https://www.facebook.com/262188123634293/

Cty cp chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp, số 56 Ngõ 102 trường chinh, đống đa, Hanoi (2026)

Q: What is the address?

Số 56 Ngõ 102 Trường Chinh, đống đa

24/08/2026

TÁI CẤU TRÚC HỆ THỐNG KINH DOANH LẤY TÀI CHÍNH LÀM TRỤC QUẢN TRỊ

Tôi gặp nhiều Founder có doanh nghiệp doanh thu hàng trăm tỷ nhưng vẫn thường xuyên rơi vào những tình huống:

- Doanh thu tăng nhưng cuối năm không thấy tiền.
- Sales liên tục xin thêm chính sách nhưng không biết nên duyệt hay không.
- Marketing chi ngày càng nhiều nhưng khó xác định hiệu quả thực sự.
- Khách hàng lớn, doanh số cao nhưng công nợ ngày càng phình ra.
- Mở thêm kênh bán, tuyển thêm Sales nhưng lợi nhuận không tăng tương ứng.

Vấn đề không hẳn nằm ở năng lực bán hàng. Mà khi doanh nghiệp đã phát triển đến một quy mô nhất định, quản trị hệ thống kinh doanh chỉ bằng doanh số và kinh nghiệm của Founder không còn đủ.

Khi tái cấu trúc hệ thống kinh doanh lấy tài chính làm trục quản trị, Founder sẽ có một cách nhìn hoàn toàn khác:

1. Không còn “doanh thu tăng mà không hiểu tại sao lợi nhuận giảm”
Founder nhìn được doanh thu nào thực sự tạo lợi nhuận và doanh thu nào càng tăng càng làm giảm hiệu quả.

2. Không còn “bán rất nhiều nhưng tiền vẫn thiếu”
Founder biết tiền đang nằm ở khách hàng nào, công nợ nào, tồn kho nào và tăng trưởng đang tạo tiền hay đang hút thêm vốn.

3. Không còn tranh luận Sales nào tốt chỉ bằng doanh số
Một Sales tạo 20 tỷ doanh thu chưa chắc tốt hơn Sales tạo 15 tỷ.
Founder có thể nhìn sâu hơn: ai tạo lợi nhuận tốt hơn, thu tiền tốt hơn và sử dụng ít vốn hơn.

4. Không còn phân bổ ngân sách kinh doanh theo cảm tính
Founder biết một đồng bỏ vào Sales, Marketing, chiết khấu hay phát triển kênh bán đang đóng góp bao nhiêu vào kết quả kinh doanh.
Từ đó biết nơi nào đáng đầu tư thêm, nơi nào cần giảm, nơi nào phải tái cấu trúc.

5. Không còn tăng trưởng rồi mới đi tìm tiền
Trước một kế hoạch tăng doanh thu 20%, Founder có thể nhìn thấy trước:
- Lợi nhuận tăng bao nhiêu?
-Công nợ và tồn kho tăng thế nào?
-Cần bổ sung bao nhiêu vốn?
- Dòng tiền có chịu được tốc độ tăng trưởng đó không?

Và quan trọng nhất: Founder không còn phải điều hành hệ thống kinh doanh bằng cảm giác rằng “có vẻ đang tốt”.
Mà có thể nhìn thấy bằng số: Doanh thu nào cần tăng – lợi nhuận nằm ở đâu – tiền đang mắc ở đâu – nguồn lực nào đang hiệu quả – và đồng vốn tiếp theo nên đặt vào đâu.

=> Đó là giá trị của tái cấu trúc hệ thống kinh doanh lấy tài chính làm trục quản trị.
=======================================
Nguyễn Anh Tuấn
Cố vấn Chiến lược Tài chính & Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Founder & CEO – Công ty CP Tư vấn Chiến lược và Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Tel/Zalo: 0982.911.342

21/08/2026

TÁI CẤU TRÚC VẬN HÀNH LẤY TÀI CHÍNH LÀM TRỤC QUẢN TRỊ

Tôi đang làm việc với một doanh nghiệp có 5 công ty thành viên.
Khi quy mô còn nhỏ, Founder có thể trực tiếp nắm doanh thu, chi phí, con người và xử lý hầu hết vấn đề phát sinh.
Nhưng khi doanh nghiệp phát triển thành nhiều công ty, hàng chục phòng ban và hàng trăm nhân sự, phương pháp quản trị dựa vào kinh nghiệm, con người và báo cáo công việc bắt đầu bộc lộ giới hạn.

