GSRisk - Assessoria e Treinamento em Crédito Corporativo

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Curitiba, PR
GSRisk - Assessoria e Treinamento em Crédito Corporativo

Foco na análise de risco e inteligência financeira, para concessão de crédito.

27/05/2026

Primeira noite da Trilha GSRISK.

Ontem iniciamos uma discussão técnica sobre GERIC e os impactos da análise de risco de crédito na captação de recursos dentro da construção civil.

Profissionais de diferentes empresas e regiões do país reunidos para discutir não apenas como o banco analisa uma empresa, mas principalmente como determinadas decisões financeiras, societárias e operacionais impactam diretamente a capacidade de crescimento das incorporadoras.

Mais do que preparar empresas para obtenção de crédito bancário, entender risco de crédito também signif**a preparar a empresa para sua própria gestão financeira, para novas formas de funding e até para etapas que muitas vezes são esquecidas pelo mercado, como a contratação de seguros de obra.

Porque empresas estruturadas para crédito normalmente também estão mais preparadas para crescer com consistência, negociar melhor e tomar decisões mais estratégicas.

Mais do que entender regras, o objetivo aqui é desenvolver leitura técnica e visão estratégica sobre operações que impactam diretamente o futuro das empresas.

Crédito corporativo não se improvisa

21/05/2026

Tem empresa que perde oportunidades no crédito simplesmente por não entender como o processo realmente funciona.
Conhecimento técnico reduz erros, retrabalho e riscos desnecessários.

Três noites de conteúdo prático, técnico e aplicado à realidade das incorporadoras.
Inscrições pelo telefone 41-99104-0318

20/05/2026

Uma coisa que as empresas precisam entender urgentemente:

O GERIC não f**a congelado depois que é aprovado.

Tem empresa que, durante a própria vigência da análise e com empreendimentos em aprovação, resolve fazer alteração societária, reorganização da empresa, nova operação financeira, mudança estrutural…

E depois não entende por que o banco volta a questionar tudo.

Porque dependendo do movimento realizado, o impacto não é só um questionamento.

Algumas alterações podem invalidar a própria análise de crédito.

O GERIC não é um documento.É uma leitura contínua de risco, estabilidade e coerência da empresa.

E tem empresa colocando tudo em risco sem sequer perceber

19/05/2026

Acabei de finalizar uma reunião sobre renovação de risco de crédito de uma empresa — e a situação reforçou algo que vemos com frequência no acompanhamento dos indicadores.

Na última avaliação, o limite de crédito havia sido definido com base em projeções do 3T25 que não se confirmaram no encerramento do exercício. A empresa apresentou maior alavancagem, crescimento do endividamento e resultados inferiores ao que o balancete indicava ao longo do ano.

Paralelamente, um empreendimento contratado na modalidade Apoio à Produção passou a consumir mais limite do que o previsto inicialmente, em razão do saldo devedor ainda elevado na operação.

Ou seja: redução potencial do limite global de crédito e, ao mesmo tempo, maior consumo desse próprio limite pelos empreendimentos já contratados.

E talvez uma das coisas que mais me chamem atenção nessas situações seja o fato de que muitas empresas ainda não compreendem profundamente:
• o que realmente é avaliado em uma renovação de risco de crédito;
• como o andamento da operação impacta o consumo do LGC;
• e como determinadas decisões vão afetando a capacidade futura de crescimento da empresa.

É exatamente sobre isso que discutiremos na próxima turma da nossa Trilha de Conhecimento.

📍 Dias 26, 27 e 28 de maio:
• GERIC e avaliação de risco de crédito
• Apoio à Produção
• Relatórios CAIXA e acompanhamento dos empreendimentos

Informações e inscrições no link da bio.

18/05/2026

A Trilha de Conhecimento nasceu justamente da necessidade que vemos diariamente nas empresas: compreender o crédito de forma mais ampla, conectando risco, indicadores, operações, empreendimentos e crescimento.

Ao longo dos treinamentos, discutimos situações reais que mostram como decisões tomadas em diferentes áreas impactam diretamente limite de crédito, liquidez, endividamento, capacidade de contratação e acompanhamento dos empreendimentos.

