澳大利亚萬邦会计事务所

澳大利亚萬邦会计事务所 One Accountancy is one of Australia’s most dynamic professional accounting and business advisory firms.

Accounting, Taxation, Business Advisory and Business Funding.

不设宽限期！澳洲反洗钱新规，生意抓紧合规澳洲反洗钱法AML/CTF Act第二阶段改革将于 2026年7月1日起正式生效。💡 萬邦會計師事務所提示： 改革生效已进入倒计时。建议利用当前的过渡黄金期，提前规范好生意的日常记账、资金来源和合规架...
21/05/2026

不设宽限期！澳洲反洗钱新规，生意抓紧合规

澳洲反洗钱法AML/CTF Act第二阶段改革将于 2026年7月1日起正式生效。

💡 萬邦會計師事務所提示： 改革生效已进入倒计时。建议利用当前的过渡黄金期，提前规范好生意的日常记账、资金来源和合规架构，避免违规受罚。

💬 互动话题
大家觉得这次新规里，哪一条对你现有的生意习惯影响最大？是收大额现金变麻烦了，还是跨境资金卡得更死、或者办业务查身份变繁琐了？ 欢迎在评论区聊聊你的顾虑。

#澳洲反洗钱新规 #澳洲税务 #澳洲法律 #银行 #悉尼会计 #澳洲创业

世纪税改 | 2026澳洲联邦预算硬核解读财政部长 Chalmers 公布了第五份预算，这一次是彻底重绘澳洲税务版图。从信托、资本利得税到负扣税，几乎所有与财富、房产、投资相关的税务规则都被重新设计。预算文件中写道：“这是超过四分之一个世纪...
14/05/2026

世纪税改 | 2026澳洲联邦预算硬核解读

财政部长 Chalmers 公布了第五份预算，这一次是彻底重绘澳洲税务版图。

从信托、资本利得税到负扣税，几乎所有与财富、房产、投资相关的税务规则都被重新设计。

预算文件中写道：
“这是超过四分之一个世纪以来最深远的税制改革。”

本篇文章将介绍:
• 家族信托改革
• 负扣税限制
• CGT重大调整
• 企业与中小企业应对措施
• 房市与经济展望
• 个人税务影响

这是一次结构性、方向性的重大税改。未来两年是关键的“重组窗口期”。

⭐关注我们，萬邦會計師事務所将持续为您带来更多专业解读。

#萬邦會計師事務所 #澳洲税制改革 #个人税务 #澳洲会计 #解读 #中小企业 #澳洲生意

在澳洲商场做餐饮，为什么不赚钱？“我们生意不差，一直挺忙的，但没有赚很多钱。”这句话做餐饮的老板们应该很熟悉。从Director的位置上看，商场餐饮真正危险的不是淡季，而是三类“看起来普通”的日子（公共假期、下雨天、学生假期）——它们会暴露...
05/05/2026

在澳洲商场做餐饮，为什么不赚钱？

“我们生意不差，一直挺忙的，但没有赚很多钱。”

这句话做餐饮的老板们应该很熟悉。

从Director的位置上看，商场餐饮真正危险的不是淡季，而是三类“看起来普通”的日子（公共假期、下雨天、学生假期）——它们会暴露经营模式的刚性与盲点。

① 公共假期
你是否把公共假期单独拎出来算过？在公共假期里，
• 人工/原料消耗/平台杂费会跳档
• 你不敢少排人（因为商场客流不可预测）
• 你还要保证出品稳定（否则差评更伤）

