Skylines - Dr. Ghada Abdel Razek for Accounting and Training

23/04/2026

Governances
#السعوديه #ليبيا

23/03/2026

الحوكمة ليست مجرد قواعد.. إنها روح العمل الناجح!
في الفيديو ده هنتعرف على أهم مبادئ الحوكمة وإزاي تطبيقها بيحسن الأداء، يقلل المخاطر، ويضمن استدامة أي مؤسسة.

لو مهتم بتحسين شغلك أو شركتك، الفيديو ده ليك! 👇

#حوكمة #استدامة #شركات

23/03/2026

ليه المشاريع بتفشل
#شركات #حوكمه

23/03/2026

🚨 ليه المشاريع بتفشل؟
أغلب المشاريع بتبدأ بحماس… لكن بعد فترة بتواجه مشاكل كبيرة! 😟
في الفيديو ده هتعرف أهم أسباب فشل المشاريع وإزاي تتجنبيها خطوة خطوة عشان مشروعك ينجح ويكبر بسرعة. 💡

#مشروعي #السعوديه #حوكمه

07/11/2025

🔴ابدأ عادة واحدة النهارده وشوف بعد شهرين حياتك المهنية هتكون شكلها عامل إزاي
📌هل عمرك قابلت في شغلك شخص تحس إنه دايمًا سابق بخطوة؟
مش شرط يكون أذكى واحد ولا أكتر واحد خبرة بس بتحس إن الدنيا ماشية معاه:
مديرينه بيحبوهفريقه بيحترمه وإنجازاته بتتكلم عنه 📌وفي المقابل أكيد شفت اللي بيجري طول اليوم مشغول طول الوقت بس في النهاية بيرجع البيت مرهق ومش حاسس إنه أنجز حاجة حقيقية.

الفرق بين الاتنين مش في الحظ ولا الذكاء…
👌🏻الفرق الحقيقي في العادات اللي بيعيش بيها كل واحد فيهم.

📕 الكاتب ستيفن كوفي في كتابه الشهير العادات السبع للناس الأكثر فعالية كشف السر ده:
النجاح مش صدفة
👌🏻النجاح أسلوب حياة بيتبني عادة ورا عادة تعالي نشوف العادات دي ونفهمها ببساطة:

🟢 العادة الأولى: كن مبادراً (Be Proactive)

في الشغل الناس نوعين:
اللي مستني حد يقوله يعمل إيه واللي بيتحرك من نفسه قبل ما حد يطلب منه.
اللي بيقول دي مش مسؤوليتي دايمًا مكانه ثابت أما اللي بيبادر فوجوده بيصنع فرق فعلاً.

🟣 العادة الثانية: ابدأ والغاية في ذهنك (Begin with the End in Mind)

اسأل نفسك: ليه بتشتغل؟
لو هدفك بس المرتب التعب هيكتر والإحباط هيزيد لكن لو عندك رؤية أكبر — إنك تتعلم تطور وتسيب أثر — كل خطوة هتكون ليها معنى.

🔵 العادة الثالثة: ضع الأهم أولاً (Put First Things First)

الناجحين مش بيشتغلوا أكتر لكن بيشتغلوا على الحاجات اللي فعلاً بتفرق بيركزوا على المهم قبل العاجل وكل ❌لا” بيقولوها للحاجات التافهة هي ✔️نعم” لحلم أكبر بيبنوه.

🟠 العادة الرابعة: فكر بطريقة المكسب للجميع (Think Win-Win)

الناس اللي بتكسب على المدى الطويل هم اللي بيفكروا في الكل يكسب.
ممكن تخسر صفقة النهارده بالأمانة لكن تكسب احترام وعلاقات تدوم العمر كله.

🟢 العادة الخامسة: اسعَ للفهم أولاًثم اطلب أن تُفهم (Seek First to Understan Then to Be Understood)

الاستماع قوة.
الناس العادية بتتكلم علشان ترد لكن الناجحين بيسمعوا علشان يفهموا.
كل خلاف أو مشكلة جواها حل بس محتاج أذن صادقة.

🔵 العادة السادسة: التعاون يصنع المعجزات (Synergize)

لما الفريق يشتغل بروح واحدة الناتج بيكون أكبر من مجموع الأفراد.
واحد زائد+ واحد ممكن يساوي عشرة… لما في تفاهم واحترام واختلاف مثمر.

