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Ibrage Contabilidade A contabilidade não precisar ser chata, complicada e burocrática. Vem com a gente 💜

Um sócio quer retirar mais porque precisa cobrir custos pessoais. O outro quer reinvestir na equipe e no crescimento. Ne...
26/10/2026

Um sócio quer retirar mais porque precisa cobrir custos pessoais. O outro quer reinvestir na equipe e no crescimento. Nenhum dos dois está errado. O problema é que provavelmente nunca formalizaram uma regra sobre isso.

Distribuição de lucros sem política definida gera decisão caso a caso, e decisão caso a caso gera atrito quando as prioridades dos sócios não coincidem.

O que uma política formal de retirada deveria definir:

🔹 Um percentual fixo do lucro apurado destinado à distribuição, e o restante direcionado a reinvestimento ou reserva de caixa
🔹 Periodicidade da distribuição: mensal, trimestral ou conforme o fechamento de projetos grandes
🔹 Critério para retiradas extraordinárias, fora do combinado, e como elas afetam a distribuição dos meses seguintes
🔹 Reserva mínima de caixa que a empresa precisa manter antes de qualquer distribuição
🔹 Como o pró-labore de cada sócio se relaciona com a distribuição de lucros, para que os dois não sejam confundidos

Por que isso importa além da harmonia entre sócios:

Distribuição de lucros sem documentação formal na contabilidade pode ser questionada pelo Fisco como retirada disfarçada, gerando tributação diferente da esperada. Formalizar protege a relação societária e também a segurança fiscal da operação.

Sócios que decidem juntos, uma vez, a regra do jogo discutem menos no dia a dia.

Na Ibrage a gente ajuda a estruturar essa política com você. Chama no direct.

Em Duna, a disputa pelo recurso mais valioso definia quem sobrevivia e quem liderava.No mundo das agências, esse recurso...
21/10/2026

Em Duna, a disputa pelo recurso mais valioso definia quem sobrevivia e quem liderava.

No mundo das agências, esse recurso é o caixa.

Faltam cerca de três meses para a Black Friday, um dos períodos mais intensos do ano para muitas agências e produtoras. Quem deixa para organizar o financeiro em outubro costuma chegar em novembro apagando incêndios.

Agora é o momento de responder perguntas como:

• Sua agência tem caixa para suportar um aumento na demanda?
• Os preços dos projetos consideram todos os custos e impostos?
• A equipe consegue absorver novos clientes sem comprometer a entrega?
• Você sabe quanto pode faturar sem impactar a carga tributária?

Quanto antes essas respostas estiverem claras, maior a chance de aproveitar o aumento de demanda com organização e margem, em vez de apenas mais trabalho.

Conhece outro dono de agência que vai viver a correria da Black Friday? Compartilhe este post!

O Cavaleiro dos Sete Reinos está no ar na HBO Max mostrando o período que antecede, em décadas, a guerra pela sucessão q...
19/10/2026

O Cavaleiro dos Sete Reinos está no ar na HBO Max mostrando o período que antecede, em décadas, a guerra pela sucessão que a gente já conhece de A Casa do Dragão. O que a série ensina, sem dizer isso diretamente: sucessão mal resolvida não explode do nada. Ela se acumula devagar. 🗡️

Na agência, o mesmo princípio se aplica. Sócio fundador que quer reduzir a participação no operacional, se aposentar da rotina ou passar a liderança para outra pessoa da equipe precisa de um plano formal, não de uma decisão de última hora.

O que precisa estar definido antes da saída:

🔹 Alteração no contrato social refletindo a nova estrutura societária e de administração
🔹 Definição clara de quem assume as responsabilidades de gestão, financeira e de relacionamento com clientes-chave
🔹 Forma de remuneração do sócio que se afasta, seja por meio de retirada de participação, pró-labore reduzido ou distribuição de lucros continuada
🔹 Cláusula de não concorrência, se aplicável, formalizada em documento próprio
🔹 Comunicação estruturada para clientes e equipe sobre a transição

O que acontece quando isso não é planejado:

Decisões param de ser tomadas com clareza, clientes sentem a instabilidade e a equipe f**a sem saber a quem reportar. O negócio pode ser saudável financeiramente e ainda assim desestabilizar por falta de estrutura de sucessão.

Legado não se transmite sozinho. Nem coroa, nem agência.

Na Ibrage a gente ajuda a estruturar essa transição com segurança jurídica e fiscal. Chama no direct.

Tem cliente que está com sua agência há anos, sempre satisfeito, sempre renovando. E o valor do contrato continua exatam...
14/10/2026

Tem cliente que está com sua agência há anos, sempre satisfeito, sempre renovando. E o valor do contrato continua exatamente o mesmo desde o primeiro ano. Isso parece fidelidade. Mas pode ser prejuízo disfarçado de relação estável.