👉把公共假期当成独立模型去算，你才知道，这一天值不值得开工，怎么开才合理。

② 下雨天
下雨天真的有利于做餐饮吗？
事实是订单数量提升，但现金流也变紧张。

雨天会提高外卖比例，带来更高的平台抽成、包装成本和出餐压力，流程成本上升，现金流未必改善。

👉要把晴天与雨天的数据分开看（单量结构、毛利、真实耗损、当日现金净流入），检验现在的商业经营模式，是否可以在不同情境下行得通。

③ 学生假期
进入学生假期，人流结构、客单、时段、品类都会变。
一些老板单看总营业额，忽略了结构性风险。

学生假期+公共假期+下雨天，三个模式混合，相同的排班和配货会突然失灵。

👉用一句话写清楚：“我们更依赖的客群是谁？假期一来，我们的现金承受力会下降多少？”一旦你写不出来，你就会明白，你不是缺员工，你是缺“把公司看明白”的那条线。

⭐OneAccountancy小结
在澳洲做餐饮，很多人以为风险来自淡季。
但我们看到更多真正拖垮人的，是这些“看起来正常”的日子，
因为它们会逼你回答一个迟早要面对的问题：
你做的每个决定，事后能不能解释得通？
是不是建立在你真的看过数据、理解现金、控制节奏的基础上？
如果你看到这里觉得被戳中，那是你该换一种方式管理：把波动当成模型，而不是当成运气。

#澳洲餐饮 #澳洲生意 #商业思维 #经营模式 #成本

用“单位经济”解释企业为何”忙但没钱“很多企业最危险的状态不是亏损，而是：订单越多，老板越忙，现金越紧。这个现象，靠情绪讲不清楚。用一个非常硬的模型就够：单位经济（Unit Economics）——它回答的是：每多做一单/多来一个客户，是在...
26/03/2026

用“单位经济”解释企业为何”忙但没钱“

很多企业最危险的状态不是亏损，而是：
订单越多，老板越忙，现金越紧。

这个现象，靠情绪讲不清楚。
用一个非常硬的模型就够：单位经济（Unit Economics）
——它回答的是：
每多做一单/多来一个客户，
是在创造价值，还是在放大亏损？

一、”单位“的定义
单位可以是：一单、一个客户、一个项目。
关键不是叫什么，而是你要能“重复测算”。

二、 计算单位贡献
单位贡献 = 单位收入 − 单位可变成本

如果单位贡献为负，规模越大越危险。
这是单位经济最基础的判断逻辑，在订阅/服务类与增长型业务里尤其关键。

三、落实到Director的决策证据
Corporations Act s180（care & diligence）背后最现实的要求之一就是：
你要“合理地了解你在做什么决策”，而不是盲目扩张。（非法律建议，仅引用）

所以我们会建议 Director在做扩张/促销/加人之前，至少要能回答三个问题：
•我们的单位贡献是正还是负？
•回款周期是否会被拉长（CCC 会不会恶化）？
•现金能不能支撑“更大规模的同一种模式”？

你不需要会计给你“过去发生了什么”，你需要的是一套让你在董事席(即便你是一人董事的公司）上能解释“为什么这么做”的判断证据。

#会计师 #澳洲生意 #悉尼生意 #企业财务 #企业会计

澳洲董事，靠这三个指标看现金风险早上好，Director☕️作为公司董事，你很清楚你承担的不是“看利润”的责任，而是合理指导与监控管理，确保公司有合规的财务记录和报告能力。通常你会先看这三个现金风险指标：一、现金转换周期（CCC)一句话：钱...
19/03/2026

澳洲董事，靠这三个指标看现金风险

早上好，Director☕️

作为公司董事，你很清楚你承担的不是“看利润”的责任，而是合理指导与监控管理，确保公司有合规的财务记录和报告能力。

通常你会先看这三个现金风险指标：

一、现金转换周期（CCC)
一句话：钱从“付出去”到“回到账上”要多久。
公式：CCC=DIO+DSO-DPO （库存天数 + 应收天数 − 应付天数）

👉怎么看？
•CCC 变长 = 现金被业务“绑住”的时间变长
•利润再好，只要 CCC持续拉长，公司其实在加大对外部资金/延期的依赖

二、经营现金流 (operating cash flow) vs 利润
你通常把“经营现金流”和“利润”放在一起看。
如果利润为正，经营现金流长期为负，
👉那可能是回款、存货、成本结构或定价出了问题。
这些会先体现在现金上，而不是利润表上。

