19/09/2024
Vamos lá...
Aqui vão algumas dicas de situações que poderiam ser pensadas e previamente minimizadas se tivesse feito:
ESTOQUE SEM CONTROLE:
1) Uma boa análise de estoque previne certas ocorrências como: desperdícios e estoques parado. Primeira coisa então é analisar por quanto tempo dura o estoque e de quanto em quanto tempo precisa repor, ou ainda quais os produtos que mais saem e os que mais ficam parado.
CAIXA DESORGANIZADO:
2) Neste caso vamos logo para as dicas: Uma empresa necessita de um sistema ou planilha que realize o fluxo de caixa, separar as contas bancárias de PJ (pessoa juridica) e PF (pessoa física) é de suma importância para você conseguir entender como está seu caixa para os futuros pagamentos, e fazer RESERVAS em meses que o caixa vai muito bem é a REGRA DE OURO para situações mais difíceis, outra dica é, os donos precisam receber salários então defina um Pró -labore mensal.
FUNCIONÁRIOS DESMOTIVADOS:
3) Se você não tiver processos bem delimitado, correrá o risco de deixar o funcionário sem um direcionamento e o mesmo sem direcionamento "pode acabar fazendo da maneira que não é a que você gostaria" e outro detalhe é não valorizar de forma "monetária" aquele que te trás lucro, portanto reveja seus processos ás vezes além de desorganizado, você pode estar dando um fardo grande que talvez nem você aguentaria se fosse empregado!
Aqui citamos algumas Gestões: Como Gestão de Processos , pessoas e gestão financeira.