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23/06/2026

„Steuern waren für mich immer ein notwendiges Übel. Bis ich dich kennenlernte."

Das hat eine Mandantin mal zu mir gesagt.
Und mich ehrlich gesagt sehr gerührt. 🥹
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Früher hat sie ihre Steuern einfach gemacht.
Weil man es halt machen muss.
Sie hat es nicht als Mehrwert gesehen.
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Dann habe ich ihr Fragen gestellt.
Mich aktiv für ihr Unternehmen interessiert.
Ich habe mitgedacht. Impulse gegeben.
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Irgendwann sagte sie zu mir:
„Du hast mein Steuergame nachhaltig verändert.
Ich habe erstmalig Freude an Steuern und Vermögensaufbau."👀⠀
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Das sind so Sachen, die wirklich hängen bleiben.
Weil das unser Warum ist.

Es geht nicht nur um Pflichterfüllung.
Sondern darum, Mandanten wirklich nach vorne zu bringen.
Von der Gründung bis zur Exitstrategie.
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Wer Steuern nur als Last sieht,
verschenkt echtes Potenzial.
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Sind Steuern für dich nur ein Zwang
oder siehst du sie als Chance?
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19/06/2026

Früher war bei PwC Krawattenpflicht.
Heute sitze ich manchmal in kurzer Hose beim Mandanten.

Egal ob Wirtschaftsprüfer oder Steuerberater.
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Einen Paragraphen, der die Kleidung vorschreibt, gibt es so nicht…
Aber die ungeschriebenen Regeln kennt jeder.
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Bestes Beispiel:
Im Sitzen keine nackte Haut zwischen Hose und Schuh. Deshalb wurden lange, dunkle Kniestrümpfe empfohlen. 😅

Weitere klassische Kanzlei-Regeln waren beispielsweise:
→ Immer lange Hosenbeine, auch im Sommer
→ keine Kurzarmhemden bei formellen Mandantenterminen
→ dunkler Anzug, weiße oder hellblaue Hemden
→ konservative Krawatten
→ schwarze Lederschuhe

Und auch während meiner Zeitbei PwC war der Anzug mit Krawatte Pflicht.⠀
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Aber spätestens nach dem Kauf meiner eigenen Kanzlei, habe ich gemerkt:

Der Anzug fühlt sich für mich wie eine Rüstung an.
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Seitdem: Kein Anzug. Keine Krawatte.
Manchmal kurze Hose in der Kanzlei.
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Ich kleide mich, wie ich bin.
Und das spüren die Menschen, die zu mir kommen.
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Die Gespräche sind persönlicher.
Wir agieren auf Augenhöhe.
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Meine Seriosität hängt nicht davon ab, wie ich mich kleide.
Sie zeigt sich darin, was ich für meine Mandanten leiste.

Punkt.
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17/06/2026

Wir erweitern unser Team. Aber wollen nicht…

❌ Jemanden, der schneller bucht.
❌ Jemanden, der mehr Belege schafft.
❌ Jemanden, der „funktioniert".

Sondern jemanden, der morgens denkt:
„Das könnten wir auch ganz anders machen."

Konkret: Steuerfachangestellte:r (m/w/d). In Berlin-Steglitz. Bei uns.
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Was bei uns anders ist:
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✅ Routine übernimmt zunehmend KI. Du machst das, was wirklich zählt.
✅ 2 Homeoffice-Tage pro Woche.
✅ Direkter Draht zu mir. Keine Abteilungsleiter, keine Hierarchien.
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Wir sind 10 Leute. Familienkanzlei, 1972 gegründet, ich habe sie übernommen und ehrlich gesagt fast alles umgekrempelt.

112 Mandanten-Bewertungen, 5 / 5 Sterne bei Google. Aber das interessiert mich gerade weniger.

Mich interessiert: Wer bist du? Was nervt dich an deinem aktuellen Job?

Schreib mir persönlich. Hier in den DMs.

Auch wenn du nur mal reden willst. :)

15/06/2026

8 Jahre Bauzeit. 9 Räume Altbau. 4m Decken. 228 m2.

Wir sehen endlich nicht mehr aus wie das Finanzamt!

Als ich mit 27 diese Kanzlei gekauft habe.sah sie genau so aus:

Aktenordner. Dunkler Teppich. Drucker auf dem Flur.

Trist, behördlich und überhaupt nicht einladend. 😅

Ich wusste direkt:

Das war nicht das, wofür wir stehen wollten.

Also begann ich zu sanieren.

Aber das ging leider nicht von jetzt auf gleich…

Ich hab also Raum für Raum angefangen. Über 8 Jahre hat sich das Ganze gezogen!

Und wir haben fünfstellig investiert.

Angefangen haben wir mit dem Flur undBesprechungsraum, weil das die Räume sind,die Mandanten als erstes sehen.

Heute sagt fast jeder Mandant beim ersten Besuch:

„Wow, das sind ja schöne Räume."

