¿Qué es el sitio web?

https://www.facebook.com/385213155412512/

Juan David Romero

Casa
Colombia
Bogotá
Juan David Romero

Experto en planeación financiera
Soñador, emprendedor, amante del café

13/04/2026

No necesitas saber programar para convertir a Claude en un experto en lo que tú necesitas.

En este video te explico cómo descargar e instalar Skills en Claude para que la IA trabaje con tu contexto, tu industria y tu forma de pensar.

Un skill de finanzas. Uno de ventas. Uno de consultoría. Tú decides en qué quieres que sea experto.

Sin código. Sin complicaciones. Solo Claude trabajando para ti al nivel que necesitas.

Comentar Código y te envío el link

09/04/2026

Hay un consejo que nadie te da cuando vas a hacer una sociedad.

No busques a alguien que haga lo mismo que tú. Busca a alguien que haga lo que tú no sabes hacer.

Finanzas con ventas.
Operación con estrategia.
Administración con desarrollador de negocios.

Porque dos personas con las mismas fortalezas tienen también las mismas debilidades.

Y en un negocio, los vacíos se pagan caro.

27/03/2026

He emprendido. He fracasado. Me he levantado más de una vez.

Tardé años en entender que yo no nací para crear el emprendimiento, sino para ser el motor de todos ellos.

Hoy soy la mano derecha de los dueños de negocio que quieren crecer pero no saben por dónde.

Mi lenguaje del amor es el servicio. Y eso nadie me lo quita.

Si quieres ver la historia completa, el video lo dice todo.

19/03/2026

Así son mis asesorías.

Trabajo con mis clientes en todas las áreas que necesita su negocio para crecer:
marketing, ventas, automatización, finanzas y mucho más.

Soy directo, honesto y me involucro de verdad.

Porque es la forma en que se pueden lograr resultados, siempre enfocándose en la estrategia y toma de decisiones.

18/03/2026

Hace un año casi quebramos , nuestra empresa familiar de mensajería.
No fue por falta de clientes. Fue por no respetar los roles.
Nos sentamos, trabajamos nuestras diferencias, y definimos quién es responsable de qué.
Hoy un año después la empresa sigue creciendo 🙏
¿Tienes negocio con familia o socios? Cuéntame cómo lo manejan 👇

17/03/2026

Si eres empresario y no sabes tu EBITDA,
no estás dirigiendo un negocio.
Estás adivinando.

El EBITDA es la métrica que separa a los empresarios que escalan
de los que siempre están “trabajando duro” sin avanzar.

📊 En este carrusel te enseño:
→ Qué mide realmente el EBITDA
→ Por qué es la métrica que más vale en cualquier negocio
→ Cómo calcular tu ratio de apalancamiento
→ Cómo se endeuda realmente el mercado

No necesitas ser contador.
Necesitas entender el número que define si tu empresa crece o se estanca.

💾 Guarda esto. Aplícalo esta semana.
📲 Sígueme si quieres más finanzas corporativas en lenguaje simple.

03/03/2026

Las empresas no crecen solo con más ventas.
Crecen cuando alguien se atreve a mirar adentro.
En 1987, el CEO de Alcoa ignoró las ganancias y se obsesionó con un solo problema: la seguridad de sus empleados.
Todos pensaron que estaba loco.
Al final de su mandato, la empresa valía 27 mil millones de dólares más.
Un solo hábito cambiado en la operación… lo cambió todo.
El Poder de los Hábitos — Charles Duhigg

⬇️ ¿Cuál es ESE problema operativo que llevas meses queriendo resolver y no has podido? Escríbelo, leo todos los comentarios.

