Jaká je otevírací doba?

Pondělí 09:00 - 17:00 Úterý 09:00 - 17:00 Středa 09:00 - 17:00 Čtvrtek 09:00 - 17:00 Pátek 09:00 - 17:00

Cimpel & partneři "děláme z lidí rentiéry"

Domů
Česko
Plzen
Cimpel & partneři "děláme z lidí rentiéry"

Zavolat Trasa Web Kontaktovat společnost

Přestaňte pracovat pro peníze.

Nechte peníze pracovat pro svou rodinu – po generace. | Wealth management | Podcast: Cesta rentiéra

Měníme starost o peníze v radost z finanční svobody. 🌳 Neváhejte nás kontaktovat
TÉMATA:
Finanční plán
Investice
Hypotéky
Pojištění
Rodinný rozpočet
Vytváření pasivního příjmu
Podnikatéský koučink
Nemovitosti

31/10/2026

Volatilita není riziko.

Vysvětlím to na lodi. ⛵

Vlny s ní houpou nahoru a dolů. Někdy tak, že se vám zvedá žaludek. To je volatilita.

Díra v trupu je riziko.

Vlny vždycky přejdou. S dírou se potopíte.

Pokud investujete na dlouhé roky, pokles o desítky procent zažijete. Jisto jistě. Dobrá zpráva je, že se na něj dá připravit předem.

Skutečné nebezpečí v bouři je totiž vyskočit z lodi. Prodat ve chvíli, kdy je portfolio dole, a dočasný pokles tím proměnit v trvalou ztrátu.

Proto s klienty nejdřív nastavujeme investiční horizont a hotovostní rezervu. Aby nikdy nemuseli prodávat ve špatnou chvíli. Kdo má dost času a volné peníze, může vlny dokonce využít: dokoupit levněji nebo portfolio rebalancovat.

U široce rozložených indexových ETF díra v trupu prakticky nehrozí. Zůstávají jen vlny. A s těmi se dá žít, ať do lodi naložíte 5, nebo 500 milionů.

Kolik lidí z vašeho okolí vyskočilo z lodi při posledním propadu?

30/10/2026

„Nevíte, jestli táta náhodou neprodává firmu?“

Na tohle se mě nedávno zeptal syn jednoho našeho klienta.

Jeho táta v tu dobu prodej řešil s právníky, s bankou i s námi. U stolu seděli všichni. Kromě těch, kterých se to týká nejvíc.

A nebyl první. Taková je realita mnoha podnikatelských rodin.

Jiný klient prodal firmu a jeho synové se to dozvěděli ve škole. Spolužák přinesl nový Forbes a na titulce byl jejich táta.

Tátové to většinou nedělají ze zlé vůle. Chtějí děti ušetřit starostí a čekají na správnou chvíli. Jenže ta je jako Godot: dá se na ni čekat celý život.

Při due diligence se prověří každá smlouva a každý závazek. Kolonka pro vztahy v rodině tam chybí. Přitom právě tam vznikají dluhy, které se po prodeji splácejí nejdéle.

S rodinou detaily obchodu řešit vůbec nemusíte. Stačí říct, co se chystá a proč. Ten rozhovor zabere hodinu a pro důvěru v rodině udělá víc než jakákoli suma ve smlouvě.

O tom, jak a kdy s rodinou mluvit o majetku, jsme mluvili i na letošní konferenci Bohatství jako úkol. Kdo nemohl přijet, může si koupit záznam tady: https://www.cimpel.cz/cs/produkt/bohatstvi-jako-ukol-9IdSUB

29/10/2026

Kolik svobody si koupíte za 400 milionů?

Za 20 let s podnikatelskými rodinami jsem viděl obě krajní odpovědi.

Úplnou. A skoro žádnou.

Konkrétní částka nehraje roli, jde jen o to, jak s penězi naložili.

Většina mých klientů celý život posílala všechno zpátky do firmy. Jezdili škodovkou, aby se nikoho nedotkli. Bydleli ve stejném baráku, co před 30 lety, když neměli ani korunu. Pak firmu prodali a na účtu se objevilo 400 milionů.

Najednou se otevírají 3 cesty.

