Roger Cervantes

Cómo llegar

Roger Cervantes 🚀 | Ayudo a clínicas e IPS a optimizar sus finanzas.
🧠 | Financieramente inteligente, estratégicamente exitoso.
🏛️ | CEO de

22/10/2026

¿Qué tanto estamos trabajando en nuestra manera de comunicar?

Durante el Summit de Panamá tuve la oportunidad de conversar con Carlos Cardona | Habla en público, experto en comunicación, y le hice una pregunta que considero importante para quienes emprendemos y dirigimos empresas.

Su respuesta me dejó pensando.

Muchas veces nos concentramos en mejorar nuestros productos, servicios, procesos y estrategias, pero ¿qué tanto estamos trabajando en la forma en que comunicamos lo que hacemos?

La comunicación está presente cuando vendemos, presentamos una propuesta, lideramos un equipo o compartimos nuestras ideas.

Y algo que cada vez tengo más claro es que no basta con tener algo valioso que ofrecer, también necesitamos aprender a comunicarlo.

Gracias, Carlos, por compartir tu experiencia.

Aprender para crecer. Crecer para aportar.

29/09/2026

¿Estamos realmente preparados para liderar a las nuevas generaciones?

Hace unos días tuve la oportunidad de compartir con grandes líderes empresariales de nuestra región. Cada experiencia fue diferente, pero todas dejaron una enseñanza común: las empresas necesitan resultados, rentabilidad y tecnología, pero se construyen y se sostienen con personas.

Liderar hoy exige escuchar, aceptar que podemos ser cuestionados, aprender a delegar y comunicar con claridad el propósito de lo que hacemos.

La inteligencia artificial puede ayudarnos a transformar los procesos, pero la empatía, la cercanía y el corazón siguen siendo responsabilidad nuestra.

Yo también continúo aprendiendo a liderar.

¿Qué cambio necesita hoy tu manera de liderar?

24/09/2026

Seguir aprendiendo también es una forma de crecer.

Tuve la oportunidad de participar en una capacitación sobre garantías mobiliarias, una herramienta que puede abrir nuevas posibilidades de financiación para empresarios a través de activos como maquinaria, inventarios, cuentas por cobrar, derechos económicos y otros bienes.

Muchas veces las oportunidades ya existen dentro de la empresa, pero necesitamos conocimiento para identificarlas y utilizarlas estratégicamente.

Gracias a quienes hicieron posible este espacio de formación.

Porque en los negocios, conocer mejor también nos permite decidir mejor.

23/09/2026

Como empresarios, muchas veces estamos tan metidos en el día a día que necesitamos a alguien que nos ayude a mirar la empresa desde otra perspectiva.

Por eso valoro las mentorías.

Contar con personas que te hagan preguntas, te ayuden a ordenar las ideas y te compartan herramientas que puedas llevar a la práctica puede cambiar la manera en que estás viendo una situación.

En mi caso, he venido trabajando con Jonathan Brake temas de estrategia, liderazgo, equipo y cultura. No se trata de que alguien te diga qué hacer, sino de tener mayor claridad para tomar tus propias decisiones y llevarlas a la práctica.

También agradezco a Dios por las personas que va poniendo en nuestro camino y de quienes podemos aprender.

Al final, liderar una empresa también requiere reconocer que nosotros necesitamos seguir aprendiendo y dejarnos acompañar.

Aprender para crecer. Crecer para aportar.

19/09/2026

¿Por qué un empresario debería preocuparse por construir su marca?

A veces concentramos toda nuestra atención en vender, operar y hacer crecer el negocio, pero olvidamos algo importante: también estamos construyendo una percepción alrededor de lo que hacemos.

Aproveché mi encuentro con para preguntarle por qué la marca es importante para empresarios y emprendedores.

Me quedo con una reflexión: una marca no se construye solamente con un logo o con publicaciones en redes. Se construye con lo que hacemos, lo que comunicamos y, sobre todo, con la experiencia que dejamos en los demás.

Nuestro nombre también puede convertirse en un activo. La pregunta es: ¿qué estamos haciendo para construirlo?

Muy agradecido con el Gimnasio del Saber | Colegio Bilingüe en Valledupar por la invitación a compartir este espacio de ...
15/09/2026

Muy agradecido con el Gimnasio del Saber | Colegio Bilingüe en Valledupar por la invitación a compartir este espacio de educación financiera.