13/08/2025

De emprendedores que hacían de TODO a verdaderos dueños de negocio 🚀
Hace 5 años llegué a asesorar emprendedores que eran:
• El contador, vendedor, gerente, recursos humanos, limpieza, los que dictaba las clases etc..
El primer paso para soltar tu empresa: Aprender a tomar decisiones estratégicas
Mi trabajo: Transformar su mentalidad de toderos y estar metidos en la operación a convertirse PENSADORES ESTRATÉGICOS
Cómo lo logramos:
✅ Desarrollaron criterio para tomar decisiones difíciles
✅ Aprendieron a pensar como dueños, no empleados
✅ Se enfocaron en la visión estratégica del negocio
5 años después:
📈 Crecimiento exponencial sostenido
🎯 Toman decisiones estratégicas en pro del negocio La empresa funciona sin que estén en todo
La clave: No puedes soltar tu empresa si sigues pensando como empleado
¿Sigues siendo empleado de tu propio negocio?
Quieres salir de la operación? Hablemos, comenta LIDERAZGO y te envío un mensaje 💬

29/11/2024

1. Aprendizaje y oportunidades de mejora que dejó el 2024💡Reflexionar sobre el desempeño del año anterior permite identificar aciertos para replicarlos y áreas de mejora para optimizar procesos.2. Establecimiento de metas y objetivos de la organización📈Definir metas claras y medibles proporciona dirección y enfoque para el crecimiento, estas son a largo plazo. Los objetivos estratégicos, que son a corto plazo, alinean los esfuerzos del equipo con la visión empresarial, asegurando que cada acción esté orientada al éxito del negocio.3. Creación de indicadores de seguimiento🔍Los indicadores de seguimiento son herramientas clave para medir el progreso hacia las metas. Ayudan a evaluar el desempeño, identificar desviaciones y tomar decisiones informadas, garantizando que el negocio se mantenga en el camino correcto.Si estas buscando hacer la planeación de tu empresa, escribeme🫡

04/10/2024

Acelera tu emprendimiento y lleva tus ventas al siguiente nivel

🚀 Últimos cupos disponibles para el *Taller Acelerador de Emprendimiento, este **8 de octubre. Aprende a dominar herramientas como **Facebook Ads, **ChatGPT*, y estrategias clave para escalar tu negocio rápidamente.

Este taller te enseñará a impulsar tus ventas con campañas efectivas y contenidos que conecten con tu audiencia. ¡Es tu oportunidad de transformar tu emprendimiento!

📅 *Fecha*: 8,10 y 15 de octubre
📍 *Cupos limitados*

🔗 ¡Inscríbete ahora antes de que se agoten!

09/08/2024

En el mundo de los negocios, es importante tener una forma clara de medir el éxito. Aquí es donde entran los KPIs y los OKRs. Pero, ¿qué son y cómo se relacionan?

🔹 KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento): Imagina los KPIs como el termómetro de tu empresa. Miden aspectos específicos, como el número de ventas o el tráfico web, para ver cómo estás funcionando en esas áreas concretas.

🔹 OKRs (Objetivos y Resultados Clave): Los OKRs son como el mapa de tu empresa. Definen los objetivos principales que quieres alcanzar (¡la meta!) y los resultados clave que mostrarán si estás en el camino correcto.

💡 ¿Cómo se relacionan?

Los OKRs te dan la dirección y los grandes objetivos a seguir.
Los KPIs miden el progreso en áreas específicas para ayudarte a alcanzar esos objetivos.
📈 ¿Por qué son importantes?

OKRs ayudan a enfocar tus esfuerzos en lo que realmente importa.
KPIs te ofrecen una visión detallada del progreso y te permiten ajustar tu estrategia según sea necesario.
En resumen, los OKRs te dicen a dónde quieres ir, y los KPIs te muestran cómo te estás acercando a tu destino.

Si tienes dudas o quieres saber como calcular tus métricas, déjamelo saber en los comentarios👇

Dirección

Bogotá

Página web

facebook.com

Notificaciones

Sé el primero en enterarse y déjanos enviarle un correo electrónico cuando Juan David Romero publique noticias y promociones. Su dirección de correo electrónico no se utilizará para ningún otro fin, y puede darse de baja en cualquier momento.