Mais do que entender regras e relatórios, o objetivo é ampliar a capacidade de leitura da empresa sobre seus próprios números e decisões.

📍 Próxima turma: 26, 27 e 28 de maio.

• GERIC e avaliação de risco de crédito
• Apoio à Produção
• Relatórios CAIXA e acompanhamento dos empreendimentos

Informações e inscrições no link da bio.

13/05/2026

Ainda estou lendo “You’re Not Listening”, de Kate Murphy, e a leitura me fez refletir sobre algo que observo com frequência nas empresas.

Recentemente, em um treinamento in company para uma incorporadora, reunimos diferentes áreas da empresa — financeiro, incorporação, engenharia e áreas estratégicas.

Durante as discussões, ficou evidente que muitas decisões eram tomadas sem que houvesse uma compreensão clara sobre os impactos gerados nas demais áreas — especialmente nos reflexos financeiros futuros.

Não era falta de competência ou ausência de informação. Os dados existiam, as reuniões aconteciam e as áreas conversavam. O que faltava era algo mais profundo: entendimento do processo e escuta ativa sobre como uma decisão em determinada área pode gerar impactos relevantes em outra.

Vejo algo semelhante em muitos diagnósticos: enviamos o material, fazemos a reunião para explicar os pontos críticos e, em alguns casos, f**a claro que o cliente ainda não quer enxergar a dimensão daquilo que está sendo apresentado.

Como se aqueles ajustes fossem relevantes apenas para aprovação de crédito — quando, na verdade, estamos falando de decisões que impactam diretamente a capacidade de crescimento da própria empresa.

O problema deixa de ser apenas comunicação entre áreas e passa a ser também a capacidade de ouvir sinais que já estavam presentes dentro da própria empresa.

Empresas mais estruturadas não são aquelas sem problemas. São aquelas que conseguem escutar sinais com antecedência suficiente para agir antes que eles se agravem.

Isso exige algo raro nas empresas: escuta ativa entre áreas — e disposição para reconhecer verdades incômodas antes que se tornem problemas maiores.

Quando uma distorção finalmente aparece, ela normalmente não representa um problema novo. Apenas um problema que não foi ouvido — ou aceito — a tempo.

07/05/2026

Abril termina. O desespero contábil continua.

Todo ano vemos empresas correndo nos últimos dias para entender impactos que poderiam ter sido acompanhados com antecedência.

Crédito não é evento anual. É gestão contínua

27/04/2026

Na sexta-feira, em São Paulo, falamos sobre dois pontos que, na prática, se conectam mais do que parece.

De um lado, as deficiências que ainda observo nas empresas ao apresentarem suas demonstrações para análise de crédito:
– falta de coerência entre os números
– indicadores que não se sustentam
– decisões que distorcem a leitura da empresa

De outro, a visão de funding e as expectativas dentro do programa Minha Casa Minha Vida do

Porque, no final, não são temas separados.

A forma como a empresa se estrutura e apresenta suas informações impacta diretamente como ela é interpretada — e, consequentemente, suas possibilidades dentro do crédito. Agradeço ao .oficial por me conectar com .consulting e pela condução do encontro, que proporcionou discussões relevantes e muito alinhadas à realidade do mercado.

23/04/2026

Não é sobre o banco.
É sobre como sua empresa é interpretada no GERIC.

CWB → SP ✈️
E o time segue por aqui

22/04/2026

Sua empresa pode estar sendo mal avaliada no GERIC.

E, na maioria das vezes, o problema não está no banco.

Seus empreendimentos podem estar vendendo bem, com obra em andamento, com demanda.

E, ainda assim, a empresa não ter limite aprovado.

Porque o banco não decide pelo resultado.

Ele decide pela forma como a empresa se apresenta na análise.

Margem, endividamento, coerência e capacidade de sustentar a operação.

Se isso não fecha, o crédito não vem.

É exatamente essa leitura que a Trilha de Conhecimento mostra na prática.

As inscrições para a próxima turma estão abertas.
Link na bio.

Endereço

Rua Doutor Manoel Pedro 365, Sala 605 Cabral. Curitiba/
Curitiba, PR
80035030

Site

http://gsrisk.com.br/

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