Custo operacional não é estático. Salário de equipe sobe, ferramentas de trabalho reajustam preço, estrutura da agência cresce. Quando o valor do retainer não acompanha esses aumentos, a margem daquele cliente vai encolhendo mês a mês até virar zero ou até negativa, sem que ninguém marque exatamente quando isso aconteceu.

Sinais de que é hora de renegociar:

🔹 O escopo do trabalho cresceu desde a assinatura do contrato mas o valor não
🔹 A equipe alocada para aquele cliente hoje custa mais do que custava quando o contrato foi fechado
🔹 Você não sabe, com precisão, qual é a margem real daquele cliente hoje
🔹 Já se passaram mais de 12 meses desde o último reajuste

Como conduzir essa conversa sem parecer oportunismo:

✅ Apresente o reajuste vinculado a um índice claro, como a inflação do período ou o aumento de custo real da operação
✅ Mostre o que mudou no escopo desde o início do contrato, se algo mudou
✅ Proponha a renovação com antecedência, não como surpresa no vencimento
✅ Tenha os números prontos: quanto custa hoje entregar aquele serviço e qual margem o valor atual está gerando

Reajustar contrato não é sobre cobrar mais. É sobre manter a operação sustentável no tempo.

Na Ibrage a gente ajuda a calcular a margem real de cada cliente para embasar essa conversa. Chama no direct.

**ação

O projeto estava em andamento, a nota fiscal já tinha sido emitida referente à primeira etapa e o cliente cancelou o res...
12/10/2026

O projeto estava em andamento, a nota fiscal já tinha sido emitida referente à primeira etapa e o cliente cancelou o restante. Além da frustração comercial, existe uma questão fiscal que precisa ser resolvida com cuidado.

O que fazer depende do momento em que o cancelamento aconteceu:

Se o serviço já foi integralmente prestado e a nota corresponde exatamente ao que foi entregue:
Não há nada a corrigir na nota fiscal. O cancelamento afeta apenas as etapas futuras do contrato que ainda não foram faturadas.

Se a nota foi emitida por um valor que não corresponde ao serviço efetivamente prestado, por exemplo, uma nota emitida antecipadamente para uma etapa que não chegou a ser executada:
🔹 É necessário emitir uma nota fiscal de cancelamento ou de estorno, conforme as regras do sistema municipal de nota fiscal eletrônica
🔹 O imposto que já havia sido apurado sobre aquele valor pode ser compensado na apuração do mês seguinte, desde que documentado corretamente
🔹 No Simples Nacional, essa correção precisa ser refletida no PGDAS do período de referência

O que a agência precisa ter no contrato para evitar essa dor de cabeça:

✅ Cláusula de cancelamento que defina claramente em que momento cada etapa é considerada prestada e faturável
✅ Marcos de entrega bem definidos, para que a nota fiscal só seja emitida quando o serviço correspondente já tiver sido efetivamente realizado
✅ Previsão de multa ou compensação em caso de cancelamento no meio do contrato

Nota fiscal emitida por serviço não prestado gera imposto pago sem contrapartida. E isso não se resolve sozinho, precisa de correção formal.

Na Ibrage a gente orienta esse processo com você. Chama no direct.

Se sua agência está no Lucro Presumido, esse prazo já deveria estar no calendário. 31 de outubro é o vencimento do IRPJ ...
06/10/2026

Se sua agência está no Lucro Presumido, esse prazo já deveria estar no calendário. 31 de outubro é o vencimento do IRPJ e da CSLL referentes ao terceiro trimestre de 2026.

Diferente do Simples Nacional, onde o imposto é apurado e pago todo mês, o Lucro Presumido trabalha com apuração trimestral. Isso signif**a que julho, agosto e setembro são somados e o imposto sobre esse período inteiro vence de uma vez, no último dia útil de outubro.

Como funciona o cálculo:

🔹 O Imposto de Renda Pessoa Jurídica incide à alíquota de 15% sobre a base de cálculo presumida, que para serviços em geral costuma ser 32% da receita bruta trimestral
🔹 Há um adicional de 10% de Imposto de Renda sobre a parcela da base que exceder R$ 60 mil no trimestre
🔹 A Contribuição Social sobre o Lucro Líquido incide à alíquota de 9% sobre a mesma base presumida, sem adicional

Por que isso pega muita agência de surpresa:

Se o terceiro trimestre teve um projeto grande que o segundo trimestre não teve, o valor do imposto trimestral pode ser bem maior do que o esperado. Sem provisão ao longo dos três meses, o pagamento de outubro aperta o caixa justamente no mês em que a agência já está se preparando para a Black Friday.

O que ajuda a não ser pego de surpresa:
✅ Provisionar uma porcentagem da receita de cada mês ao longo do trimestre, não só no fechamento
✅ Acompanhar o faturamento mês a mês para estimar o valor antes do trimestre fechar

Na Ibrage a gente faz essa provisão com você desde o início do trimestre, não só na hora de pagar. Chama no direct.