Allein dafür hat sich der Aufwand schon gelohnt. 😅
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Doch das ist nicht der einzige Grund.

Ich bin zwar pro flexibles Arbeiten und auch Homeoffice.

Aber mein Anspruch ist: Wenn Mitarbeiter ins Büro kommen, dann sollen siein eine Umgebung kommen, die sich wirklich gut anfühlt.

Deswegen auch meine klare Meinung:

Wenn du als Chef ein schlechtes Arbeitsumfeld schaffst, brauchst du dich nicht zu wundern, dass Mitarbeiter keinen Bock aufs Büro haben….

Wie wichtig ist dir die Atmosphäre,in der du arbeitest?

12/06/2026

"Man findet heutzutage keinen Steuerberater mehr."

Stimmt. Wir lehnen regelmäßig Mandate ab.

Vor ein paar Jahren hätte ich jedes Mandat angenommen.

Ich dachte:
Mehr Mandate = mehr Wachstum.

Aber heute sehe ich das komplett anders…

Denn nicht jedes Mandat macht eine Kanzlei besser.
Und nicht jeder Mandant wird automatisch glücklich,
nur weil wir Ja sagen.

Deshalb achten wir mittlerweile auf ein paar Dinge.

Zum Beispiel:
❌ Wer schon im Erstgespräch nur über den Preis spricht.
❌ Wer einen Erfüllungsgehilfen sucht statt eines Beraters.
❌ Wer sagt: "Bisher gab es nie Probleme."

Und nervös wird, sobald wir genauer nachfragen. 😅

Das klingt vielleicht hart.
Aber ich habe gelernt:

Das falsche Mandat kostet alle Beteiligten Energie.
Den Mandanten, das Team.
Und am Ende auch mich als Berater.

Seit wir konsequenter Nein sagen,
sind die Mandate besser.
Das Team entspannter.
Und die Beratung ehrlicherweise auch.

Ich mache das sicher nicht, weil ich arrogant bin.
Ich will gerne helfen. Aber konzentriere mich auf die, wo ich es auch wirklich kann. Denn manchmal können wir Mandate einfach nicht abbilden.

Und dann ist den Mandaten ist auch nicht geholfen, wenn wir immer JA sagen.
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Sagt ihr oft "Nein" im Business?

10/06/2026

Wir investieren gerade einen sechsstelligen Betrag in KI. Der EURO-ROI ist mir dabei sehr egal.
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Ich hab mir damals beim Kanzlei-Kauf eine Sache geschworen: Ich ignoriere nicht den Zahn der Zeit. Weil, so ehrlich muss man sein, wir in Deutschland gerne an der Bürokratie festhängen.
Gerade die Steuerbranche ist prädestiniert dafür.
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Also hab ich direkt die Digitalisierung angegriffen. Heute kommt KI. Und es ist dasselbe wie mit Aktenordnern:
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Viele Leute wollen nicht mal einen KI-Bot kaufen. Oder finden 100 € im Monat für Chat GPT übertrieben.
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Aber ich finde: Viele schauen dabei auf die falsche Kennzahl.
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Die meisten fragen:
➡️ Wie viele Stunden spart ihr?
➡️ Wann rechnet sich das?
➡️ Braucht ihr dann weniger Mitarbeiter?
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Meine Antwort: Eigentlich interessiert mich keine dieser Fragen. 😅
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Mich interessiert: Wie viel Zeit bekommen wir zurück?
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Nicht, damit weniger Menschen arbeiten. Sondern damit wir mehr Zeit für die Dinge haben, für die Mandanten uns überhaupt bezahlen.
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KI kann bei uns:
✅ Belege vorbereiten
✅ Buchungen vorschlagen
✅ Informationen schneller auffindbar machen
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Aber KI wird niemals:
❌ merken, dass ein Unternehmer gerade Vater geworden ist
❌ erkennen, dass eine Firma in eine schwierige Phase läuft
❌ Verantwortung für eine Entscheidung übernehmen
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Die meisten messen den ROI von KI in Euro. Ich messe ihn in Minuten.
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Denn jede Minute, die wir nicht mit Verwaltung verbringen, können wir in etwas investieren, das für Mandanten wirklich einen Unterschied macht:
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* bessere Beratung.
* schnellere Rückmeldungen.
* mehr proaktive Impulse.
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Ich will nicht dank KI Mitarbeiter ersetzen. Sondern als Kanzlei besser werden. 🤝

08/06/2026

Als Steuerberater sehe ich oft dasselbe Muster: Die erfolgreichsten Gründer sind erstaunlich schlecht. (in manchen Dingen. 😅)
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Oft teilen sich Menschen ja in zwei Gruppen:
1/ Die, die super kreativ und hands-on sind. Aber keine Struktur haben.
2/ Und die total Strukturierten mit dem Auge fürs Detail. Kreativ sind sie dann weniger.
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Ich habe schon oft erlebt, dass Gründer eher zur ersten Gruppe gehören.

