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Lzmo Consultoria e Assessoria Financeira

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Magé, RJ
Lzmo Consultoria e Assessoria Financeira

Empresa Brasileira especializada em Finanças Empresariais, com foco em consultoria e assessoria.

05/08/2026

Mais de 60% das empresas brasileiras fecham antes de completar 5 anos. E a causa mais comum não é falta de produto, nem de cliente — é falta de gestão financeira.

Empresa pequena que não controla caixa, não conhece sua margem e não sabe seu ponto de equilíbrio está operando no limite sem saber. Qualquer imprevisto — um cliente que não paga, uma venda que não acontece — vira uma crise.

Gestão financeira não é para quando a empresa crescer. É o que faz a empresa crescer.

03/08/2026

Todo empresário quer crescer. O problema é que a maioria quer crescer antes de entender o que sustenta esse crescimento.

Antes de escalar, você precisa saber: qual é a sua margem de contribuição por produto ou serviço? Seu ponto de equilíbrio aumenta proporcionalmente ao crescimento? Seu caixa consegue financiar o intervalo entre vender e receber?

Querer crescer é o começo — e eu respeito isso. Mas crescer sem essas respostas é construir em areia. O primeiro vendaval derruba.

01/08/2026

Trabalho lado a lado com contadores e a parceria funciona exatamente porque os papéis são diferentes e igualmente necessários.

O contador garante que a empresa está em dia com o fisco, entrega as obrigações acessórias, apura o imposto e organiza o histórico contábil. É o guardião da conformidade.

O consultor financeiro pega esses dados, traduz em indicadores gerenciais e transforma em decisão: onde cortar, onde investir, como precificar, como proteger o caixa.

Empresa bem gerida precisa dos dois. Cada um no seu lugar, com o papel que lhe pertence.

31/07/2026

Você sabe quanto sobra de verdade em cada venda que faz?

Não estou falando do lucro do mês. Estou falando de quanto cada produto ou serviço contribui para cobrir os seus custos fixos e, depois disso, gerar resultado.

Isso tem nome: margem de contribuição.

É o indicador que separa o que vale a pena vender do que está consumindo sua energia sem retorno. E um dos erros mais comuns que vejo nas PMEs é não saber classificar corretamente os custos no cálculo, o que distorce a margem e leva a decisões de precificação erradas.

Na indústria, mão de obra direta e energia na produção entram como custo variável. No comércio e em serviços, muitas vezes são fixos. Cada negócio tem sua estrutura, e entender essa diferença muda completamente o resultado do cálculo.

Quem não conhece a própria margem não sabe se está ganhando ou perdendo. Precifica no chute e decide no feeling.

Desliza o carrossel. Tem conceito, cálculo, exemplo prático com números e o erro mais comum que você precisa evitar.

30/07/2026

Faturamento alto não é garantia de saúde financeira.

Conheço empresas que faturam bem, têm agenda cheia, equipe contratada e ainda assim vivem no aperto. O dinheiro entra, mas some antes de sobrar.

Se você se identifica com algum desses cenários, presta atenção:

Você vende bem mas no final do mês não sobra nada. Você recorre a empréstimo para pagar despesas do dia a dia. Você não sabe ao certo quanto tem disponível agora. Os sócios precisam fazer aportes para a empresa não parar. Você recebe dos clientes muito depois de já ter pago seus fornecedores.

Esses não são problemas de vendas. São problemas de gestão financeira.

E o que todos têm em comum: são resolvíveis. Com diagnóstico correto, estrutura adequada e acompanhamento consistente.

Desliza o carrossel e veja cada sinal em detalhe.

30/07/2026

Existe um fenômeno que chamo de crescimento ilusório: a empresa dobra o faturamento em dois anos, contrata equipe, muda de escritório, aparece nas redes sociais — e quebra no terceiro ano.

O que aconteceu? Cresceu sem margem. Cresceu sem caixa. Cresceu sem saber o custo real de cada operação.

Crescimento saudável tem três pilares: margem que sustenta a estrutura, caixa que financia a expansão e indicadores que antecipam os problemas antes que eles virem crise.

Sem esses três, crescimento é só velocidade em direção ao risco.

28/07/2026

Crescimento sem controle de caixa é um dos padrões mais perigosos que existe em PMEs. A empresa vende mais, contrata mais, compra mais estoque — e o caixa vai na direção oposta.

Isso acontece porque crescimento consome caixa antes de gerar caixa. Prazo de recebimento mais longo, fornecedor pedindo pagamento à vista, folha aumentando antes da receita chegar.

Quem não tem fluxo de caixa estruturado não sabe quando vai faltar dinheiro. Só descobre quando já faltou.

28/07/2026

Quando começo a trabalhar com uma empresa, as primeiras perguntas que faço não são sobre faturamento.

Faturamento é consequência. O que eu preciso entender primeiro é a estrutura — como a empresa está organizada financeiramente, onde estão os gargalos e o que está impedindo o resultado de aparecer no caixa.

Nos primeiros 30 dias, analiso três frentes:

A DRE e a margem — para entender se o negócio é rentável de verdade, produto por produto, serviço por serviço.

O fluxo de caixa — para entender se a empresa está gerando ou consumindo dinheiro, e se os sócios precisam fazer aportes para a operação sobreviver.

A precificação e as retiradas — para entender se o preço cobre o custo real, se as retiradas estão dentro do que o caixa comporta e se há mistura entre finanças da empresa e pessoais.

Na maioria dos casos, o problema já aparece aqui — antes de qualquer relatório elaborado.

Desliza o carrossel e veja exatamente o que eu olho em cada etapa.

27/07/2026

Já ouvi muito empresário dizer que a empresa "está bem" sem conseguir me dizer a margem de contribuição, o ponto de equilíbrio ou o saldo de caixa da semana anterior.

Feeling é importante para liderança, para cultura, para vendas. Mas para decisão financeira, ele é o maior inimigo da precisão.

Número te diz onde você está. Feeling te diz onde você acha que está. A diferença entre os dois pode custar a empresa.

26/07/2026

Fluxo de caixa não é assunto de contador. É assunto de quem toma decisão dentro de uma empresa.

E ainda assim, muitos empresário não tem o fluxo de caixa de suas empresas estruturado. Operam no achismo e só descobrem que o dinheiro vai faltar quando ele já faltou.

Fluxo de caixa é o controle de tudo que entra e sai da empresa em um determinado período. Ele não diz só quanto você tem hoje, diz quanto você vai ter semana que vem, no mês que vem e onde estão os meses de risco.

Sem ele, você não gere a empresa. Você reage a ela.

A boa notícia: você não precisa de sistema caro para começar. Precisa de uma planilha simples, disciplina para registrar e o hábito de comparar previsto x realizado todo mês.

Desliza o carrossel — tem o conceito, os motivos e o passo a passo para montar o seu do zero.

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