CEO không thể hàng ngày đi kiểm tra từng công ty, từng phòng ban đang làm gì.

Doanh nghiệp lúc này cần thay đổi phương pháp quản trị.
Phương pháp chúng tôi áp dụng là FBR – lấy tài chính làm trục để quản trị vận hành toàn bộ hệ thống:

1. Phân rã mục tiêu tài chính
Từ mục tiêu toàn hệ thống → từng công ty → đơn vị kinh doanh → phòng ban, để mỗi đơn vị biết rõ mình phải chịu trách nhiệm về Doanh thu – Lợi nhuận – Dòng tiền – Vốn nào.

2. Gắn nguồn lực với kết quả
Không chỉ biết một phòng ban tiêu bao nhiêu tiền, mà phải tiếp tục trả lời:
Một đồng nguồn lực bỏ ra đang đóng góp bao nhiêu doanh thu, bao nhiêu lợi nhuận và sử dụng bao nhiêu vốn?
Từ đó có thể đánh giá hiệu quả đến từng đơn vị, bộ phận, thậm chí từng vị trí.

3. Thiết kế P&L (báo cáo kết quả kinh doanh) thành công cụ quản trị
Không chỉ có một P&L của toàn doanh nghiệp.
Mà có thể bóc theo công ty – đơn vị kinh doanh – sản phẩm – dự án – kênh bán – phòng ban, để CEO nhìn thấy lợi nhuận thực sự đang được tạo ra ở đâu và đang bị tiêu hao ở đâu.

4. Xây dựng Dashboard (bảng điều hành) cho CEO

Biến dữ liệu thành một hệ thống: Kế hoạch → Thực tế → Sai lệch → Cảnh báo → Trách nhiệm.

CEO không cần xem hàng trăm báo cáo nhưng vẫn biết công ty nào đang có vấn đề, chỉ tiêu nào đang lệch và ai phải chịu trách nhiệm xử lý.

5. Dùng số liệu để ra quyết định vận hành

Từ các sai lệch tài chính, tiếp tục truy ngược vào kinh doanh – chi phí – công nợ – tồn kho – quy trình – nhân sự – KPI – tổ chức để xác định nơi cần tăng nguồn lực, nơi cần tối ưu và nơi phải tái cấu trúc.

Quản trị doanh nghiệp bằng số không phải là CEO xem nhiều báo cáo hơn.

Mà là CEO nhìn vào hệ thống số liệu và biết được:

- Tiền đang được tạo ra ở đâu?

- Đang mất ở đâu?

- Nguồn lực đang được sử dụng hiệu quả thế nào?

- Ai chịu trách nhiệm?

- Và cần ra quyết định gì?

Đó là cách chúng tôi thực hiện tái cấu trúc vận hành lấy tài chính làm trục quản trị.

——-/-/—//————————

Nguyễn Anh Tuấn

Cố vấn Chiến lược Tài chính & Tái cấu trúc Doanh nghiệp

Founder & CEO – Công ty CP Tư vấn Chiến lược và Tái cấu trúc Doanh nghiệp

Tel/Zalo: 0982.911.342

18/08/2026

ĐẦU TƯ ERP NHƯNG DOANH NGHIỆP VẪN MẤT KIỂM SOÁT: HÃY TÁI CẤU TRÚC DOANH NGHIỆP LẤY TÀI CHÍNH LÀM TRỤC QUẢN TRỊ TRƯỚC KHI SỐ HÓA

Khi doanh nghiệp lớn lên, CEO bắt đầu gặp những vấn đề quen thuộc: số liệu không thống nhất, tồn kho tăng, công nợ khó kiểm soát, chi phí vượt ngân sách, các phòng ban phối hợp kém...
Nhiều CEO nghĩ ngay: “Cần đầu tư một hệ thống ERP.”

Nhưng trước khi đầu tư ERP, theo tôi, CEO cần truy tìm nguyên nhân gốc khiến doanh nghiệp mất kiểm soát:

1. Mô hình kinh doanh có đang tạo ra vấn đề?
Doanh thu tăng nhưng biên lợi nhuận giảm? Càng bán càng tăng công nợ, tồn kho và nhu cầu vốn?

