Egbert Schuwardt

21/01/2026

03/12/2025

Die stille Kraft inmitten des Wandels ✨

Sie sind nicht laut. Sie fordern nicht ständig ein. Und gerade deshalb geraten sie aus dem Blickfeld: unsere Mitarbeitenden 45+.

Diese Generation trägt das Fundament unserer Arbeitswelt:
🔹 Sie haben analog UND digital gelebt
🔹 Sie sind erschöpft – aber nicht am Ende
🔹 Sie brauchen Respekt vor Erfahrung, nicht Motivationsdruck

Die wichtigste Erkenntnis:
Emotionale Bewusstheit ist die Voraussetzung für innere Führung – und innere Führung ist die Basis für äußere Wirksamkeit.

Gefühle sind keine Störung – sie sind Information. 💙
Erfahrung ist kein Auslaufmodell – sie ist stabiles Fundament.

➡ Link zum Beitrag ist in den Kommentaren!

̈tzung

07/11/2025

📋 Vorbereitung mit Meerblick 🌊
Es gibt definitiv schlechtere Orte, um einen Kita-Workshop vorzubereiten – zum Beispiel das heimische Büro mit kaltem Kaffee und einem Drucker, der seit 2017 blinkt.

Hier dagegen: Wellenrauschen, Möwen und Sandra, die versucht, Flipchartpapier mit Muscheln zu beschweren. Pädagogische Improvisation vom Feinsten. 😄

Unsere Idee: ein Kita-Workshop, der nicht nach PowerPoint riecht, sondern nach Lachen, Ausprobieren und echtem Miteinander.
Sandra bringt den pädagogischen Überblick, ich das kreative Chaos – zusammen sind wir sowas wie ein Bällebad mit Struktur. 🎨🧩

Zwischendurch Tee aus der Thermoskanne (mit Ostsee-Salzgeschmack inklusive) und das gute Gefühl, dass Arbeit ruhig Spaß machen darf. 💨💛

Wenn alles klappt, geht’s nach dem Workshop nicht nur mit neuen Ideen, sondern auch mit ordentlich frischem Wind im Kopf und im Herzen zurück.

Grüße vom Meer,
Egbert 🌊✨

08/10/2025

Die Alpen Fragen: Wie sehr vertraust du dir selbst?

Die Alpen sind nicht Kulisse. Sie sind Spiegel.
Auf meiner Gravelbike-Tour von Innsbruck zum Gardasee habe ich gelernt:
Vertrauen entsteht im Durchhalten.
Loslassen schenkt Leichtigkeit.
Und Neubeginn braucht Mut.

Ich schließe mein Kanzlei-Kapitel und starte neu – als Mediatorin, Coach und Supervisorin.

02/09/2025

Coaching oder Supervision? – Zwei Türen im Flur des beruflichen Lebens

Manchmal stehe ich vor Menschen, die mich fragen: „Egbert, brauche ich eigentlich Coaching oder Supervision?“

Und ich lächle, denn ich sehe vor meinem inneren Auge sofort diesen langen Flur mit zwei Türen. Auf der einen steht „Coaching“, auf der anderen „Supervision“. Und viele bleiben davor stehen, kratzen sich am Kopf und denken: „Wenn ich die falsche Tür nehme, lande ich am Ende auf der falschen Party.“

Gerne weiterlesen auf meiner Website … (Link im Kommentar)

06/08/2025

Schuwardt, wir müssen reden!

Was ist eigentlich Fairness?
Fairness – ein Wort, bei dem sofort alle nicken. Natürlich willst Du fair sein. Natürlich willst Du fair behandelt werden. Doch je näher wir uns mit dem Thema beschäftigen, desto mehr spüren wir: So einfach ist das gar nicht.

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08/07/2025

Schuwardt, wir müssen reden!

„Konflikte muss man durchdenken, nicht bekämpfen.“
– frei nach dem Geist Thomas Manns

150 Jahre Thomas Mann – Was wir heute von ihm über Konflikt und Mediation lernen können

Am 6. Juni 2025 jährte sich der Geburtstag von Thomas Mann zum 150. mal. Der große deutsche Schriftsteller, Literaturnobelpreisträger, scharfsinnige Beobachter der Gesellschaft – und, vielleicht überraschend für manche: ein subtiler Lehrer im Umgang mit Konflikten. (Link im Kommentar)

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Bild: Bundesarchiv Bild 183-R15883�CC BY-SA 3.0 de
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/deed.en

20/05/2025

„Schuwardt, wir müssen reden“

Im Mai dieses Jahres schließe ich meine Supervisionsausbildung ab und habe mich mit der Frage beschäftigt, warum Supervision in Unternehmen oder im freiberuflichen Umfeld so wenig nachgefragt wird. Ich habe einen Artikel in der Zeitschrift Die Mediation, Ausgabe II. Quartal 2025, gefunden, der sich mit dem Thema Supervision in Unternehmen beschäftigt.

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12/03/2025

Schuwardt, wir müssen reden,

In der vergangenen Woche hatte ich den dritten Block meiner Supervisionsfortbildung in Oldenburg. Schwerpunkt in dieser Woche war das Thema der unterschiedlichen Wahrnehmung aller Beteiligten an einem Supervisionsprozess.

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