Siempre he creído que aprender a administrar bien nuestros recursos es una habilidad que debemos desarrollar desde temprano.

Estaremos conversando sobre ahorro, inversión, decisiones financieras y, sobre todo, sobre cómo construir una mentalidad que nos permita administrar mejor lo que tenemos y prepararnos para el futuro.

Me alegra especialmente poder compartir estos temas con nuevas generaciones, padres de familia y aportar un poco desde mi experiencia como empresario, consultor y docente.

Gracias por abrir estos espacios de aprendizaje.

Nos vemos en GIMSABER Emprende.

Valledupar

06/09/2026

Cada vez estoy más convencido de que una empresa crece hasta donde su gente también pueda crecer.

Durante mucho tiempo uno piensa que liderar es tener las respuestas, resolver, revisar y estar pendiente de todo.

Con los años he entendido que también es aprender a soltar, confiar, enseñar y permitir que otros asuman responsabilidades.

Y quizás una de las partes más difíciles es escuchar y aceptar que no siempre tenemos la mejor manera de hacer las cosas.

Hoy quiero dedicar más tiempo a eso, a desarrollar personas, acompañar líderes y construir equipos que cada vez dependan menos de mí y confíen más en sus propias capacidades.

Porque si para que todo funcione tengo que estar yo, todavía no he construido un verdadero equipo.

Seguimos aprendiendo. 🙌

02/09/2026

¿Qué pasaría con tu empresa si mañana ocurre algo que no tenías previsto?

Como empresarios dedicamos años a construir patrimonio, hacer crecer nuestros negocios, generar empleo y responderles a nuestros clientes.

Pero muchas veces pensamos mucho en crecer y poco en proteger lo que ya hemos construido.

Un accidente, un daño, un desastre natural o una responsabilidad frente a terceros puede afectar las finanzas e incluso poner en riesgo la continuidad de una empresa.

Por eso, hoy estuvimos conversando con nuestros asesores de seguros y revisando diferentes alternativas para gestionar mejor esos riesgos.

Y hay algo que como empresarios también debemos conocer: una adecuada estrategia de protección puede tener implicaciones financieras y, dependiendo de cada caso, también tributarias que vale la pena analizar.

No se trata simplemente de comprar un seguro. Se trata de revisar qué riesgos tiene nuestra empresa, qué necesitamos proteger y cuál alternativa tiene sentido desde lo empresarial, financiero y tributario.

Porque administrar bien no es solamente crecer. También es proteger lo que hemos construido.

¿Conoces los posibles efectos financieros y tributarios que pueden tener algunas de estas alternativas?

Los estaremos compartiendo en próximos contenidos.

31/08/2026

¿Cuándo revisas los impuestos de tu empresa, antes de tomar decisiones o cuando ya toca pagar?

Muchas oportunidades se pierden simplemente porque se revisan demasiado tarde.

Cada empresa tiene una realidad diferente: sus inversiones, proyectos, resultados, estructura y decisiones futuras también lo son. Por eso es importante analizar con tiempo qué beneficios existen, qué permite la norma y qué alternativas pueden aplicarse a cada caso.

Eso implica sentarnos con el equipo, hacer proyecciones y, sobre todo, conversar con el empresario para entender hacia dónde va su empresa.

No se trata de buscar cómo no pagar impuestos.

Se trata de hacer las cosas correctamente, aprovechar las alternativas que existen y pagar lo justo.

En impuestos, como en muchas decisiones empresariales, anticiparse hace la diferencia.

26/08/2026

¿De qué sirve construir un gran patrimonio si no construimos una organización capaz de permanecer?

Leyendo sobre Santa Bárbara de Las Cabezas, una empresa que llegó a tener más de 100.000 hectáreas y miles de cabezas de ganado, me quedó dando vueltas esa pregunta.

Su historia deja varias enseñanzas que siguen siendo muy actuales para cualquier empresario: crecer no es suficiente.

Hay que administrar bien, innovar, preparar la sucesión, fortalecer el gobierno de la empresa y pensar en la siguiente generación.

Porque una empresa puede tener grandes activos y aun así desaparecer.

Al final, el verdadero reto no es solamente construir riqueza. Es administrarla con sabiduría para que pueda permanecer y trascender.

Una nueva lectura de nuestro club 12 libros al año no hace daño. 📚

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