budget بالعامية ممكن نقول "ميزانية مرنة"، يعني ميزانية بتتغير أو بتتعدل حسب الظروف الفعلية. يعني لو في تغير في الإيرادات أو المصاريف، تقدر تعدل الميزانية عشان تناسب الواقع.

🔑 عوامل نجاح ال Budget :

عشان الميزانية تنجح، في شوية عوامل لازم ناخد بالنا منها:

1 - ال Budget Planning Calendar :

باختصار هو "جدول مواعيد ال Budget "، وده جدول بيحددلك إمتى تبدأ وتخلص تحضيرال Budget وتراجعها على مدار السنة، عشان تفضل ملتزم بالخطة وما يحصلش تأخير.

2 - الـ Budget Manual باختصار هو "دليل ال Budget" :

بيشرح ببساطة إزاي تعمل وتدير ال Budget في الشركة، مين المسؤول عن إيه، إمتى تخلص ال Budget، وإزاي تعدلها لو في ظروف جديدة. يعني باختصار، بيحدد القواعد اللي تمشي عليها عشان كل حاجة تكون واضحة وسهلة.

3- دعم الإدارة العليا (Support of Top Management):

دعم الإدارة العليا هو نقطة مهمة جداً عشان الميزانية تنجح. هو اللي بيوفر الموارد والتوجيه اللي محتاجينه علشان نحقق الأهداف الاستراتيجية. يعني لو الإدارة فوق بتدعمنا، هنقدر نشتغل بشكل أفضل ونوصل للنتائج اللي عايزينها.

هسيبلكم في الكومنتات لينك البوستات الاجزء اللي فاتت عشان اللي فاتوا حاجة يقدر يشوفها.

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء الرابع 📊💡بعد ما عرفنا كل مصادر الدخل والمصاريف، سواء كانت متغيرة أو ثا...
02/11/2024

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء الرابع 📊💡

بعد ما عرفنا كل مصادر الدخل والمصاريف، سواء كانت متغيرة أو ثابتة، وفهمنا كل جنيه بيتصرف فين، وكمان عرفنا ليه بنعمل ميزانية (Budget) وإيه أهميتها بالنسبة ليك كشركة، وكمان مين الإدارة المسؤولة عن عملية الميزانية.

دلوقتي، هنتكلم زي ما وعدنا في البوست اللي فات عن أنواع الميزانية (Budgeting).

في البداية عاوز اتكلم عن : Top-Down Budgeting

يعني إيه Top-Down Budgeting؟

النوع ده ببساطة هو إن الإدارة العليا (Top Management) هي اللي بتحط الميزانية (Budget). النوع ده ليه ميزة إنه بيتماشى مع أهداف الشركة بشكل مباشر، لأن الإدارة العليا هي اللي بتحدد (Mission Statement) وبتترجمها لأهداف استراتيجية (Strategic Goals). كمان، بيكون أسرع في التنفيذ وأقل تكلفة لأن القرارات بتتخذ من أعلى هرم في الإدارة.

لكن العيب الأساسي في النوع ده هو إنه غالبًا بيكون مفروض على الإدارات التانية، ومش بيحصل قبول كبير منهم، وده لأن الأرقام والتقديرات اللي بتحطها الإدارة العليا ممكن تكون مبنية على توقعات مثالية مش واقعية، وده ممكن يسبب إحباط للموظفين.

النوع التاني: Bottom-Up Budgeting

على عكس Top-Down، النوع ده بيبدأ من الإدارات المختلفة (Bottom)، يعني كل قسم أو إدارة بتحط تقديراتها واحتياجاتها الخاصة، وبعد كده الميزانية (Budget) بترفع للإدارة العليا عشان تاخد (Final Approval).

الميزة في النوع ده، إن لما كل قسم يشارك في وضع ال Budget، الموظفين بيحسوا إن رأيهم مهم وإن خطط القسم بتاعهم ليها أولوية في مصلحة الشركة، وكمان بتكون أكثر تفصيلًا من الـ Top-Down.

