18/05/2025
๐๐๐ฆ ๐ฉ๐๐ฅ๐ฆ๐๐ข๐ก๐๐ฆ ๐๐ ๐จ๐ก๐ ๐ ๐๐ฆ๐ ๐ ๐๐๐ฆ๐ง๐ข๐ฅ๐๐ ๐
ยฟTe ha pasado algo asรญ?
๐Antes de iniciar la relaciรณn comercial con un cliente siempre pongo como requisito realizar un diagnostico de la situaciรณn de la empresa; antes de negociar honorarios, es saludable para ambas partes.
Por quรฉ lo hago.
๐๐ป Pues bien, el emprendedor o empresario me cuenta con entusiasmo y optimismo la evoluciรณn de la empresa, su meta y ambos coincidimos en que se debe estructurar y potenciar la empresa para apuntalar el desarrollo sostenible.
๐ค Pero; si, siempre hay un pero en muchas historias; los resultados del diagnรณstico no siempre coinciden con la historia inicial.
Te lo resumo:
๐ El emprendedor me cuenta la historia, hasta aquรญ todo bien.
๐ La Contabilidad me cuenta su versiรณn de la misma historia.
๐งพ La Declaraciรณn de Impuestos, tambiรฉn me da su versiรณn.
๐ฆ El flujo de Caja, tiene su versiรณn tambiรฉn, tal ves la mรกs cercana a la realidad.
Esto me da una idea de cuรกnto trabajo requerirรก el cliente, para, consolidar la historia, tener claro el punto de partida y los recursos con los que se dispone para darle sostenibilidad a la empresa.
A partir de ello diseรฑamos una Planificaciรณn con propรณsito, metas con responsables y recursos necesarios que deben gestionarse para crear la nueva historia, esta vez, bien contada por todas las partes.
ยฟ๐ง๐ฒ ๐ต๐ฎ ๐ฝ๐ฎ๐๐ฎ๐ฑ๐ผ ๐ฎ๐น๐ด๐ผ ๐ฎ๐รญ?
ยกConversemos!
ยก๐ก๐ผ ๐พ๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ ๐พ๐๐ฒ ๐๐ฒ ๐ฝ๐ฎ๐๐ฒ!
ยกTambiรฉn conversemos!
