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Quando chega a hora de planejar um novo ano, a conversa normalmente começa pelo que vamos adicionar.Novos produtos.Novos...
16/09/2026

Quando chega a hora de planejar um novo ano, a conversa normalmente começa pelo que vamos adicionar.

Novos produtos.

Novos projetos.

Novas contratações.

Novos investimentos.

Novas metas.

Mas existe uma parte do planejamento que costuma receber muito menos atenção:

o que não deveria continuar.

Porque tudo que permanece também consome recursos.

Um produto pouco rentável.

Um cliente que exige mais do que devolve.

Um processo criado para uma realidade que já mudou.

Uma reunião que ninguém sabe mais por que existe.

Um projeto que continua recebendo dinheiro e energia apenas porque ninguém quer encerrá-lo.

Às vezes, o problema não é falta de novas ideias.

É a quantidade de coisas antigas que continuam ocupando espaço.

Por isso, antes da lista do que sua empresa quer fazer em 2027, talvez valha criar outra:

STOP LIST 2027

O que vamos parar?

O que pode ser simplificado?

O que deve ser reduzido?

O que já pode ser delegado?

O que precisa ser eliminado?

Porque crescer não significa levar tudo o que existe hoje para o próximo nível.

Às vezes, crescer também significa escolher o que não vai com você.

Se você pudesse retirar uma única coisa da operação da sua empresa antes de 2027, o que seria?

Toda empresa discute onde deveria investir.Mais marketing.Mais pessoas.Mais tecnologia.Mais estrutura.Mais produtos.Mas ...
15/09/2026

Toda empresa discute onde deveria investir.

Mais marketing.

Mais pessoas.

Mais tecnologia.

Mais estrutura.

Mais produtos.

Mas existe uma pergunta menos confortável:

em que a empresa já está investindo apenas porque nunca decidiu parar?

Um produto antigo.

Um sistema que ninguém gosta, mas todos continuam usando.

Um projeto que já perdeu sentido.

Um serviço pouco rentável.

Uma parceria que deixou de gerar valor.

Uma reunião recorrente que continua ocupando tempo toda semana.

Manter alguma coisa também é uma escolha.

Porque tudo que permanece recebe recursos.

Dinheiro.

Tempo.

Atenção.

Energia da equipe.

Capacidade operacional.

E quando esses recursos continuam sendo direcionados para algo sem uma decisão consciente, a empresa pode acabar financiando o passado enquanto tenta construir o futuro.

Talvez a próxima grande decisão de investimento não seja sobre onde colocar mais.

Talvez seja sobre, onde parar de colocar.

Seu preço pode continuar igual.Mas sua empresa provavelmente não.Desde o último reajuste, fornecedores podem ter aumenta...
14/09/2026

Seu preço pode continuar igual.

Mas sua empresa provavelmente não.

Desde o último reajuste, fornecedores podem ter aumentado valores, salários mudaram, a estrutura cresceu, a entrega ficou mais complexa e a experiência oferecida ao cliente também pode ter evoluído.

Mesmo assim, muitas empresas mantêm o preço intacto por medo.

Medo de perder vendas.

Medo da reação do cliente.

Medo de parecer caro.

Medo do concorrente.

São preocupações legítimas.

Mas existe uma pergunta que também precisa entrar nessa conta:

quanto custa manter o mesmo preço enquanto o negócio muda?

Quando os custos aumentam e o preço permanece parado, a margem vai diminuindo aos poucos.

Sem anúncio.

Sem reunião.

Sem uma decisão explícita.

É quase como conceder um desconto silencioso todos os meses.

E revisar preço não significa necessariamente aumentar tudo da mesma forma.

Talvez exista um produto subprecificado.

Um serviço que ficou mais complexo.

Um cliente pouco rentável.

Uma condição comercial que já não faz sentido.

Por isso, preço não deveria mudar apenas porque o calendário virou.

Ele deveria ser revisto quando a realidade do negócio mudou.

Seu preço ainda representa a empresa que você tem hoje?

Qual é o melhor cliente da sua empresa?Muita gente responderia:“o que mais compra.”Mas essa resposta pode esconder uma p...
12/09/2026

Qual é o melhor cliente da sua empresa?

Muita gente responderia:

“o que mais compra.”

Mas essa resposta pode esconder uma parte importante da história.

Um cliente pode representar um faturamento alto e, ao mesmo tempo:

exigir descontos constantes;

pagar em prazos longos;

consumir muitas horas da equipe;

pedir exceções;

gerar retrabalho;

e deixar uma margem menor do que parece.

Enquanto outro cliente, mesmo comprando menos, pode trazer previsibilidade, recorrência, boa margem e uma operação muito mais saudável.

Por isso, existe uma diferença importante entre:

o maior cliente

e

o melhor cliente.

Uma carteira saudável não é construída apenas olhando para quanto cada relação gera de receita.

Também é preciso entender quanto ela exige da empresa e quanto realmente devolve.

Talvez a pergunta mais estratégica não seja:

“Quem compra mais de nós?”

Mas:

“Com quais clientes gostaríamos de construir mais relações como esta?”

Porque estratégia comercial também é decidir quem vale a pena continuar atraindo.