حاجة كمان مهمة: Time Frame for Budget

الـ Strategic Plan ودي مسؤولة عنها الإدارة العليا (Senior Managers)، وبتكون لفترة بتوصل لـ 10 سنين.

الـ Intermediate Plan ودي مسؤولة عنها الإدارة الوسطى (Middle Managers)، وبتكون لفترة حد أقصى سنتين.

الـ Operational Plan ودي مسؤولية المديرين في المستويات الأدنى (Lower-Level Managers)، وبتكون لفترة من شهر لسنة.

وفي النهاية، مهم تعرف إن التخطيط المالي السليم هو الأساس لنجاح أي شركة. سواء كنت بتستخدم Top-Down أو Bottom-Up، المهم إنك تبقى عارف كل خطوة بتعملها في الBudget وتأثيرها على نجاح الشركة.

خليك جاهز للخطوة الجاية، وإبدأ نفذ اللي اتعلمته النهارده! 💪

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء الثالث 📊💡بعد ما عرفنا كل مصادر الدخل والمصاريف، سواء كانت متغيرة أو ثا...
02/11/2024

أساسيات مهمة لازم تعرفها عن الـ Budgeting - الجزء الثالث 📊💡

بعد ما عرفنا كل مصادر الدخل والمصاريف، سواء كانت متغيرة أو ثابتة، وفهمنا كل جنيه بيتصرف فين، وكمان عرفنا ليه بنعمل Budget و إيه أهمية الـ Budget بالنسبة ليك كشركة.

دلوقتي هنتكلم عن نقطة مهمة جدًا: مين اللي بيعمل الـ Budget؟

قبل ما نجاوب على السؤال ده، في إدارة اسمها Budget Committee أو FP&A (Financial Planning & Analysis). الإدارة دي مسؤولة عن حاجة اسمها Draft budget calendar و budget manual.

يعني إيه الكلام ده ببساطة؟

الإدارة دي بتكون مسؤولة عن وضع خطة زمنية (Time plan). لو مثلًا هنبدأ في شهر سبتمبر ونخلص في ديسمبر، بتتحدد مواعيد لكل مدير إدارة، إيه اللي المفروض يعمله ويبعته إمتى.

طبعًا في مواعيد تسليم (due dates) لكل مدير، علشان نقدر نتناقش معاه في الأرقام ونتأكد إنه مراعى الافتراضات اللي عند الـ Top Management. وبعد كده بنعرض الأرقام على الإدارة العليا (Top Management).

وبيكون موجود كمان Calendar فيها مواعيد مهمة، زي مواعيد الاجتماعات مع الـ Top Management علشان نعمل مراجعة (Review) وناخد الموافقات (Approvals) على الـ Budget. ولو في أي تعديلات أو عتراضات عندهم على الأرقام أو النسب ... بنرجع نناقشها مع مدير الإدارة المعني، ونعمل التعديلات المطلوبة.

مهم اوي ابقي عارف كل رقم موجود ف ال Budget و فاهم كويس ال Assumptions اللي الرقم اتبني عليها .. عشان لو اتسالت عليه تعرف ترد بكل ثقة و وضوح.

في البوست الجاي، هنتكلم عن أنواع الـ Budget. خليكم متابعين! 😉

هسيبلكم في الكومنتات لينك البوستات بتاعة الجزء الأول والتاني عشان اللي فاتوا حاجة يقدر يشوفها.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

أساسيات مهم تعرفها عن ال Budgeting - الجزء الثاني📊💡بعد ما عرفت كل مصادر دخلك والمصاريف، سواء كانت متغيرة أو ثابتة، وفهمت...
02/11/2024

أساسيات مهم تعرفها عن ال Budgeting - الجزء الثاني📊💡

بعد ما عرفت كل مصادر دخلك والمصاريف، سواء كانت متغيرة أو ثابتة، وفهمت كل جنيه بيتصرف فين، في سؤال مهم جدًا:

