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Dickel e Maffi - Auditoria e Consultoria A DICKEL & MAFFI – Iniciou em 1990, prestando serviços de auditoria e consultoria para cooperativas. Atualmente, estende-se também a outras empresas.

Dickel e Maffi - Auditoria e Consultoria - Possui profissionais altamente qualificados, capacitados e devidamente registrados nos órgãos reguladores, com expertise para atender às diversas demandas e particularidades específicas do sistema Cooperativo e outras empresas.

Quando poucas pessoas concentram execução, aprovação, conhecimento e acesso aos processos financeiros, a empresa pode cr...
15/10/2026

Quando poucas pessoas concentram execução, aprovação, conhecimento e acesso aos processos financeiros, a empresa pode criar riscos que nem sempre aparecem nos demonstrativos.

Arraste para o lado e veja 6 pontos de atenção.

Se esses processos ainda dependem demais de pessoas específicas na sua empresa, faça contato com a DM e conheça nossos serviços.

"O ambiente empresarial é repleto de incertezas. Processos judiciais, discussões tributárias, garantias concedidas a cli...
13/10/2026

"O ambiente empresarial é repleto de incertezas. Processos judiciais, discussões tributárias, garantias concedidas a clientes, obrigações ambientais, questões trabalhistas e diversos outros eventos podem gerar impactos financeiros relevantes para as organizações."

Acesse o blog da DM disponível na bio e confira na íntegra o texto escrito pelo auditor .joel, sócio da DM.

Você sabe o que o saldo de contas a receber realmente revela?Arraste para o lado e veja 6 cuidados que ajudam a fazer um...
08/10/2026

Você sabe o que o saldo de contas a receber realmente revela?

Arraste para o lado e veja 6 cuidados que ajudam a fazer uma análise mais completa dos recebíveis.

Salve este conteúdo para consultar na próxima análise.

"Uma mudança importante em uma empresa raramente acontece em apenas uma frente. A implantação de um novo sistema altera ...
07/10/2026

"Uma mudança importante em uma empresa raramente acontece em apenas uma frente. A implantação de um novo sistema altera rotinas, a troca de pessoas modifica a forma como o conhecimento é transmitido e novos processos redistribuem responsabilidades. Quando essas três dimensões mudam ao mesmo tempo, controles que funcionavam antes podem deixar de funcionar, muitas vezes sem que isso seja percebido de imediato."

Acesse o blog da DM no link da bio e confira na íntegra o texto escrito pelo auditor@japourives , sócio da DM.

Dívida não é necessariamente um problema. O problema começa quando a empresa assume um compromisso sem entender exatame...
30/09/2026

Dívida não é necessariamente um problema.

O problema começa quando a empresa assume um compromisso sem entender exatamente o que ele vai financiar e como será pago.

Antes de contratar crédito, vale olhar para cinco pontos:

1. Para que o dinheiro será usado?

Financiar um investimento é diferente de cobrir um problema de caixa que se repete todos os meses.

2. Quanto essa dívida realmente custa?

Juros e taxas precisam entrar na conta, não apenas o valor da parcela.

3. O caixa comporta esse compromisso?

Uma parcela que cabe hoje pode pressionar a operação daqui a alguns meses.

4. O recurso vai gerar retorno?

Se o dinheiro captado não contribui para gerar resultado ou fortalecer o negócio, é preciso questionar a decisão.

5. O que acontece se o cenário mudar?

Queda nas vendas, aumento de custos ou atraso nos recebimentos também precisam fazer parte da análise.

Ter ou não uma dívida não é o mais importante, e sim entender se ela está sendo usada como ferramenta de crescimento ou como uma forma de adiar um problema.