三、固定成本刚性（调整空间）
简单理解：如果收入下滑20%，有多少成本动不了？
租约、固定人力、长期合同——这些决定了公司对波动的抗性。
对公司董事来说，这不是“经营风格”，而是风险管理。✅
因为你有义务合理监控公司财务健康，不能只靠“希望下个月会变好”。

在澳洲作为 Director，你需要的不是更漂亮的报表，而是更快发现“现金风险在累积”的能力。

#澳洲生意 #咨询 #公司财务 #会计

公司董事如何防止公司债务转移为个人负担你是否经历过这样的夜晚？白天还在和客户谈笑风生，晚上躺在床上却辗转反侧，满脑子都是公司欠ATO的税款和自己名下的房产。你在担心，公司债务会不会变成自己的负担？你的担心并不多余。ATO的页面写得很明确：公...
12/03/2026

公司董事如何防止公司债务转移为个人负担

你是否经历过这样的夜晚？
白天还在和客户谈笑风生，晚上躺在床上却辗转反侧，满脑子都是公司欠ATO的税款和自己名下的房产。你在担心，公司债务会不会变成自己的负担？

你的担心并不多余。

ATO的页面写得很明确：公司董事需要确保公司税务和 super 相关义务按时申报与支付；如果公司没按时付某些款项，可能会追到董事个人层面，并通过发出通知来追缴（PAYG withholding、GST、SGC 等）。

你坐在 Director这个位置，确实需要把它当成个人风险管理来对待。

现阶段你应该做的，是停下来先确认：风险是不是已经在从公司，慢慢靠近个人。这是我们为客户做的三个动作：

✅ 动作 1｜董事责任/风险审查
先拆清欠款，明确哪些会牵连到个人，哪些只是公司现金流问题。
为什么要先做这个？
👉ATO明确写了：董事可能对公司未付的 PAYG withholding、GST、SGC 等产生个人层面的责任风险。
Director需要先知道：他现在怕的到底是什么。
我们总结了所有风险点，能够一目了然哪些事必须马上处理、哪些可以排队。

✅ 动作 2｜文件递交与记录分流
很多老板以为欠款问题是“钱的问题”。
但真正让 Director 进入被动的，往往是：
•申报拖着
•记录不完整
•自己也说不清“到底欠了什么、从什么时候开始欠的”
ASIC 讲得很明确：董事要合理确保公司保有完整准确的财务记录与流程，以便真实反映交易与财务状况。
👉这一步我们做的是：把基础的“可解释性”先补上。

✅ 动作 3｜路径选择
到了这一步，才需要开始规划路径。
ATO有明确指出“可选路径”：
👉在某些情况下，为避免董事个人风险进一步扩大，公司可能需要在限定时间内采取行动，比如：支付欠款、或任命管理员、或任命 小企业重组管理员、或进入清算/结束程序。

坐在 Director 的位置，你该争取的不是“躲过去”，而是别让自己走到只能被动应对的位置。
OneAccountancy不替你做选择，只是把每条路对应的后果讲清楚，把路摆在你面前，让你在还来得及的时候，做选择。

#澳洲生意 #悉尼 #财务咨询 #经验分享 #商业案例分析

悉尼工程老板，越忙越慌是为什么？在悉尼做会计咨询这么多年，接触到NSW工程行业的老板，有个共同痛点：大家都在忙项目、赶进度，表面一切正常，心里却总没底😮‍💨前阵子复盘一家工程公司，老板的话很典型：“项目都在跑，就是每个月都要盯着账户。”🤦‍...
05/03/2026

悉尼工程老板，越忙越慌是为什么？

在悉尼做会计咨询这么多年，接触到NSW工程行业的老板，有个共同痛点：大家都在忙项目、赶进度，表面一切正常，心里却总没底😮‍💨

前阵子复盘一家工程公司，老板的话很典型：“项目都在跑，就是每个月都要盯着账户。”🤦‍♂️

他的思路很常见：一个项目claim慢→再多接一个→用“量”摊平现金压力。

但理账这么多年，我必须说实话⚠️：工程行业里，“再多一个项目”有时不是解法，而是放大风险！

比起盲目接新项目，不如先停下脚步，先把“现在这条路，走到哪一步了”看清楚。

分享我帮这位老板梳理的3个关键步骤👇

1️⃣ 先做诚实的Forecast，不空谈计划📈
我跟老板说：不用想太多、计划太多，先直面现实。

就问自己一个问题：如果什么都不改，按现在的接单、claim、下雨停工、variation节奏，公司会怎样？
我把3个在跑项目拆分，按时间线理清：
✔️ 什么时候垫人工
✔️ 什么时候付材料款
✔️ 哪些claim已确认、哪些是预计
✔️ 加极端场景：下雨对进度和现金的影响