2. Cơ cấu tổ chức và phân quyền đã phù hợp chưa?
Ai được quyết định? Ai chịu trách nhiệm? Việc gì vẫn phải qua CEO? Có tình trạng nhiều người tham gia nhưng không ai chịu trách nhiệm cuối cùng?

3. KPI có đang thúc đẩy sai hành vi?
Sales chạy doanh thu nhưng không quan tâm lợi nhuận và thu tiền? Mua hàng cố lấy giá tốt bằng cách mua số lượng lớn nhưng lại làm tăng tồn kho?

4. Quy trình vận hành có đang tạo ra điểm nghẽn?
Thông tin có đi đúng luồng? Các phòng ban có phối hợp hay mỗi bộ phận đang tối ưu mục tiêu của riêng mình?

5. Hệ thống quản trị có giúp CEO phát hiện và xử lý sai lệch?
Ngân sách, hạn mức, Dashboard (bảng điều hành), báo cáo quản trị và cơ chế cảnh báo dòng tiền đã được thiết kế chưa?

Đây chính là lý do tái cấu trúc cần đi trước quyết định số hóa.
Phương pháp của công ty chúng tôi, Tái cấu trúc doanh nghiệp lấy tài chính làm trục, từ các tín hiệu Doanh thu → Lợi nhuận → Dòng tiền → Vốn
Sau khi mô hình quản trị mới được thiết kế rõ, ERP mới trả lời được:
Cần số hóa cái gì?
Kiểm soát cái gì?
CEO cần nhìn thấy dữ liệu nào?
Sai lệch nào cần được cảnh báo?

Nếu chưa giải quyết những câu hỏi đó, ERP có thể giúp CEO nhìn thấy vấn đề nhanh hơn, nhưng chưa chắc loại bỏ được nguyên nhân tạo ra vấn đề.

Tái cấu trúc xử lý nguyên nhân. ERP giúp đưa hệ thống đã được thiết kế đúng vào vận hành bằng công nghệ.
Vì vậy, trước khi hỏi: “Doanh nghiệp nên triển khai ERP nào?”
CEO nên hỏi một câu quan trọng hơn: “Điều gì đang thực sự khiến doanh nghiệp của tôi mất kiểm soát?”
--------------------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN
Cố vấn Chiến lược Tài chính & Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Founder & CEO – Công ty CP Tư vấn Chiến lược và Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Tel/Zalo: 0982.911.342

17/08/2026

ĐỪNG VỘI GỌI VỐN KHI DOANH NGHIỆP CHƯA GIẢI QUYẾT XONG 3 BÀI TOÁN NÀY

Trong quá trình làm việc với nhiều doanh nghiệp, đã có rất nhiều Founder tìm đến nhà đầu tư khi doanh nghiệp bắt đầu thiếu vốn:

-Có cơ hội mở rộng nhưng thiếu tiền.
- Có dự án nhưng không đủ nguồn lực triển khai.
- Muốn mở thêm nhà máy, chi nhánh, phát triển chuỗi… nhưng dòng tiền hiện tại không đáp ứng được.

-Và câu hỏi đầu tiên thường là: “Làm thế nào để gọi được vốn?”

Qua quá trình làm việc với nhiều doanh nghiệp, tôi cho rằng có một câu hỏi cần đặt ra trước cả câu chuyện gọi vốn: Doanh nghiệp đã thực sự sẵn sàng để nhận vốn chưa?

Bởi nhà đầu tư không đơn giản chỉ nhìn vào doanh thu hay một kế hoạch tăng trưởng hấp dẫn. Trước khi bỏ tiền, họ cần nhìn thấy ít nhất 3 nền tảng quan trọng.

1. MÔ HÌNH KINH DOANH CÓ THỰC SỰ TẠO RA GIÁ TRỊ?

• Doanh nghiệp đang kiếm tiền từ đâu?
• Đâu là hoạt động kinh doanh cốt lõi?
• Lợi nhuận thực sự đến từ sản phẩm, dịch vụ hay đơn vị nào?
• Nếu được bơm thêm 30 – 50 – 100 tỷ, doanh nghiệp sẽ dùng số vốn đó để nhân bản một mô hình đã chứng minh được hiệu quả, hay chỉ dùng tiền để tiếp tục nuôi những điểm yếu hiện tại?