První: změním všechno. Nový dům, sporťák, noví přátelé. Jako by vás moře vyplavilo na ostrově bohatých a vy jste se tam snažili zapadnout za každou cenu. Za pár let slyším, že by byl radši obyčejný důchodce s pár miliony. Staří kamarádi se odtáhli, noví mu nerozumí. Má peníze, ale nemá si je s kým užít.

Druhá: budu dělat, že ty peníze neexistují. Vztahy přetrvají. Jenže peníze jsou uložený čas a energie. Mají vám je jednou vrátit. Svoboda, kterou nepoužijete, není svoboda.

Třetí: ze správy majetku se stane nová práce. Zase pracovní doba, zase musíte být online. Utekli jste z jedné kanceláře a hned si vytvořili novou.

Kdy tedy 400 milionů svobodu opravdu koupí?

Když nejdřív víte, na čem vám záleží a o které lidi nechcete přijít. Všechno ostatní se od toho odvíjí.

Hlídejte, jak o penězích mluvíte. Klidně leťte na Maledivy první třídou. Jen u večeře s kamarády, co byli v Chorvatsku, nemusíte líčit, kolik to stálo. Řekněte, že jste byli u moře, a zeptejte se, jak si to užili oni.

Vtáhněte blízké do svého života. Nemyslím je zasypat penězi. Spíš uspořádat věci, na které dřív nebyl čas.

Správu majetku předejte někomu, kdo to dělá dnes a denně.

A hlavně si najděte lidi, kteří tímhle už prošli. Proto pořádáme Rentiérské kluby. Sedí tam podnikatelé, kteří si tím prošli a sdílí si zkušenosti.

Co je po prodeji firmy těžší: nezměnit se, nebo si peníze dovolit užít?

27/10/2026

Zkuste dát rodičům 200 tisíc na novou kuchyň. Schválně, jak rychle je odmítnou.

Část důvodu je hrdost. Celý život se starali oni o vás. Vzít si peníze od vlastního dítěte znamená tu roli otočit. A to se spoustě lidí prostě příčí.

Dar má ale ještě jednu vlastnost. Vytváří závazek. Kdo ho přijme, může mít pocit, že je teď dlužník. Že by měl být vděčný. Že se od něj něco čeká. A často se opravdu čeká.

Proto lidi dary radši odmítají.

Ten závazek přitom často vytváří ten, kdo dává. Známe to všichni: když dáte malému dítěti hračku, je jeho. Když ji rozbije, můžete ho učit, jak se o věci starat. Ale vyčítat mu, kolik vás stála? Co byste ho tím asi naučili?

U dospělých a velkých peněz to platí stejně. Jen je to těžší. Jak tedy zařídit, aby dar zůstal darem?

1. Než dáte, zeptejte se. Co by jim pomohlo a co by nechtěli. „Dávám ti, tak musíš mít radost“ nefunguje.
2. Řekněte si upřímně, jestli darujete, nebo obchodujete. Pokud něco čekáte, řekněte to předem.
3. Když dáte, pusťte to z hlavy. Co s penězi udělají, je jejich věc.
4. Poděkujte, že dar přijali. Zní to zvláštně, ale udělali vám tím přece radost.

Stejný mechanismus vás čeká, až budete předávat majetek dětem. V rodinách, se kterými pracujeme, děti peníze od rodičů často nechtějí. Bojí se, že jim vezmou vlastní cestu. A tam už jde o mnohem víc než o novou kuchyň.

S Pavlem Tomkem jsme to v podcastu ADOL.cz probírali do hloubky. A k tomu další otázky kolem majetku a rodiny: proč dědit 100 milionů v 75 letech není výhra, proč je spoluvlastnictví mezi sourozenci zaděláním na spor a co se stane s vaší firmou, když zítra nebudete.

Celý rozhovor: https://www.youtube.com/watch?v=mXdwEEFeduc 🎙️

Co je podle vás těžší: peníze dát, nebo je přijmout?

26/10/2026

Ex-CEO, první rok v důchodu, u snídaně zjistil, že za jediný den přišel o milion dolarů.

Do dvou let měl v akciích víc než dvojnásobek toho, co před krachem.