🟣 العادة السابعة: اشحذ المنشار (Sharpen the Saw)

دي العادة اللي كتير بينسوها.
النجاح محتاج إنك تطور نفسك باستمرار — تتعلم ترتاح وتهتم بصحتك ونفسيتك.
اللي بينجح مش الأسرع لكن اللي يعرف يكمل الطريق.

السبع عادات دي مش مجرد نظريات دي أسلوب حياة للناس اللي قررت تكون فعّالة مش بس مشغولة.
وزي ما قال النبي ﷺ:إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه

الإتقان هنا مش بس في الشغل اللي بتعمله لكن كمان في طريقة تفكيرك في علاقاتك وفي عاداتك اليومية في النهاية الشغل رحلة طويلة والمكسب الحقيقي مش في الفلوس ولا الترقيات المكسب إنك توصل للنهاية فخور بنفسك وباللي بنيتيه.

د.غاده عبد الرازق🌺

02/10/2025

ربط بين قصة سيدنا يوسف عليه السلام ومفاهيم إدارة المخاطر الحديثة
حيث انه يكون أساس قوي عن حوكمة المخاطر والاستدامة.

💙🛑💙1. إطار COSO لإدارة المخاطر (ERM Framework) وتطبيق يوسف عليه السلام

🔴• البيئة الداخلية (Internal Environment): يوسف عليه السلام رسخ مبادئ النزاهة والشفافية (حفيظ).
🔴• تحديد الأهداف (Objective Setting): وضع هدف استراتيجي وهو ضمان الأمن الغذائي للدولة.
🔴• تحديد الأحداث (Event Identification): حدد الحدث الخطير (المجاعة).
🔴• تقييم المخاطر (Risk Assessment): قاس حجم التأثير (7 سنوات عجاف).
🔴• الاستجابة للمخاطر (Risk Response): خطط للتخزين والتوزيع (Mitigation).
🔴• أنشطة الرقابة (Control Activities): تطبيق صارم للتخزين والتوزيع.
🔴• المعلومات والتواصل (Information & Communication): أوصل رؤيته للملك والشعب.
🔴• المتابعة (Monitoring): راقب التنفيذ عبر سبع سنوات رخاء وسبع سنوات مجاعة.

💙🛑💙2. حوكمة الموارد (Resource Governance)
🔴• يوسف أسس نموذج للحوكمة يقوم على الكفاءة + النزاهة:
🔴• كفاءة فنية: “عليم” (خبرة ومعرفة).
🔴• نزاهة وأمانة: “حفيظ” (مكافحة الفساد).
🔴• ده يوازي النهج الحديث في الحوكمة (Governance) اللي بيركز على الكفاءة – الشفافية – المساءلة.

💙🛑💙 3. الإدارة الاستراتيجية للأزمات (Strategic Crisis Management)
🔴• نهج استباقي (Proactive): يوسف لم ينتظر وقوع المجاعة بل استعد قبلها بسنوات.
🔴• إدارة الموارد النادرة (Scarcity Management): وزع القمح بعدل وبمنع الاحتكار.
🔴• تحويل الأزمة لفرصة (Crisis as Opportunity): جعل مصر مركز إقليمي للتجارة.

💙🛑💙 4. الدروس الحديثة المستفادة
🔴• التخطيط طويل الأجل ضرورة وليس رفاهية.
🔴• الدمج بين الأخلاق (الحفيظ) والعلم (العليم) هو أساس النجاح الإداري.
🔴• الاستفادة من أدوات “الذكاء الاستباقي” (Early Warning) شبيه برؤية الملك وتفسير يوسف لها .
#حوكمه #الشك #السعوديةالرياض
وتفسير يوسف لها لها.
• أهمية وجود قائد رشيد في أوقات الأزمات الاقتصادية.

01/10/2025

الشك المهني… عقلية لا غنى عنها في المراجعة الداخلية

الشك المهني ليس مجرد مصطلح في القواميس المهنية بل هو حجر الزاوية الذي يمنح المراجعة قوتها ومصداقيتها فهو يعكس حالة ذهنية من الفضول واليقظة وعدم التسليم بالظاهر ويُعد خط الدفاع الأول ضد التحيز أو المعلومات المضللة وقد أكدت معايير المراجعة الداخلية العالمية على أهمية الشك المهني من خلال تخصيص معيار مستقل له (المعيار 4.3)وربطه بشكل وثيق بالمعاييرالاخرى

