TIMAS CONSULTORIA

11/11/2022

Se for verdade, é uma história maravilhosa!!!

Certo dia, o pequeno Thomas Edison chegou a casa com uma carta para a sua mãe.
"O meu professor deu-me este papel para lhe entregar", disse Thomas.
Ao ler a carta, a mãe não evitou as lágrimas. Preocupado, o pequeno Thomas perguntou o que estava escrito na carta.
A mãe suspirou e leu em voz alta:
“O seu filho é um génio. Esta escola é muito pequena para ele e os professores não conseguem acompanhá-lo. Por favor, ensine-o você mesma”.
Passados muitos anos, Thomas Edison tornou-se num dos maiores inventores da história. Foi ele o inventor da lâmpada.
Após a morte da mãe, quando arrumava a casa, encontrou um papel dobrado no canto de uma gaveta.
Para sua surpresa, era a antiga carta que o seu professor havia mandado para a sua mãe. Mas, ao ler, percebeu que o conteúdo era diferente do que a mãe lhe havia lido há alguns anos. Na carta podia agora ler-se:
“O seu filho é estranho e tem problemas mentais. Não o queremos mais na nossa escola”.
O agora adulto Thomas chorou durante horas. E então escreveu no seu diário: “Thomas Edison era uma criança estranha, mas graças à coragem de uma mãe he***na e dedicada, tornou-se no génio do século.”
Edison afirmou mais tarde: “Sou o resultado do que uma grande mulher quis fazer de mim”.

www.educarpelapositiva.pt

05/06/2020

Fiquei emocionado com meu filho!

Meu nome não veio em vão, como muitos casais, meus pais tiveram complicações na primeira gestação e perderam o primeiro filho.

Na época, foi uma situação super complicada e chegaram a receber um prognóstico de que seria muito difícil uma segunda gestação.

Mais de um ano depois eu comecei a tomar forma no útero da minha mãe e 9 meses depois, nasci para pulverizar a profecia dada a eles e mostrar que nada é definitivo nessa vida (fui só aprender essa história e entender essa lição muitos anos depois).

Com isso, ganhei esse nome: o filho renascido. 1 ano e meio depois, minha irmã veio para confirmar que aquele médico tinha errado.

Gosto muito do meu nome, da história... e gosto de pensar que nada é definitivo, que as coisas ruins podem passar e que você pode se renovar, se transformar e dali nascer uma nova versão sua e melhor, por quê não?

25/07/2019

1. Check-Up ou Diagnóstico de Empresas

Desenvolver trabalhos de consultoria e análise financeira em empresas privadas, com ou sem problemas de governança corporativa ou extremamente alavancadas. Desenvolver estratégias de captação e aplicações de recursos, visando melhores alternativas no mercado financeiro. Análises de áreas administrativas de empresas e sua readequação. Valuation, cálculos de rentabilidade de investimentos, M&A.

Analisar o clima organizacional da empresa, identificando as necessidades de organização. O diagnóstico também avalia o nível de contentamento dos colaboradores em relação à empresa, através de opiniões. O diagnóstico organizacional é feito através de questionários de opinião, entrevistas, observação e dinâmicas de grupo.

Analisar os dados financeiros da empresa, Balancetes e Balanços, Demonstrativos de Resultados, Evolução do Faturamento, estrutura de custos e análise de despesas. Verificação da estrutura dos passivos da empresa, análise do Cash-Flow e cálculo do EBITDA.

2. Prognóstico

Com base na Etapa 1, a Etapa 2 consiste em apontar soluções e caminhos a serem seguidos pela empresa para melhorar seu desempenho e ambiente de trabalho e com isso conseguir melhores resultados e maior lucratividade dentro de uma estrutura mais adequada.

25/09/2018

One-size-rarely-fits-all: Tailoring procurement synergies to the deal
By Ankur Agrawal, Oliver Engert, and Aasheesh Mittal
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In mergers, a traditional one-size-fits-all approach for procurement synergies takes too long and leaves too much money on the table. To deliver more value sooner, match the levers you use to the deal archetype.

Procurement is typically one of the largest contributors to cost synergies in a merger, especially during the early years. The highest-cost line items on the P&L are usually for external spending, and squeezing money from suppliers is almost always easier on the organization than cutting internal costs.

31/07/2018

1. Valuation
1.1. Objetivo: Cálculo do valor da empresa (ou negócio) de forma a permitir que a mesma possa avaliar oportunidades para dar um passo maior no seu negócio, qual seja a atração de investidores ou compradores.
1.2. Análise do Faturamento da empresa evolução histórica e recente e tendências futuras, pontos fortes da empresa e pontos fracos perante a concorrência. Esses aspectos serão importantes para se efetuar uma Projeção de Faturamento – Vendas, que serão feitas para um período de 5 a 10 anos.
1.3. Análise Financeira da Empresa: Busca internamente de informações de forma a entender a real situação da empresa, entender seu comportamento histórico e recente, seus custos, suas despesas, a margem efetiva do negócio, avaliar diferentes cenários de forma a se medir o Risco do Negócio; identificar o custo de capital da empresa, levantando-se todas as suas dívidas, prazos, custos, situação fiscal. Está análise é fundamental para a Projeção de despesas da Empresa, que serão feitas para um período de 5 a 10 anos.
1.4. Análise de Riscos: Identificação e mensuração de riscos que possam afetar o cálculo do Valuation da empresa, riscos trabalhistas, fiscais, ambientais e outros.
1.5. Cálculo do Valuation da empresa basicamente será feito pelo método de Fluxo de Caixa Descontado (DCF), que consiste em trazer a valor presente (NPV) a capacidade da empresa de gerar riqueza no futuro, mediante uma determinada taxa de desconto que representa o custo de capital da empresa (WACC); a projeção do DCF será feita para um período de 5 a 10 anos. Para complementar esse trabalho, será calculado o Valor Residual da empresa, ou seja, a Perpetuidade do Fluxo.
1.6. Métodos alternativos: Também serão considerados para análise e complemento e suporte ao método acima, métodos alternativos que podem ser Comparativos de mercado, ou seja, análise de empresas do segmento que foram vendidas e a que valores; além disso, também se calculará alternativamente o VALOR PATRIMONIAL da empresa que é a soma de todas as Contas do Ativo Circulante e não Circulante e a dedução das Dívidas e outras obrigações do Passivo circulante e não circulante.
Os trabalhos serão executados parcialmente na empresa, principalmente no que se refere à coleta de dados e informações, mas principalmente nas dependências da empresa Timas Serviços Ltda, representada por seu acionista:

TIMOTHEO FERREIRA LIMA FILHO – 66 ANOS, 45 DE CARREIRA PROFISSIONAL
Economista pela FEA-USP, com mestrado em Teoria Econômica.
Atuou por mais de 25 anos no mercado financeiro em instituições como Itáu, Safra, Bandeirantes, em áreas de planejamento, controle e investimentos. Experiência também no setor industrial, atuando como Consultor ou Diretor Financeiro. Atuações em Project Finance, M&A, Valuation, Turn Around.

Um termo de confidencialidade deverá ser assinado entre a Empresa e a Timas Serviços, de forma a assegurar que as informações fornecidas pela Blindarte sejam mantidas em absoluto sigilo.
Prazos: Estima-se que o prazo para execução dos serviços será de 60 dias.