Don Hurzeler. 41 let v pojišťovnictví, generální ředitel Zurich Middle Markets, pak odchod do důchodu a stěhování na Havaj.

Potkali jsme se úplnou náhodou letos v srpnu právě na Havaji při nočním šnorchlování s mantami.

Cestou zpátky jsme se dali do řeči a já ještě tu noc četl jeho článek pro magazín Chief Executive. Druhý den večer jsme se sešli znovu, Don přivezl tři svoje knihy o životě po kariéře. Za pár dní mi poslal text pro české podnikatele.

O ten milion dolarů přišel v roce 2008. Don neuměl předpovídat trh. Měl ale ještě dost hotovosti, takže nemusel nic prodávat pod tlakem. Mohl si vybírat.

To je jen jedna kapitola. V dalších se dočtete třeba tohle:

Mezi posledním dnem v práci a novým životem si s manželkou Lindou dali „sorbetový měsíc“. Měsíc v kaňonech Utahu, jen na vyčištění hlavy. Na jeho konci Don věděl, že do korporátu už nepatří.

Sepsal nákupy, které po odchodu z práce vídá jako největší finanční chyby. Druhý dům, loď, obytný vůz. Poslední položka na seznamu je nejmíň nápadná a může vyjít nejdráž: neaktualizovaná závěť a rodinné struktury.

Jednou odmítl 25 000 dolarů za dva dny práce, aby mohl plavat s delfíny.
Píše otevřeně, s humorem a čte se jedním dechem. Nechal jsem mu jeho slova i tempo, text jsem jen přeložil a na pár místech doplnil komentářem z české praxe.

Nejvíc mě zasáhla jeho věta: „Naučili jsme se, že dost znamená dost.“

Zní jednoduše. V praxi ji přesto slýchám výjimečně.

Komu bych ten text dal do ruky? Každému, kdo zvažuje prodej nebo předání firmy. Podnikatelé umí roky plánovat exit, ale to, co přijde potom, řeší až nakonec. Riziko, že dojdou peníze, se dá spočítat. Těžší je, když život po firmě nemá jasný tvar.

A klidně ho dejte přečíst i partnerovi nebo partnerce. Odchod z firmy mění rytmus celé rodiny.

Návod, kdy odejít, v tom textu nenajdete. Najdete v něm otázky, podle kterých se jednou rozhodnete.

Celý portrét Rozhodnutí si můžete stáhnout: https://www.cimpel.cz/cs/portret/don-hurzeler-rozhodnuti-7shB9S

24/10/2026

„Naše děti majetek nezajímá.“

Moje zkušenost s klienty je opačná: zajímá. Jen jinak, než si myslíte.

Jak máte rozinvestováno, který obchod se vám loni (ne)povedl, to je většinou nechává chladnými.

Ptají se na něco jiného: co s tím majetkem jednou plánujete udělat a jak se to dotkne jich.

Sportovní auto nebo jachtu si plánuje málokdo. Spíš si potřebují ověřit, jestli jim jednou nespadne na hrb něco, o co vůbec nestojí. Něco, co jim život zkomplikuje nebo změní.

Rodiče často berou předání peněz jako čistě dobrou zprávu. Každý majetek ale s sebou nese povinnosti, rozhodnutí a někdy i spory mezi sourozenci.

Proto ten rozhovor otevřete. Zeptejte se dětí, co by chtěly ony. Domluvte se, co na ně má jednou přejít a kdy by to dávalo největší smysl.

Na rodinných radách, které u klientů vedu, to vidím pořád dokola. Jakmile je jasné, co na děti jednou přejde, začnou se samy ptát, jak majetek spravujete, co funguje a jakých chyb se vyvarovat.

Držte proto pořadí: nejdřív plán a jejich přání, potom správa a lekce. Opačně to obvykle končí zíváním u nedělního oběda.

Mluvili s vámi vaši rodiče někdy o tom, co jednou převezmete?

23/10/2026

Co byste udělali, kdyby vám nebylo ani 30 a na účet vám přišly miliony dolarů?