2. TÀI CHÍNH CÓ ĐỦ MINH BẠCH ĐỂ NHÀ ĐẦU TƯ HIỂU TIỀN SẼ ĐI ĐÂU?

• Doanh thu lớn chưa chắc dòng tiền tốt.
• Có lợi nhuận chưa chắc có tiền.
• Doanh nghiệp có thể đang tăng trưởng rất nhanh nhưng vốn lại bị hút vào công nợ, hàng tồn kho, tài sản hoặc những khoản đầu tư chưa tạo ra dòng tiền.
• Khi đó, câu hỏi không còn là:“Doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn?” Mà phải là: “Vì sao cần số vốn đó và sau khi nhận vốn, cấu trúc tài chính của doanh nghiệp sẽ thay đổi như thế nào?”

3. HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CÓ ĐỦ KHẢ NĂNG KIỂM SOÁT DOANH NGHIỆP SAU KHI NHẬN VỐN?
• Đây là vấn đề nhiều Founder ít để ý. Một doanh nghiệp doanh thu 50 tỷ có thể quản trị theo một cách. Nhưng khi nhận thêm vốn để hướng tới 200 – 300 tỷ, cách quản trị cũ chưa chắc còn phù hợp.

• Ai kiểm soát ngân sách?
• Ai kiểm soát dòng tiền?
• Quyền quyết định của Founder, cổ đông mới và Ban điều hành được thiết kế thế nào?
• Nhà đầu tư sẽ nhận được hệ thống báo cáo gì để biết vốn của mình đang được sử dụng đúng mục đích?

Vì vậy, trong nhiều trường hợp tôi cho rằng: Việc đầu tiên không phải là đi tìm nhà đầu tư. Mà là tái cấu trúc và chuẩn hóa doanh nghiệp để đủ điều kiện tiếp nhận vốn.

Khi mô hình kinh doanh đã rõ, tài chính đủ minh bạch và hệ thống quản trị đủ khả năng kiểm soát tăng trưởng, câu chuyện gọi vốn sẽ thay đổi hoàn toàn.

Lúc đó Founder không còn đi tìm một người “cho mình tiền”.
Mà đang mời nhà đầu tư tham gia vào một doanh nghiệp đã có nền tảng để tăng trưởng và gia tăng giá trị. Và đó mới là điểm bắt đầu của một thương vụ vốn bền vững.

--------------------------------------------------------------

Nguyễn Anh Tuấn
Cố vấn Chiến lược Tài chính & Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Founder & CEO – Công ty CP Tư vấn Chiến lược và Tái cấu trúc Doanh nghiệp
Tel: 0982.911.342

09/08/2026

MỘT CƠ HỘI ĐẦU TƯ ĐƯỢC GIỚI THIỆU RẤT HẤP DẪN – NHƯNG LÀM SAO BIẾT NÓ THỰC SỰ TỐT?

Trong quá trình tham gia vào các gói đầu tư/ các dự án đầu tư, chúng ta thường được giới thiệu những cơ hội đầu tư rất hấp dẫn: Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, Founder tâm huyết, thị trường tiềm năng, lợi nhuận kỳ vọng cao...

Nhưng trước khi xuống tiền, có một câu hỏi quan trọng: Những gì chúng ta đang nghe là kỳ vọng, hay đã được chứng minh bằng dữ liệu?

Một người có thể rất giỏi kinh doanh, nhưng không thể hiểu sâu tất cả các lĩnh vực. Vì vậy, trước một khoản đầu tư, theo tôi cần rà soát ít nhất:
1. Doanh nghiệp thực sự kiếm tiền bằng cách nào?
2. Doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền có thực sự tốt?
3. Kế hoạch tăng trưởng có khả thi?
4. Mức định giá có hợp lý?
5. Những rủi ro nào có thể ảnh hưởng trực tiếp đến vốn đầu tư?
6. Và quan trọng hơn: Ai đang đứng ở góc nhìn độc lập để phản biện thương vụ trước khi bạn xuống tiền?

Với gần 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực ngân hàng, điều hành doanh nghiệp, quản trị tài chính và tái cấu trúc, chúng tôi đang cung cấp dịch vụ rà soát độc lập các cơ hội đầu tư, tập trung vào tài chính, mô hình kinh doanh, định giá, phương án sử dụng vốn và các rủi ro trọng yếu.
Nhà đầu tư là người quyết định. Chúng tôi giúp nhà đầu tư nhìn rõ hơn trước khi quyết định.
-----------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN - CEO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC VÀ TÁI CẤU TRÚC DN
CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH DOANH
TEL: 0982.911.342

01/08/2026

DOANH NGHIỆP GỌI VỐN THÀNH CÔNG ĐÃ CHUẨN BỊ NHỮNG GÌ TRƯỚC KHI GẶP NHÀ ĐẦU TƯ?