So auch letztens wieder: Ende 30. Tech-Unternehmer. Alles selbst aufgebaut.
Er hatte 3 GmbHs und 1 Holding.

Und dann sagt er zu mir: "Ich weiß ehrlich gesagt nicht mehr, was wo läuft." 😅

Joa. Typisch. Er ist ein Macher. Und kein Strukturen-Bauer.
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Das Problem dabei: Am Anfang stört das nicht.
Aber mit der Zeit wächst die Komplexität. Und irgendwann hat keiner mehr den Überblick…
Die Konsequenz: Alles muss später teuer aufgeräumt werden.

Ich bin deshalb der Meinung:
Gründer werden erfolgreicher, wenn sie sich auf ihre Stärken konzentrieren. Sie sollten sich aber frühzeitig jemanden suchen, Der ihre Schwächen ausgleicht.

Und ich mache das oft für meine Mandanten :)

05/06/2026

Ich bin Steuerberater, kein Lebenscoach. 🙅

Wenns eins gibt, was ich gar nicht mag,
Dann ist es, Leuten zu sagen, was sie zu tun haben.
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Es ist dein Leben und nicht meins.

Trotzdem bin ich ins Leben meiner Mandanten involviert. (Zumindest finanziell und steuerlich)

Und möchte dafür EMPFEHLUNGEN abgeben. Doch das immer nach einem klaren Fahrplan: Mein Job ist klar:

→ Optionen aufzeigen.
→ Risiken nennen.
→ Vor- und Nachteile abwägen.
→ Klare Handlungsempfehlungen geben.

Ich sage dann immer: "Hiermit habe ich gute Erfahrungen gemacht."

Und nicht: "Du musst das so machen."

Auch wenn ich selbst Dinge anders handhaben würde, meine persönliche Wertung gehört da nicht rein. Erziehen oder belehren ist nicht mein Auftrag. (das kann ich bei meinen Kindern machen)⠀
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Es ist nicht meine Reise. Es ist deine. Mein Job ist es, sie sicherer zu machen. 🫡

Soll dein Berater dir den Weg vorschreiben oder dich begleiten?

03/06/2026

Ja, ich könnte bei Mandanten mehr abrechnen. Ich will nur nicht.

Die Diskussion ist unter Berufskollegen ist das ein Dauerbrenner:
Was ist abrechenbar? Was nicht?
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Relevant, weil: Eine Steuerkanzlei ist ein Unternehmen.
Heißt wir müssen wirtschaftlich arbeiten. Zeiten im Blick behalten. Honorare sauber einordnen.

Aber in meiner Praxis gibt es Gespräche, die ich nicht abrechne.
Manchmal eine kurze Einordnung. Manchmal eine Tür-und-Angelberatung. Manchmal ein Gespräch, das auf ein größeres Ziel einzahlt.
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Wenn ein Mandant fragt, ob eine Immobilienstrategie sinnvoll wäre, ist das keine Detailberatung, aber ein wertvoller Impuls.
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Für mich bedeutet eine gute Zusammenarbeit, an manchen Stellen alle Fünf gerade sein zu lassen.
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Deswegen berate ich öfter auch mal umsonst. Weil den letzten Cent rauszudrücken nie mein Anspruch war. Aber eine ehrliche Zusammenarbeit und Wertschätzung schon!
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Was zählt für dich mehr: jede Stunde abgerechnet oder das Gefühl, gut beraten zu sein? 🤔
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01/06/2026

Manche Mandanten wollen alles investieren. Andere möchten ihr Geld einfach genießen.
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Auf dem Papier sehen sie komplett gleich aus. Und deswegen würde man ihre Steuern auch gleich machen.
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Aber das wäre der größte Fehler überhaupt.
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Ich entdecke selten die tiefen Lebenswünsche eines Mandanten In seinem ausgefüllten Steuerfragebogen.
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Doch sie sind maßgebend für die SteuerSTRATEGIE!
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Und genau deswegen spreche ich mit jedem Mandanten. Regelmäßg.
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Zum Beispiel:

✅ Was willst du in 10 Jahren erreicht haben?
✅ Fühlst du dich mit Immobilien als Vermieter wohl?
✅ Wie viel vom Gewinn brauchst du wirklich zum Leben?
✅ Wie sicher willst du für deine Familie aufgestellt sein?

Jede Antwort ist legitim. Aber die Steuerstrategie dahinter sieht komplett anders aus.

Weil von dieser Überzeugung, kriegt mich keiner weg. (Auch nicht im Namen der Effizienz)

Ich stelle gerne und viele Fragen. Weil das für mich einfach einen guten Berater ausmacht.

Die richtigen Fragen verändern die Beratung!

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Wann hat dich dein Steuerberater das letzte Mal nach deinen Plänen gefragt?
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Adresse

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Berlin
12167

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