30/07/2026
Antes de começar, uma regra: podia exagerar e podia rir, mas não podia imitar nem expor ninguém. A dinâmica é sobre situações, não sobre pessoas. Cultura não se constrói por indireta.
E foi aí que veio a reflexão que ficou com todos nós.
Rir do erro exagerado é fácil. O problema é que, na prática, o erro nunca chega exagerado.
Diante de uma situação extrema, qualquer pessoa sabe o que fazer a decisão é óbvia e ninguém precisa consultar um código de cultura para tomá-la. A cultura de uma empresa não se prova ali.
Ela se prova no corriqueiro. No erro pequeno que ninguém percebeu ainda e que dava para avisar agora. Na tarefa parada há dias porque ninguém quis cobrar o colega. Na dúvida guardada para não parecer despreparado. No dia inteiro ocupado, respondendo mensagens, sem concluir o que era mais importante. No “vai dar tudo certo” dito sem nenhuma providência por trás.
Nenhuma dessas situações, isolada, parece grave. Todas elas, repetidas, é que definem uma empresa.
Foi por isso que fechamos com essa frase: cultura não significa nunca errar. Significa saber como agir quando o erro, o problema ou a pressão aparecem.
A equipe se entregou por completo encenou, se expôs, riu, discutiu os princípios e levou a sério a parte que importava. Cultura forte não se impõe de cima. Se constrói junto, e essa equipe constrói.
Camisa do time = junto e a favor. 🤎