一拆开就懂了：不是某一个项目慢，是多个项目的“慢”，刚好叠在了一起⏳

2️⃣不纠结问题本身，而要看风险点
这位老板现在走的是一条“现金先出，回款不确定，同时性风险高”的路，这没错，只是有代价。在NSW做工程的都知道：下雨不是意外、claim慢不是新闻、variation拖着不是例外。
真正的问题是：
你是不是在不自觉地，一直扩大这条路的敞口？

3️⃣我不教老板“扛”，只帮他换赛道/减速
我做了一个90天短期调整方案，回答三件事：
①接下来90天，现金怎么稳住？哪些项目必续、哪些不加重现金压力
②哪些单子能接、哪些必须放？不看利润，只看现金先出多少、多久能回
③每一个“停/接/缓”的决定，都能给自己合理解释（方便未来复盘）

我们不替老板经营，只是帮忙看清：你现在走的是哪条路，这条路的风险在哪里，以及——你有没有更好的选择。

如果你已经感觉到，项目不少人也忙，但一遇到突发情况就焦虑、紧张😣，通常不是你能力不够，而是到了该换一种决策方式的时候。

后续也会分享更多行业财务梳理、风险控制的干货，你们平时头疼的是claim回款慢，还是现金周转问题？欢迎留言～💬

元宵安康🏮花好月圆元宵夜，月圆人圆事事圆。愿新的一年，步步皆稳，心中有光，One Accountancy 与您同行。
02/03/2026

元宵安康🏮
花好月圆元宵夜，月圆人圆事事圆。
愿新的一年，步步皆稳，心中有光，One Accountancy 与您同行。

2026，势不可挡 🐎最好的新年祝福，是账目常清，是基业长青。 ONE Accountancy 愿做您最坚实的后盾，为您把控每一个关键节点。 2026 马年，愿您稳中求进，势不可挡。 #春节
16/02/2026

2026，势不可挡 🐎
最好的新年祝福，是账目常清，是基业长青。 ONE Accountancy 愿做您最坚实的后盾，为您把控每一个关键节点。 2026 马年，愿您稳中求进，势不可挡。

#春节

ATO Recoups Over $1 Billion in Unpaid Super – What It Means for EmployersThe ATO has clawed back a huge $1.1 billion in ...
18/12/2025

ATO Recoups Over $1 Billion in Unpaid Super – What It Means for Employers

The ATO has clawed back a huge $1.1 billion in unpaid super for almost a million employees in 2024–25, along with $209 million in penalties. That’s a clear sign they’re serious about making sure workers get what they’re owed.

It took 120,000 reminders, 73,600 prompts, 15,350 audits, and more than 22,000 tougher actions—including nearly 20,000 director penalty notices and 2,800 legal cases—to get there.

With real-time payroll data and Payday Super coming in, the ATO will be able to spot issues faster and act sooner.

For employers, the message is simple: paying super isn’t just about staying out of trouble. It’s about showing employees you value them and protecting your reputation. Staying on top of compliance is always easier—and cheaper—than dealing with penalties later.

Address

97-99 Bathurst Street
Sydney, NSW
2000

Opening Hours

Monday 9am - 5:30pm
Tuesday 9am - 5:30pm
Wednesday 9am - 5:30pm
Thursday 9am - 5:30pm
Friday 9am - 5:30pm

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when 澳大利亚萬邦会计事务所 posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to 澳大利亚萬邦会计事务所:

Shortcuts

Share

Category