* احنا ليه بنعمل Budgeting ؟

الإجابة بسيطة جدًا في 4 كلمات:

- التحكم (Control)
- التطوير (Evolutions)
- التحفيز (Motivational)
- التخطيط (Planning)

طب هل سالت نفسك ليه Budget مهمة؟

تعالي اقولك ليه ببساطة :

- انا ك شركة، محتاج أداة تساعدني أتحكم في المصاريف. ال Budget بتخليني أعرف فلوسي بتروح فين وأقدر أحدد المجالات اللي ممكن أقلل فيها Budget و متأثرش علي ال Operation بتاعي.

- بتوفرلي معايير أقيّس بيها الأداء. في نهاية السنة، أقدر أشوف إذا كنت حققت الأهداف اللي حطيتها ولا لأ.

- كمان بتكون أداة تحفيزية اقدر احفز بيها الناس اللي شغالة ف الشركة . لما الكل يعرف الأهداف المالية ويشتغلوا عشان يوصلوا لها، بيفكروا إنهم جزء كبير من النجاح و مش بس كدة لا كمان شركاء فيه.

- بتساعدني أخطط للمستقبل بشكل واضح. أقدر أوجه الموارد بتاعتي بشكل أفضل عشان أحقق أقصى استفادة.

ناس كتير بتفكر ان ال Budgeting مجرد أرقام بتتحط و خلاص ملهاش اي معني أو مغزي ، بس بالعكس هي أداة استراتيجية مهمة جدا جدا بتساعدني في التحكم والتخطيط والتحفيز، وده بيوصلني ان اقدر أحقق أهدافي المالية بشكل أفضل و بتعرفني إذا كنت ماشي في المسار الصحيح ولا لأ.

يتبع..

أساسيات مهم تعرفها عن الميزانية - Budgeting - الجزء الاول  📊💡بيتقال عن الميزانيه انها سر انك ازاي تدير الفلوس بشكل فعال ...
02/11/2024

أساسيات مهم تعرفها عن الميزانية - Budgeting - الجزء الاول 📊💡

بيتقال عن الميزانيه انها سر انك ازاي تدير الفلوس بشكل فعال و ذكي سواء انك بتشتغل في التيم المسؤول عن ال Budget في شركتك او عاوز تظبط ميزانيه الشهر بتاعك

في شوية حاجات محتاج تبقي عارفها عشان تقدر تتحكم بشكل كويس و سهل في الفلوس :

1- انت محتاج تحدد كل مصادر ال income بتاعك ( الإيرادات )اذا كانت من منتج انت بتبيعه او خدمة انت بتقدمها او مرتب بيدخلك كل شهر او استثمار في عقار او اسهم .. اكتبهم كلهم عشان تعرف دخللك الشهري و يكون عندك فكرة واضحة عن مصادر الإيرادات.

2- بعد ما تكون حدد كل المصادر زي ما قولنا فوق محتاج تعرف مصاريفك و مش بس تعرفها انت كمان محتاج تصنفها الي جزئين : مصاريف بنقول عليها ثابتة و مصاريف بنقول عليها متغيرة و ده هيساعدك بشكل كبير كشركة او حتي شخض تعرف فلوسك بتروح فين ؟ 💸

3- عندك حاجة يا سيدي اسمها التكاليف المتغيرة و التكاليف الثابتة دي مهم جدا تبقي عارفها كويس

التكاليف الثابتة (زي الإيجار أو المرتبات ) ما بتتغيرش، لكن المتغيرة (زي فواتيرالكهرباء او المياه او الغاز ) بتختلف. لازم تخطط للاتنين عشان تضمن انك ماليا تكون مستقر و عارف كل جنيه بتصرفه في ايه ؟

يتبع .....

#الميزانية #ادخار #استثمار

Address

52 شارع وادي حلفا عرايشية مصر
Ismailia
41511

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when محاسب أحمد مهدي posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share

Category