Nhiều Founder nghĩ rằng chỉ cần có một ý tưởng hay, một bản Pitch Deck đẹp và gặp đúng nhà đầu tư là có thể gọi được vốn.

Thực tế hoàn toàn ngược lại.

Những doanh nghiệp gọi vốn thành công đều dành hàng tháng, thậm chí hàng năm để chuẩn bị, trước khi chính thức gặp nhà đầu tư.

Họ không chỉ chuẩn bị một bộ hồ sơ, mà chuẩn bị cả doanh nghiệp.

Họ phải trả lời được bằng những con số cụ thể, chứ không phải bằng cảm nhận:

• Doanh nghiệp hiện đang được định giá bao nhiêu? Căn cứ theo phương pháp nào?

• Nhà đầu tư bỏ vốn hôm nay thì 3–5 năm tới giá trị doanh nghiệp sẽ tăng lên bao nhiêu lần?

• Doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền sau khi nhận vốn sẽ thay đổi như thế nào?

• Mỗi đồng vốn huy động sẽ được sử dụng vào đâu và mang lại hiệu quả gì?

• Nếu tiếp tục gọi vốn ở các vòng sau, Founder còn giữ được bao nhiêu quyền kiểm soát?

• Nhà đầu tư sẽ thoái vốn bằng cách nào và khi nào?

Đó đều là những câu hỏi phải được lượng hóa bằng mô hình tài chính, phương án kinh doanh và cơ sở định giá, chứ không thể trả lời bằng một bản kế hoạch mang tính định tính.

Không dừng lại ở đó, doanh nghiệp còn phải chuẩn bị:

• Chiến lược phát triển rõ ràng.

• Hệ thống quản trị và tài chính minh bạch.

• Cơ chế cổ phần hóa và gọi vốn phù hợp.

• Cấu trúc cổ đông và cơ chế kiểm soát sau khi có thêm nhà đầu tư.

• Bộ hồ sơ đầu tư đủ sức thuyết phục.

Nhà đầu tư không đầu tư vào một ý tưởng. Họ đầu tư vào một doanh nghiệp đã được chuẩn bị bài bản.

Nếu doanh nghiệp của Anh/Chị đã gặp nhiều nhà đầu tư nhưng vẫn chưa huy động được vốn, rất có thể vấn đề không nằm ở việc thiếu nhà đầu tư, mà ở việc doanh nghiệp chưa được chuẩn bị đúng cách.

Đó cũng là lĩnh vực tôi đang đồng hành cùng Founder và CEO: đánh giá mức độ sẵn sàng, xây dựng mô hình tài chính, định giá doanh nghiệp, thiết kế phương án cổ phần hóa và gọi vốn, giúp doanh nghiệp bước vào bàn đàm phán với sự chủ động và lợi thế cao nhất.

---------------------------------------------------------------------

NGUYỄN ANH TUẤN – CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng Founder và CEO trong tái cấu trúc doanh nghiệp, quản trị tài chính, định giá, cổ phần hóa, huy động vốn, M&A và thiết kế cấu trúc vốn.

📞 Hotline/Zalo: 0982.911.342

27/07/2026

VÌ SAO CÁC DOANH NGHIỆP ĐI GỌI VỐN KHÔNG THÀNH CÔNG?

Tôi đã gặp khá nhiều Founder chia sẻ: "Tôi đã gặp rất nhiều nhà đầu tư nhưng vẫn không huy động được vốn."
Đa số đều cho rằng nguyên nhân là: chưa gặp đúng nhà đầu tư.
Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, đó thường không phải là nguyên nhân chính:
- Nhà đầu tư không đầu tư chỉ vì một ý tưởng hay hay một bản kế hoạch kinh doanh đẹp.
- Họ đầu tư vào khả năng biến kế hoạch đó thành kết quả thực tế.
- Điều họ quan tâm không chỉ là doanh nghiệp sẽ tăng trưởng bao nhiêu, mà còn là:
+ Doanh nghiệp có đủ năng lực quản trị để sử dụng nguồn vốn hiệu quả hay không?
+ Mô hình tài chính có đủ thuyết phục?
+ Cơ cấu sở hữu và quản trị có phù hợp để tiếp nhận nhà đầu tư?
+ Dòng tiền sẽ được kiểm soát như thế nào sau khi giải ngân?
+ Và quan trọng hơn, nếu rót vốn hôm nay, doanh nghiệp sẽ tạo ra giá trị gì trong 3–5 năm tới?
=> Đó là lý do nhiều doanh nghiệp không thiếu cơ hội gặp nhà đầu tư, nhưng vẫn không thể gọi được vốn.