أولاً: تعريف الشك المهني :
تصف المعايير الشك المهني بأنه طرح الأسئلة وتقييم مصداقية المعلومات بشكل نقدي. أي أن المراجع لا يكتفي بجمع الأدلة بل يضعها تحت عدسة التمحيص ويسأل :هل هذه المعلومة كاملة؟ هل هناك تفسير بديل؟ هل الأدلة كافية لدعم الاستنتاج؟
هذا السلوك الذهني يحمي المراجعة من الانحياز والتأثيرات غير المبررة ويعزز من قيمة النتائج المقدمة لأصحاب المصلحة

ثانياً: المعيار 4.3 – الشك المهني
ألزمت المعايير العالمية للمراجعين الداخليين عند التخطيط والتنفيذ بأن يحافظوا على:
1. سلوك فضولي يتحدى الافتراضات
2. تقييم نقدي للمعلومات بعيداً عن التسرع
3. طرح الأسئلة بوضوح وشفافية عند مواجهة تناقضات أو فجوات
4. البحث عن أدلة إضافية إذا كانت المعلومات غير كافية أو مضللة
بهذا يصبح الشك المهني بمثابة صمام أمان ضد قبول البيانات الناقصة أو غير الدقيقة

ثالثاً: الشك المهني وعلاقته بالمعايير الأخرى
◾ (المبدأ 2) الموضوعية وتقتضي أن يكون المراجع محايدًا غير متأثر بمصالح شخصية أو ضغوط خارجية. أما الشك المهني فهو السلوك الذهني الذي يحمي هذه الموضوعية ويجعلها قابلة للتطبيق العملي.
الموضوعية = المبدأ الأخلاقي الذي يوجّه عمل المدقق نحو الحياد.
الشك المهني = الأداة الذهنية التي تساعد على اختبار الأدلة بعيدًا عن التحيز.
بهذا يصبح الشك المهني هو الضمانة العملية للموضوعية فهو يمنع الاعتماد الأعمى على أقوال الإدارة و يحمي الاستقلالية الفكرية ويعزز من مصداقية النتائج أمام أصحاب المصلحة.

◾ المعياران 3.1 و 3.2 الكفاءة والتطوير المهني المستمر:
الكفاءة تمنح المراجع الأدوات لكن الشك المهني هو ما يفعّل تلك الأدوات عملياً. فمراجع يمتلك المعرفة دون شك مهني قد يغفل عن مؤشرات الخطر. أما من يجمع بينهما فإنه يحول المعرفة إلى أحكام موضوعية دقيقة .
- الأدوات = المعرفة والمهارات
- التفعيل = الشك المهني
- بدون شك مهني تتحول الكفاءة إلى معلومات غير مُختبَرة

◾ المعيار 4.2 العناية المهنية اللازمة
العناية المهنية تعني اتباع المنهجيات والأساليب السليمة بينما الشك المهني يضيف البعد النقدي الذي يمنع القبول الأعمى بالمخرجات. فهما يكملان بعضهما : المنهجية + العقلية النقدية
- العناية = المنهجية
- الشك = العقلية النقدية التي تحمي المنهج من التسليم الأعمى

◾ المعيار 10.2 إدارة الموارد البشرية
يقع على عاتق القيادة مسؤولية غرس ثقافة الشك المهني من خلال التدريب والتوجيه والإشراف وتوفير بيئة تشجع المدققين على التساؤل والفضول المهني دون خوف من العواقب.

رابعاً: كيف نمارس الشك المهني يومياً؟
- اسأل دائمًا ما مصدر هذه المعلومة؟ هل هناك تفسير بديل؟
- قارن الأدلة من أكثر من جهة
- لا تقبل الفرضيات كما هي بل اختبرها
- وثّق كيف تحققت من الأدلة ولماذا قبلتها أو رفضتها
- اطلب المراجعة والإشراف لتقوية أحكامك المهنية

خامساً: إشارات تحذير تستدعي رفع الشك
- إجابات عامة أو تغيير رواية بمرور الوقت
- ضغط زمني غير مبرر لإغلاق المراجعة
- صلاحيات واسعة مع رقابة ضعيفة
- مؤشرات أداء “مثالية” بلا تفسير عملي
#الشك المهني #مراحعه داخليه #السعوديةالرياض

27/09/2025

28/08/2025

مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs).

📌 أولًا: تعريف KRIs بشكل أشمل
• هي مقاييس كمية أو نوعية تعكس مدى تعرض المؤسسة لمخاطر معينة.
• تعتبر أداة استباقية (Proactive Tool) وليست مجرد متابعة بعد وقوع الخطر.
• ترتبط ارتباط مباشر بـ KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) بمعنى: لو الأداء تراجع أو المؤشرات اختلفت ممكن يكون السبب خطر معين تم رصده من خلال KRI.