“Uma empresa pode apresentar crescimento de receita e, ainda assim, estar destruindo valor. O aumento do faturamento não...
29/09/2026

“Uma empresa pode apresentar crescimento de receita e, ainda assim, estar destruindo valor. O aumento do faturamento não revela sozinho se as margens são sustentáveis, se o capital de giro está sob controle ou se os investimentos realizados estão produzindo retorno compatível com o risco assumido. Por isso, planejamento e análise financeira exercem função estratégica ao conectar desempenho econômico, capacidade de investimento e decisões de gestão.”

Acesse o blog da DM e confira o texto completo do auditor Pianesola.

A IA está entrando cada vez mais na rotina da auditoria. E, para quem lidera, o desafio não é apenas escolher boas ferra...
24/09/2026

A IA está entrando cada vez mais na rotina da auditoria. E, para quem lidera, o desafio não é apenas escolher boas ferramentas, mas preparar o time para trabalhar com elas de forma responsável e inteligente.

1. Ensine a questionar, não apenas a usar

Uma resposta rápida não significa uma resposta correta. O auditor precisa saber avaliar, validar e questionar o que recebe.

2. Preserve o julgamento profissional

A tecnologia pode encontrar padrões e acelerar análises, mas contexto, ceticismo e julgamento continuam dependendo das pessoas.

3. Redirecione o tempo do time

Se a IA reduz o trabalho repetitivo, o ganho precisa aparecer em análises mais profundas, identificação de riscos e conversas mais relevantes com o cliente.

4. Coloque ética e governança na discussão

Confidencialidade, segurança dos dados, rastreabilidade e responsabilidade precisam acompanhar qualquer uso de IA na auditoria.

5. Dê espaço para experimentar

A equipe precisa testar, aprender e entender os limites da tecnologia. Quem espera ter todas as respostas antes de começar provavelmente vai aprender tarde demais.

O papel da liderança é criar um ambiente em que a tecnologia amplie a capacidade do auditor, sem abrir mão do que torna a profissão confiável: pensamento crítico, independência e responsabilidade.

O valor econômico de um negócio é construído ao longo do tempo e passa pela qualidade das decisões tomadas pela gestão. ...
23/09/2026

O valor econômico de um negócio é construído ao longo do tempo e passa pela qualidade das decisões tomadas pela gestão. Endividamento, investimentos, eficiência operacional, controles internos, gestão de riscos e governança podem fortalecer a empresa ou comprometer sua capacidade de gerar resultados no futuro.

No novo do , sócio da DM, mostramos como decisões financeiras, operacionais e estratégicas interferem diretamente na criação e preservação de valor.

Leia o conteúdo completo no nosso site. O link está na bio!

O caixa não começa a preocupar quando falta dinheiro. Antes disso, a operação já costuma dar sinais. Confira 3 indicador...
16/09/2026

O caixa não começa a preocupar quando falta dinheiro. Antes disso, a operação já costuma dar sinais. Confira 3 indicadores importantes que podem mostrar esse alerta:

1. Margem caindo: a empresa vende, mas cada venda deixa menos resultado.

2. Recebimento mais lento que os pagamentos: o dinheiro sai antes de entrar, pressionando o caixa.

3. Estoque e contas a receber crescendo: recursos ficam “presos” e deixam de estar disponíveis para pagar as despesas.

Por isso, olhar só o saldo bancário não basta. Acompanhar esses indicadores ajuda a identificar a pressão sobre o caixa antes que ela vire falta de dinheiro.

Quer saber quais indicadores acompanhar no seu negócio? Conte com a DM.

Faturamento e lucro contam apenas parte da história. Eficiência operacional, geração de caixa, rentabilidade, endividame...
15/09/2026

Faturamento e lucro contam apenas parte da história. Eficiência operacional, geração de caixa, rentabilidade, endividamento e uso dos recursos ajudam a revelar a real qualidade dos resultados de uma empresa.
joel , auditor e sócio da DM, mostra em novo artigo, disponível no nosso site, por que é preciso olhar além dos números e como contabilidade e auditoria contribuem para decisões mais seguras e sustentáveis.

🔗 Confira o artigo completo no link da bio.

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