Round 1. Fight. A Black Friday é em 27 de novembro e faltando um mês, esse é o momento de fechar o último round de prepa...
04/10/2026

Round 1. Fight. A Black Friday é em 27 de novembro e faltando um mês, esse é o momento de fechar o último round de preparação financeira. 🥊

Diferente de agosto, quando ainda dava para planejar com calma, outubro é o mês de execução. O que precisa estar fechado até o fim do mês:

🔹 Orçamentos de campanhas de novembro já com o imposto incluído no cálculo, não adicionado depois

🔹 Contratos com clientes corporativos revisados para saber se haverá retenção de ISS ou Imposto de Renda Retido na Fonte no pagamento

🔹 Faturamento acumulado dos últimos 12 meses conferido, para saber se a Black Friday vai empurrar a agência para outra faixa do Simples Nacional

🔹 Fluxo de caixa projetado para dezembro, já que projetos de novembro costumam pagar no mês seguinte

🔹 Freelancers e fornecedores extras contratados com documentação correta antes do pico de demanda

Quem chega em novembro sem esses pontos resolvidos entra na luta sem estratégia. E o combate financeiro do fim do ano não perdoa quem toma decisão no improviso.

Na Ibrage a gente ajuda sua agência a chegar preparada para o round mais importante do ano. Chama no direct.

Você fez o projeto. Outra empresa executou. O ISS das duas etapas não segue a mesma regra. 🔍A Lei Complementar 116 de 20...
28/09/2026

Você fez o projeto. Outra empresa executou. O ISS das duas etapas não segue a mesma regra. 🔍

A Lei Complementar 116 de 2003 define onde cada serviço é tributado:

📌 Projeto arquitetônico: enquadrado no item 7.01 da lista. ISS devido no município onde está o escritório do arquiteto, não onde a obra será construída

📌 Execução ou coordenação da obra: enquadrada nos itens 7.02 ou 7.19. ISS devido no município onde a obra está sendo executada, independente de onde o escritório está sediado

Na prática: arquiteto de São Paulo que só faz o projeto de uma obra em Campinas recolhe ISS em São Paulo. Se também coordenar a execução, recolhe em Campinas. 📊

Emitir nota com enquadramento errado pode gerar cobrança indevida ou bitributação. Contrato e nota precisam descrever claramente o escopo de cada etapa.

Na Ibrage a gente estrutura essa documentação com você. Chama no direct. 📲

O Lenny do Espanta Tubarões passava o filme inteiro tentando impressionar. Mas o jeito que ele se apresentava afastava t...
24/09/2026

O Lenny do Espanta Tubarões passava o filme inteiro tentando impressionar. Mas o jeito que ele se apresentava afastava todo mundo antes de qualquer conversa real.

Algumas agências têm o mesmo problema. Só que não é com o visual. É com o que aparece na hora de assinar. 🦈

Contratos grandes, especialmente com empresas de médio e grande porte, exigem documentação que a maioria das agências nunca precisou apresentar antes.

E quando essa documentação não está em ordem, o negócio não avança. Não importa o portfólio, o preço ou o prazo.

O que espanta contrato antes de qualquer negociação:

🔹 Certidão negativa de débitos bloqueada: empresas contratantes exigem certidão federal, estadual e municipal antes de assinar. Débito em aberto, declaração atrasada ou inconsistência cadastral impedem a emissão

🔹 CNAE desatualizado: agência que faz produção de vídeo mas tem só publicidade no contrato social pode ter a nota fiscal questionada pelo financeiro do cliente

🔹 Nota fiscal com descrição vaga ou código errado: "serviços prestados" não passa pelo jurídico de empresa grande. O escopo precisa estar descrito com clareza

🔹 Imposto em atraso: Documento de Arrecadação do Simples fora do prazo gera débito que bloqueia certidão que trava o contrato

🔹 Razão social diferente do que consta no cadastro do cliente: detalhe que parece pequeno e que barra o pagamento no sistema financeiro do tomador

Lenny no final descobriu que a melhor estratégia era ser autêntico. Para agência, a melhor estratégia é estar organizada antes que o contrato apareça. 📊

Não espante mais nenhum contrato! Salve esse post.

22 de setembro. Dia do Contador. 🗓️A data existe desde 1945, quando Getúlio Vargas assinou o decreto que criou o primeir...
22/09/2026

22 de setembro. Dia do Contador. 🗓️

A data existe desde 1945, quando Getúlio Vargas assinou o decreto que criou o primeiro curso superior de Ciências Contábeis no Brasil.

De lá para cá, a profissão mudou mais do que qualquer outra na área de gestão.

O contador que faz diferença para agência e produtora não é o que entrega obrigação no prazo.

É o que liga antes do prazo virar problema.

Feliz Dia do Contador para quem transforma número em decisão.

Da Ibrage, com respeito por quem faz isso todos os dias. 💡

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