VẬY DOANH NGHIỆP CẦN LÀM GÌ ĐỂ CÓ THỂ GỌI ĐƯỢC VỐN...

Theo tôi, trước khi nghĩ đến việc "đi gọi vốn", Founder cần chuẩn bị ngay từ chính trong việc quản trị nội bộ của doanh nghiệp mình:
- Xây dựng ngay hệ thống quản trị tài chính bài bản, quản trị doanh nghiệp bằng con số, biết được chính xác các điểm nghẽn kinh doanh.
- Xây dựng được mô hình kinh doanh phù hợp với điều kiện hiện tại của thị trường, của doanh nghiệp
- Có kế hoạch sử dụng vốn rõ ràng?
- Có phương pháp rõ ràng về định giá doanh nghiệp, về cơ chế cổ phần, cơ chế vốn huy động

Tôi đồng hành cùng Founder trong việc đánh giá mức độ sẵn sàng, tái cấu trúc doanh nghiệp và xây dựng hồ sơ, phương án huy động vốn phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
Chuẩn bị đúng trước khi gặp nhà đầu tư thường quan trọng hơn việc gặp thật nhiều nhà đầu tư.
- ------------------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN – CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
📞 Hotline/Zalo: 0982.911.342

21/07/2026

CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC CHO FOUNDER

Founder không cần một người đưa ra quyết định thay mình.
Founder cần một cố vấn chiến lược đủ kinh nghiệm để giúp mình nhìn thấy những điều mà người khác chưa nhìn thấy, trước khi đưa ra những quyết định quan trọng.
Một cố vấn chiến lược sẽ đồng hành cùng Founder để:

- Nhận diện và cảnh báo những rủi ro trước khi chúng xảy ra.
- Phản biện các phương án quan trọng, giúp CEO có thêm góc nhìn độc lập trước khi ra quyết định.
- Định hướng các chiến lược về cổ phần hóa, huy động vốn, IPO, M&A và tái cấu trúc doanh nghiệp phù hợp với từng giai đoạn phát triển.
- Thiết kế mô hình tài chính, mô hình quản trị và mô hình kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững trong những năm tới.
- Đồng hành cùng Founder trong các quyết định chiến lược về đầu tư, mở rộng, tổ chức bộ máy và quản trị doanh nghiệp.

Chương trình "Cố vấn Chiến lược cho Founder" được xây dựng với mục tiêu trở thành người đồng hành tin cậy của Founder và CEO, giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, nâng cao chất lượng ra quyết định và phát triển bền vững trong từng giai đoạn.

Nếu Anh/Chị đang chuẩn bị đưa ra một quyết định quan trọng hoặc cần một góc nhìn tài chính và quản trị độc lập để phản biện trước khi hành động, hãy liên hệ để trao đổi trực tiếp.
Một quyết định đúng, ở đúng thời điểm, có thể tạo ra bước ngoặt cho doanh nghiệp. Ngược lại, một quyết định sai có thể phải mất nhiều năm để khắc phục.
---------------------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN – CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
20 năm kinh nghiệm đồng hành cùng Founder và CEO trong tái cấu trúc doanh nghiệp, quản trị tài chính, cổ phần hóa, huy động vốn, M&A, thiết kế cấu trúc vốn và xây dựng hệ thống quản trị tài chính doanh nghiệp.
📞 Hotline | Zalo: 0982.911.342

19/07/2026

NÓI CHUYỆN CÙNG CHUYÊN GIA TÀI

Mỗi doanh nghiệp đều có những vấn đề riêng, nhưng phần lớn các quyết định quan trọng đều xoay quanh tài chính, mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển.

Nhiều CEO vẫn đang điều hành doanh nghiệp dựa vào kinh nghiệm, trong khi những "điểm nghẽn" tài chính âm thầm làm giảm hiệu quả và kìm hãm tăng trưởng.