2027 não começa quando o calendário vira.Para muitas empresas, ele começa meses antes.Na contratação que precisa ser pla...
11/09/2026

2027 não começa quando o calendário vira.

Para muitas empresas, ele começa meses antes.

Na contratação que precisa ser planejada.

No orçamento que ainda precisa ser construído.

No contrato que deve ser renegociado.

No preço que precisa ser revisto.

No produto que exige preparação.

Na estrutura que precisa estar pronta antes da demanda chegar.

Na decisão que continua sendo adiada.

Janeiro costuma ser o momento em que muita gente começa a executar.

Mas boas decisões empresariais raramente nascem em janeiro.

Elas começam antes.

Porque planejamento não é escolher uma data no calendário.

É criar condições para que o próximo ciclo comece com mais clareza, menos improviso e melhores decisões.

A pergunta agora não é:

“o que vamos fazer em 2027?”

E sim:

“o que precisa começar ainda em 2026 para que 2027 aconteça do jeito certo?"

Setembro tem uma característica interessante:o ano já mostrou muita coisa.Mas ainda não terminou.É justamente por isso q...
10/09/2026

Setembro tem uma característica interessante:

o ano já mostrou muita coisa.

Mas ainda não terminou.

É justamente por isso que este é um bom momento para revisar decisões antes que elas virem “assunto para o ano que vem”.

Talvez a meta definida em janeiro já não faça mais sentido.

Talvez exista um investimento consumindo recursos sem entregar retorno.

Talvez um reajuste esteja atrasado.

Uma contratação ainda esteja indefinida.

Um projeto precise ser encerrado.

Ou uma decisão importante esteja sendo adiada simplesmente porque ninguém quer lidar com ela agora.

Revisar a rota não significa que o planejamento deu errado.

Significa que a empresa está olhando para a realidade atual e não insistindo em uma fotografia feita meses atrás.

Antes de pensar em 2027, existem algumas perguntas que 2026 ainda precisa responder.

E talvez a mais importante seja:

o que ainda dá tempo de mudar agora?

Porque uma empresa não precisa esperar janeiro para tomar uma decisão melhor.

09/09/2026

Planejamento previdenciário não começa quando a aposentadoria está perto.

Começa quando ainda existe tempo para escolher.

Porque, ao longo dos anos, muita coisa pode mudar:

as regras;

a forma de contribuição;

os objetivos pessoais;

a renda;

e até o momento em que você imagina parar de trabalhar.

Quando essas decisões ficam para a última hora, normalmente existem menos caminhos disponíveis.

Por isso, planejar não é antecipar uma preocupação.

É ganhar clareza.

Entender onde você está hoje, quais possibilidades existem e o que pode ser feito com mais segurança ao longo do tempo.

A aposentadoria pode parecer distante.

Mas o planejamento dela começa muito antes.

Quanto antes você entende o caminho, mais liberdade tem para decidir como quer percorrê-lo.

09/09/2026

Setembro traz uma decisão importante para empresas do Simples Nacional.

A escolha entre o Simples puro e o Simples híbrido não deve ser feita no automático.

Porque a melhor opção depende da realidade de cada empresa.

Quem são seus clientes?

Quem são seus fornecedores?

Como funciona sua cadeia?

Sua empresa vende para consumidor final ou para outras empresas?

Essas respostas mudam completamente a análise.

No Simples puro, IBS e CBS permanecem dentro do DAS.

Já no modelo híbrido, esses tributos ficam fora do DAS e entram em uma dinâmica diferente, inclusive com possibilidade de aproveitamento de créditos de IBS e CBS pelos clientes, conforme a operação.

Por isso, a pergunta não é:

“Qual regime é melhor?”

A pergunta é:

“Qual regime faz mais sentido para a minha empresa?”

Essa é uma decisão que merece análise, não pressa, mas também não deve ser deixada para a última hora.

Converse com seu contador e entenda o impacto de cada cenário antes de escolher.

31/08/2026

Nem toda decisão precisa ser tomada hoje.
Mas algumas ficam mais caras a cada mês que você espera.

Um custo que continua crescendo.
Um produto que ninguém quer encerrar.
Uma pessoa na função errada.
Um preço que nunca é reajustado.
Um processo que todos sabem que não funciona.

Adiar também é uma decisão.

E frequentemente...
é a única decisão cujo custo ninguém calcula.

A pergunta não é apenas:
“Estamos prontos para mudar?”
Talvez seja:
“Quanto está custando continuar assim?”

Uma reunião de uma hora com seis pessoas não ocupa uma hora.Ela ocupa seis horas de capacidade da empresa.E isso não sig...
30/08/2026

Uma reunião de uma hora com seis pessoas não ocupa uma hora.
Ela ocupa seis horas de capacidade da empresa.
E isso não significa que reuniões sejam ruins.
Algumas das melhores decisões de uma organização nascem delas.
O problema é quando a reunião termina e ninguém sabe:
o que foi decidido;
quem ficou responsável;
qual é o prazo;
ou qual será o próximo passo.

Nesse momento, provavelmente será necessária outra reunião para discutir exatamente o mesmo assunto.

Boa gestão do tempo não é simplesmente fazer menos reuniões.

É fazer com que cada reunião produza alguma coisa:
uma decisão, uma direção ou uma ação.
Tempo também é recurso empresarial.

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