15/09/2026
ليه المحاسب "بيوجع دماغه" ويقسم المصاريف؟ ما نطرح كله من المبيعات وخلاص! 🤔
لو سألت السؤال ده قبل كده، فالبوست ده هيخليك تبص للقوائم المالية بنظرة "دكتور" بيشخص حالة الشركة، مش مجرد مدخل بيانات.
السر مش في "غلاسة" المحاسب، السر إن كل نوع مصاريف هو ترمومتر بيقيس حتة معينة في البيزنس. لو حطيتهم كلهم في سلة واحدة، هتعرف إنك بتخسر.. بس مش هتعرف "الخرم" فين!
تعالوا نفهم التقسيمة الثلاثية دي ببساطة:
1️⃣ تكلفة الإيرادات (COGS) .. "المنتج نفسه ظروفه إيه؟" 📦
دي الفلوس اللي اتصرفت مباشرة عشان المنتج يكون جاهز للبيع (خامات، عمال إنتاج، جمارك، شحن).
الهدف: لما نطرحها من المبيعات تدينا (مجمل الربح).
التشخيص: لو مجمل الربح ضعيف، يبقى المشكلة في "قلب" البيزنس. إما بتشتري غالي، أو بتصنع بغلط، أو مسعر منتجك غلط. هنا المشكلة في المنتج مش في الإدارة.
2️⃣مصاريف التشغيل (OPEX) .. "إدارتك شاطرة ولا مسرفة؟" 💼
دي مصاريف "فتح البيت" (مرتبات الإدارة، الإيجارات، الكهرباء، التسويق، العمولات).
الهدف: لما نطرحها من مجمل الربح تدينا (الربح التشغيلي).
التشخيص: ممكن يكون منتجك "بريمو" وبيكسب ذهب، بس إدارتك للمصاريف فاشلة أو مصاريفك الإدارية "كرشها كبير". هنا المشكلة في كفاءة الإدارة والسيطرة على التكاليف الثابتة.
3️⃣ المصاريف الأخرى (التمويلية) .. "فلوسك جاية منين؟" 💰
دي حاجات ملهاش دعوة ببيع وشراء المنتج، زي فوائد القروض أو خسائر بيع أصول.
الهدف: طرحها بيوصلنا للمحطة الأخيرة (صافي الربح).
التشخيص: لو ربحك التشغيلي عظيم بس الصافي "صفر"، يبقى أنت شاطر في البيع وشاطر في الإدارة، بس غرقان في الديون. هنا المشكلة في الهيكل التمويلي للشركة.
👌👌الخلاصة: 🩺
تكلفة البضاعة: بتشخص جودة "التسعير والشراء".
مصاريف التشغيل: بتشخص جودة "الإدارة والتحكم".
المصاريف الأخرى: بتشخص جودة "التمويل".
بدل ما تعرف إنك "عيان" وبس.. التقسيمة دي بتقولك المرض في "القلب" ولا في "المعدة" ولا في "الجيوب الأنفية".
لو لسه بتجمع المصاريف كلها في بند واحد.. راجع حساباتك! 😉
#المصروفات
#محاسبة.