Chỉ một cuộc trao đổi 1:1 với Chuyên gia Tài chính có thể giúp anh/chị nhìn rõ hơn bức tranh doanh nghiệp và có cơ sở để đưa ra quyết định đúng đắn.

Những vấn đề doanh nghiệp thường gặp:
• Doanh thu tăng nhưng dòng tiền luôn thiếu, không biết tiền đang "mắc" ở đâu.
• Lợi nhuận thấp dù doanh số cao, chi phí ngày càng lớn nhưng không xác định được nguyên nhân.
• Muốn gọi vốn hoặc cổ phần hóa, nhưng chưa biết doanh nghiệp đã đủ điều kiện hay chưa, giá trị doanh nghiệp được xác định như thế nào và nhà đầu tư sẽ nhìn vào những tiêu chí gì.
• Mô hình kinh doanh tăng trưởng chậm, mở rộng nhiều nhưng hiệu quả không như kỳ vọng.
• Không biết nên vay vốn, gọi vốn hay sử dụng nguồn lực hiện có để phát triển doanh nghiệp.
• Thiếu hệ thống quản trị tài chính, mọi quyết định đều phụ thuộc vào kinh nghiệm của chủ doanh nghiệp.
• Muốn tái cấu trúc doanh nghiệp nhưng chưa biết nên bắt đầu từ tài chính, nhân sự, vận hành hay mô hình kinh doanh.
• Chuẩn bị đầu tư dự án mới, mua bán - sáp nhập (M&A), mở thêm chi nhánh hoặc chuyển đổi mô hình nhưng cần một góc nhìn độc lập trước khi quyết định.

Buổi "Nói chuyện cùng Chuyên gia Tài chính" không phải là một buổi tư vấn lý thuyết. Đây là phiên trao đổi chiến lược, tập trung phân tích đúng vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải, làm rõ nguyên nhân cốt lõi và cùng CEO xây dựng hướng xử lý phù hợp với mục tiêu phát triển.
Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp ra quyết định đúng hơn, giảm rủi ro và phát triển bền vững

17/07/2026

FOUNDER CHỈ CÒN 5% CỔ PHẦN, VẪN CÓ THỂ KIỂM SOÁT DOANH NGHIỆP?

Nhiều Founder cho rằng, chỉ cần mất cổ phần chi phối thì cũng đồng nghĩa với việc mất quyền kiểm soát doanh nghiệp.
Đó là một suy nghĩ đúng nhưng chưa đủ.

Trong thực tế, tỷ lệ cổ phần chỉ là một yếu tố quyết định quyền kiểm soát. Bên cạnh đó còn có nhiều yếu tố khác như :
- cơ cấu quản trị,
- cơ chế biểu quyết,
- quyền bổ nhiệm nhân sự chủ chốt,
- các thỏa thuận giữa cổ đông
- cách thiết kế giao dịch ngay từ đầu.

Đáng tiếc, phần lớn các thương vụ gọi vốn tại Việt Nam chỉ tập trung đàm phán về định giá doanh nghiệp và tỷ lệ cổ phần chuyển nhượng, trong khi lại xem nhẹ việc thiết kế quyền kiểm soát sau đầu tư.
Khi nhà đầu tư đã trở thành cổ đông, việc điều chỉnh lại cấu trúc này thường rất khó khăn.

Trong các dự án tôi tham gia, trước khi bàn đến định giá hay tỷ lệ cổ phần, tôi luôn cùng Founder thiết kế trước "kiến trúc quyền lực" của doanh nghiệp. Bởi một thương vụ thành công không chỉ là huy động được vốn, mà còn phải giúp Founder giữ được vai trò phù hợp để tiếp tục phát triển doanh nghiệp sau khi nhà đầu tư tham gia. Cụ thể:
- thiết kế lại quyền sở hữu,
- Thiết kế lại quyền quản trị và quyền điều hành
để vừa thu hút được nguồn vốn, vừa đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững và hài hòa lợi ích giữa Founder với nhà đầu tư.
-------------------------------------------------------------
Nguyễn Anh Tuấn - Cố vấn Chiến lược Tài chính & Tái cấu trúc Doanh nghiệp
20+ năm kinh nghiệm về tái cấu trúc, cổ phần hóa và gọi vốn doanh nghiệp.
Tel: 0982.911.342

Cty cp chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp

24/08/2026

21/08/2026

18/08/2026

17/08/2026

09/08/2026

01/08/2026

27/07/2026

21/07/2026

19/07/2026

17/07/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request