Michal Kempný to zažil. Z první výplaty v NHL si koupil hodinky a nechal si do nich vyrýt datum a soupeře svého prvního zápasu. Co udělal se zbytkem, prozradil ve druhém dílu našeho rozhovoru.

Po skvělých ohlasech na první díl jsme ho totiž pozvali znovu. Druhý díl má podtitul „Peníze jsou téma, o kterém se ve sportu tolik nemluví“.

Takže je tento díl hlavně o penězích. :)

Michal je vítěz Stanley Cupu, mistr světa a taky náš klient. O majetku mluví otevřeně a bez pózy. V podcastu i na pódiu naší konference Bohatství jako úkol. Fotky jsou odtud.

Proč o tom píšu? Málo se to ví, ale sportovci jsou v Česku de facto taky podnikatelé.

Mají živnost, IČO, sami řeší daně a odvody. Největší peníze ale často vydělají na začátku kariéry, o 20 let dřív, než podnikatel prodá firmu. Pak přijde konec a otázka, co dál.

Proto je tenhle díl i pro všechny, které exit teprve čeká.

Michal v rozhovoru říká, proč z výplaty v NHL zmizí zhruba polovina dřív, než dorazí na účet. Jaký produkt podepsal, aniž by mu rozuměl. Proč nedávno řešil přes právníky peníze, které svěřil kamarádovi. Proč dnes bere „garantovaných“ 20 % ročně jako varování. A co s penězi dělá jinak než v Americe.

Co od peněz chce dnes:

„Mám rád klid: vědět, že je majetek v bezpečí a mohu spát. Od peněz čekám volnost a svobodu. A čas vracet rodině, co mi obětovala.“

Tyhle věty by si nad stůl mohl pověsit leckterý podnikatel po exitu.

Příběhů sportovců, kteří o peníze přišli, známe spoustu. Takových, kteří se z chyb poučili a mluví o tom nahlas, mnohem méně. Michale, díky za tu otevřenost i nadhled!

Znáte někoho, komu velké peníze přišly brzy? Jak to dopadlo?

P. S. Kdo na konferenci nebyl a chtěl by slyšet Michala i ostatní hosty, záznam je k dispozici tady: https://www.cimpel.cz/cs/produkt/bohatstvi-jako-ukol-9IdSUB

První díl rozhovoru o životě, hokeji, plánech: https://www.youtube.com/watch?v=WGCoV3l1NFA

Druhý díl rozhovoru penězích: https://www.youtube.com/watch?v=p8tpvrOAoNQ

21/10/2026

31 % majitelů velkých rodinných firem chce do 5 let prodat.

Skoro všichni budou řešit, jak prodej přežije firma. Málokdo, jak ho přežijí oni sami.

Číslo je z Business Reportu J&T Banky, skvěle o něm psal Forbes.

V článku je výstižné slovo: pupeční šňůra. Firma je s majitelem tak srostlá, že ji při prodeji musíte přestřihnout opatrně, aby přežila i bez vás.

Jenže ta šňůra má dva konce. Na druhém jste vy.

Ráno se probudíte a nemáte důvod vstávat. Nikdo nevolá, nikdo nečeká na vaše rozhodnutí. Třicet let jste byl „ten ředitel“. Tu roli jste prodal spolu s firmou.

A zjistíte, že spousta přátelství byla vlastně pracovních. Přátelé, které jste si de facto platil. Partnerka ještě chodí do práce, kamarádi taky. Vy máte volno a nemáte ho s kým prožít.

I s tímto se na nás klienti obrací. Na život po prodeji je připravujeme i roky dopředu. Mentální příprava je stejně důležitá jako ta finanční.

V knize Bohatství jako úkol začínám tím, co přijde po podpisu. Otázek je v ní víc, tyhle tři si ale položte ještě před prodejem:

1. Jaký je můj dlouhodobý finanční plán po odchodu z firmy?
2. Co chci v další fázi života dělat?
3. S kým budu ten čas trávit?

Jen jedna z nich je o penězích. Na zbylé dvě většina majitelů v den podpisu odpověď nemá. Cenu firmy přitom spočítají na haléř.

Kniha je zdarma a přečtete ji za večer.