📌 ثانيًا: أمثلة عملية على KRIs

🔹 في البنوك والقطاع المالي:
• نسبة القروض المتعثرة (Non-performing loans %).
• معدل اختراق أنظمة الأمن السيبراني.
• نسبة الانحراف عن معايير الملاءة المالية.

🔹 في قطاع التصنيع:
• معدل الأعطال غير المخطط لها للآلات.
• نسبة الهدر والفاقد من المواد الخام.
• عدد الحوادث والإصابات في بيئة العمل.

🔹 في قطاع الصحة:
• معدل الأخطاء الطبية.
• مدة الانتظار للمرضى مقارنة بالمعيار.
• نسبة الامتثال لإجراءات السلامة.

📌 ثالثًا: العلاقة بين KRIs و ERM (إدارة المخاطر المؤسسية)
• KRIs تمثل جزء أساسي في إطار COSO ERM أو ISO 31000.
• تساعد في رسم خريطة المخاطر (Risk Map) وتصنيفها حسب الاحتمالية والتأثير.
• تعتبر وسيلة للإبلاغ المبكر (Early Warning System) تدعم عملية اتخاذ القرار.

📌 رابعًا: خطوات عملية لتطبيق KRIs
1. تحديد المخاطر الرئيسية لكل قسم أو نشاط.
2. اختيار مؤشرات مناسبة تعكس مستوى تلك المخاطر.
3. تحديد حدود الإنذار (Thresholds):
• ✅ منطقة آمنة (مؤشر طبيعي).
• ⚠️ منطقة مراقبة (إنذار مبكر).
• ❌ منطقة خطرة (تدخل عاجل).
4. الربط بلوحات متابعة (Dashboards) بحيث تظهر المؤشرات بشكل بصري للإدارة.
5. مراجعة دورية للتأكد إن المؤشرات لازالت صالحة مع التغيرات في السوق أو بيئة العمل.

📌 خامسًا: أفضل نصائح عند اختيار KRIs
• مباشرة: مرتبطة بالمخاطر الفعلية وليست بعيدة أو عامة.
• قابلة للقياس: ويفضل تكون كمية قدر الإمكان.
• مبسطة: سهلة الفهم من قِبل الإدارة غير الفنية.
• مقارنة Benchmarked: مع مؤسسات أخرى أو معايير دولية لو أمكن.

#استراتيجية #السعودية #

14/08/2025

متى تحتاج المنظمات إلى ⁧‫ ‬⁩ ؟
‏تسعى قيادات المنظمات إلى تحقيق إنجازات واعدة وأحياناً لايتم الانتباه إلى أن عدم تطوير الخطة الاستراتيجية للمنظمة قد يكون أحد العوائق في طريق تحقيق الإنجازات؛ لذا لابد من مراجعة الخطة الاستراتيجية للمنظمة وتطويرها باستمرار؛ ومن أبرز الحالات التي تستلزم على قيادة المنظمات ⁧‫ ‬⁩ مايلي:
‏1️⃣- انتهاء دورة الخطة الاستراتيجية والتي غالبًا تكون محددة بفترة (3–5 سنوات)، وبعدها يجب مراجعتها أو تطويرها.
‏2️⃣- ضعف في الأداء المؤسسي للمنظمة أو عدم تحقيق الأهداف الاستراتيجية الحالية.
‏3️⃣- وجود فجوات في الخطة الاستراتيجية الحالية قبل انتهاء مدتها الزمنية مما يستلزم تعديلها أو إعادة تصميمها.
‏4️⃣- حدوث تغيرات كبيرة في البيئة الخارجية للمنظمة مثل:
‏التغيرات الاقتصادية كالأزمات أو الركود أو التضخم.
‏📍التغيرات التقنية كظهور تقنيات جديدة تغير أسلوب العمل أو نموذج الأعمال.
‏📍التغيرات التشريعية وصدور قوانين أو أنظمة تؤثر على القطاع.
‏📍المنافسة الجديدة أو دخول منافسين أقوياء للسوق.
‏5️⃣- حدوث تحولات داخلية في المنظمة؛مثل:
‏📍تغيير الهيكل التنظيمي.
‏📍الإندماج أو الاستحواذ على شركات أو وحدات جديدة.
‏📍توسع في الأنشطة أو دخول أسواق جديدة.
#تخطيط #استراتيجي #استراتيجيات #استراتيجية # حوكمه #السعودية