20/10/2022
تعتبر إعادة الهيكلة للشركات من أهم عوامل ومحددات نجاح الشركات والمؤسسات حيث أنها تساهم بشكل كبير في التطور والنمو الإداري المميز ، بالإضافة إلي أنها تتضمن وضع الهيكل التنظيمي الأمثل للشركات ووضع وتحديد خطوط السلطة والمسئولية داخلها حتى يؤدي ذلك إلي إنسياب العمل بسلاسة داخل الشركة فضلا عن ذلك فإن الدراسات الإدارية والهيكلية توضح احتياجات المنظمة الدقيقة من العاملين طبقا لاختصاصاتهم.
والمقصود بإعادة هيكلة الشركات هي مجموعة الإستراتچيات والخطط والسياسات التي تضعها الإدارة لتخفيض التكاليف وتحسين كفاءة الأداء، واعتبار تخفيض العمالة وإدارة العمالة الفائضة أحد مراحل تحقيق هذه الأهداف ،ولكي تكون إعادة الهيكلة فعالة، فإنه لا يجب أن تقتصر على إعادة الهيكلة المالية ولكن يجب أن تمتد لتشمل إعادة الهيكلة الإدارية حتى يتلازم الاثنان معاً في تحقيق نتائج فعالة للتغلب على الخلل المالي.
خطوات إعادة الهيكلة الإدارية
دراسة الوضع القائم و تحديد نقاط الضعف .
انشاء أو تعديل الهيكل الإداري والوظيفي .
تحديد المهام الرئيسية المطلوبة من كل إدارة .
تحديد التوصيف الوظيفي موضحا فيه المهام بدقة .
تحديد الشاغرالوظيفي .
تحديد النماذج المستخدمة في كل وظيفة .
وضع السياسات والاجراءات التفصيلية المنظمة لعمل كافة الوظائف.
انشاء الدورة المستندية والنماذج .
تدريب افراد الادارة على استخدام النماذج ودورتها المستندية وتعريفهم بمهام وظائفهم بدقة وموقع كل شخص في الهيكل الإداري .
تقييم الموظفين بحسب نسبة الانجاز لخطة العمل .
في B.M.S Group for consultancies and services ، نقدم خدمة إعادة الهيكلة الإدارية للشركات من خلال مجموعة من أفضل الخبراء والمختصين في المجال وذلك وفقا لمتطلبات العملاء وتطلعاتهم المستقبلية.
للإتصال بنا من داخل مصر يرجي الإتصال علي 01271316696
أو إرسال إيميل علي :
[email protected]
[email protected]
#الهندسة #إدارة #وظيفة