Článek ve Forbes: https://forbes.cz/kdo-prevezme-ceske-firmy/
Kniha Bohatství jako úkol: https://cimpel.cz/kniha

Znáte někoho, kdo firmu prodal a pak už to prostě „nebyl on“?

20/10/2026

Je to trochu jako přijít na zabíjačku a doporučovat tofu. 😅

Pavel Tomek mě pozval na rozhovor do ADOLu. Kdo investuje do nemovitostí, zná ho: dražby, monitoring, počítání výnosu na metr. Komunita, kde se o bytech mluví od rána do večera.

A já jim tam řekl, že my Češi propadáme cihle úplně nesmyslně. Bohatí taky. Jen místo bytů kupují činžáky.

Když prodáte firmu a koupíte osm činžáků, ve skutečnosti nevědomky zakládáte další firmu. A sobě zaměstnání.

Osm činžáků po osmi bytech. To je 64 nájemníků. Když počítáte rodiny, zhruba 200 lidí, kteří po vás něco chtějí. Firmu jste prodal, abyste se zbavil starostí o 200 zaměstnanců. A pořídil jste si 200 nájemníků. Když jim přestane splachovat záchod, je to váš problém. 🙃

Většina podnikatelů na to přijde rychle. A přichází za námi. Řešení ale není nutně prodat: ve větším portfoliu nemovitosti mají smysl. Ne v 80 %, ale třeba ve 30 % ho pěkně stabilizují, když se trhy houpou.

Kdo chce nemovitosti bez starostí, tomu děláme kompletní správu. Nájemníci, opravy, schůze SVJ, papíry. Výpočet, jestli se daný byt ještě vyplatí držet. Klient to vidí jen ve čtvrtletním reportu.

Správa nemovitostí je jen jeden kousek skládačky. V Cimpel & partneři děláme family office. Když majetek přeroste desítky milionů, z jeho správy se stane další malá firma: investice, banky, daně, právníci, nemovitosti, předání dětem. Buď mezi nimi běháte sami, nebo na to máte jeden tým, který to drží pohromadě.

S Pavlem jsme probrali i citlivé otázky kolem rodiny a peněz. Proč je někdy lepší firmu dětem prodat než darovat. Proč darovat peníze vlastním rodičům je těžší, než si myslíte. A proč by měl mít závěť každý, i s jedním bytem.

Celý rozhovor: https://www.youtube.com/watch?v=mXdwEEFeduc

Od kolika bytů už to podle vás není investice, ale podnikání?

19/10/2026

Michal Kempný podepsal po zisku Stanley Cupu smlouvu na deset milionů dolarů. Rok nato přišlo první vážné zranění. O rok a půl později přetržená achilovka. Pak farma a ligové minimum. Přesto se dostal na olympiádu.

Michal je náš klient. A náš dvoudílný rozhovor patří k nejužitečnějším rozhovorům o penězích, jaké jsem za poslední roky vedl.

Sportovec zažívá totéž co podnikatel po prodeji nebo předání firmy, jen o dvacet let dřív. Přichází vrchol, končí hlavní příjem, mění se role a člověk řeší, co dál.

Michal k tomu řekl větu, která mi utkvěla:
„Od peněz čekám volnost a svobodu. A čas vracet rodině, co mi obětovala.“

Článek: https://www.cimpel.cz/cs/clanek/michal-kempny-jednou-si-clovek-uvedomi-ze-vic-penez-uz-6Pvvnf shrnuje to nejzajímavější z našeho 90minutového povídání. Mluví i o investičních chybách a o tom, kdy mu došlo, že víc peněz už nepřijde. 👇

Adresa

Palackého 8
Plzen
30100

Otevírací doba

Pondělí	09:00 - 17:00
Úterý	09:00 - 17:00
Středa	09:00 - 17:00
Čtvrtek	09:00 - 17:00
Pátek	09:00 - 17:00

Telefon

+420608827013

Web

https://cimpel.cz/

Upozornění

Buďte informováni jako první: pošleme vám e-mail, když Cimpel & partneři "děláme z lidí rentiéry" zveřejní novinky a akce. Vaši e-mailovou adresu nepoužijeme k žádnému jinému účelu a odběr můžete kdykoli zrušit.